您的业​​务增长过快的 13 个警告信号

您知道您的业务增长过快的迹象吗？

一般来说，业务增长和扩张是一件好事，只要它不会发生得太快。 企业的快速扩张，尤其是初创企业或小型企业，可能在短期和长期内造成负面影响。

这个想法毫无意义，甚至一开始似乎违反直觉？ 企业的存在是为了赚钱并随着时间的推移而增长。

虽然扩张对企业有利，但聪明的企业家应该以可控的方式扩张。

这 13 个迹象可能表明您公司的事情已经失控。 初创公司经常面临这些问题，了解这些迹象至关重要，因为不受控制的增长是最快的失败方式之一。

标志 1：您的业务支出超过您的收入

如果您的企业亏损大于收入，那么您就遇到了大麻烦（或在您的路上）！

快速扩张的结果是企业的现金流问题，因为扩张的企业会产生不断增长的成本。

随着企业的发展，它的支出也在增长，如果你的支出超过了收入，你很可能不得不借钱，这绝不是一个好的决定。

创业公司自我维持是理想的，这意味着收入应该涵盖所有业务成本。

迹象2：客户投诉数量在增加

您可能需要重新评估您的业务模式的最大迹象之一是客户投诉和负面反馈的增加。

只需几个客户，小型企业就可以轻松地为每个客户提供个性化的关注和量身定制的解决方案。

业务增长往往导致企业偷工减料，导致客户投诉增多。 像这样的组织无法对这些投诉做出最重要的回应。

标志 3：过度劳累和不快乐的员工

您是否过度劳累您的员工？ 您是否看到过因员工不满意而导致生产力下降？

如果您的业务增长失控，您的员工将不得不承担大部分负担，或者额外的负担。

例如，加班是一种保持领先地位的方式。 它通常会导致生产力下降、员工缺勤率上升和营业额增加——所有这些都会对您的业务产生负面影响。

您的业​​务可能有几个方面需要您注意，但您可能会发现自己忙于招聘和培训新员工。

标志4：你过度劳累和不满意

如果您无法跟上您的业务需求和不断增长的需求，您也可能工作过度。

如果你过度劳累和不开心，你和你的员工都不会成功。

如果你有一段时间没有看到日光，并且每周工作 80 小时，你可能会在意识到之前精疲力尽。

标志5：供应商和供应商跟不上

在许多情况下，增长过快的企业无法跟上对原材料和其他对贵公司的运作和运营至关重要的资源不断增长的需求。

在这种情况下，您可能需要考虑将其添加到您的供应商列表中，或者与能够更好地满足您需求的供应商联系。

标志 6：您的基础架构、系统和流程是冗余的或无法处理工作负载

在我们之前的讨论中，我们看到了不断增长的业务需求如何给您的员工、您以及您的供应商和供应商带来巨大的压力。 这也可能以完全冗余的方式破坏您的业务流程和系统。

如果您没有适当的基础设施（或对其进行投资），您的业务可能会失败。 例如，可能需要新的硬件或软件。

旧硬件和非处方软件可能不足以满足需求的增长，旧软件可能无法支持它——因此需要升级两者。

此外，可能有必要彻底检查您的业务的核心流程及其运营。

标志 7：你的重点从质量转向数量

所以让我们面对现实吧，供应落后于需求，商品价格也是如此。

扩大业务的最大警告信号是他们优先考虑数量而不是质量。 由于这种优先级的转变，您将失去客户。

任何成功企业的关键是专注于质量和物有所值。

标志 8：你开始失去客户

客户保留的重要性是我们已经广泛讨论的问题。 为了使企业成功（或失败），它必须能够在获得新的、有利可图的客户的同时保留现有客户。

当客户觉得他们没有得到他们需要的关注，他们的投诉没有得到妥善处理，并且您的产品和服务质量下降时，您可能会失去客户。

在这种情况下，您的业务扩张将受到负面影响，您和您的团队可能最好退后一步，深呼吸，并弄清楚如何才能赢回客户。

标志 9：您的流程不可扩展

当一家公司不再有流程时，通常意味着它已经超出了当前的周期。

如果流程与小型企业而非扩展业务的流程相同，这通常是问题的一个好兆头。

标志 10：高级员工不知道如何成功

如果您有经验的员工不清楚他们的决策权和成功指标，那么您的公司发展得太快了。 您的员工是否想知道，“我如何在这里取得成功？”？

当你听到“我感觉不成功”时，说明你动作太快，没有明确定义角色和整合新员工。

迹象 11：创新正在下降

当您的员工试图跟上疯狂的步伐时，创新和创造力可能会下降。

大脑的积极任务网络只有在我们允许它呼吸时才会受到刺激，因此压力会扼杀创造性思维。 如果您的创意已经枯竭，是时候开发一个更好的支持系统了。

标志12：你感到自满和自负

随着速度的加快，规模和技能处于危险之中。

你应该注意自我和自满，因为它们是潜在的“黄灯”，表明你应该放慢进度。 获得反馈将帮助您识别成长过程中的盲点。

标志 13：错过最后期限和高流动率

最后期限被错过了。 周转率越来越高。 主动性不如灭火重要。 职业倦怠在员工中非常普遍。

有几个迹象可能表明你行动太快、笨拙、不脚踏实地，以及失去对团队的关注。

从长远来看，您不会希望牺牲团队的绩效来实现增长，因为这是您没想到会付出的代价，随着时间的推移会导致低利润。

观看下面的 YouTube 视频，了解更多关于增长过快的危险。