10 种管理风格的优缺点
已发表: 2022-08-17什么是管理风格？ 这是管理人员用来实现业务目标的方法。
经理可以使用许多不同类型的管理风格。 经理决定领导的风格类型通常取决于个人本身或正在经营的业务类型。 经理甚至可以根据企业面临的情况在不同的管理风格之间切换。 让我们看看所有不同的管理风格，每种管理风格的优缺点以及一些管理风格的例子。
- 专制
- 民主的
- 自由放任
- 有说服力的
- 仆人
- 变革性的
- 协作
- 有远见的
- 领跑者
- 辅导
- 如何提高领导管理技能
- 8 不良管理风格的后果
1. 专制
这种管理风格是自上而下的领导。 企业中的一个人对企业中的一切和每个人都拥有权威。 他们控制业务的各个方面，不征求员工的意见或听取员工的反馈。 不鼓励员工分享想法、提供建议或提问。 这种类型的经理利用恐惧来控制员工做他们想做的事，并对员工进行微观管理，没有给灵活性或创新留下空间。 员工在企业中做他们被告知的事情，并且在决策中没有权力。
优点
这种类型的管理在危机情况下或在最后期限之前非常有效。 当必须做出决定并且必须由一个人负责时，这种类型的领导最适合。
缺点
由于人们不喜欢被控制，员工保留率可能很低。 当员工觉得他们在业务中没有目标并且没有被重视时，他们就不会留下来。
例子
微软创始人比尔·盖茨。
2. 民主
这种类型的管理风格在很大程度上是一种团队合作的领导方式。 民主经理允许他们的员工参与决策过程并接受他们的想法和想法。 尽管这位经理拥有最终决定权，但做出的决定受到企业所有员工的影响。 这种类型的经理真正关心他们的员工福利，并确保他们感到被重视并与企业分开。 员工希望感觉到他们正在对公司产生积极影响，民主管理人员通过赋予他们责任并听取他们的意见来向他们保证这一点。
优点
民主领导鼓励员工创新并参与业务，使他们感到更有价值。
当员工感到高兴时，他们更有可能继续工作，从而留住员工。
随着越来越多的人朝着同一个目标努力，可以更快地解决问题和做出决策。
缺点
如果经理发现很难从员工提出的所有想法中进行选择，民主领导可能会导致浪费时间。 这对企业来说可能是非常低效的。
员工可能会注意到经理更喜欢一个人的想法而不是另一个人，如果他们觉得他们没有得到平等的倾听，就会发生冲突。
例子
苹果首席执行官蒂姆·库克
维珍集团的理查德布兰森
3. 自由放任
这种类型的经理对他们的领导采取不干涉的态度。 员工被期望在很少或根本没有经理帮助的情况下承担公司的决定和问题。 员工的工作和进度不受监督或检查。 除非员工要求帮助，否则自由放任的经理不会干涉员工的工作。 自由放任的领导只有在员工高度自我激励和专业的情况下才能成功，因为他们将独自解决问题。
优点
促进工作场所的创新和创造力。
员工独立完成任务，工作满意度高。
生产力水平更高，因为花在讨论想法和复习工作上的时间更少，而实际花在做需要做的事情上的时间更多。
缺点
如果员工缺乏自我激励或自行解决问题的技能，则会导致生产力下降。
员工可能会因缺乏指导而感到迷茫，并且可能对自己的工作不满意。
4. 有说服力
在这种类型的管理风格中，经理将拥有业务中的所有决策权，但会始终让员工了解情况。 当员工随时了解公司的最新动态时，他们会感到参与感。这种类型的管理被称为说服型领导，因为经理利用他们的说服技巧通过告诉员工积极的方面和好处来让员工参与决策。他们和公司。 由于员工认为他们是决策的一部分，并且不会被迫遵守，因此冲突和纠纷会减少。
优点
员工和经理之间的良好关系建立在他们对彼此的信任之上，这会导致员工保留和生产力。
员工更有可能接受变化，因为他们得到了大量的通知和推理。
缺点
尽管员工感到受到重视，但他们实际上对业务中发生的事情并没有太多发言权。
当员工不被倾听时，他们可能会拒绝正在实施的任何变更。
5.仆人
