Yaratıcı Liderlik Nedir?

Hızla değişen ve giderek daha karmaşık hale gelen bu dünyada liderler, her zamankinden daha fazla belirsizlik içeren birçok zorlukla karşı karşıya.

[cmtoc_table_of_contents]

Her büyüklükteki kuruluş artık dünyanın dört bir yanından rakiplerle rekabet ediyor. Ayrıca, teknolojik değişimin hızlı temposu ile endüstriler, acemi şirketlerden kaynaklanan aksamalarla karşı karşıya kalabilir.

Sonuç olarak, yaratıcılık çoğu organizasyonun hayatta kalması için büyük bir öncelik haline geldi. Yaratıcılık ve yenilik, ilerlemeyi hızlandırır ve kuruluşların rekabet avantajını korumasını sağlar.

“Yaratıcılık, daha önce de söylendiği gibi, büyük ölçüde bilmediklerimizi bulmak için bildiklerimizi yeniden düzenlemekten ibarettir. Bu nedenle, yaratıcı düşünmek için normalde kabul ettiğimiz şeylere yeniden bakabilmeliyiz.”

George Knelle

Değişim, karmaşık sorunların üstesinden gelmek için yaratıcılık ve liderlik ihtiyacını bir araya getirir. Yaratıcı düşünme yeteneği aynı zamanda organizasyon genelinde giderek daha fazla ihtiyaç duyulacak kritik bir beceridir.

Hem Dünya Ekonomik Forumu hem de Geleceğin Enstitüsü, yaratıcılığı gelecekteki işler için gerekli bir beceri olarak listeliyor.

Yaratıcılık ve Yenilik

Hem yaratıcılık hem de yenilikle ilgili birçok farklı tanım ve kavram vardır. Ancak, yapılması gereken bazı kritik noktalar var. Yaratıcılık olmadan yenilik olmaz ama fikirler tek başına yenilik yaratmaz.

Yaratıcılık ve yenilik üzerine bir incelemede Anderson şu alıntıyı yaptı:

İşyerinde yaratıcılık ve yenilik, bir şeyler yapmanın yeni ve iyileştirilmiş yollarını geliştirme ve tanıtma girişimlerinin süreci, sonuçları ve ürünleridir. Bu sürecin yaratıcılık aşaması, fikir üretmeyi ve yenilikçilik, fikirlerin daha iyi prosedürlere, uygulamalara veya ürünlere doğru uygulanmasının sonraki aşamasına atıfta bulunur. Yaratıcılık ve yenilik […] her zaman tanımlanabilir faydalarla sonuçlanacaktır.

(2014)

İkisi arasındaki ilişkinin önemini açıkça kabul ediyor.

Peki ya liderler – yaratıcı olabilirler mi, yaratıcı lider olmak için gerekli becerileri geliştirebilirler mi?

Yaratıcılık, yeni fikirler üretmek için bilişsel ve davranışsal süreçlerdir. İnovasyon, yeni fikirleri uygulamak için uygulanan süreç iken

Spesifik olarak inovasyon, problem/fırsat tanımlamayı, yeni fikirlerin üretilmesi, benimsenmesi veya değiştirilmesini içerir.
değer, fikirlerin teşviki ve ardından kaynakların oluşturulması ve fikirlerin uygulanması.

Yaratıcı insanlar, statükoya meydan okumaya istekli olduklarından, içgörülerinin belirli durumları çözmede daha etkili olacağından emindir.

Ama yaratıcı liderlik nedir?

Birkaç tanım, yaratıcı liderliğin özelliklerini anlamanın yolunu gösterir.

Yaratıcı liderlik şu şekilde tanımlanmıştır:

Bir grubu yeni bir hedefe, yani grup için yeni olan bir yöne doğru tanımlamak ve yönlendirmek için kişinin hayal gücünü bilinçli olarak devreye sokma yeteneği.

Puccio et al. (2011)

Sorunları bulma ve tanımlama, çözme ve yeni çözümleri uygulamaya yönelik ortak bir süreç veya yöntem aracılığıyla insanları yönlendirmek.

Başadur (2004)

Yaratıcı Liderlik Becerileri

Liderler, organizasyonel ortamlarda her zaman karmaşık ve dinamik problemlerle karşı karşıyadır. Bunlar, insanları yönetmekten strateji, pazarlar, kaynaklar, teknolojik değişim ve çevresel değişimle ilgili kararlara kadar uzanır.

Esasen bu zorluklar karmaşık değişim sistemlerine karışır.

Bu sorunları çözmek için, temel sorunları belirleyen, yaratıcı fikirler üreten, bunları değerlendiren ve bir uygulama planı oluşturan yaratıcı problem çözme becerilerine ihtiyaç vardır.

