John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast'in bu bölümü, Phil Agnew'in ev sahipliğinde Nudge tarafından ve iş profesyonellerinin ses kaynağı olan HubSpot Podcast Network tarafından sunuluyor.En küçük değişikliklerin Dürtme üzerinde nasıl en büyük etkiyi yaratabileceğini fark ettiniz, basit kanıtlar öğrendiniz, sopa alışkanlıklarından kurtulmanıza, zam almanıza ve işinizi büyütmenize yardımcı olacak eski ipuçları. Yakın tarihli bir bölümde Phil, bazı pazarlama ilkelerine göre bin doları test etti, bazıları çalışıyor, bazıları çalışmıyor. Uh, şovun konuğu olan konuk Nancy Har Hut. Ve Phil bu ilkeleri bir dizi gerçek yaşam deneyinde test etmek için koydu. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğreneceksiniz. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın Nudge'ı dinleyin.

(00:52): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Mark Shekter. O çok satan bir yazar, açılış konuşmacısı ve orijinal düşünür. Fortune 500 müşterileri için yeni başlayanları sağlam ve sürdürülebilir işletmeler inşa etmeye teşvik ederken, sınırsız yenilik ve büyüme için kurumsal kültürleri yeniden şekillendiren tamamen yeni bir yaratıcı düşünce sistemine öncülük etti. Son kitabı Think8: 8 Steps to Ignite Your Creative Genius in Business, Career, & Life hakkında konuşacağız. Daha önce yalnızca küresel Think8 müşterileri için mevcut olan veya daha önce mevcut olmayan yaratıcılığın kilidini açmak için kanıtlanmış yönteminden biraz bahsedecek. Mark, gösteriye hoş geldin.

Mark Shekter (01:39): Teşekkürler, John.

John Jantsch (01:40): Yani, ben, öncelikle alt başlığınızın geniş yapısını ele almak istiyorum, um, işte, işte, kariyerde ve yaşamda yaratıcı dehanın kilidini açan şey. Yani, bunun kariyerinizde ilerlemeye çalışıyorsanız, daha iyi bir hayat ve bir iş büyütmek istiyorsanız uygulayabileceğiniz bir çerçeve olduğunu mu söylüyorsunuz? Demek istediğim, bir şeyi daha iyi hale getirmek için bir süreç kullanmak isteyen birine mi hitap ediyorsunuz?

Mark Shekter (02:08): Şey, sürecin kökenleri aslında yazdığım ve yapımcılığını yaptığım Hollywood'da oldu ve bir hit olmasını çok merak ettim.Menajerim, bilirsin, bana bir hit yaz dedi. Ben de teşekkür ederim Elliot dedim. William Morris'le birlikteydi. Senin için söylemesi daha kolay dedim. O da dedi ama bu senin işin. Ben de bu unsuru anlamaya çalışmaya başladım. İsterseniz, olasılıkları artırmak için yaratıcılığımı nasıl kullanabilirim? Ve orada başladı ve bu sekiz adımla ilgili tüm araştırmalar orada başladı, ancak daha sonra göç etti çünkü medya dışındaki iş dünyasındaki insanlar, uh, bilirsiniz, gelip motive edici bir konuşma yapabilir misiniz ve mm-hmm dediler. işleri nasıl yaptığınızı ifade eder misiniz? Ve bu ticarete yol açtı. Ve sonra insanlar, bilirsin, kariyerim hakkında düşünme şeklimi yeniden şekillendirdi diyorlardı. Ve böylece olan şey, yeteneklerin bu yaratıcı bir şekilde bir araya gelmesiydi ve ve geliştirme, evrensel bir çekiciliğe sahip gibi görünüyordu. Bu şekilde beklenmiyordu, ancak bu tür bir uygulamaya dönüştü, bu olması güzel bir şeydi, ancak başlangıçta beklenmiyordu.

John Jantsch (03:10): Pekala, bunu görebiliyordum ve asıl sekiz adıma geçeceğiz, ama bilirsiniz, bunların çoğu aslında kişisel gelişimle ilişkilendirebileceğiniz şeyler.Um, ama kabul edelim, şirketler insanlardan oluşur, değil mi?

