3 种可视化工具让您的企业战略方向焕发活力

已发表: 2022-08-19

您的战略方向是否适合您的业务？

虽然这个问题可能是一个相对容易回答的问题，但之后的问题更难回答——当您的业务战略没有得到您想要的结果时，您会怎么做？

业务战略可能是您业务中最重要的部分。这是您为公司创建的路线图，旨在实现可持续发展并获得利润。

但是，如果您觉得您的业务进展缓慢或偏离轨道，那么可能是时候让战略评估重回正轨了。

对业务战略的评估可以采用多种形式，但最有效的技术之一是使用可视化工具。这是因为视觉策略工具以不同于讨论或基于文本的计划的方式激活大脑。

同时，这些工具也适用于集体头脑风暴会议，这在与其他关键利益相关者一起评估您的业务战略方向时很有用。

本文将为您提供 3 个可视化的业务战略工具，您的董事会或管理团队可以使用它们来为您提供所需的战略方向提升。

工具 1：SWOT

您以前可能使用过 SWOT，但一个常见的商业错误是使用一次然后再也不使用它。

SWOT 是一个非常有用的工具，可以将您的所有业务问题摆在桌面上，这样您就可以作为一个团队评估业务战略，然后制定可行的战略计划。

SWOT 允许您直观地将您的策略分析分解为四个方面：优势、劣势、机会和威胁。这为您的策略的每个方面创建了一个可视化的描述；因此，它可以立即帮助您理清作为企业需要考虑的事项。

它可以以表格的形式排列，如下所示。

这个练习应该作为一个头脑风暴会议来完成，从你的业务优势和劣势开始。产生想法并将它们写在桌子上。

重要的是把每一个想法都写下来，以营造一种人们可以自愿提供意见的氛围。一旦有了所有的想法，你就可以仔细阅读它们并将它们精简到你都认为是最好的那些。

对桌子上的所有方格执行相同的过程，到最后，您将对您的公司做得好的和做得不好的地方有一个很好的印象，这是制定新战略的重要知识。

此练习还可以帮助您更加了解可能会出现的机会和威胁，这些机会和威胁应再次直接告知您正在制定的战略方向。

该工具将帮助您制定战略，因为它着眼于您的商业品牌以及与竞争对手相比它的成功程度。

在评估您的业务战略时，重要的是要注意与您在市场中的地位相关的品牌。

如果您对目前的状况不满意，原因之一可能是您如何向客户展示您的品牌，从而影响您的业务的认知度。

Brand Boxes 工具有助于评估您的品牌；由此，您可以制定策略来改善您的品牌和向目标受众传达的信息。

这是对品牌盒的更好了解。

与 SWOT 一样，品牌框工具将您的评估分为四个部分。这有助于区分您的问题和优势，并允许您详细评估您的评估。

通过头脑风暴，您需要在第一个框中写下您的业务的所有独特之处。想想你的价值主张和你的企业填补的市场空白。

然后，在其下方的框中，写下您的公司所做的、拥有的或提供的与其他企业共有的东西。了解这一点很重要，因为它将告知您的营销策略。

当然，您不想花费大量时间来宣传您的所有竞争对手都拥有的业务方面，对吗？

然后，在右栏的两个方框中，写下您的业务中哪些强项，哪些弱项。但是，与 SWOT 不同，请将此保留在您的品牌中。例如，您的企业可能有一个非常强大的徽标，但您的标题或标语可能不是很有效。

品牌盒是评估您的品牌和营销策略的非常有用的工具，可以使您在这些领域制定新的战略方向。但是，这里的关键也是诚实地说明您的业务战略和品牌擅长的地方以及需要改进的地方。

该工具是快速制定四个不同战略分支的有用资源。它结合了对您的产品和市场的关注，帮助您了解哪种策略可以帮助您实现目标。

如果您的企业正在考虑开发新产品或进入新市场，那么此工具将非常适合您。

这就是安索夫矩阵的样子。

如您所见，每个框都有助于您思考您可能想要采用的特定业务策略。

左上角的方框要求您检查现有产品在现有市场中的表现。这是您评估和决定是否需要重新制定战略以提高现有产品的市场渗透率的机会。

右上角的框提示您考虑将新产品带入现有市场的最佳策略。您在上一个框中所写的内容可以告知您在本节中记下的想法。

左下角的方框要求您制定战略，如何将您企业的现有产品推向新市场。也许您的企业正试图进入国际贸易或希望通过寻找新的营销角度将现有产品转移到不同的市场。

最后，右下角的框允许您创建多元化策略。这实质上是为新市场创造新产品。

这里存在风险因素，因为您无法确定自己的成功。但是，该合资企业不会影响您在不同市场中已经成功的其他产品。

在评估和制定业务战略时，可视化战略工具非常有用。

SWOT、Brand Boxes 和 Ansoff 矩阵不仅可以帮助您评估以前的业务战略，还可以让您开发新的战略来推动您的战略方向前进。