每个企业都可以利用 5 条可行的策略来提高利润
已发表: 2021-11-30在 COVID-19 带来的金融危机之后,每个企业的最终目标都是生存。 一些企业家处于盈亏平衡点,他们没有赚取任何利润或亏损。 同样,许多人通过外部来源为他们的企业融资以维持其运营。 在所有这些混乱中,他们看不到更大的图景——利润。 随着 2022 年一切恢复正常,现在是每个企业关注利润最大化的时候了。
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提高盈利能力并不意味着您必须做出价格上涨或裁员等剧烈变化。 相反,即使是一些业务领域的微小变化也可以提高您的底线。 对于初学者,您可以通过增加现金流入来简化现金流。 同样,寻找交叉销售机会以扩大您在行业中的市场份额。 除了增加利润,它还会使您的企业在市场上脱颖而出。
此外,注重提高运营效率。 减少停机时间、提高生产率水平并最大限度地提高投入。 如果您想了解更多相关信息,请查看下文。 在这里,我们列出了五种可行的策略,每个企业都可以利用这些策略来提高利润。
1.最大化你的现金流
通常,企业有大量现金流出而流入的资金很少,因此难以支付日常开支。 而这反过来又会影响盈利能力。 因此,您必须实现稳定的现金流。 为此,首先要重新定义与客户的付款条件。 让您的财务经理参与并讨论可行的付款策略。 由于这些专家非常了解不断变化的经济趋势,因此他们可以制定有效的财务策略。 也许,如果客户提前付款,您可以提供折扣。 否则,提供现金支付的贸易折扣。
此外,考虑为您的客户提供持续付款计划或预付费用。 例如,与其提供一整天每小时 550 美元的一次性合同,不如以 450 美元的价格为他们提供 20 小时的折扣津贴。 即使每小时费率较低,您也会支付更高的美元金额。 此外,它将客户锁定在长期合同中,从长远来看提高了业务盈利能力。 除此之外,基于服务的企业可以创建维护合同,因为这是开发新收入流的另一种方式。
2.提高营销门槛
以前,人们常常通过鸡尾酒会和问候来谈论他们的生意,但这种情况不再发生了。 如今,您必须通过 Instagram、YouTube 或 Facebook 等在线论坛及时展示您的企业。 除了付费广告,寻找有趣的方式与您的观众互动。 例如,您可以进行现场会议来回答观众的疑问并建立品牌知名度。 同样,您可以举办赠品活动来传播您的品牌信息。
此外,您可以使用网络研讨会安排会议和特别促销活动。 它将吸引用户的注意力,帮助您获得有价值的线索。 您还可以提供教程和演示以供立即下载,让人们了解您的产品。 选择正确的营销策略后,衡量您所有的营销努力以确定哪些是有利可图的。
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3.管理你的成本
有时,公司会产生不必要的成本。 它们既不会为企业带来任何价值,也不会为盈利做出贡献。 因此,确定这些成本并消除它们至关重要。 在这里,我们重点介绍企业的几个成本领域。
- 供应商:您能否与供应商协商更好的条款? 大多数供应商对大宗采购给予折扣; 因此,您可以削减原材料成本。 否则,及时购买以更有效地利用您的营运资金。
- 生产:减少生产单元的浪费可以显着降低材料成本。 此外,检查您是否可以使用几个工作时间来调整您的产品流程以降低劳动力成本。
- 场地:您可以出租您业务单位的空置空间,赚取稳定的租金收入,以增加盈利能力。
4.扩大市场份额
在某个时间点,每个企业都应该考虑扩张。 这并不意味着您必须收购公司或推出新产品; 相反,进入新的市场领域。 如果您的目标受众范围从成年人到千禧一代,请考虑将 Z 世代添加到您的列表中。 同样,使您的产品多样化以瞄准更广阔的市场。
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但在开始之前,研究潜在的机会,看看您是否可以为现有市场量身定制产品。 它将确保这些产品以最低成本提供收入,是增加利润的理想选择。 如果市场有需求,请与行业中的其他主要参与者合作。 它会降低您的风险,同时让您从他们的客户中受益。 最初,增加市场份额似乎是一项艰巨的工作,但这些小小的努力可以带来巨大的不同。
5.提高运营效率
考虑到当今的市场状况,您一贯的做事方式可能不再是最好的方法。 那么,为什么不在操作层面带来一些改变呢? 如果您一直依赖手动库存盘点,请考虑使系统自动化。 它将消除错误和错误的机会,为您提供准确的库存水平计数。 此外,它甚至可以预测需求,让您相应地订购库存。 从而减少人力资源和成本。
同样,您可以对内部操作进行一些更改。 例如,如果您每周开会,请尝试减少它们。 它将腾出时间,让员工将时间花在创收任务上。 同样,评估您的员工正在创建和打印的报告和文件。 您需要打印输出,还是可以将它们存储在云端? 这些微小的改变将节省巨大的业务开支,让您的利润最大化。
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最后的话
每个企业高管和企业家的最终目标是在不影响质量的情况下实现利润最大化。 您必须密切关注业务开支、优化生产力并寻找增加市场份额的机会。 也许,您可以将新产品推向市场或将相同的产品销售给新的受众。 同样,营销您的业务以提高知名度并产生潜在客户。 这几个策略将大大提高盈利能力。