John Jantsch (00:00): Hey, ben John ve başlamadan önce, bu kadar harika bir dinleyici olduğun için sana bir hediyem var.Bugünlerde herkes yapay zekadan bahsediyor ama bunların çoğu taktiklerle ilgili. Strateji oluşturmak için kullandığımız bir dizi bilgi istemi oluşturduk ve bunlara ücretsiz olarak sahip olabilirsiniz. Sadece dtm.world/freeprompts adresine gidin ve kendinizinkini alın. Şimdi. Başlayalım.

(00:30): Merhaba ve Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Dr. Kirstin Ferguson. Avustralya'nın en önde gelen liderlik uzmanlarından biri ve kariyerine Avustralya Kraliyet Hava Kuvvetleri'nde subay olarak başlayan, kendi başına son derece deneyimli bir iş lideridir. Kirstin, uluslararası bir danışmanlık firmasının yöneticiliğini de içeren görevler üstlendi ve Avustralya Başbakanı tarafından Avustralya Yayın Kurumu'na başkan vekili ve başkan yardımcılığına atandı. Son kitabı Kalp ve Kafa: Modern Liderlik Sanatı hakkında konuşacağız. Peki Kirstin, gösteriye hoş geldin.

Kirstin Ferguson (01:13): Merhaba, burada olmak çok güzel.Seninle tanıştığıma memnun oldum, John.

John Jantsch (01:16): Peki uçak uçurabildin mi?

Kirstin Ferguson (01:20): Evet, yaptım.Hava Kuvvetlerinde hava mürettebatı değildim. Bir savaş pilotuyla evlendim ve bir filoda çalıştım ama benim asıl görevim bu değildi ama kesinlikle gitmem gerekiyor ve birkaç uçuşum var.

John Jantsch (01:32): Modern liderlik terimiyle, sanırım ilk sorum, liderliğin ne kadar modern olması gerektiğidir?Liderlik söz konusu olduğunda son beş yılda modernizasyona ihtiyaç duyan ne değişti?

Kirstin Ferguson (01:46): Aman Tanrım, beş yılda dünya ne kadar değişti?İnanılmaz. Ve bence akıl ve kalp hakkında yazdıklarımın tamamı, modern liderlik sanatı, aslında hepimizin birlikte büyüdüğü o eski modelleri anlamakla, tüm cevaplara sahip olmaları gerektiğini hisseden liderleri görmekle ilgili. ve lider olmak, sorunlara yönelik bir çözüme sahip olduğunuz ve gerçekten zor durumların üstesinden gelebildiğiniz anlamına geliyordu. Bunların hepsi doğrudur, ancak bildiğinizi sandığınız şeyleri yeniden düşünmeye, savunmasız olmaya ve tüm cevaplara sahip olamamaya hazırlıklı olmak da öyle. Ve bence kafanla ve kalbinle liderlik etmenin anlamı da bu. Ve modern liderliğin sanatı, neye ne zaman ihtiyaç duyulduğunu bilmektir.

John Jantsch (02:31): İşyerinde bunu çok pratik hale getiren bir değişim var mı sizce? Yani, bazı insanların tamam, bazı şeyleri değiştirmemiz gerekiyor ama neden dediğini görebiliyorum. ?Demek istediğim, bazı insanlara özellikle işin baş kısmına ve zor kısmına gireceğiz ve bence bazı insanlar her zaman bu şekilde programlanmıştır, fakat insanların yeni bir şeye bakma ihtiyacı duymasının pratik nedeni nedir? yaklaşmak?

Kirstin Ferguson (02:54): Sanırım beklentiler kesinlikle değişti ve evden çalışma konusundaki tartışmalara rağmen, birdenbire çalışanların aslında evden çalışmaktan oldukça keyif aldığımı söylediğini görebiliyoruz.İşe gidip gelmek istemiyorum ve üretkenim ve onlar da bu konuda konuşuyorlar. İnsanlar sosyal meseleler hakkında konuşuyor, kuruluşlarının aktif olarak kampanya yürütmesini istiyor ve CEO'ların bu tür zorluklar hakkında sesini duyurmasını istiyor. Dolayısıyla beklentilerin değiştiğini düşünüyorum ve artık işi sadece yapmamız gereken bir şey olarak gören liderleri istemiyoruz. Ve işte burada ve bunun hakkında ne düşündüğün umurumda değil. Ve böylece, başkalarını karar alma süreçlerine dahil etmeyen veya insanları merkeze koymayan liderler, bir anda dinozorlara benzemeye başlar ve öne çıkarlar. Ve sanırım her gün basında hâlâ eski tip liderler hakkında şeyler okuyoruz ve artık hissedarlar ve yatırımcılar şunu söylüyor: Sektörü veya bağlantılarınızı ne kadar bildiğinizin ya da her ne olursa olsun, aslında önemli değil. Eskiden sizde teşvik ettiğimiz teknik becerinin artık aynı şekilde insanlara liderlik edebilmesi ve onları bir vizyon ve amaç ile arkanıza getirebilmeniz gerekiyor.