Mark Shekter (03:21): Kesinlikle. . Her şey bununla ilgili ve sen bunu çok iyi biliyorsun, John. Çözümleri formüle etmek bireyin kendisinin, kapasitesi, tutkusu ve doğuştan gelen yeteneğidir. Ve onlara, çok iyi bildiğiniz gibi, bundan faydalanabilmeleri ve ardından hayallerini, tutkularını vb. gerçekleştirebilmeleri için fırsat ve araçlar verirseniz, bu seyretmesi harika bir şey. Yani kişisel olan her zaman odak noktasıdır elbette.

John Jantsch (03:51): Yani, gerçekten konuşuyorsunuz, afedersiniz, bir şirketi büyütmek yerine, bir şirketin gerçek değerini ortaya çıkarmaktansa, bir kavram tanıtın.Acaba bununla ne demek istediğini açıklayarak biraz zaman ayırabilir misin?

Mark Shekter (04:05): Kesinlikle.Şirketler tipik olarak, bir sorun olduğunda başlar ve büyümek isterler ya da bilirsiniz, um, katlanarak büyümek isterler. Yapacaklar, dokunacaklar veya yaptıkları şeyi veya nasıl yaptıklarını ele alacaklar. Ve başladığımız yer, bunun, bu çabanın arkasındaki kişilerdir. Ve bu sorunları çözmek için yaratıcı kapasitelerini artırabilirlerse, her türlü sorunu çözebilirler. Odak noktası onlarla başlıyor ve aracın yeteneği ve kendini kanıtlamasının nedeni, ah, insanların, geçmişleri ne olursa olsun, bir masa etrafında, gemide bir yönetici grubu, süreç boyunca nazik olabilmeleridir. hepsine hizmet eden fikir birliği, yaratıcı fikir birliği ve formüle edici vizyon bulmak. Ve sonra o özsuyu, o enerji o özel sorunu çözmek için kullanılır. Ama aynı zamanda, bilirsiniz, bundan sonra sürdürülebilir sorunları çözme yetkisine de sahipler. Yani, bu fikir birliğini ve nihayetinde tüm bu enerji etrafındaki hizalamayı bir şekilde bir araya getiriyor ve bu bilet gibi görünüyor, eğer herkesi elde edebilirseniz, sanırım buna organizasyonel fizik diyeceksiniz. Evet. Herkesin gerçekten aynı vektör üzerinde olduğu yer. Gerçekten de güçleri aynı yönde çekiyorlar.

John Jantsch (05:18): Yani siz, alt başlıkta var ve kitap boyunca kullanıyorsunuz.Um, yaratıcılık hakkında konuşun, um ve hatta yaratıcılığın rolü üzerine bir tür yeni düşünce. Um, ve ben ve ben, yaratıcılığın sanat departmanı gibi olduğunu düşünen bazı insanlar olduğundan şüpheleniyorum veya bu, uh, bilirsiniz, markalaşma veya, bilirsiniz, işte böyle, bilirsiniz, biraz yaratırız slogan veya jingle. Um, ama gerçekten tamamen farklı bir şekilde uyguluyorsun, değil mi?

Mark Shekter (05:44): Öyleyiz.Demek istediğim, bu, yani, bu, bu, bu temel, temel bir kapasite. Herkeste var. Siz, bilirsiniz, işinizi yaratma şekliniz, siz, pasta pişirirsiniz, bir iş kurarsınız, siz, siz, siz, siz, siz, siz, siz, siz hala a fikrini bir şeye dönüştürüyorsunuz. Daha önce yoktu. Ve şimdi öyle. Dolayısıyla, doğuştan gelen yeteneğe odaklanabilirsek ve birinin onu çözmesine yardım edebilirsek ve sonra onlara o enerjiyle, o yaratıcı enerjiyle birleştirilmiş belirli bir sorunu yürütmeleri için bir araç verebilirsek, izlemesi oldukça dikkat çekicidir. Ve bu onlara, uh, bu özel sorunu nasıl çözeriz sorusuna dalmak yerine, daha önce düşünmedikleri şekillerde hizmet ediyor. Yani bunun iş ve kariyer başvurusu olduğunu söylüyorsunuz ve diğerleri gerçekten açılıyor. Yaratıcılığa bakmanın daha... ...aşındırıcı bir yolunu sunuyor. Sadece sanatçılar için değil. Ve gerçekten ilginç bir noktaya da değiniyorsunuz, çünkü biz sanat işini sanatçılara ve ticaret sanatını ticarete taşıyoruz. Ve insanlar, bende yok, bende yok diye düşünüyor. Ben bununla doğmadım. Eminim kucağına düşmüşsündür, bilirsin, John, yaptığın şeyle kal ya da her neyse. Sen de hayır, hayır, başka bir şey görüyorum dedin. Aklımda başka bir şey var. Ve yaratıcı kapasite herkesin doğasında vardır. Ve yapabilirler, yapabileceklerinin farkına varırlarsa ne isterlerse yapabilirler. Peki, bunu nasıl açıyorsun? Bu kanalları nasıl açıyorsunuz?

