2023 年吸引顶尖人才的 5 条提示

已发表: 2023-01-13

每家公司都希望拥有业内最优秀的人才。谁不会？优秀的员工是推动企业走向成功的资产。不幸的是，并非所有雇主和招聘人员都利用最有效的招聘方法来吸引这些候选人。

实际上，各行各业仍未从 COVID 大流行的后果中解脱出来，随之而来的是毁灭性的劳动力短缺。称其为“大辞职”、“工人革命”或“大辞职”。这一切都意味着一件事：招聘竞争变得更具挑战性。

根据美国商会的统计，仅在美国就有超过 1000 万个职位空缺，但目前市场上只有 5.8 名失业候选人。我们看到劳动力参与率为62.3% ，比 COVID 之前的水平下降了 1%。这意味着即使每个失业的美国人现在都能找到工作，仍然会有超过 400 万个职位空缺。

因为职位空缺的数量多于申请人的数量，所以这触发了简单的供求定律。人才稀缺意味着那些在市场上可用的人现在有更多的影响力来收集和选择他们的工作选择。招聘人员在争取人才加入他们的行列时，必须在他们的招聘策略中发挥最大的作用。

找到正确的方法

您当前的招聘策略是否只是发布招聘广告并等待求职者蜂拥而至？如果是这样，我们很抱歉打破它给你。那只是不会削减它了。找到最好的最好的需要不亚于你的最大努力。现在比以往任何时候都更需要采取积极的招聘方式——因为，毫无疑问，您的竞争对手已经如此。

因此，如果您仍在使用事后祈祷策略进行招聘，您可以从这五种久经考验的策略中尝试一种新方法，以了解如何最好地吸引优质候选人为您的组织工作：

吸引行业人才的 5 个行之有效的技巧

改善您的雇主品牌

第一印象最后，这就是为什么必须在您的雇主品牌上工作的原因。这方面是吸引人才最关键的方面之一，但往往容易被忽视。

“有价值的人才会花时间研究一家公司的雇主品牌，因为这是他们衡量你的工作场所文化的方式。他们想感受一下为您的品牌工作会是什么样子。当我们优先考虑提升我们的雇主品牌时，我们注意到求职申请的数量和质量都有所提高，” Ambient Home US的创始人兼首席执行官 Kevin Huang 分享道。

目标被动候选人

不要将您的招聘搜索仅限于失业人才库。还要努力吸引被动的候选人。您是否知道全球 70% 的劳动力都是被动求职者，他们并不积极寻找工作？这是正确的。主动搜寻者仅占方程式的 30% ，这意味着该领域的竞争要激烈得多。

“投入精力和资源使我们的品牌对被动求职者可见，并通过提供最优秀的求职者而获得回报，这些求职者后来成为我们公司的资产。我们的方法是进行猎头，并在 LinkedIn 上接触合格的候选人。他们目前有工作并不重要。我们的主要目标是让他们了解我们的品牌和与我们合作的机会，这样当他们决定寻找另一个工作职位时，我们就可以放在首位，” Fixlers首席运营官 Dov Breuer 回忆道。

在招聘过程中提倡多元化和包容性

对歧视的恐惧是来自不同背景的候选人往往不愿提交申请的一个重要因素。重视多样性、公平性和包容性的招聘广告更欢迎更广泛的人才。候选人有动力申请，因为他们知道他们得到了一个公平的机会，和其他人一样。

反映您的组织对 DEI 的支持的几种方法是实施盲目招聘流程并使用基于技能的应用程序来消除无意识偏见的发生。 “盲目招聘本质上是向求职者保证，没有偏见会影响决策。它为他们每个人提供了一个公平的竞争环境，可以根据他们的产出而不是他们的种族、年龄或性别来评估，”权威咖啡的所有者兼首席董事 Nunzio Ross 说。

提供灵活性以促进工作与生活的平衡

提供灵活工作选择的招聘广告立即对大多数求职者更具吸引力。现在很明显，混合和远程工作的新常态将继续存在，因为这是大多数劳动力的偏好。

“提供工作灵活性告诉求职者，你愿意半途而废，因为你希望他们平衡工作与生活。这对申请人极具吸引力，因为他们可以更好地控制自己的时间和生活质量。此外，这样做的另一个好处是您可以将搜索范围扩大到全球劳动力，因为地理障碍不再限制您，” Legend Cookware的首席营销官 Milo Cruz 说。

提供职业发展机会

专业发展对顶尖人才很有吸引力，因为他们是以成长为导向的个体。他们想知道，除了钱之外，您还为他们提供了一个在工作中成长并帮助他们在职业生涯中取得进步的机会。

“优秀的人才倾向于担任以成长为导向的工作角色。他们不仅仅是在寻找收入来源，也是在寻找进一步发挥潜力的途径。公司内部的发展机会是吸引和留住优秀人才的关键，” Coast Appliances营销总监 Robert Johnson 说。

关键要点

有一些预测和很多人表示，招聘市场之间的激烈竞争将在 2023 年有所缓和。虽然这更像是抛硬币的情况，但我们可以肯定的是，从这 5 种策略中学习将会让您的公司保持领先地位。这些将帮助您的招聘部门在不牺牲招聘质量的情况下更快地填补职位空缺，并显着减少招聘时间。