Hibrit İşyerinde Kurum Kültürü Hakkında Bilmeniz Gerekenler

Hibrit bir iş yeri de dahil olmak üzere kültür oluşturmanın pek çok yolu vardır, ancak ona öncelik vermeniz, onu geliştirmenin yanı sıra onu sürdürmeniz gerekir.

İşinizde güçlü, birleşik ve bağlantılı bir kurumsal kültüre sahip olduğunuzda, kurumsal kimliğinizi kontrol edebilirsiniz.

Ayrıca, işe alma ve elde tutma konusunda size yardımcı olacak daha olumlu bir işveren markasına sahip olma olasılığınız da yüksektir.

İlgili Gönderi: Bir Ekibi Uzaktan Yönetmeye İlişkin İpuçları

Pozitif bir kültür, daha üretken, ilgili ve yenilikçi çalışanları teşvik etme eğilimindedir.

2022'de kültürün önemi göz ardı edilemez.

Ancak, hibrit bir ortamda uzak çalışanlarınız varsa, yeni zorluklarla karşılaşıyor olabilirsiniz.

Hibrit bir çalışma ortamında kültür hakkında bilinmesi gerekenler aşağıdadır.

Hibrit Çalışma Modeli Nedir?

Görünüşe göre, çalışanların ve genellikle işverenlerin tercihlerine göre, hibrit işyeri modeli, pandemiden ortaya çıkan en kalıcı iş konseptlerinden biri olabilir.

Hibrit çalışma modelinin özelliklerinden bazıları şunlardır:

• Hibrit ofisler, yönetici ve çalışanların geleneksel bir ofis ortamında fiziksel olarak birlikte çalışabilecekleri ve aynı zamanda zamanlarının bir kısmını uzaktan çalışarak geçirdikleri bir düzenlemedir. Fikir, herkesin her ikisinden de fayda sağlamasıdır.
• Hibrit bir iş yeri herhangi bir sayıda özel programa sahip olabilir. Bazı insanlar her zaman uzaktan çalışırken, bazıları zamanlarının bir kısmını ofiste geçirebilir veya insanlar çalıştıkları yeri değiştirebilir. Ayrıca çalışanların ortak çalışma için ofise geldiği ve geri kalan zamanlarda uzakta kaldıkları hibrit ofisler de vardır.
• Hibrit modelin esnekliği de dahil olmak üzere sayısız faydası vardır. Yüz yüze etkileşim için fırsatlar vardır, ancak çalışanlar arzuladıkları iş-yaşam dengesi duygusunu da koruyabilirler.
• İşverenler, daha az sayıda yerinde çalışan için optimize edilmiş daha küçük ofis alanları bulabilecekleri için paradan tasarruf edebilirler.
• Bu genel olarak etkili modelle ilgili büyük bir zorluk, işverenlerin, yüz yüze çalışanların uzaktaki meslektaşlarına göre daha fazla değer gördüğü veya tanındığı iki katmanlı bir iş yeri yaratmadıklarından emin olmaları gerektiğidir.
• Ne kadar ofis alanına ihtiyaç duyduklarını ve ofiste geçirecekleri zamanı nasıl planlayacaklarını ve herkesin yüz yüze olduğu zamanlarda çalışacak bir yere sahip olmasını sağlamak için masa alanını nasıl tahsis edeceklerini düşünmek işverenlere kalmıştır.
• Yöneticiler ve iş liderleri için, yerinde ve uzaktan çalışanları etkili bir şekilde nasıl yöneteceklerini öğrenmek ve çalışanlar herhangi bir zamanda nerede çalışırsa çalışsın ilişkiler kurmayı öğrenmek çok önemli olabilir.
• Yöneticiler ve işverenler, her çalışanın bazen veya her zaman uzaktan çalışma fikrinden hoşlanmadığını düşünmek zorunda kalacaklar ve bunu planlarına dahil etmeleri gerekebilir.

Ayrıca Okuyun: En İyi 10 Özel Yazılım Geliştirme Şirketi 2022

Şirket Kültürü Neden Önemlidir?

Hibrit bir ortamda şirket kültürünüz üzerinde özel olarak strateji oluşturmaya başlamadan önce, iş dünyası birçok dönüşümün ortasındayken bile kültürün neden bu kadar önemli ve yerinde olduğunu bilmeniz gerekir.