John Jantsch (07:03): Evet.Şey, ve ben, bence, um, ve kesinlikle bu çoğunluğa katılan başkaları da var, ama iş dünyasında yaratıcılığın ne olduğunu kesinlikle yeniden tanımlamamız gerektiğini düşünüyorum. Uh, yani, sanırım, sanırım bir karar vermek , um, bilirsiniz, A yolu ile B yolu arasında yaratıcı bir süreçtir, ancak pek çok insan, bilirsiniz, buna şu anda bu strateji veya bu stratejik düşünme olarak bakıyor. Ama bilirsiniz, işte yaptığımız hemen hemen her şey bir çeşit yaratıcılık unsuru gerektirir, değil mi?

Mark Shekter (07:31): Kesinlikle.Ama yine bir soru, bu sürece nereden başlayacağınız? Evet. Ve bunu çalışmalarınızdan çok iyi biliyorsunuz. Bir kişi, bu araştırmaydı, bu benim için onu açan bir tür şeydi. Bir kişi gerçekten yapmak istediği şeye, içsel yeteneklerini, yeteneklerini gerçekten incelediklerine, doğuştan dokunduğunda, bu, yaratıcı bir şekilde meyve sularını harekete geçirir. İzlemesi büyüleyici çünkü onlar için anlamlı olan bir şeye odaklanmazlarsa, onun hakkında daha az düşünürler. Bir çözüme odaklanmak için tüm deneyimlerini bir araya getirmiş gibi görünmüyorlar. Böylece yaratıcı enerji, um, gerçekten neyle ilgili olduklarını ve değerlerinin ne olabileceğini anlamakla başlarken bir nevi ateşlenir. Ve bu, sekiz adımda, aslında bir numaralı adımda ele alınan çok kişisel bir süreçtir.

(08:22): Um, ama bu, bu arada, iş dünyasında yaratıcılığın tanımı için temel olarak kullanıyoruz, ancak yaşamda ve kariyerde . Ve bunu seveceksiniz çünkü bu, öğrenmekten geliyor, bilirsiniz, Hollywood'da pek çok fikir var, uh, tamamen uygulanmış bir fikir. Mm-hmm. Sadece bitir. Ve bu benim için dahice. Herhangi birinin bir fikri vardır ve onlar giderler, bilirsiniz, sanırım şunu bunu yapmak isterim. Ve ben gidiyorum, peki, işte gidiyorsun. Hadi bakalım. Ve gittiler, yaptılar. Evet. Ben sadece, şapka çıkartıyorum. Bu sürece hayranım.

John Jantsch (08:52): Ama bu, bu da harika bir tanım, çünkü grafik tasarımcının söyleyebileceği ortalama şey, aslında benim logoyla yaptığım şey bu , Sağ. Ben, bilirsiniz, tamamen bir fikri uyguluyorum. Demek istediğim, kesinlikle daha geleneksel yaratıcı sanatlar için de geçerli. O halde sekiz adıma geçelim. Ve sen, ilkinin amaç olduğunu ima ettin. Şimdi sana bu konuda meydan okumam gerekiyor çünkü, um, bilirsin, bugün eline aldığın her işletme kitabı diyor ki . Kesinlikle. Amacını bulmalısın. Ve gerçekten sahip olan kimseyi tanımıyorum, aslında hayır, bunu söylememeliyim. Bu insanlar için çok zor bir adım çünkü bir odada oturup amacımız ne diyorlar. Tamam aşkım. Herkes bu sekiz kelime üzerinde hemfikir mi? İyi

