如何从软件开发外包中获得最大收益的 4 个技巧

当涉及到软件开发时，它通常是一个永无止境的世界，要向产品添加新功能和特性。 无论您的产品瞄准的利基市场是什么，都必须跟踪各自领域的技术更新、趋势，以及最重要的用户偏好。

所有重大变化都伴随着巨大的开支。 事实上，软件开发过程从来都不便宜。 但是，如果企业主考虑成功推出产品的所有重要组成部分，它确实会有所回报。

越来越多的组织已经转向 IT 外包，而不是拥有内部开发团队。 这背后的原因很简单：聘请经验丰富的专家团队来接管开发过程比从头开始搜索、采购和组建团队的繁琐过程要简单得多。 因此，企业主将花费更多时间来创建产品并最终赔钱。 那么，为什么外包软件开发更好，寻找和雇用合适团队的重要方面是什么？

#1。 列出您对产品的所有要求并定义预算

一旦一个项目的想法诞生，首先也是最重要的就是放下一切。 当你走得更远时，你会用要添加或改进的新事物来扩展列表。 这样，当您开始寻找开发团队时，您就知道自己想要什么。 此外，他们将能够看到您对他们的期望。 通过设定所有目标和截止日期，可以更轻松地找到合适的人来完成这项工作。 这将在开发过程中为您节省大量时间。

当开始一个项目时，您的外包软件开发合作伙伴将仔细检查细节并帮助您制定包含所有截止日期和成本的详细计划。 这将是您的主要起点，因为您将看到预期的结果以及费用。

#2。 谨慎选择您的 IT 外包供应商

这是可能导致重大金钱损失的另一个主要障碍。 因此，仔细寻找您的潜在合作伙伴非常重要。 高质量的服务成本不能太低。 当您有既定预算时，请分析市场以了解在雇用团队之前留在该市场的可能性有多大。 追逐最便宜的供应商时可能出现的问题可能会让您花费更多。 这是因为他们可能无法履行义务。

在做出最终决定之前，请务必查看公司的投资组合和客户评论。 由于世界上软件开发外包供应商的数量巨大，因此很容易被误导。 此外，请注意他们提供的技术栈以及它是否是您正在寻找的。

最后，考虑公司的内部文化、沟通方式和地点。 当您继续开发过程时，这些方面至关重要。 毕竟，您希望拥有一个与您有相同价值观、具有相似心态并且易于接触的合作伙伴。 从这个角度来看，许多欧美公司经常聘请东欧开发人员。 这些主要来自波兰、乌克兰、罗马尼亚和捷克共和国。 他们乐于讨论，受过良好教育，并愿意就什么最适合您的产品给出专业意见。 此外，您将没有语言障碍，因为该地区的大多数 IT 专家都能说流利的英语。

#3。 找出最适合您的项目的定价模型

在确定了项目的目标和预算后，许多IT外包软件开发供应商会建议您选择未来计费的合作模式。 基于 Agiliway 的例子，我们将描述最适合我们和我们的客户的主要合作模式。

• 对于任务范围明确的项目，建议采用固定价格。 例如，试点项目，其中列出了所有问题，可能只需要一些小的更改或插件。
• 对于具有动态任务范围的项目，T&M（小时费率）是首选。这可能包括 UI 设计、DevOps、项目管理等。通常需要在此模型下招聘，作为在高峰负载时加强核心开发团队的工具。
• 当您正在为长期项目（通常超过 12 个月）寻找全职和全周期开发团队时，专用团队（月费）是您所需要的。 在这种模式下，团队通常使用 Scrum 或其他敏捷方法进行操作。
• COST+模型类似于 Dedicated Team 模型，但略有不同。Agiliway 雇用并管理整个开发团队，而项目管理则来自我们的客户方。
• BOT (Build-Operate-Transfer)模式类似于 COST+。一旦合同结束，BOT 的前提是将全部合法权利和团队转让给我们的客户。 因此，他们得到的不仅是产品，还有一支对产品了如指掌的成熟团队。

无论您选择哪种模型，都可以承包这些模型的组合。 一切都取决于项目以及开发过程开始后可能需要的内容。

#4。 远离合同中不明确的条款

到签订合同时，双方应认真起草并审阅合同条款。 这是为了避免双方都有损失。 为什么要强调双方都要这样做呢？ 不仅客户而且服务提供商都必须受到保护。 例如，客户出于与提供的服务无关的原因拒绝付款。 每一方都有责任履行其义务。 因此，为了不赔钱，供应商应说明付款失败时的报销情况。

但是，客户还应在开发过程的任何阶段制定延迟部署的条款。 如果这不属于不可抗力条款的范畴，那么一切都将受到法律诉讼。

概括

将 IT 外包模式引入企业不再是新鲜事。 事实证明，它已帮助全球的组织构建他们的产品，而无需将他们的时间、资源和金钱浪费在重要但相当复杂的事情上。

当你外包一个软件开发团队时，检查他们的投资组合、技术堆栈、企业文化等，看看你们两个是否匹配。 当你与专业人士合作时，征求他们的建议，不要害怕依赖他们。