Güçlü, olumlu bir şirket veya şirket kültürü, en başarılı ve yenilikçi kuruluşlar arasında paylaşılma eğiliminde olan bir unsurdur.

Kurum kültürü değerleri, vizyonu, çalışma ortamını, kapsayıcılığı, çeşitliliği, etiği ve diğer faktörleri kapsayabilir. Şirket kültürünüz sizi benzersiz kılar ve sonuçta size yalnızca müşterilerinizin gözünde değil, aynı zamanda yeni yetenekler işe alırken ve ararken de rekabet avantajı sağlar.

Çalışanlar ortak bir vizyona sahip olduklarında ve işverenlerine farklı ve pozitif bir kültürle bağlı hissettiklerinde, bu, gelir ve karlılık da dahil olmak üzere işi her yönden olumlu yönde etkileyecektir.

İyi bir şirket kültürünün işaretleri arasında bağlı çalışanlar, başarılı işe alma ve düşük devir hızı yer alır.

Bağlantılı ve pozitif bir şirket kültürüne sahip olmak, çalışanların bir kısmı veya tamamı fiziksel bir kopukluk olduğu için uzaktan çalışırken zordur. Bir kültürü gerçekten olduğu şey yapan şey, yüz yüze çalışma sırasında meydana gelen daha gayri resmi etkileşimler olabilir. Çalışanlar bazen veya her zaman uzaktan çalışırken kültüre öncelik verdiğinizden emin olmak için yeni ve yaratıcı yollar bulmalısınız.

Aksi takdirde, çalışanları etrafta ve üretken tutacak o bağlantı duygusu yoktur.

Hibrit ve uzak çalışanlar, ofiste çok fazla zamanları olmadığında genellikle kendilerini kaybolmuş veya havada süzülüyormuş gibi hissedebilirler.

Modern işverenler için şimdi ele alınması gereken büyük bir zorluk.

Peki ne yapılabilir?

Amaçlı Ol

En mutlu ve en üretken çalışanların yaptıkları işte bir amaç duygusu hissettikleri doğrudur. Anlam tepeden başlar. Şirketinize rehberlik eden bir amaç duygusuna sahip olmak istiyorsunuz ve ardından her çalışanın bu amaca nasıl etki ettiğini anladığından emin olmak bir lider olarak size düşüyor.

Bir amaca sahip olmak, hemen hemen her durumda bir işletme olarak sizi mali açıdan daha başarılı kılacaktır, ancak amacınıza öncelik vermenizin tek nedeni bu değildir.

Bir lider olarak, insanları rahatlık alanlarının sınırlarının dışına çıkmaya ve işte amaçlarına nasıl ulaştıklarını keşfetmeye teşvik edebilirsiniz.

Hem bireysel hem de organizasyonel seviyelerde gerçekleşen amaç, motivasyon, memnuniyet, elde tutma, üretkenlik ve bağlılık konusunda yardımcı olabilir.

Zorluklar Teklif Edin

Çalışanlarınız sıkılmaya başlarsa veya işte kendilerine meydan okunmadığını düşünüyorsa, bunlar sizin kültürünüze yön veren şeyler olacaktır. Çalışanların onları zorlayan bir şeyi üstlenmeye teşvik edildiği zorlu bir kültür istiyorsunuz. Karar verme konusunda yetkilendirilmiş hisseden ve belki de işleri yapmanın yeni, daha iyi yollarını bulan çalışanlar istiyorsunuz, çünkü o zaman inovasyon kültürünüzün temel taşı haline geliyor.

Çalıştıkları konumdan bağımsız olarak çalışanlara rollerinde meydan okuyabilirsiniz.

Çalışanlara meydan okumanın bir kısmı, en iyi olduğunu düşündükleri şekillerde hedeflere ulaşmaları için onlara özerklik vermeye istekli olmayı ve kontrolün bir kısmını bırakmayı içerir. Çalışanlarınızı yakından yönetemez ve gelişmelerini bekleyemezsiniz. Duruma yükselmelerine izin verin.