Mark Shekter (09:31): ? Pekala, soru bu ve evet, kaç tane, bilirsiniz, siteye giriyoruz ve bilerek yazıyorsunuz, tabii ki bu milyonları alıyorsunuz, bizim tanımladığımız şekilde, uh, gerçekten ateşli bir sebep, ateşli sebep bir şey yaratmak istemek. Bunu çok basit tutuyoruz ama aynı zamanda bir ürün amacı veya ürün y ile kişisel bir neden arasında ayrım yapıyoruz. Çoğu zaman, insanlar atlayıp giderler, peki ben bu diş macununu yaratmak istiyorum çünkü dişleri beyazlatır. Ve geri gelip gidiyoruz, neden diş beyazlatma işiyle ilgileniyorsunuz? Ve bir grup yöneticiyle oturup işinizin amacı nedir diye sorduğumuzda büyüleyici oluyor. Ve bir araba yapmak istiyorum diyecekler. Gerçekten iyi bir araba yapmak istiyorum. Bir aile arabası yapmak istiyorum. Ucuz bir spor hizmet arabası yapmak istiyorum.

(10:22): Sadece bu soruyu bir yönetici ekipten sorduğumuzda asla aynı cevabı almadık.Ama bu sadece başlangıç ​​çünkü o işte, o zamanda o yerde olma seçimlerinin arkasında, hayattan ve deneyimden geliyorlar ve işlerinin arkasındaki gerçek motivasyona dokunabilirseniz, bunu çok iyi bilirsiniz. , bir şey olur ve sonra o şey olduğunda, aracın veya öğenin veya hizmetin veya danışmanlığın maksatlılığının ötesindedir. Onlar için anlamlı olan bir şey. Ve bence bulduğumuz en büyük şey, çünkü işimiz, insanların kendilerine "Bir fırsatı kovalıyorum, ama bu benim için önemli mi?" Anlamlı mı? Mm-hmm. Ve asla, erişimleri yok gibi görünüyor ya da hiç kimse onlara neden muhasebe ya da doktorlukla ilgilendiklerini sormadı, benim insanlara yardım etmek istemem dışında. Ama bu çok genel bir ifade. Bundan daha dik. Biz,

John Jantsch (11:16): Ben de diyecektim ki, bununla ilgili ilginç olan şey, pek çok insanın size öylece söyleyeceği şey, bilmiyorum.Demek istediğim, okuldayken kendini gösteren şey buydu ve bu bir yol gibi görünüyordu ve bunu yaptım ve 30 yıl sonra, bunu neden yaptığımı bilmiyorum.

Mark Shekter (11:32): Bu süreçte yapmalarını istediğimiz şey, biz çok dokunsalız.Evet. Uh, bunu dijital olarak yapan bir platformumuz varken, aynı zamanda sitede akıllarına gelen şeyleri fazla düşünmeden fiilen yazmalarını sağlıyoruz. Evet. Ve eski programı birlikte geliştiren karım Nancy Kin ile geliştirdiğim, uyguladığımız koca bir süreç var ve onlar onu bıraktılar, bıraktılar ve ortaya çıkan şeyler en çılgınca ve harika şeyler. Elbette. Ve işte burada, ama bu, bu, onları içinden geçirdiğimiz süreç. Senin, senin sorunun kesinlikle ölü. Bilmiyorum. Bilmiyorum, ama biliyor musun, gömülü ve geri dönüp dokunabiliyoruz ve onu buluyoruz, her zaman buluyoruz, ama çok gömülmüş olabilir ya da birisi, bu aptalca ya da gerçek olabilir dedi. Bilirsin, bunun ne olduğunu biliyorsun, bu gerçek gibi. Dürüst olmak gerekirse şimdi değil, zaman değil. Dünya senin için hazır değil ve sen gidiyorsun, ben bu şeyi takip etmeliyim. Evet. Yani, uh, bulunabilmesi için orada ve ve biz gerçekten kilidini açabildiğimiz için çok şanslıyız.

John Jantsch (12:33): Ve bence bunun gibi çok yapılandırılmış bir sürecin harika yanlarından biri de, bilirsiniz, bence asıl zorluk, özellikle benzer işletme sahipleri için bazen sadece yapmamamızdır. Kendimize bu düşüncelere sahip olmak için alan veya izin vermiyoruz.Uh, bilirsin, çünkü kimse bize sormadı. Bize siparişi kapıdan nasıl çıkaracağımızı soruyorlar. ?

