Yarının sosyal medya sektörü haberlerini kaçırmayın

Elon Musk ve onun çeşitli projeleri ve duruşları hakkında ne düşünürseniz hissedin, en azından o tutarlı. En azından bir iş yönetimi bağlamında.

Geçen yıl Haziran ayında The Kilowatts ile yaptığı bir röportajda Elon, platformun mülkiyetini almadan çok önce olan Twitter planlarından bahsetmişti.

O röportajda Musk, Twitter kullanıcılarının çeşitli yayınlara abone olmak yerine uygulama içinde tek seferlik makaleler için ödeme yapmalarını sağlayacak bir ödeme duvarı baypas sistemi planlarını özetledi.

Musk hafta sonu Twitter'ın yakında yayınların yayın içi makale başına erişim için Twitter kullanıcılarından ücret almasına olanak tanıyacağını duyurmasıyla bu artık bir gerçeklik haline geliyor.

Kulağa ilginç geliyor, değil mi? Musk'ın dediği gibi, belki bu, yayınların hiçbir zaman abone olamayacak, ancak burada veya orada bir makale için ödeme yapabilecek insanlardan para kazanması için başka bir yol sağlayacaktır.

Teoride ilginç geliyor, değil mi?

Ancak bu model, yeni para kazanma fırsatları arayan çeşitli yayınlar ve platformlar tarafından zaten denenmiş ve birçok kez terk edilmiştir.

Anahtar sorun? Tek makale erişimi için daha küçük, tek seferlik ödemeler sunarak, medya kuruluşları için çok daha değerli olan aboneliklerin değerini düşürür. Elbette, herkes abone olmayacak, ancak hedef kitlelerinin bir kısmı olacak ve bu birkaç kişinin artık içeriğe erişmek için abone olması gerekmiyorsa, bu, makale başına modelinizin çok daha fazlasını sunması gerektiği anlamına gelir. Kaybedilen abonelik gelirini değiştirin.

Geçmişte yapılan her deney, bunun yayıncılar için abonelik sistemine karşı net bir kayba yol açtığını buldu, bu nedenle, birçok kişinin denediği gibi deneyin, bu sistem çalışmıyor ve Twitter'da tekrar başarısız olacak.

Yine de benzer bir program sunan ve aslında hem yayıncılar hem de okuyucular için fayda sağlayan bir şirket vardı ve bu şirketin sahibi Twitter'dı.

Twitter, 2021'de Scroll'u satın aldı.

Scroll, ödeme duvarlarını atlamak yerine, öncelikle reklamsız bir okuma deneyimi sağlamaya odaklanmıştı. Ancak model esasen bu şekilde de işleyebilirdi ve Twitter, Elon uygulamayı devraldığında ekibinde Scroll'dan çeşitli personele sahipti.

Ama onları ve buna benzer bir şeyin nasıl işe yarayacağını bilen binlerce dahili uzmanı kovdu.

Ancak yine de Elon en iyisini kendisinin bildiğinden emin, bu yüzden şimdi tüm geleneksel bilgeliğe ve deneyime meydan okuyarak muhtemelen işe yaramayacak başka bir projeyle ilerliyor.

İyi ya da kötü, Elon Musk tarzı budur.

Kasım ayında, Twitter şefi olarak yeni görevine alıştığı ilk haftalarda Musk, platform için odaklandığı temel alanları ve Twitter deneyiminde reform yapmak için aklındaki girişimleri özetledi.

Bu ilk planlardan biri, o zamanlar birçok kişinin işe yaramayacağını söylediği 8 dolarlık doğrulama programıydı. Ve olmadı. Musk'ın Twitter Blue'yu benimsemeye yönelik tüm çabalarına rağmen, 800.000'den az kullanıcı – veya Twitter'ın genel kullanıcı tabanının %0,32'si – şimdiye kadar Twitter Blue'ya kaydolurken, aylık 1.000 $'lık Kuruluşlar için Doğrulama programı da kaydolmadı. çok daha iyi gidiyor gibi görünüyor.

