2022'de Tasarım Sprint İşletmeler için Neden Gerekli?

Bu makale tasarım sprint metodolojisi ile ilgili. Tasarım sprintinin ne olduğunu, nasıl çalıştığını ve 2022'de işletmeler için neden gerekli olduğunu açıklıyor.

Tasarım sprint metodolojisi beş aşamalı bir plandır. Bir tasarım sprint süreci kurarak uzun vadeli hedefler belirlemeyi ve büyük sorunları çözmeyi amaçlar. Süreç, ürünün, hizmetin veya yazılımın minimum riskle piyasaya sunulmasına yardımcı olur. Çoğu zaman, bir tasarım sprinti, mobil uygulama geliştirmenin 9 aşamasından biri olarak kullanılır.

Kolaylaştırılmış bir sprint tasarımı sayesinde, hızlı prototipleme ve kullanılabilirlik testi yoluyla stratejik sorunların ele alınması çözülebilir.

Google Ventures'tan Jake Knapp, Sprint'in yaratıcısıdır. En son işbirliği, ünlü John Zeratsky ile oldu. Bireyin gününü yeniden tasarlamaya ve onu daha da üretken hale getirmeye rehberlik eden bir manifesto olan Make Time'ı yazdılar.

Manifestoya enjekte edilen çalışma sadece internetten toplanan bilgiler değil, Zeratsky ve Knapp'ın deneyimiydi.

Tasarım Sprint nedir?

Jake Knapp'ın “Büyük Problemleri Nasıl Çözülür ve Yeni Fikirleri Sadece Beş Günde Test Edilir” kitabına göre, bir tasarım sprinti, iş stratejisi, inovasyon, davranış bilimi ve daha fazlasının 'en büyük isabetleri' olarak tanımlanır - adım adım paketlenir -Her takımın kullanabileceği adımlı süreç.

Bir tasarım sprinti, bir kuruluşun ürün veya hizmeti tüketicilerine mümkün olan en kısa sürede sunmasına yardımcı olur. Genellikle uygulama geliştirmede kullanılır. Sonuçta, en küçük kaynaklara yatırım yaparak gerçek bir ortamda hipotezler oluşturmak için en büyük araç olarak kabul edilir.

Bir tasarım sprintinin yardımıyla uzun vadeli tartışmalar kısalır ve aylar haftalara sıkıştırılır.

Kaynak: GV.com

Sprint Takımı

Takım çalışması, engelleri kolayca aşmaya yardımcı olur. Bir kavram oluşturma, prototip oluşturma senaryosu, kullanıcı test aşaması ve daha pek çok konuda birden fazla değerlendirme yapmak daha kolay hale gelir. Bir sprint koşmadan önce, küçük bir ekip toplamak hayati önem taşır.

Bir sprint ekibi genellikle proje başkanları/yöneticileri, UX tasarım uzmanları, araştırmacılar ve mühendislerden oluşur. Ürünün yapımında herkese görev düşüyor. İşte ilginç kesim - ekibinizin dışındaki herkesi dahil edebilirsiniz. Bu, bir kaynağı yarı zamanlı veya tam zamanlı olarak dış kaynak kullanmak anlamına gelir.

Örneğin, bir UX tasarımcısına ihtiyacınız varsa ve bir tane bulamıyorsanız, bir UX tasarımcısını dışarıdan temin etmek kötü bir fikir değildir. Birçok yarı zamanlı kaynak, hedefe ulaşmayı kolaylaştıran değerli kavramlar sağlar.

Ayrıca, iyi bir sprint takımının bazı hedefleri vardır. Bu hedefler bir araya getirildiğinde, kıyaslama yapmak kolaylaşır.

• Potansiyel bir fikrin uygulanabilirliğini analiz etme
• Bir ürünün doğru özelliklerini belirleme
• Bir ürünün belirli bir özelliğini yeniden tasarlama
• Etkili bir MVP yol haritası hazırlamak
• Projeyi başlatmak
• İzleyiciyle etkileşim kurmanın doğru yollarını bulmak

6 Kapı

Tasarım sprinti, daha önce tartıştığımız gibi, çok aşamalı bir süreçtir. Prosedür aşağıda açıklanan 6 aşamadan geçer:
Kaynak: miro.medium

ANLAMA: Bu aşama tamamen işletmenin hedeflerini, olası engelleri ve bunlarla nasıl başa çıkılacağını, teknik fizibiliteyi, kullanıcı ihtiyaçlarını ve hedef pazarı anlamakla ilgilidir.

DEFINE: Tanımlama aşaması, ürünün öne çıkan özelliklerini detaylandırır. Bu aşamada ekip tartışmaları genellikle konumlandırma, müşteri yolculuk planı ve ürünle ilgili metrikler hakkındadır.

AYRIŞMA: Ayrılık aşaması eğlencelidir. Tüm takım oyuncuları, sorunsuz işlevselliği bozan olası boşluklar hakkında beyin fırtınası yapar ve bir çözüm bulur. Rakiplerden bile ilgili yıldırım demoları göz önüne alındığında, projeyi düzene sokmak ve potansiyel riskleri düzeltmek basitleşir.