John Jantsch (04:07): Bunun nesiller arası bir değişim olduğunu mu söylüyorsunuz, yoksa bu gerçekten kültürel olarak mı, her nesil veya her yaş, her on yıllık grup, onlara ne demek isterseniz onu da talep ediyor?

Kirstin Ferguson (04:20): Sanırım tüm nesiller.Demek istediğim, kesinlikle bunu Y kuşağından ve açıkçası artık bunu almaya hazır olmayan kuşaktan yüksek sesle duyuyorsunuz. Geleneksel işgücünü bırakıp esnek bir ekonomide çalışmanın veya bu tür liderlerle çalışmaktan kaçınmanın yollarını buluyorlar. Yani evet, kesinlikle o nesil, ama bence tamamen emekli olmak yerine insanlarla çalışma konusunda biraz esneklik isteyen daha yaşlı nesiller bile neden haftada birkaç gün evden biraz iş yapamıyorum diyorlar ? Bu nedenle, çalışmak için yaşamak yerine, yaşamak için çalışma ve bu konuda esnek olabilecek liderler bulma isteğinde gerçek bir değişim olduğunu düşünüyorum.

John Jantsch (05:06): Bu kitapta en çok bahsettiğiniz şeylerden biri de, sanırım bu da giderek artıyor, eskiden bir liderin bir unvanı olması gerekiyordu.Sen bir yönetmendin, sen şuydun ya da şuydun ve şöyle konuşuyorsun: Hey, belki de herkes bir liderdir.

Kirstin Ferguson (05:22): Evet, kesinlikle öyle olduklarına inanıyorum.Beni yanlış anlamayın, herkes CEO ya da başkan değil. Bunun kaosa yol açacağı açıktır. Ama kendi hayatlarımızda, ailelerimizde, yerel spor kulübümüzde lider olduğumuzu düşünüyorum, her ne olursa olsun, liderlik yapıyoruz. Pandemi sırasında gördüğüm, o anda gerçekten zor bir müşteriyle uğraşmak zorunda kalan bir süpermarket kasa operatörünün hikayesini kullandım. Kendini harika bir şekilde idare ediyordu ve o anda liderlik yapıyordu, ancak eski liderlik modelleri ve tanımları altında organizasyondaki en kıdemsiz kişi olurdu. Ve bence hayatımızın her alanında lider olduğumuzun farkına varmaya başladığımızda, her anın aslında başkaları üzerinde bir etki bırakmak için bir fırsat olduğunun farkına varırız. Ve eğer biz bu unvanlara sahip resmi liderlersek, insanlara liderlik ettiğimizi, onların da hayatlarında lider olduklarını hatırlatmak da gerçekten önemlidir.

John Jantsch (06:20): Ve bu muhtemelen birçok kuruluşta yaşanan kültürel bir değişimdir.Bir nevi yukarıdan aşağıya yaklaşımdı bu. Ve sanırım aslında bunu bir beklenti haline getirerek, birçok kuruluşta örnek olarak bahsettiğiniz o kişi gibi, onlar da şöyle dediler: Üzgünüm, bu benim işim değil. Ve bence sizin önerdiğiniz şey aslında insanları liderlik tarzı kararlar alma konusunda güçlendirebileceğimizdir, değil mi?

Kirstin Ferguson (06:44): Evet, kesinlikle.Ve bence insanların karar vermesini sağlıyoruz, dolayısıyla insanlar her gün kararlar veriyor. Kullandığımız kelimeler, örnek aldığımız eylemler, gösterdiğimiz davranışlar, bunların hepsi liderlik kararları ve anlarıdır. Ve bence çoğumuz, gerçekten yoğun bir yaşamda, çoğu zaman bu anları özlüyoruz. Etki yaratma fırsatını kaçırıyoruz. Ve John, hayatında senin üzerinde hem olumlu hem de olumsuz etkisi olan tüm liderleri düşünürsen, bunların hepsinin anlardan ibaret olduğunu görürsün. Bir liderin sizi gerçekten küçük hissettirdiği veya sizi zayıflattığı anları hatırlayabilir veya o anları unutmazsınız. Ama sanırım aynaya bakıp o anlarda başkalarını da etkilediğimizi anlamak daha zor.