Mark Shekter (12:50): Aynen.İyi evet. Yaptığınız röportajlardan biri vesaire, soruların gerçekten harika olduğunu düşündüm, Nemo vesaire, herhangi birimiz soruyor ve geçmişinizi anlamaya çalışıyoruz. Ve soruyu cevaplamaya başladığınızda, hakkınızda bir şeyler okusam ve o kısmı anlamasaydım, bütün kısmı kaçırmış olurdum. Evet. Çünkü ortaya çıkan şey, yolculuğunuz ve tutkunuzdu ve sizi ona bağlı tutan şeydi. Bize gelen her şeyi yapmış insanlar var. Demek istediğim, bilirsiniz, tüm büyük danışmanlık şirketleri vs., bunların hepsini yaşadılar ve gittiler, bilmiyorum, bilirsiniz, en alt nokta bizde. Sistem operasyonlarını anlıyor gibiyiz ama bir şeyler ters gitmiyor. Bir misyon beyanımız var, bilirsiniz, bu çeşitli şeylerle ilgili zorunluluklarımız var. Ve gidiyorum, seviyor musun? Sadece seviyor musun? Ve giderler, hayır, . Uh, ve uh, ve bunu yine Hollywood geçmişinden öğrendik. Birine bir fikir sunuyorsunuz ve hemen gidiyorlar, bu gerçekten harika. Sana geri döneceğim . Ve yüzleşirsen, gidersin, sevmezsin. Onu gerçekten sevmiyorsun, değil mi? Hayır. Hayır. Bence gerçek. Hayır hayır. Dürüst olmak gerekirse, onu sevseydin, bu zinciri falan haykırıyor olurdun. Ve böylece görüyorsun

John Jantsch (13:58): İpucu.Bana telefonda Matt Damon'ı bağla, tamam mı? .

Mark Shekter (14:01): Aynen.Açık olarak. Karşı çıktığım bir anlaşmayı sonuçlandırmak için beni koridorlarda kovalayan insanlar oldu, bu gerçekten ilginç, Mark, çok teşekkür ederim. Zaman ayırdığınız için gerçekten minnettarız. Ve sen git, bu bir hayır, bilirsin, hadi ne olduğuyla ilgilenelim. Bu bana göre değil. Nereye gittiğimizi biliyorsunuz, gerçekten yoğun, tutkulu bir amaç için gidiyoruz, ama bulunabilir. Herkes taşır. Herkes.

John Jantsch (14:28): Ve şimdi sponsorumuzdan bir kelime duyalım.Biliyorsunuz, şirketler şu anda baskı altında. Demek istediğim, müşteriler için en iyi deneyimi yaratmak için daha fazla müşteri adayı elde etme, anlaşmaları daha hızlı tamamlama ve daha iyi içgörüler elde etme baskısı. Bir CRM yardımcı olabilir, ancak herhangi bir crm değil. Kurulumu kolay, kullanımı sezgisel ve iş yapma şeklinize göre özelleştirilebilen bir sistem. Ve HubSpot'un devreye girdiği yerde, HubSpot CRM, herkesin ilk günden kullanması kolaydır. Ve ekiplerin daha üretken olmasına yardımcı olur. Dikkat çekici e-postalara ve açılış sayfalarına giden yolu sürükleyip bırakın. Her temasa beyaz eldiven muamelesi yapmak için pazarlama otomasyonu kurun. Ayrıca, İçerik Asistanı gibi yapay zeka destekli araçlar, sıkıcı manuel görevlere daha az zaman harcanması ve önemli olan şeylere daha fazla zaman harcanması anlamına gelir. Müşterileriniz. HubSpot CRM, potansiyel müşterileri ikna etmek ve müşteri hizmetleri yanıt sürelerini iyileştirmek için ihtiyacınız olan tüm araçlara sahiptir. Bugün ücretsiz olarak başlayın @hubspot.com.

