Elon Musk 应该考虑的 5 个 Twitter 更新以最大化应用程序的收入

埃隆·马斯克 (Elon Musk) 继续与 Twitter 的元素混为一谈，关闭事物并削减功能，以及员工，随着时间的推移，这最终可能会或可能不会导致应用程序出现更严重的问题。

总的来说，我敢打赌 Elon 最终会解决问题并稳定应用程序。 这可能需要一段时间才能实现——但尽管我们很快就会批评马斯克的各种计划和计划，但同样值得注意的是，他正试图改革公司的运营方式，这是有充分理由的。

埃隆为 Twitter 支付了 440 亿美元，其中一部分来自一系列股权合作伙伴，包括甲骨文、红杉资本、币安和 Andreessen Horowitz 。 这些合作伙伴当然希望看到他们的投资回报，而据报道，马斯克还必须每年支付超过 10 亿美元的利息，以支付他为完成 Twitter 交易而借出的超过 200 亿美元的贷款。

与此同时，根据马斯克的说法，由于成本上升和广告支出下降，推特每天（或曾经）损失 400 万美元，自马斯克接任以来，后者可能进一步下降，多家大型机构建议客户暂停他们的 Twitter 广告支出，因为其政策可能会发生变化。

从本质上讲，马斯克需要赚钱，而且要快，这可能就是为什么他的 8 美元勾选订阅计划感觉如此仓促。 因为它是——但与此同时，现实是埃隆需要迅速稳定和合理化业务。

这可能是不可能的——但与其简单地指出马斯克方法中的缺陷，还值得考虑 Twitter 可以做些什么来赚钱，并根据业务需求改造平台。

这是一个与埃隆的“言论自由”改变不同的问题，它可能会发生也可能不会发生——Twitter 可以实施哪些功能和/或元素来实际改进平台，同时也为企业赚钱？

这里有一些想法：

商业订阅

最明显的机会是商业订阅计划，品牌可以支付一定的金额——可能在不同的层次——以获得额外的 Twitter 功能，专为商业用途而设计。

Twitter 已经通过其 Professional Profiles 在这方面采取了一些措施，它随着时间的推移逐渐发展，但 Twitter 还可以将其他元素纳入更全面的业务包中。

例如，改进的分析将很有价值。 Twitter 实际上早在 2020 年就降级了其分析工具，从其显示中删除了各种洞察元素，包括人口统计信息。 您仍然可以访问基本的受众和推文分析数据，但 Twitter 远不是分析您的受众的最佳平台，以便在应用程序中最大化您的策略。

这似乎是一个问题，而 Twitter 具有独特的优势来解决这个问题，而且品牌确实会为此买单。

如果正如 Hubspot 在 2016 年指出的那样，Twitter 随着时间的推移添加了关注者分析，这样您就可以根据特定的推文或影响力分析来跟踪关注者的增长情况，突出您的推文中最具影响力的放大。 Hubspot 还建议进行对话跟踪，这样您就可以在推文的发展过程中识别出关键的推文趋势，还可以使用“嗡嗡声跟踪”来监控应用程序中围绕您的品牌和员工进行的对话。

各种第三方工具还包括深入的竞争对手分析和性能跟踪，这是您无法在 Twitter 上获得的，而拥有超过 20 万付费用户的 Hootsuite 等管理平台主要用于推文调度。

如果 Twitter 可以在一个合并的平台中提供这些类型的分析和调度工具的变体，那将是一项重要的增值，然后品牌可以付费访问，比如说，具有增强的品牌显示选项的基本专业配置文件，或专业配置文件和改进的分析，也许还有带有高级分析工具的顶级专业资料。

Twitter 已经通过 Gnip 促进了数据分析，这是昂贵的，并且可能确实在其系统上放置了更高的数据负载（另一个成本考虑因素）。 但这似乎是一个关键机会，如果 Twitter 对此定价正确，并为不同品牌提供可变访问选项，这似乎是利用平台现有资源筹集资金的直接方式。

那么问题是有多少品牌在使用 Twitter，这对公司来说价值多少？

没有关于有多少品牌在 Twitter 上活跃的具体统计数据，但我认为该应用程序的 2.38 亿日活跃用户中至少有 5000 万是品牌或与品牌帐户相关的专业人士。

假设您对使用 Professional Profiles 的可变层级收费 5 美元，对基本分析收费 15 美元，然后对高端收费 30 美元。 仅在基本层面，你就会看到每月 2.5 亿美元（每季度 7.5 亿美元），这完全符合埃隆的目标，即 Twitter 一半的收入来自订阅。