Ama Elon onlara bağlı kalıyor. Zayıf kabule rağmen, yani hiçbir programın orijinal hedeflerine ulaşamayacağı anlamına geliyor, Elon ilerlemeye devam ediyor ve elinden geldiğince abonelik gelirini en üst düzeye çıkarmak için yeni yollar üzerinde çalışıyor.

Esasen Musk erkenden bunun en iyi yol olduğuna karar verdi ve ya açıkça bir başarısızlık olana ya da olmayana kadar zorlamaya devam edecek.

Kariyeri boyunca bu, aslında Elon'un güçlü yönlerinden biri oldu, geleneksel bilgeliğe karşı gelme ve başkalarının muhtemelen karşı çıkmayı önereceği inisiyatifleri zorlama konusunda kendine olan inancı ve metanetine sahip oldu. Diğer şirketlerinde bu yaklaşımın başarısını gördü - Tesla'ya pillerin üretilmesinin çok pahalı olduğu söylendiğinde, ki bu geçmiş deneylere dayalı olarak kabul edilen bir bilgelikti, Musk, Tesla ekibini süreci belirli adımlara ayırması ve ardından keşfetmesi için görevlendirdi. nerede maliyet etkinliği elde edilebilir.

Ve o haklıydı. Tesla sonunda, geçmişte EV'ler için önemli bir engel olan daha ucuz piller üretmeyi başardı ve Musk'ın kendisinin "ilk ilkeler" düşüncesi olarak adlandırdığı bu yaklaşım, her projeye dahil ediyor ve her süreci çekirdek unsurlarına ayırıyor. performansı en üst düzeye çıkarmanın en etkili yollarını bulma çabası.

Bir dereceye kadar mantıklı. Ancak sosyal medya uygulamalarında, ikili bileşenlerle uğraşmıyorsunuz, gerçek insanlarla uğraşıyorsunuz ve davranışsal değişimleri etkilemek, bilimsel optimizasyonlardan çok daha zor.

Bu nedenle, bu yeni proje muhtemelen işe yaramayacak, Twitter Blue ile aynı, Topluluk Notları ile aynı ölçekte - Elon'un şimdiye kadar uygulamada uzun süredir devam eden sorunlara 'çözümler' olarak uyguladığı her projede olduğu gibi.

Bir ölçekte teslim edecekler ve bazı cephelerde çalışıyor gibi görünecekler. Ancak daha geniş bir temelde, farklı bölgelerdeki ve tümü uygulamayı farklı şekillerde kullanan yüz milyonlarca kullanıcı arasında, bu girişimlerin hiçbiri aslında Musk ve Co.'nun önerdiği zorlukları çözmeyecek.

Elbette burada bir ironi var, bunun nasıl yürümeyeceğine dair bir makale yazarken Elon'un geçmişte benim gibi muhaliflere karşı koyarak bunu başardığını vurguluyorum. Bu anlamda, belki de yanıldığımı ve belki Musk'ın benim göremediğim bir şey gördüğünü ve bu değişimleri gerçekten gerçekleştirebileceğini de kabul etmeliyim. Ancak belirtildiği gibi, insanlarla ve nasıl etkileşimde bulunduklarıyla ilgilenmek çok farklı bir önermedir ve çözülmesi mekanik bilimi kadar kolay değildir.

Ama Elon ilerlemeye devam edecek. Çünkü yaptığı bu.

Bana öyle geliyor ki bu, Twitter yaklaşımında önemli bir kusur haline geldi, Elon, zaman içinde değişen duruma rağmen, şimdi kendini adadığı uygulama için ileriye dönük en iyi yola uzun zaman önce karar verdi. sadece yapışmıyorsun. Musk'ın kendine güveni aynı zamanda, çevrimiçi içerikten para kazanmanın karmaşıklığını herkesten daha iyi anlayan Scroll'un eski liderleri gibi, yardımcı olacak bilgilere sahip birçok uzmanı görevden alması ve/veya uzaklaştırması anlamına geliyordu.

Elon, temel olarak tüm dış görüşleri reddetti ve daha önce birçok kez test edilmiş ve başarısız olmuş projelerle ilerliyor.

Belki de sonuç bu sefer farklı olacaktır. Ama sonra tekrar, muhtemelen değil.