补偿员工的 5 种方法

奖励、欣赏和补偿员工是保持士气的好方法。 它激励他们表现得更好，并将更多的忠诚度奉献给公司及其目标。 事实上，公司提供的福利和补偿可以帮助员工决定他们是想留下还是离开。 更具体地说，调查显示，几乎 75% 的员工将福利因素纳入他们是否留任或离职的考虑因素。

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员工对福利或补偿的看法可能会有所不同。 例如，根据 Robert Half 发布的统计数据，66% 的人希望他们的雇主提供医疗设施作为福利，32% 的人认为公司应该提供远程工作，49% 的人想要 401k 计划，39% 的人希望获得更多带薪休假。 三分之二的受访者表示，福利是他们如何评价雇主提供的整体薪酬的一个重要方面。

因此，很明显，员工的保留和激励与他们的薪酬有很大关系。 此外，补偿员工的方法不止一种。 这里有几个：

1.提供延期补偿

也简称为递延补偿，这是公司可以提供的最有利可图的福利之一，很像 401k，许多员工将其列为他们想要的福利。 如果您想知道什么是递延补偿，它是除正常工资之外的货币收益。 这笔款项由雇主预留，以便在以后支付，如雇员退休或任何其他预先商定的情况。

递延补偿有多种形式，包括股票期权计划、投资、养老金和退休计划。 大多数递延补偿收入免税，这对公司和员工都是额外的好处。 这种补偿还有其他好处。 例如，有了股票期权，您作为一家企业就可以留住员工，因为他们也持有公司的股份。

2.通过奖励和薪水来补偿他们

金钱补偿是最常见的，在大多数情况下，也是最受员工赞扬的一种补偿方式。 作为一家企业，您在法律上有义务按月或每两个月向提供给他们的每位员工支付公平的薪水。 另一方面，通过薪水和现金奖励来补偿员工是一种让他们保持积极性并留用更长时间的方法。

加薪、奖金或各种其他类型的支出是您支付这种补偿的常见方式。 知道一家公司认可并赞赏其员工所付出的努力，会让团队成员更加努力地工作并更加忠诚于公司。 当员工专注、获得丰厚的报酬并通过各种福利进行激励时，企业能够表现得更好。

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3、为员工各项费用提供津贴

许多员工的开支从他们的工资中扣除后，几乎没有余地用于其他事情。 公司可以通过为其中一些费用发放津贴来补偿员工。 例如，任何能够通过超越目标期望而表现出色的员工都可以通过租金、汽车津贴或休假津贴获得奖励。 这项额外福利因员工而异，具体取决于员工的个人需求。

如果您是企业主，您可以通过在非正式甚至正式谈话中确定员工需要帮助支付哪些费用来更进一步。 对于某些人来说，这可能不是工作之外的事情。 有些人想要投资于他们的专业发展和个人学习。 因此，公司可以为他们提供津贴，让他们参加某些在线课程或代表公司出差参加研讨会或讲座。

您可以将这些津贴视为对员工的投资，因为无论他们是因为与工作无关的项目获得报酬，还是因为有助于他们专业发展的项目获得报酬，组织都会从他们的知识增长和积极性增加中受益。

4.带薪休假也是一种很好的补偿

提供金钱奖励并不是奖励员工努力的唯一方式。 某些无形或递延福利也可以起到作用，这取决于您的员工对公司的期望。 过度的工作量而没有适当的休息时间来放松会导致员工精疲力竭和生产力低下。

大多数员工不休假或休假，因为他们害怕减薪。 因此，企业奖励某些或所有员工努力的一个好方法是带薪休假。 给他们休假、假期工资和带薪病假只是可以做到这一点的几种方式。 您不仅可以激励员工，还可以通过这种相对较小的姿态继续让他们充分发挥潜力。

5.食物也是很好的补偿

他们说通往人心的途径是通过他们的胃，而食物是激励每个人的东西。 尤其是对于组织的员工而言，在忙碌的工作日结束时得到公司的款待可能意义重大。 此外，如果您相信不断奖励团队的努力，这也可以成为您公司的一贯做法。

许多公司每天为员工提供全额午餐。 最重要的是，还有定期的务虚会，包括晚餐和其他涉及美味食物选择的聚会。 这些可能看起来没什么特别的，但有时对员工来说就足够了。 它让他们保持士气和活力，让他们知道组织关心他们，让他们为公司付出更多的努力。

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结论

公司对员工负有一定的责任。 尽管激励和补偿不是强制性的或具有法律约束力的，但它们是表明企业关心其员工的姿态。 通过薪酬，员工保留率和忠诚度显着上升。 与此同时，公司内部的员工变得更有效率、更有生产力和更满意，使他们能够不知疲倦地工作，以促进公司实现其目标。 员工是任何公司最大的资产； 两者共同成长，否则都可能失败。