Çalışanlarınıza meydan okuduğunuzda yol boyunca başarısızlık olabilir ve bu sorun değil. Başarısızlık, herhangi bir şeyi yapmanın en iyi yollarını bulmaya çalışan bir kültürün parçasıdır. Bir başarısızlık meydana geldiğinde, geri bildirim sağlamak ve bununla verimli bir şekilde başa çıkmak için bir planınız olsun.

Ayrıca Okuyun: Yeni Bir İş Kurmak İçin Para Kazanmanın En İyi Yolları

Çalışanların Refahı İçin Endişe Göster (Zihinsel ve Duygusal Açıdan Dahil Olmak Üzere)

Çalışanlarınızın refahını umursamıyorsanız, kültürünüz zarar görecek ve işiniz gelişmeyecektir. İnsan sermayeniz en büyük varlığınızdır ve bu şekilde ele alınmalıdır.

Çalışanlarınız nerede çalışıyor olursa olsun, check-in yapmak için zaman ayırın. Çalışanlarınızın fiziksel veya zihinsel olarak mücadele etmesi, tüm organizasyonda olumsuzluk ve zehirlilik doğurur.

Çalışanlar uzaktan çalıştıklarında, diğer sorunları artırabilecek ve ruh sağlığı semptomlarını kötüleştirebilecek izolasyonla uğraşıyor olabilirler.

Check-in yaparken, çalışanlarınıza gerçekten değer verdiğinizi bildirin.

Ayrıca, özellikle uzaktan çalışmaya yönelik bir sağlık programı veya zihinsel ve fiziksel sağlık araç seti oluşturmayı da düşünebilirsiniz.

Çalışanlarınızın stresi ve iş performanslarını etkileyen diğer sorunları yönetmelerine yardımcı olacak sanal kaynaklara erişmesi gerekir.

Dinlemek ve sağlık ve zindeliğin önemini kabul etmek, pozitif bir kültürün büyük bir parçasıdır.

Geri Bildirim İsteyin

Çalışanlar endişelerini paylaşabileceklerini veya soruları olursa işverenlerine gelebileceklerini hissetmek isterler.

Çalışanların, mümkünse isimsiz olarak size geri bildirimde bulunmaları için bir yol oluşturun.

Bu geri bildirimi de kullanın. Çalışanlara fikirlerinin önemli olduğunu göstermek için bunu politikalarınıza ve işleri nasıl yaptığınıza entegre edin.

Kayıt Dışı Olmaya Zaman Ayırın

Çalışanlarınız ofiste çalışırken, gayri resmi konuşma fırsatları vardır. Çalışanlar dinlenme odasında veya öğle yemeğinde konuşabilir. İnsanlar uzaktan çalışırken, konuşmanın ve birbirleriyle bağlantı kurmanın bu gündelik unsurları, en azından tam olarak kopyalayamayacağınız şeylerdir.

Yapabileceğiniz şey, kayıt dışılık için başka şekillerde fırsatlar bulmaktır.

Örneğin, eğlenceye veya işle daha az ilgili sohbetlere ayrılmış bir Slack kanalı oluşturabilirsiniz.

Ayrıca Okuyun: Zor Zamanlarda Küçük İşletmenizi Ayakta Tutmanın 4 Yolu

Tanınmaya Dikkat Edin

Zamanın bir kısmında veya her zaman iş yeri dışında çalışan kişiler de dahil olmak üzere, tüm çalışanlar için bir tanıma programını resmileştirmenin zamanı gelmiş olabilir.

Çalışanlarınızı başarılarından dolayı takdir etmeniz ve onları birbirleri için de aynı şeyi yapmaya teşvik etmeniz yardımcı olacaktır. Çalışanları nasıl tanıdığınızı standartlaştırın ve başarılı olduklarında herkese aynı görünürlüğün verildiğinden emin olun.

Son olarak, gelişim, ilerleme ve mentorluk için fırsatlar verin. Çalışanlarınız uzaktan çalışıyorsa veya hibrit bir ofisiniz varsa bu fırsatları ayarlamanız gerekebilir, ancak herkesin onları gördüğünüzü, onlara yatırım yaptığınızı ve kuruluşunuzda bir gelecekleri olduğuna inandığınızı hissetmesini sağlayın.

Bunlar, coğrafi sınırları aşan birleşik bir kurumsal kültüre bağlantılar oluşturacak şeylerdir.