(15:33): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 günde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken üç aşamalı sürecimizi lisanslamak. Rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(16:19): Pek çok kez veya sekiz adımda bahsettiğimiz gibi, bir kısaltma bulamamanız beni biraz hayal kırıklığına uğrattı.Um, bilirsin, buna bir şey demek için danışmanlık yaparken yapılacak şey bu gibi görünüyor. Um, ama bilirsin, o zaman kelimeleri bükmek gibisin artı artı sekiz harfli bir Scrabble kelimesine sığdırmak için. Demek istediğim, bu zaten zor olurdu, değil mi? ?

Mark Shekter (16:39): İş hayatında olan şey, fiil haline gelmesi.Evet. Kelimenin tam anlamıyla, toplantılara katıldım ve gittiler, bunun üzerine bir sekiz düşündük. Bir fiilde bir isim. yardımcı olduğunu düşünüyoruz. Yardım etmeyi düşünmelisin, bu, bilirsin, o kelimeleri arıyor. Bu arada koli bandı. Muhteşem. Bunu arıyorum. Ve sen kimsin? Yani koli bandı veremedim sekiz oraya gitmedi. . Sağ? . Ama, ama gittim, um, bununla ilgili ne var? Ve bu şeyler hakkında düşünmenin farklı bir yoludur. Yeni şey ve yaptığımız iş ve ardından yöneticilere verdiğimiz eğitim vb. Yeni düşünce ve her şeyden bahsediyoruz. Eski şey, daha geleneksel olan gerçek türde bir şeydi ve yeni şeyler, sadece onun peşinden gitme açısından ve bir tutku ve önemli bir şey yapma arzusuyla, bilirsiniz, bu yüzden sadece düşünmeye devam ettik ve sekiz sekizdi. adımlar. Yani, bilirsiniz, o, sadece bir araya geldi ve bu şekilde büyüyor. Bilirsiniz, bir şekilde onu vurursunuz ve insanlar onu kullanır, kullanır ve kullanır. Ama biz memnunuz. İle ilgili

John Jantsch (17:30): Elbette.Bu yüzden, hızlıca geçeceğim, amaç, mesaj tonu, karakter içeriği, yapı, stil etkisi sekizdir. Um, tabii ki kitabı alın çünkü tam açıklamayı orada alacaksınız. Bir dakikalığına dört numaraya odaklanmak istiyorum, uh, karakter ve sen şirketin temel değerleri ve inançları olarak tanımlıyorsun. Tekrar ediyorum, kimsenin bunun önemli bir adım olduğunu tartışacağını sanmıyorum. Bu, insanların gerçekten mücadele ettiği başka bir şey. Uh, bilirsin, bunlar kulağa hoş geliyor , inançlarımız bunlar olmalı değil mi? . Ama bence, çokça gördüğüm başka bir zorluk da, bilirsiniz, kurucunun inançları vardır. Bu, vizyon inançlarına çekilen herkesin mutlaka olması gereken bir şey değil. Paydaşlar, hissedarlar değil, mutlaka müşterinin inançları değil. Neredeyse birden fazlaya ihtiyacınız olduğu gerçeğini nasıl dengelersiniz, çoklu inançlar demek istemiyorum ama siz, siz, birden fazla izleyiciye farklı şekillerde değer sağlıyorsunuz. Bunu nasıl düzeltirsin?

Mark Shekter (18:27): Pekala, anlamanız gereken ilk şey ve tabii ki sizin için yeni, uh, tanışıklığınız açısından, ancak bu sekiz adım bir ölçek, yukarıdan aşağıya bir dizi oluşturuyor.Yani karaktere geldiğimizde amaçlılığı inceledik. Bağlılık seviyeleri var, ama temel olarak neyi temsil ediyorlar, seyircilerine ne anlatmaya çalışıyorlar, duygusal bağlılık biçimleri, karaktere indiğimizde tonu bu. Ve bu arada unutmayın, bunu bir birey için yapıyor olabiliriz, ama bir grup için, hepsi düşüncelerini ve fikirlerini ortaya koyuyor ve onu tutan her şeyin bir parçası olarak buluyorlar. hakkında konuşuyoruz. Dolayısıyla fikir birliği, süreç ve uyum için gerçekten çok önemlidir. Ve böylece, üst düzey yönetici yönetimin tümü katkıda bulunduğunda, onlara bir marka şirketi veya bir PR şirketi tarafından verilmesi yerine, bu süreci bir nevi demokratikleştirin, evet.

