XAIRO CEO'su Vladislav Uzun: En yenilikçi blockchain ürününü geliştiren bir ekip için bir çalışma ortamı yaratma sanatı

Hangi sektör olursa olsun, herhangi bir projenin en önemli bileşenlerinden biri ekiptir. Müşterilerinizin istediği süper yenilikçi bir ürününüz veya benzersiz bir hizmetiniz olsa bile, ne yaptığını ve nasıl yapacağını bilen güvenilir bir profesyonel ekip olmadan başarılı olamazsınız.

Takım nasıl oluşturuldu

APIZ projesi , tarım ve kripto endüstrilerini bir araya getiren yenilikçi bir projedir. Projemiz çevrimdışı bir arıcılık işine dayandığından, proje arıcılık gibi tamamen farklı sektörlerden birkaç ekibi, yani tüm arı kovanlarını, kovan telemetrisini oluşturmaktan sorumlu bir teknik ekibi, içerik oluşturucuları içeren sosyal medya ekibini, pazarlamacılar ve deneyimli geliştiriciler, tasarımcılar, metin yazarları ve SEO optimize edicilerden oluşan dijital geliştirme ekibi.

Son olarak, proje kurucuları, proje yöneticisi, ürün sahibi ve diğer idari personelden oluşan idari ekip. Evet, hepimiz çok farklıyız, çeşitli bilgi, beceri ve uzmanlıklara sahibiz, ancak hepimizin yeni bir konuya dalmaya ve projenin ortak amacına ulaşmak için birlikte çalışmaya hazır olduğumuz gerçeğiyle birleştik. Bir kovanda çalışan arılar gibi sinerji içinde çalışmak – ekibimizin amacı tam olarak budur.

Igor Ganea projesinin fikrini dile getirdiğinde, sadece buna inandık ve projeye katılmak için yetenekli insanları topladık . Konuyu ve kripto para birimini incelemek için bilgi aramak, fazla mesai yapmak ve hatta iş dışında bile bir arı kovanı gibi toplandık. Proje fikri etrafında birleştik, projenin lansmanı sırasında öğreniyoruz ve her gün öğrenmek için durmuyoruz.

İş süreçleri ve son tarihler hakkında

Çevik metodolojinin bazı araçlarını kullanıyoruz, örneğin, büyük görevleri tartışıp izlediğimiz, odak grupları topladığımız ve birlikte beyin fırtınası yaptığımız toplantılarımız var. Başlangıçta kripto dünyasından uzmanlarla işbirliği yapmayı planladık, ancak daha sonra üçüncü taraf bir uzman veya danışmanın tüm zamanını dahili ekibimizin yaptığı gibi projeye ayıramayacağını anladık, bu nedenle tüm görevler dahili olarak kapsanmaktadır ve yalnızca uzmanlarımızın bulunmadığı görevler için üçüncü taraf uzmanlar arıyoruz.

Ayrıca, geçmiş ve mevcut görevleri, nelerin iyi gittiğini, gelecekteki yinelemelerde nelerin iyileştirilebileceğini ve bir ekibin ve her bir üyesinin kendi içindeki süreçlerin etkinliğini artırmak için yapabileceği eylem öğelerinin neler olduğunu tartıştığımız geriye dönük toplantılar yapıyoruz. takım. Bu, ekibin nasıl daha iyi çalışacakları konusunda yeni kararlar almasına ve projenin uzun vadeli hedeflerine ulaşmak için daha fazlasını yapmasına olanak tanıyan çok basit ve çok kullanışlı bir araçtır.

Ekibinizi Nasıl Motive Edersiniz?

İlk olarak, ekibin motivasyon faktörlerinden biri, kendilerinin, daha önce hiç yapmadıkları için harika yapmanın mümkün olup olmayacağını anlamak için zaman harcamaya ve kişisel zorlukların üstesinden gelmeye hazır olmalarıdır. Herkes aynı amaç için yanıp tutuştuğunda, daha önce kimsenin yapmadığını yapmak ve kulağa ne kadar görkemli ve hırslı olursa olsun dünyayı değiştirmek için bir ekip içindeki motivasyon çok daha yüksektir.