这种类型的管理风格将员工的福利放在首位。 他们专注于与员工建立良好的关系，以保持积极的工作环境。 他们鼓励和表扬员工，希望这将提高生产力和积极成果。 这种领导管理风格背后的思想是，如果您正确对待员工并将所有精力投入到他们身上，他们就会通过投入工作并对企业的成功感兴趣来回报他们的青睐。
优点
员工保留率会很高，因为员工会留在他们认为受到重视的地方。
员工将更有动力完成工作，从而提高生产力水平并为企业带来更好的结果。
缺点
对于不作为仆人经理不喜欢对抗的员工，没有纪律。 如果一些员工知道他们会沾沾自喜，那么他们就会失去对经理的尊重，也不太可能认真对待他们。
6. 转型
这种类型的管理风格都是关于组织之间的创新和创造力。 鼓励员工跳出框框思考并提出自己的想法。变革型管理者采取进取的方法，激励员工追求卓越。他们推动员工充分发挥潜力，将枯燥乏味的日常工作换成令人兴奋的工作和具有挑战性的工作。
优点
业务创新的增加将带来更大的动力和工作满意度。
这项工作不会变得乏味或重复，因此员工会保持兴趣。
缺点
对于一些员工来说，快节奏和充满挑战的环境可能太难了。 如果他们不能跟上生产力将减慢。
例子
SpaceX 和特斯拉 CEO 埃隆·马斯克
Facebook 首席执行官马克·扎克伯格
7. 协作
这种类型的管理风格侧重于让员工参与业务目标。 这一切都是为了让员工能够一起工作以解决问题。 员工和经理之间有更多的尊重和信任，因为员工不觉得他们被贬低了。 当员工感到在业务中受到重视和有用时，动力和生产力就很高。 这种管理领导风格遵循“两个人胜过一个人”的说法。
优点
由于员工一起工作并获得更高的工作满意度，因此员工保留率和创新率很高。
共同努力可以为组织解决更多的解决方案。
缺点
相互考虑想法并选择要追求的想法可能会很耗时。
例子
8. 有远见的
有远见的管理风格是关于创新和创造力的。 它着眼于公司的长期目标。 这种类型的经理利用他们的魅力让员工看到他们所看到的并遵循他们的愿景。 他们清楚地传达了他们希望企业在未来实现什么，以及组织中的每个人如何为这一目标做出贡献。
优点
对公司目标有清晰的认识。
员工知道他们对未来的期望，因此会更加积极主动。
缺点
随着长期目标的关注更多，短期目标可能会受到影响。
9. 领跑
领导者管理风格是指经理期望员工取得高绩效。 这种类型的经理不断地推动员工尽其所能，并为员工设定跟随的步伐。 步调管理专注于在特定时间范围内达到最终目标。 领导者以身作则，因此他们必须高度积极和专注。 如果经理缺乏这些属性并且很懒惰，那么他们的员工就会跟随这个步伐，不会被催促到最后期限。
优点
始终专注于实现业务目标，从而提高生产力。
它处理问题越早越好。
缺点
成功的压力可能会变得非常强烈和压倒性的。
这种类型的管理对于员工来说可能会变得重复和无聊。
10. 辅导
这种类型的管理风格侧重于组织员工的发展。 教练管理允许搁置长期目标，以教育和培训员工。 它促进员工的创造力和创新，并鼓励他们尽最大努力。 教练经理将为员工提供建议和指导，以帮助他们提高专业发展水平。 分配时间让员工提高他们的技能和知识是这种类型的领导管理的优先事项，它有利于企业的长期发展和员工的信心。
优点
员工将更加投入到他们的工作中，并且会更加相信自己知道他们已经完成了培训。
经理和员工之间建立了更牢固的关系，因为当员工为他们付出时间和努力时，他们会感到更有价值。
缺点
教练需要很多时间，也需要耐心，因为它不能仓促。
采用这种领导管理风格的经理必须具备技能和经验才能成功培训员工。
如何提高领导管理技能
Zippia 的一项研究表明，当公司决定不投资于领导力发展时，每年会花费其年销售额的 7%。 个人发展在工作场所的重要性不容忽视。 您可以做一些事情来提高您的领导管理技能。
- 知道你的价值观和原则是什么，什么对你很重要。 您将始终参考这些。 如果你知道自己的价值观并相信它们，就更容易让其他人效仿。 以身作则。