Farklı düşünme becerileri.

Iraksak ve yakınsak düşünme fikri, 1963'te Guilford tarafından geliştirilen Zekanın Yapısı (SOI) adlı bir modelden doğdu. Bu modelden, o zamandan beri Design Thinking içinde popüler hale gelen ıraksak ve yakınsak düşünme kavramı geliştirildi.

Farklı düşünmenin dört önemli unsuru vardır:

• akıcılık (bir dizi fikir üretme yeteneği)
• özgünlük (benzersiz fikirler üretme yeteneği)
• esneklik (farklı kategorilerde çeşitli fikirler üretme yeteneği)
• detaylandırma (bir kategori içinde bir fikrin varyasyonlarını genişletme/üretme yeteneği)

Araştırmalar, farklı düşünme becerileri ile liderlik performansı arasında bir bağlantı olduğunu defalarca göstermiştir. Bu nedenle, liderlerin geliştirmesi için farklı düşünme becerileri önemlidir.

Yakınsak Düşünme Becerileri

Yakınsak düşünme, fikirleri değerlendirmek, seçenekleri geliştirmek ve bunlara öncelik vermekle ilgilidir.

Tipik olarak liderler için bu, çevreyi yorumlamayı, bilgilerin, tahminlerin ve planların güvenilirliğini değerlendirmeyi içerir.

Popüler inanca rağmen, üretken ve değerlendirici düşünme, insanların düşündüğü kadar farklı değildir.

Yaratıcılık üzerine yapılan araştırmaların çoğu fikir üretme aşamasına odaklanmıştır. Değerlendirme aşaması, ancak son zamanlarda herhangi bir derinlemesine araştırılmıştır.

Gerekli olan temel beceriler aşağıdaki gibidir:

• Modelleme – etkili değerlendirme kriterleri üretme yeteneği.
• Evreleme – değerlendirme ve seçimi iki aşamaya ayırma yeteneği.
• Seçim – en etkili fikirleri seçme konusunda veri ve yargıyı (bilgi ve deneyim) kullanma yeteneği.

Yaratıcı Liderlik İçin Hangi Beceriler Gereklidir?

Liderler sadece kendi içlerinde yaratıcı değildir. Yaratıcı liderlik kavramı, yaratıcı liderlerin takipçilerinde - takımlarında ve daha geniş organizasyonda yaratıcılığı, problem çözmeyi ve yeniliği teşvik etmesi ve teşvik etmesidir.

Bunlar, bir liderin yaratıcılığını ve nihayetinde organizasyonuyla daha geniş kapasitesini geliştirebileceği ana alanlardır.

Yaratıcı Liderlerin Temel Yaratıcılık Becerileri

1. Bilgi
2. eğilim
3. Duygusal zeka
4. açıklık
5. Belirsizlik töleransı
6. Yaratıcı alışkanlıklar

#1. Bilgi

Liderler bazen belirli durumlarla başa çıkmalarına yardımcı olabilecek ayrıntılı bilgilere ihtiyaç duyar.

Yaratıcı bir liderin tahmin, planlama ve kriz yönetimi ile ilgili bilgiye sahip olması gerekir.

Belirli bir alanda daha fazla deneyime ve bilgiye sahip olan uzman liderler , yenilikçi görevlerde daha eylem odaklı olduklarını kanıtladılar. Yaratıcı görevlerde sorunları tanır ve daha iyi çözümler üretirler.

Ancak yenilenmeyen ve eski zihinsel modellere dayanan bilginin çarpıcı biçimde farklı bir sonucu vardır. Başka bir deyişle , öğrenmeyen ve yeni bilgileri benimsemeyen liderler, kısa sürede geçmişe takılıp kalabilirler .

Liderlerin bu durumlarda yaşadıkları, yaratıcılığı ve yeniliği engelleyebilir. İç filtreleri, olasılıkları ortadan kaldırır ve büyük ölçüde modası geçmiş ve artık pazarlar ve daha geniş çevre ile ilgili olmayan önceki başarılara dayanır.

#2. eğilim

Yaratıcılık teorileri, genellikle teorisyenler tarafından ayrı ayrı ele alınan iki ayak üzerinde yürür.

Eysenck (1997)

Bir görüş yaratıcılığı, yaratıcı sürece odaklanır, örneğin farklı düşünme ve problem çözme; diğeri bireye odaklanır.

Bazı psikologlar da dahil olmak üzere birçok insan, yaratıcılığın bazı liderleri diğerlerinden ayıran benzersiz bir özellik olduğuna inanıyor.

Ancak, 'özellik' yaratıcı liderliği anlamanın en iyi yolu değildir.