Ekibin her üyesi, iddialı bir projenin genel başarısına katkıda bulunduğunu hissetmelidir, bu nedenle ekibimiz genellikle büyük şirketlerde takip edilen klasik hiyerarşiye sahip değildir. APIZ ekibinde tüm pozisyonlar eşit ve güçlüdür ve tüm çalışanlar kendilerini motive eden ve projedeki aktif pozisyonları periyodik olarak denemelerine izin veren kararları eşit olarak alır. CEO'muz nadiren önce konuşur , genellikle çalışanları dinler ve onlarla birlikte şirketin karşılaştığı sorunları çözer.

Çalışanları motive etmek için şeffaflık ve netlik esastır. Bu hedeflerin ne için olduğunu anlamazlarsa, kurumsal hedeflere ulaşmak için çaba harcamak istemeyeceklerdir. Bu nedenle, tüm çalışanlarımız çalışmalarının büyük resme nasıl uyduğunu bilir. 1000 parçalık bir yapboz gibi, büyük resmi tek parçadan yargılamak neredeyse imkansız, ancak çalışanlar büyük resmi gördüklerinde kişisel parçalarını farklı değerlendiriyorlar.

Ana genel motivasyon, projenin ölçeğidir, sadece yeni bir kripto para piyasaya sürmüyoruz, dünyayı iyileştirmeye inanıyoruz, madeni paranın gelişeceği çevrimdışı işimizle arıcılıkta öncü olmak istiyoruz . Kendi ülkenizde değil, dünyada bir ilk olmak harika!

İş ve projedeki hatalar

Herkes hata yapar, ancak ortak deneyimimiz ve geçmişimiz, acısız bir şekilde bunların üzerinden geçmemizi, gerekli sonuçları çıkarmamızı ve devam etmemizi sağlar. Geçmişte yüzlerce profesyonel, işe alınan, işten çıkarılan çalışanla çalıştığımız, freelance sitelerde hizmet verdiğimiz ve hem yerel hem de uluslararası şirketlerle işbirliği yaptığımız göz önüne alındığında, APIZ projesinde çalışmak çok zor da olsa kabul ettiğimiz yeni bir meydan okumadır. ve birkaç aydır başarıyla yönetiyoruz.

Bir meydan okuma örneği olarak size projenin Yol Haritasını anlatabilirim. Igor'un yürütme fikri, olağan 3D ve görselleştirmenin ötesine geçiyor. Bu fikri animasyon stüdyoları ve serbest çalışanlardan oluşan birkaç uzman ekiple zaten tartışmıştık, ancak fikir ne kadar olağandışıysa, onu hayata geçirebilecek birini bulmak o kadar zor olur. Bu arada, 3D görselleştirme ile uğraşıyorsanız veya harika projeler yapan birini tanıyorsanız, bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin.

Teknik nitelikteki herhangi bir görev için etkili bir çözüm bulabileceğinizden eminiz, tek soru onu uzun süre arayacak mıyız ve “karanlıkta” yolumuza devam mı edeceğiz yoksa deneyimlerimiz hemen bulmamıza yardımcı olacak mı? en iyi seçenek.

Yenilikçi fikir – motivasyon mu yoksa problem mi?

Ekibin en büyük motivasyonu projemizin yenilikçi fikri oldu. Arı en eski canlılardan biridir ve insanoğlunun hala arılar sayesinde ve bitkileri tozlaştırdıkları için besinlerini yemesi düşünülemez ve inanılır bir şey değildir. Yaklaşık 100 mg ağırlığındaki küçük canlılar, dünya çapında her gün bir trilyondan fazla çiçeği tozlaştırıyor ve besinleri sayesinde anne sütünden sonra ikinci sırada gelen bal üretiyor.

İnovasyon yaratmak için fikirleri tartışmak ve yıl için bir plan yapmak yeterli değildir. Yenilikler bir deney kültüründe doğar, hızlı bir şekilde test edilmelidir ve kazanılan bilgiler yeni hipotezler oluşturmak için kullanılmalıdır. Bu nedenle esneklik ve uyum, tüm çalışanlarımız ve projemiz için temel ilkeler haline gelmiştir.

Arı tokenizasyonu ve APIZ projesi hakkındaki kişisel görüşümden bahsedecek olursak, her gün yeni bir şey öğreniyorum ve böyle bir projeye tanık ve katılımcı olmaktan mutluluk duyuyorum. Birisi bunun imkansız olduğunu söyleyecek ve haklı olacak, bugün imkansız olabilir ama yarın mümkün olabilir. Tıpkı 20 yıl önce olduğu gibi, kimse bitcoin ve elektronik para biriminin ne olduğunu bilmiyordu ve şimdi on binlerce insan onu kullanıyor.