- 知道你的长处和短处。 了解这些将使您更好地利用自己的优势并改善自己的弱点。 这将导致更大的自我意识。 能够意识到自己的错误并纠正这一点是领导者的一项伟大品质。
- 锻炼你的沟通技巧。 沟通是关键。 糟糕的沟通会对组织产生非常负面的影响。 知道使用什么通信以及何时使用它是一项非常重要的技能。 使用沟通为员工提供建议、指导和授权。
- 积极倾听是必不可少的。 员工希望被听到，因为这让他们感到被重视。 倾听员工的担忧和想法极大地有益于组织。 如果员工觉得他们可以与他们的领导交谈，这将在他们之间建立更牢固的关系。
- 持续培训对于跟上最佳领导力实践至关重要。 不断自我教育并始终寻求改进会向员工传达积极的信息，也会让您作为领导者对自己的能力更有信心。
- 解决冲突。 作为领导者，你不可能成为每个人的朋友。 您必须在专业性和平易近人之间取得平衡。 您的员工不应该害怕与您交谈或带着问题来找您，同时他们不应该觉得自己可以因工作不高标准或不专业而逍遥法外。 如果发生对抗，你需要解决它，不要让它持续太久。
8 不良管理风格的后果
根据 Zippia 的报告，77% 的企业缺乏领导力。 糟糕的管理会给组织带来巨大的成本。 不良管理风格的后果会产生连锁反应，如果不及早解决，可能会对业务产生不利影响。 让我们来看看如果拖得太久，糟糕的管理方式可能带来的 8 种后果。
1. 员工离职
他们说优秀的员工会离开糟糕的管理。 员工因组织管理不善而辞职，因为他们厌倦了他们所忍受的待遇以及事情的糟糕程度。
2. 员工士气低落
员工将没有动力去努力工作并为不会奖励或承认他们工作的经理做好工作。 糟糕的管理风格可能是一个不照顾员工的经理，例如自由放任，或者一个经常支持员工的经理，例如专制。 这两种管理风格都会导致员工感到被低估。
3. 工作满意度下降
员工最终会因管理不善而筋疲力尽，并开始失去工作满意度。 如果员工在工作中没有目标感并且不关心组织的成功，他们就不会尽其所能地工作。
4. 员工流动率高
如果员工不满意，他们就会离开。 员工流动率高的企业名声不好。 人们质疑为什么员工离职，指责通常指向管理不善。 高员工流动率对组织不利，因为它失去了训练有素和经验丰富的员工。
5. 资源浪费
员工对组织的日常运作有着巨大的影响。 当员工辞职时，会花费大量时间和金钱来培训新员工。 可能需要几个月的时间才能取代前任员工添加到组织中的专业知识水平。 一个组织需要员工才能取得成功，因此为业务中其他项目存起来的资金将用于招聘和培训新员工。 时间就是企业的金钱，企业需要招聘的人员越多，他们离实现目标的距离就越远。
6. 法律诉讼
如果员工觉得他们受到管理层的不公平对待，他们可能会走得更远并采取法律行动。 建设性解雇是一种不公平的解雇，员工可能会决定对雇主提起诉讼。 在这里，员工觉得他们别无选择，只能因为雇主的行为离职。 对于一个组织来说，这可能是非常昂贵的。
7. 可能会失去业务和客户
当一个组织由于管理进度不佳而失去员工时，就会停滞不前。 这可能会延迟业务并可能影响与业务打交道的其他组织和客户。 如果这些问题经常发生或长期存在，客户可能会感到沮丧并停止与组织的业务。
8. 利润减少
管理不善会导致利润下降。 这最终可能导致业务不得不关闭。 失去员工不断地对组织产生负面影响，并从根本上导致宝贵的时间和金钱的损失。
不良管理风格的主要后果是员工的不满和离职，因为它直接影响组织的成本和时间。 它会导致组织中的其他问题停止进展并最终导致业务结束。 这就是为什么一个组织在领导力发展上投入时间如此重要的原因，因为与试图解决管理不善导致的问题的成本相比，他们为培训付出的代价将微不足道。
既然您已经了解了不同类型的管理风格，那么您就可以自己决定采用哪种类型的管理风格以及哪种管理风格最适合您和您的企业。