Bunun yerine, 'eğilim' daha uygundur çünkü liderlerin yeni düşünme, hissetme ve davranış biçimlerini nasıl anlamlandırdıklarının özelliğini vurgular.

Yaratıcı eğilimi destekleyen üç araştırma hattı vardır:

• duygusal zeka
• tecrübeye açıklık
• belirsizlik töleransı.

#3. Duygusal zeka

Yüksek düzeyde Duygusal Zekanız (EI) varsa, kendinizin ve diğer insanların duygularını kontrol edebilir ve anlayabilirsiniz. Ayrıca, karar vermede yardımcı olması için duyguları kullanabilirsiniz.

Duygusal zeka bir tür zeka veya yetenek olarak kabul edilse de duygusal bir eğilim olarak da kabul edilebilir.

Araştırmalar, liderlerin duygusal zekasının liderlik performansını kritik bir şekilde etkilediğini göstermiştir. Başka bir deyişle, duygusal zekadan yoksun bir lider, çalışma ilişkileri kuramaz.

Bununla birlikte, Duygusal zekanın yaratıcılık üzerinde de olumlu bir etkisi vardır. Olumlu bir ruh hali ve iyi duygulara sahip bireyler daha yaratıcıdır.

Daha yüksek duygusal zekaya sahip liderler, çeşitli çalışmalarla desteklenen bir sonuç olarak, işyerinde daha yüksek düzeyde yaratıcılığı teşvik eder .

#4. açıklık

Yaratıcı liderler yeni deneyimlere açıktır , entelektüel merak gösterirler, estetik duyarlıdırlar ve liberal değerlere sahip olma eğilimindedirler.

Tüm liderlik faaliyetleri yaratıcılık içermez. Ancak araştırmalar, özellikle yenilikçi çözümler gerektiren durumlarda açıklık ve yaratıcılık arasında güçlü bir ilişki olduğunu göstermiştir.

#5. Belirsizlik Toleransı

Belirsizliğe toleransı olan liderler, belirsizliği, karmaşıklığı benimseme ve gerçek dünya sorunlarıyla başa çıkmada daha uyumlu ve daha esnek olma konusunda daha yüksek kapasiteye sahip olma eğilimindedir.

Ayrıca, belirsizliğe tolerans, yaratıcılıkla güçlü bir şekilde ilişkilidir. Ve belirsizlik için daha yüksek bir tolerans, liderlik rollerinde stresle başa çıkma ile ilgilidir.

#6. Yaratıcı alışkanlıklar

Beyin genellikle bir sorunu birbirinden farklı ve görünüşte ilgisiz fikirleri bir araya getirerek çözebilir, yaratıcı olmamıza yardımcı olur.

Yaratıcılık içsel olarak ve bir organizasyon içinde beslenebilir. Zaman ve odaklanma gerektirir. Yaratıcı bir lider olarak onu geliştirmenin birkaç yolu:

• Dikkat kayması – yani, zamanlarının %15'inde farklı bir şeye odaklanmak.
• Yatay paylaşım - atılımlar genellikle fikirlerin çapraz döllenmesinden doğar. Karşılaştığınız sorunlarla ilgisi olmayan kişilerle düzenli olarak konuşun. Yabancılar, sorunlara yeni içgörüler ekler.
• Sahne değişikliği – yeni ortamların yaratıcılığı teşvik ettiği bilinmektedir. Rutinleri değiştirmek ve yeni ortamlarda bulunmak yaratıcılığa yardımcı olabilir. Bazen bu, yürürken farklı bir rota izlemek kadar basit olabilir.
• Mola verin – Sorunun kaynağına fiziksel olarak yakın olduğumuzda, düşüncelerimiz otomatik olarak daha sınırlı bir dizi çağrışımla sınırlanır.
• Beyin fırtınası – yeni fikirler bulma alıştırması yapın. Tüm telefonları, ekranları çıkarın ve bir kağıt parçasıyla oturun ve internet yok. Fiziksel olarak formda kalmak için çalışmak gibi, beynimizin de yaratıcı egzersizlere ihtiyacı var.
• Deney – bazen deney yapma cesaretine sahip olmalısınız.
• Mükemmelliği bırakmak – girişimcilikte olduğu gibi, çoğu zaman önemli olan şey yapmaktır. Her şeyin doğru olmasını beklemek, tüm verileri istiflemek yaratıcılığı engeller.
• Spontaneit y – bu, rutinleri kırmak ve bazen bırakmakla ilgilidir. Bu, ekipleri yaratıcı olmaya motive etmede de oldukça etkilidir.

Yaratıcı liderlik hakkında herhangi bir fikriniz varsa, bunları yorumlar bölümüne bırakın,