这是一个非常基本的估计，但似乎比向用户收取蓝色勾号费用更好的机会。

受众细分和访问

马斯克团队正在探索的另一个元素是付费 DM，以及通过直接促销来吸引 Twitter 用户的能力，但要收费。

这可能行得通，而且肯定有一些品牌表示有兴趣通过应用程序中的直接消息收件箱付费接触特定用户。

但另一个值得考虑的方面是受众细分，以及能够通过 DM 或通过推文向选定用户发送特定推文和消息的推文。

Twitter 已经在开发各种受众细分工具，包括私人推文组（圈子）、订阅（仅限超级关注的推文）和回复控件，以便您可以决定谁能够与您的内容互动。

但是，如果品牌能够更好地细分其 Twitter 受众的特定元素，然后仅向他们发送推文，从而实现更具体的社区建设、推广等，会怎样呢？

这可能是品牌高级 Twitter 包的另一个元素，或者可能是 Twitter Blue 的一个方面，提供另一种方式来最大限度地提高观众参与度——并减少烦恼。

Make Spaces 和直播 Twitter Blue 独有的功能

这似乎有点违反直觉，因为当更多人使用这些功能时，它们通常会获得更多价值。 但现实情况是，大多数直播都很糟糕，无论是音频还是视频形式，同时它们还在数据存储和便利方面花费了大量成本，通常到了运营无利可图的地步。

但是有些人通过在现场元素中建立他们的社区获得了巨大的价值，并且有些广播员非常擅长他们所做的事情。 如果你让 Spaces 和视频直播仅供 Blue 订阅者访问，目前每月 4.99 美元（不是每月 8 美元的 blue tick 计划），你将有效地过滤掉很多垃圾，这些垃圾实际上可以看到 Spaces 的参与度，总体而言，增加，顶级广播公司随后在“空间/直播”选项卡中看到增加的参与度和放大率。

也许您不会因此看到很多注册，但这对 Twitter Blue 来说是一项宝贵的福利。 而且我猜绝大多数 Twitter 用户从不流媒体，所以潜在的负面影响很小。

这也减少了系统负载，而 Twitter 也可以通过修改 Spaces 选项卡以专注于 Twitter 本地广播而不是其他提供商的播客来激励广播公司。

创作者简介

Twitter 已经有 Twitter for Professionals，它与创作者保持一致，并在应用程序中为他们提供更多工具。 但这也可能成为一种付费选项，特别是如果 Twitter 增加了交易条件、高级受众洞察、流内新闻通讯工具（仅对付费创作者可用）、更长的视频和音频上传、更好地访问直播工具等.

Twitter 可以将多种选项构建到更高级的创作者帐户产品中，这对于那些希望提高他们在应用程序中的存在的人来说会很感兴趣。

此外——这可能有点离谱——但如果 Twitter 希望通过在流中用不同的颜色对付费创作者的推文进行着色来帮助扩大付费创作者的推文会怎样：

好吧，这可能太过分了，我这里的模型可能不是最好的代表。 但我确实认为 Twitter 可以实施这样的选项来展示不同的元素，并在流中突出显示特定的推文。

也许颜色更微妙，但它可能是希望在应用程序中建立受众的创作者考虑付费使用的另一种选择。

通过合作伙伴订阅建立收入途径

去年 5 月，Twitter 收购了 Scroll，该平台在被整合到 Twitter 之前，与出版商合作，从其付费订阅者那里建立收入分成协议，这实质上意味着出版商从读者那里获得直接收入，而读者没有得到展示广告。

Scroll 使用它从用户订阅该应用程序（每月 5 美元及以上）中产生的钱，然后将收入传递给它从中获取内容的网站，Scroll说最终为其合作伙伴获得了比广告更多的收入平台。

Twitter 最终将 Scroll 整合到了 Twitter Blue 中，随后马斯克的过渡团队取消了与出版商的交易。 但在一个阶段，有超过 350 家出版物签署了该计划，这似乎确实是一个为 Twitter 创收的机会，即使它不是一个重要的、改变游戏规则的数额。

小额支付还为各类创作者提供了另一种收入来源，这可以更好地符合马斯克在应用程序中促进“公民新闻”的目标。

许多 Twitter 用户可能会考虑每月支付 3 到 5 美元来避免付费墙，如果这些交易可以扩大的话，这将成为一个更具体的重点，而不是隐藏在 Twitter Blue 套餐中。

你看，其中一些可能存在明显的开发缺陷，Twitter 员工会立即强调这些缺陷，而另一些可能需要大量开发时间和资源，以至于提供它们的成本太高，尤其是现在 Twitter 只有一半的员工上个月。

但重点是，还有其他机会领域不需要降低平台元素的价值，也不需要引起与广告合作伙伴的不和——同时它们还可以提供更好的用户体验（而不是基本上不收费）。

虽然 Twitter 的验证问题很重要且值得改革，尤其是在将人类帐户与机器人帐户分开方面，但在现阶段似乎不太值得关注。 这也是一个可能会更好地解决的问题，只需为验证其信息的用户提供一个灰色复选标记，而不是完全颠覆当前系统。

但 Elon 有他自己的方式，而且，我确实认为他最终会稳定该应用程序。 只是需要一些时间，可能还有很多更激进的提议才能实现。