En İyi Patron Olmanıza Yardımcı Olacak Nihai Kılavuz

Patron olmak, doğru becerilere veya kişilik özelliklerine sahip değilseniz, kolayca üstesinden gelinemeyecek kadar büyük bir sorumluluktur. Nitelikli pek çok insan yönetim pozisyonlarında yer alıyor ve çok az yön veya destek duygusuyla cansız bir yaklaşımla ekiplerini başarısızlığa götürüyor. Neyse ki böyle olmak zorunda değil çünkü olabileceğiniz en iyi patrona dönüşümünüzü başlatmak için izleyebileceğiniz birkaç basit adım var. Bu kılavuz, en olumlu çalışma ortamında en iyi üretkenlik seviyelerini korurken ekibinizi zafere götürmek için kullanabileceğiniz en etkili ipuçlarından ve püf noktalarından bazılarını içerir, o halde ne bekliyorsunuz? Hiç vakit kaybetmeden nasıl en iyi patron olabileceğinizi öğrenmek için okumaya devam edin!

İlgili Mesaj: Patronunuz Sizi Manipüle Ediyor mu? İşte nasıl öğreneceğiniz

Zorlu Hedefler Belirleyin ve Mükemmel Ödüller Sunun

Mükemmel bir patronun en iyi özelliklerinden biri tanınmadır. Çalışanlarınızın ihtiyaç ve beklentilerini fark etmemek, tam potansiyelleriyle çalışmak için görülmeleri ve takdir edilmeleri gerektiğinden, şirketinize bağlılıkları ve bireysel rolleri üzerinde son derece olumsuz bir etkiye sahip olacaktır. Çalışanlarınızla hiçbir bağlantı veya ilişki kurmama hatası yapmak, onlardan gerçekte ne beklediğiniz konusunda onları karanlıkta bırakacaktır ve ilgisizliğinizi ortalığı karıştırmak ve mümkün olduğunca az iş yapmak için bir fırsat olarak görebilirler. Herhangi bir yön duygusuna veya hedeflenecek belirli hedeflere sahip olmamak, şüphesiz personelinizi bir görevden diğerine sürükleyerek bırakacak ve üretkenlik seviyelerinin tüm zamanların en düşük seviyesine ulaşmasını sağlarken büyük miktarda kesintiye neden olacaktır. Neyse ki, bir dizi zorlu hedef belirlemek, bu tür bir sorun için mükemmel bir çözümdür, çünkü bu, çalışanlarınızı başarı yönünde yönlendirmenizi sağlarken, çalıştıkları süre boyunca tam olarak neyi başarmayı umduğunuzu bilmelerini sağlar. Bağımsız çalışmayı ve işbirliğini teşvik etme fırsatını değerlendirmeniz gerektiğinden, hem bireysel hem de ekip hedeflerinin önemini kabul etmek çok önemlidir. Personelinizin hedeflerine biraz sıkı çalışma ve özveriyle ulaşabilmesi gerektiğinden, belirlediğiniz hedefler hem zorlu hem de ulaşılabilir olmak arasında mükemmel bir denge olmalıdır. Hedeflerinizi çok yükseğe koyarsanız ve sürekli olarak hedeflerini kaçırırlarsa, yaptıkları hiçbir şeyin yeterince iyi olmadığını düşündükleri için motivasyonları bozulabilir.

Ayrıca Okuyun: İşletmeler Enflasyon Yoluyla Maliyetlerini Nasıl Yönetebilir?

Çalışanlarınızın kendileri için belirlediğiniz hedeflere doğru çalışmak için yeterince ilham almalarını sağlamak için, onlara bir dizi çekici ödül elde etme potansiyeli sağlamak harika bir fikir. Çalışanlarınızı gerçekten teşvik etme şansınız olacaksa, sunduğunuz ödüllerin yüksek kalitede olması gerekir, çünkü bir kutu çikolata gibi düşük standartlı bir hediye ekibinize her şeyi vermeleri için ilham vermeyecektir. hayal gücünün herhangi bir uzantısı. Uygulayabileceğiniz saygın bir çalışan tanıma yazılımı bulmak, keşfedilecek en iyi seçeneklerden biridir, çünkü bu şekilde ekibiniz mümkün olduğunca memnun olmalarını sağlamak için kendi ödüllerini seçebilir. Kendi yüksek kaliteli, yüksek değerli ödülünüzü seçebilme olasılığı, çalışanlarınızı çalışmaya başlamaları için motive edeceğinden, bu şüphesiz onları belirlediğiniz hedeflere ulaşma konusunda motive edecektir. Alternatif olarak, kişisel olarak en çekici olacağını düşündüğünüz çeşitli ödüller de bulabilirsiniz. Bu, fazladan bir gün tatili, yıl sonu ikramiyesi veya benzeri bir şeyi içerebilir. Ekibiniz, sıkı çalışmalarını takdir ettiğinizi fark edecek ve sizi ve işinizi hayal edebileceğinizden çok daha fazla takdir edecek, çünkü ne yazık ki bir iş yerinde iyi bir maaş dışında değerli ödüller kazanmak oldukça nadirdir. Fazladan yol kat etmek, personelinizle harika bir ilişki kurmanın kesin yoludur!