(19:17): Çözdüler ve evet, bu, bu, bu işin bir parçası diyorlar.Evet evet evet. Ve o anlaşmaya sahipler ve onu almak mümkün. biz yaparız Sonra karaktere vurduklarında, gittikleri yer bu destek, temel, yani arabalardan bahsediyorsunuz ama otomobiller hakkında ne hissediyorsunuz? EV'ler hakkında ne hissediyorsunuz, ekonomi, dünya görüşü hakkında ne hissediyorsunuz? Para hakkında ne düşünüyorsun? İnsanlara yardım etme konusunda ne hissediyorsunuz? Sosyal sorumluluk? Mm-hmm. , olan şu ki, işin kalbine ve ruhuna girmeye başlıyorsunuz. Ve oldukça ilginç. Bunu herkes taşıyor ama aslında sizin de dediğiniz gibi bunu ifade edecek forumları yok. Her şey yerli yerine oturduğunda forumu onlara veriyoruz. İlk dördü gerçekten onlar hakkında. En alttaki dördü daha geleneksel ürün yapısına giriyor.

(20:04): İçerik ve yapı bu.Ama yine de, bu sıra onu gerçekten mümkün kılıyor. Yani sonuç şu değil, bir yetkimiz var, maksimum sayıda insan için en ucuz ve en iyisini yapacağız ve da da da da da da. Bunu kimse sevmiyor. Toplantılarda bulunduk, eminim onları görmüşsünüzdür, toplantının ortasında orada otururken başka bir not çıkar ve bu başka bir görev bildirimidir. . Ve birbirlerine bakıyorlar ve biz bunu Avrupa'da yaşadık. Tam ortasındaydık. Gidiyorlar, bu ne? Ve hepsi etrafına toplanıp, ah, ah oğlum, dediler. Ve bilgisayarı kapattılar. Ve kişi bir yana, motive edici hiçbir şey yok. Şimdi, yönetim onların kim olduğunu bildiğinde, paydaşlara ve alt yönetime ve kattakilere nasıl saygı gösterileceği konusunda sizin açınızdan, onlar bir iş vizyonudur ve onunla birlikte hareket etmeye karar verebilecekleri bir şey vardır veya aynı fikirde olmazlar, ayrılabilirler. Dürüst olmak gerekirse, yapabilirler ama paydaşları, enerjiyi hissediyorlar. Halkla ilişkiler şirketleri, reklam şirketleri onunla çalışabilir çünkü özet açık ve bir taahhüt var, bir özgünlük var. Yani karakter, şeffaflık, özgünlük eşanlamlıdır.

John Jantsch (21:09): Yani adımları etkili bir şekilde bitiriyorsunuz.Um, ve bence bu, um, bu ilginç. Pek çok insan etki yaratacağını düşünerek iş dünyasına giriyor ama bir noktada etki yaratmak istiyorlar. Ve ben ve bence bu biraz klişe olacak ve Maslow'un hiyerarşisini kullanacaksak, değil mi? Sağ. Demek istediğim, diğer şeyler olmadan asla etki yaratamayacaksın. Sen? Demek istediğim, diğer adımlar öylece "Ben bu etkiyi yaratmak istiyorum ve bunu şu şekilde yapacağım" diyemezsiniz. Sanki alman gerekiyor, bilirsin, aşamazsın , bilirsin, bilirsin, yiyecek ve su olmadan. Sağ,

Mark Shekter (21:41): Aynen.Ama senin durumunda, tamam, sana dönecek olursak, gittiğin yerin tamamını gördüğün bir anı hatırlıyor musun? Bunu yapıyorum ama sanırım yapabilirim dediğiniz zaman ve aslında açıldınız, gelmemiştiniz, henüz gelmemiştiniz ama nereye gidebileceğini gördünüz. Böyle bir anınız oldu mu? Neden bahsettiğimi biliyor musun?

John Jantsch (22:03): Evet, evet, evet.Yani, yapabilirim, henüz geldiğimi bilmiyorum. Ama şunu söyleyebilirim ki, um, um, bilirsiniz, bazı yazılarımın insanlar üzerindeki etkisini görmeye başladığımda, yani tanışmadığım insanlar hiç tanışmamış değildi, bilirsiniz, ve bana yazdıklarında, bilirsiniz, benim işim bugün olduğu gibi. Bilirsiniz, kağıt üzerindeki bazı kelimeler yüzünden, um, benim için başka hiçbir şey olmasa da, sahip olduğunuz bu tür kalıcı etkilere bakış açısını gerçekten eve götürdü.