KARAR VERİN: Muhtemel boşlukları ve uygun çözüm(ler)i analiz ettikten kısa bir süre sonra, sprint takımı en iyi fikri oylamalı. Her katılımcı, bir tasarım sprintini yürütürken tüm öngörüleri proaktif olarak paylaşmalıdır.

PROTOTİP: Prototip oluşturma, ekibin tel kafesler ve maketler oluşturduğu tasarım sprintinin bir parçasıdır. Bunlar daha fazla test için çıktılardır.

DOĞRULAMA: Hedef kitle, ürünü/yazılımı kullanır ve geri bildirimlerine dayalı olarak, sorunsuz bir kullanıcı deneyimi sunmak için doğaçlamalar entegre edilir.

Meşe Vaka Çalışması

Oak vaka çalışmasına bir göz atalım. 2017 yılında oluşturulmuş bir meditasyon uygulamasıdır. Oak'ın tasarım sprint süreci, büyük sorunları toplu olarak çözmek için küçük bir ekibi içeriyordu.
Kaynak: miro.medium

Oak'ın temel işlevi, kullanıcılar için meditasyon seanslarını içeriyordu. Uygulamada belirtilen talimatlara göre meditasyon yapabilir ve ilerlemelerini takip edebilirler.

Ama Oak'ın yaratılmasıyla ilgili her şey nasıl tebeşirlendi? Aşağıda, izlenen adım işlemlerinin listesi verilmiştir:

Görüntülü Görüşme Uzaktan Uzman Görüşmesi

Sprint ekibi ve müşteri, müşterinin ekiple 'görüştüğü' görüntülü arama yoluyla bağlandı. Ekibin teknik beceriler, proje bilgisi vb. konusundaki uzmanlığını anlamak müşteri için çok önemliydi.

Sprint için Soruları Hazırlama

Bir ürün veya hizmet için bir sprint oluşturmadan önce haftalık hedefi belirlemek için sorular hazırlamak çok önemlidir. Haftalık hedef(ler), demolar ve diğerleri, soruları oluşturmak için listelenen bazı kategorilerdi. Sprint ekibi, müşteriyle yaptığı tartışmaya göre, Oak mobil uygulamasının kaba bir tel çerçevesi hakkında bir anket oluşturdu.

Yıldırım Demoları

Uygulamanın demosu, uygulamanın temasına göre oluşturulmuştur. Müşteri, uygulamanın kullanıcı arayüzünde pek de Japon olmayan bir tema dokunuşu istediğinden, tasarımcı kullanıcı arayüzünü bir Japon temasıyla entegre etti. Bu nedenle, aşağıdaki resimde gördüğünüz gibi demo oluşturuldu.

Kaynak: Pinterest

Sprint ekibinin tasarıma enjekte etmesini istediği birkaç tercihi sunan müşteriydi. Yıldırım demolarını oluşturduktan kısa bir süre sonra, UX tasarımı için ilk konseptler oluşturuldu.

Oy Verme Zamanı

Konseptler sonlandırıldıktan sonra, uygulamanın mobil ekranda görünmesi için onay için müşteriye iletildi. Uygulamaya ait çok sayıda görsel ve video müşteri ile paylaşıldı.

Kaynak: miro.medium

Müşteri, konsept ekranının illüstratörde çizilmesinin mobil uygulamaya hayat vereceğini de sözlerine ekledi. Ekip, gecikmeden görevi sorunsuz bir şekilde yerine getirdi.

prototipleme

Son aşamanın 1. kısmına doğru ilerleyen ekip, Oak uygulamasının prototipini oluşturmaya devam etti. Tasarımı doğru yöne itmek için müşterinin girdilerinden ekip yaratıcılığına kadar her şey toplandı.

Figma, tasarımları tasarlamak ve bunları gerçekçi grafiklere dönüştürmek için tasarımcıların tercihiydi.

Geribildirim ve Eklentiler

Geri bildirim tüm sprint ekibi tarafından bekleniyordu. Toplu olarak yapılan sıkı çalışma, takıma takdir getirdi. Müşteri, mobil uygulama için sağlıkla ilgili bazı faktörleri içeren bazı eklentiler önerdi. Tasarım ekibi bu şablonları buna göre entegre etti.

Kaynak: miro.medium

Bir tasarım sprintinde kaybedecek hiçbir şey yoktur. Ekip, işbirliği yapan ve becerilerini paylaşan çok sayıda düşünce kuruluşu nedeniyle ya kazanır ya da yeni bir şeyler öğrenir.

Kısa bir zaman diliminde, sprint, gelecekteki planlama için derlenen bir ürünle ilgili tüm anlamlı içgörüleri hızlandırır. Bu nedenle, size erken başarısız olma, özü anlama ve piyasaya kusursuz bir nihai ürün sunma şansı verir.