Açık Kapı Politikası Benimseyin ve Personelinizin Sesini Duyun

Mümkün olan en iyi patron olmak istiyorsanız atmayı düşünmeniz gereken bir diğer önemli adım, açık kapı politikası benimsemeyi içerir. Çok fazla işyerinde yönetim ve iş gücünün geri kalanı arasında bir duvar örülmüş gibi görünüyor, ancak bu, ekibinizle güçlü bir bağlantı kurmaya çalışıyorsanız yapabileceğiniz en kötü hatalardan biridir. Personeliniz, duvarları yıkma konusundaki beceriksizliğinizin bir sonucu olarak yönetimin kendilerini iş gücünün geri kalanından daha iyi gördüğü izlenimi altında olabilir, bu nedenle açık kapı politikası benimsemeye karar vermek mükemmel bir çözüm olabilir. Ekibinizin herhangi bir üyesinin herhangi bir sorun, soru veya şikayetle size yaklaşmasına izin vermek, onları kuruluşunuzda duyulduğunu ve görüldüğünü hissetmeye teşvik eder ve sizi kurumsal bir varlıktan daha az ve normal bir insan gibi görünmenize yardımcı olur. olmak. Kendinizi kapatmayın – işyerinizde düzenli turlar yapın, ekibinizle sohbet edin ve onları kişisel olarak tanıyın; yakında böyle bir ilişkinin ne kadar değerli olabileceğini göreceksiniz. İşinizin iç işleyişine çok daha fazla dahil olacaksınız ve çatlakları belirleyip iyileştirebileceğiniz ve iş yerinizi veya rollerinizi işgücünüzdeki bireylere daha iyi uyacak şekilde uyarlayabileceğiniz için bu içgörü, yönetim yetenekleriniz için gerçek bir fayda sağlayabilir. Personeliniz sizi üst kattaki bir ofiste saklanan bilinmeyen bir varlık olarak değil de işin aktif bir parçası olarak görürse, size ve yaptığınız işe çok daha fazla saygı duyacaktır.

Ayrıca Okuyun: Payoneer Vs. Skrill: Ticari Ödemeler İçin Hangisi Daha İyi?

Adil Olun, Ama Çizgiyi Ne Zaman Çekeceğinizi Öğrenin

İyi bir patron, adil olmakla sınırı ne zaman çizeceğini bilmek arasındaki mükemmel dengeyi kurabilmelidir. Çalışanlarınızdan esneklik bekliyorsanız onlara karşı esnek olmanız çok önemlidir, ancak onların bundan yararlanmamalarını ve bunu işten çıkmak için bir fırsat olarak görmelerini sağlamalısınız. Büyük işlerin ödüllendirilmesi gerektiği gibi, kötü işlerin de kabul edilmesi ve iyileştirilmesi gerekir. Elbette eleştiriye en yapıcı şekilde yaklaşmanız çok önemlidir, çünkü düzeltme şansı vermeden çok olumsuz olmak sizi kötü bir patron yapacak ve kesinlikle ekibinizi daha da cesaretlendirecektir. Tutarsızlıkları daha olumlu bir şekilde yakalayabilir, çözümler ve ilerleme yolları sunarak personelinizin üretkenliği artırabilmesi ve hedeflerinize ulaşmasını sağlayabilirsiniz. Bununla birlikte, tavsiyelerinizi sürekli olarak görmezden geliyorlarsa ve önemli bir süre boyunca taahhüt eksikliği gösteriyorlarsa, o zaman bir tür ciddi müdahalede bulunmanız gerekir. Ekibinizin diğer üyeleri, insanlara ikinci bir şans vermeye istekli olduğunuzu anlayarak, ancak aynı şekilde ezip geçilmeyeceğini anlayarak, bu şekilde kıstırdığınızda otoritenizi tanıyabilir. 3 vuruş kuralı uygulamak, genellikle en iyi hareket tarzıdır, çünkü bu, adil olduğunuzu ancak sınırı ne zaman çizeceğinizi bildiğinizi gösterir.

Bu bilgilendirici kılavuzda açıklanan noktaları uygulamak için zaman ayırabildiğinizde en iyi patron olmak hiç bu kadar basit bir iş olmamıştı. Kendinizi mükemmel bir patron olarak kanıtlamak için sıkı çalışma ve özveri gerekir, ancak bir kez çalışanlarınızın saygısını kazanmayı başardıktan sonra, bunun işiniz için sahip olabileceği çarpıcı faydaları yakında göreceksiniz.