Mark Shekter (22:32): Doğru.Ama şu anda bile, ona ulaşmamış olsanız bile, zaman ayırdıysanız ve eminim siz, siz, siz, siz düşünceli bir insansınız. Nereye gitmek istediğinize bakarsanız, sormamın nedeni, yöneticilerle oturduğumuzda, o noktaya geldiklerinde mm-hmm. ya da bir birey ya da bir girişimci, bunu sadece yöneticilerle sınırlamak istemiyorum. Kariyer ve hayattaki insanlar falan dediğiniz gibi, bu soruyla zor anlar yaşıyorlar çünkü mm-hmm'yi en aza indirme eğilimindeler. onların hayali. Kelimenin tam anlamıyla başlayacaklar, harika bir amaç var. Ve darbeye inerler ve siz gidersiniz, peki, ne düşünüyorsunuz? Ve gidiyorlar, mutlu olurum ve sonra çapraz ateşin gittiğini gördüm, bunu istemekle ne demek istiyorsun? Neden bunu 10 kat yapmıyoruz?

(23:13): Şey, bilmiyorum, adım adım gidelim ama ne hayal ediyorsun?Ne hayal ediyorsun? Yani etki gerçekten bir ifade, ideal bir sahneye yaklaşma şeklimiz, tüm çabalarının nihai sonucu. Ne olmasını diliyorlar? Ve eğer isterlerse, başarabilirler. Yani, ama bunun şaşırtıcı olmasını dilemekten çekinme eğilimindeler. Bu gerçekten, ama eğer yaparlarsa ve aslında buna ikna edilmeleri gerekiyorsa, bulduğumuz harika bir müzik. Ve sonra aniden giderler, evet. Ve sonra o şirkette birdenbire her şey değişti ve sistemler değişti ve iletişim değişti çünkü hepsi bunun peşindeydi. Evet. Rüya değil. Aslında tüm bunların üzerinde çalışmış olmanın son noktası. Bu yüzden, yine o sekans olmadan buna atlamak zor. Evet evet evet.

John Jantsch (23:59): Evet.Bu, bence çoğu zaman, bilirsiniz, insanlar bunu bir rüya olarak düşünebilir, bilirsiniz, yaptıkları şey, gerçekten yaptıkları şey sadece çok kasıtlı olmak, um, kesinlikle. Nereye gittikleri hakkında. Bu yüzden. Kesinlikle. Pekala Mark, Duct Tape Marketing podcast'iyle insanlara seni takdir ettiğim bir şeyi söylemek ister misin? İnsanlara sizinle nerede bağlantı kurabileceklerini, işinizle ilgili kötü amaçlı yazılımları bulabileceklerini ve belli ki Think8'in bir kopyasını alabileceklerini söylemek istiyorsunuz.

Mark Shekter (24:23): Açıkçası web sitesi, uh, think8globalinstitute.com, um, Amazon, kitap orada ve 24 Mayıs'ta, um, yumuşak kapak çıkıyor.Şu anda bu dijital indirmeye sahibiz, Kindle versiyonu. Ve biliyorsun, fırsat için sana teşekkür ederim, John. Um, dediğim gibi, bilirsiniz ve süreçlerden geçtiniz ve süreçleri sevdiğinizi biliyorum ve bilirsiniz, insanlar benimle süreç hakkında konuştuklarında ve gittiklerinde, yaratıcılık nasıl bir süreç olabilir? Ve herkesin bir tane olduğunu açıklıyorum. Bunu ifade edemeyebilirler, belki duşta, üç fincan kahvede, ama onların süreçleri var. Evet,

John Jantsch (25:00): Evet, evet.Kesinlikle. Mükemmel. Uğradığın için tekrar çok teşekkürler ve umarım bir gün yolda ya da Montreal'de karşılaşırız.

Mark Shekter (25:09): , bir zevk olurdu. Teşekkür ederim.

John Jantsch (25:11): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co, not.com, dot co'da bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.