保持员工快乐的 5 个增加收入的秘诀

现代商业的演变

旧的商业规范已经过时了； 员工满意度已经取代了我们应该满足工作场所的每一项需求的旧观念。 可能由于技术的进步和随时可用的通信，许多曾经每周一至周五早上 9 点到 5 点被束缚在办公室的工作现在可以在我们的客厅里完成。

变化是不可避免的，积极的变化可以为您节省资金并增加公司的收入。 最直接的修改实际上可以为您省钱，为您的管理团队省去不必要的麻烦，并在您的员工中营造一种积极向上的文化。 下面，我们整理了 5 大增加收入的秘诀，让员工快乐，团队更有效率。

1.优先考虑灵活性

正如我们在 2020 年后的世界中看到的那样，人们正在寻找可以灵活安排日程的职位。 远程工作是新常态，它的好处远远超过成本。 近年来，随着越来越多的公司永久偏远，在精选地点工作已成为令人垂涎的福利。 国家经济研究局的调查结果指出，自从过渡到在家工作 (WFH) 以来，人们的工作时间平均延长了 48.5 分钟。 由于可以灵活地在办公室外工作，人们更有可能在正常工作时间以外快速发送一两封电子邮件。

此外，实现工作与生活平衡的能力对员工也很重要。 皮尤研究中心的一项研究表明，64% 的 WFH 员工发现平衡工作和个人生活更容易，同时不会阻碍他们在各自领域取得进步的能力。

远程工作可能会降低公司水电费、员工服装和通勤成本。 即使您的公司需要一些办公室工作，最好您可以在员工出现健康和家庭义务时为他们提供一些灵活性。

2.拥抱新职场的灰色地带

有时我们都需要休息一下，知道自己赢得了这段时间，感觉特别有成就感。 鉴于现代工作场所团队的动态特性，不可避免地要重新考虑过去非黑即白的时间限制。

如果他们在更短的时间内完成了工作，就把时间还给他们。 当员工知道一旦他们很好地完成工作，他们就可以有意义地度过额外的时间，士气和生产力就会得到提升。 他们会很高兴地回来进行下一件事。

作为领导者，您可能难以准确了解您的团队在完成任务或等待来自其他领域的沟通后利用他们的灵活时间做什么。 如果团队表现不受影响，谁在乎呢？ 是时候扩大工作时间政策以反映不断变化的工作空间并尊重员工的努力了。 MERGE 亚特兰大总裁汤姆布兰德将他的新政策称为“灰色管理”，他选择通过管理产出而不是工作时间来尊重团队的多样性。 通过退后一步管理团队，您可以简化您的日常工作，并有可能提高您部门的积极性。

3.重新评估研磨

除了工作与生活平衡的重要性外，时间对雇主和雇员都很重要。 根据您团队的需要，这当然看起来会有所不同，但是当员工感到他们的工作和时间受到重视时，绩效和整体员工满意度就会提高，并且可能会实现更高的保留率

一种越来越受欢迎的选择是每周工作四天。 越来越多的公司正在测试这种模式并看到积极的结果。 微软日本 2019 年为期 3 天的周末试验报告称，工作效率提高了 40%。 既督促人们高效率地完成工作，又承认人有外在的生活，重视休养生息。

每周工作 4 天的其他一些原因包括改善心理健康、以结果为导向的绩效以及减少公司的碳足迹。 公益公司 Kickstarter 在整个 2022 年试行了为期 4 天的工作周，并报告说它帮助员工“过上更美好、更充实的生活……并精神焕发地重返工作岗位。” 随着心理健康成为工作满意度讨论的重中之重，诸如加入 3 天周末之类的小改变可以让人们在工作之外过上更充实的生活。

4.鼓励休假

如果您在这里注意到一个连续的主题，那是因为人们喜欢在工作之外增加个人时间。 为了提高生产力和工作保障，美国的工作文化提倡倦怠，但代价是什么？ 2021 年的一项研究发现，经常长时间工作会增加心脏病发作和中风的可能性，这两者都是美国的主要死亡原因。 那么，为什么员工不使用他们的 PTO？

跳过休假时间通常得到支持，从同事和管理层的角度来看，这并不是一件坏事。 美国旅游协会的一项研究指出，2019 年有 7.68 亿个休假日未使用，旅行成本和计划不周是与这一因素相关的最大因素。 我们不得不质疑真正阻碍人们使用他们的 PTO 的是由于持续的连接，还是在紧急情况下始终可以联系到的想法。 与“离开”你的团队自谋生路相关的罪恶感让很多人感到压力，并阻止他们休假。

一些公司正在测试的一种解决方案是开放式 PTO 政策，又名无限 PTO。 在这种模式下，员工可以根据需要不受限制地休假。 在瞬息万变的工作场所，这只是管理层需要应对的另一个“灰色地带”。 Indeed 在 2017 年试行了一项开放式 PTO 政策，发现员工休假天数增加了 30%，取得了极其高效的成果，并创下了公司增长记录。 如果您的目标员工群包括更年轻的人​​才库、员工的信任和忠诚度，以及由于无限 PTO 政策的广泛吸引力而可能更快的招聘流程，那么这是一个值得考虑的系统。

5.探索更高的薪酬标准

您可能不会认为更高的经营成本是获得收入的一种方式，但支付更多的员工工资是吸引和留住有价值人才的必经之路，可能会提高团队的生产力。 在成本不断增加的世界中，财务安全是求职趋势中非常抢手的一项功能。

由于生活成本的快速上涨，员工财务保障成为近期的热门话题。 2018 年，《哈佛商业评论》报道称，当员工获得意想不到的加薪时，他们往往会比要求更努力地工作，即使他们不害怕被解雇。 通过展示财务增长的机会，您可以在团队中建立信任感。

最后的想法

您需要问自己的问题：在现代企业中，熟练劳动力是否以更少的工作时间获得更多的报酬？ 我们知道，在我们这个永远互联的世界中，工作正在适应以反映关注心理健康、灵活性机会和满足基本需求的现实。

综合考虑，收入增长仍有可能。

• 尽可能优先考虑团队工作地点和时间的灵活性。 当我们的需求得到满足时，我们的工作方式各不相同，并且工作得更好。
• 在采用基于性能的调度时拥抱灰色区域。 奖励您的团队一些额外的休息时间，以实现里程碑或完成项目的目标。 或者，考虑让人们在完成必要的任务后回家或在当天下线而不损失工资。
• 通过为您的公司测试为期 3 天的周末计划来重新定义工作周。 看看您是否观察到整个组织团队士气的显着变化以及星期日恐慌的急剧下降。 我们都喜欢有额外时间做我们喜欢做的事情的机会，对吧？
• 鼓励休假并鼓励员工不害怕自行决定使用 PTO 的文化。 越来越多的公司开始测试开放式 PTO 政策，允许员工无限期休假而不承担任何后果。 这是值得考虑的事情，因为年轻的劳动力重视他们旅行和休假时间的灵活性。
• 探索贵公司的更高薪资标准。 您的政策是否在让他们过上舒适生活的同时适当地评估您的才能？ 员工需要感到安全和公平的报酬才能建立忠诚度并提高生产力。 一些公司正在设定最低年薪并看到了积极的结果。

请记住：快乐的员工创造更好的企业。