John Jantsch (07:34): Bu konuya gelecektim ama siz anlardan bahsettiğiniz için hemen konuya geçeceğim.O kısmı okurken bir ebeveyn olarak düşündüm, bir öğretmen olarak da aynı şeyi, değil mi? Bu anlar var. Bu yüzden bir lidere, her an her anı izlediklerini düşünmenin büyük bir sorumluluk yüklediğini düşünüyorum. Bu şuna benziyor: Önemli anları nasıl biliyorsun? nasılsın

Kirstin Ferguson (07:56): Anlaşma mı?Evet. Yani siz beğenseniz de beğenmeseniz de ben de bir ebeveynim, beğenseniz de beğenmeseniz de çocuklarımız hep izliyor. Yani onlara öylece 'Hey, bana bir hafta izin verebilir misin?' diyemezsiniz. Senden ve senin üzerinde yarattığım etkiden sorumlu olmak zorunda kalmak istemiyorum, bunların hiçbiri gerçek değil. Dolayısıyla bunun o kadar da bunaltıcı bir baskı olmadığının farkına vardıkça, bunun sadece bu anların önemli olduğu ve her gün gerçekleştiği gerçeğinin farkında olmak ve bu gerçeğin farkında olmak olduğunu düşünüyorum. Siz de bunların bilincinde olabilirsiniz.

John Jantsch (08:35): Hayır, sana katılmıyorum.Bu çok yorucu. Sadece dalga geçiyorum.

Kirstin Ferguson (08:40): Kesinlikle öyle.

John Jantsch (08:42): Gösterinin neredeyse yarısı boyunca devam ettik ve kitabın adı olan Akıl ve Kalp hakkında pek konuşmadık.O halde akıl ve kalp derken neyi kastettiğinizi biraz açıklayın. Çoğu insanın bir fikri olduğunu düşünüyorum ama sizden duymayı çok isterim.

Kirstin Ferguson (08:56): Ve demek istediğim, çoğu insanın bir fikri olmasına sevindim çünkü fikir, bu hepimizin daha önce duyduğu ve kullandığı bir metafor.Açıkçası gerçek anlamda değil. Ancak araştırmalar, aslında kafanız ve kalbiniz hakkında düşünme biçiminizin performansınızı etkilediğini gösteriyor. Ve benim yapmak istediğim şey, dünya sahnesinde ve yerelde öne çıkan bu modern liderlerin ve bizim yönettiğimiz kişiden çok farklı görünen, hepimizin bildiği liderlerin özelliklerinin neler olduğunu araştırmaktı. geçmişte, ama yine de şimdilik kim bu kadar haklı görünüyor? Üniversitelerimizden birinde yardımcı doçent olarak görev yapıyorum ve bu niteliklerin neler olduğunu araştırdım. Ve böylece kafayla liderlik etmek, karar verme ve veri ve kanıt toplama ile ilgili olan merak ve bilgelik ile ilgilidir. Bu, dinleyicilerinizin çoğunun farkında olacağı, gelişme zihniyeti olan yetenek ve daha da önemlisi perspektifle ilgilidir.

(09:49): Ve bu, modern bir lider olmakla en yüksek düzeyde ilişkili olduğu tespit edilen özellikti.Ve sıradan birinin tabiriyle, bir odayı okumak ve içinde bulunduğunuz ortamı anlamak, ama daha da önemlisi o odada kimin kaybolduğunu ve odanın dışında neler olup bittiğini de görmek. Yani bunlar kafayla liderlik etmenin dört özelliğidir. Kalpten liderlik etmenin dördü alçakgönüllülük, başkaları üzerinde yarattığımız etkinin farkında olmak ve empati ile ilgilidir. Ve böylece kendinizi başkasının yerine koyabilmek ve sonra cesaret, inandığınız şey adına konuşabilmek. Şimdi, bu niteliklerin sekizinin hepsi, çoğunlukla hepimizin sahip olduğu nitelikler, herkeste bir dereceye kadar var, ama herkes getirmez çalışmalarına. Ve kafanızla liderlik etmek okulda, üniversitede ve işlerimizde ödüllendirildiğimiz şeydir. Yetenekli olmaktan ve karar vermekten terfi alıyoruz. Ancak ben, modern liderlerin aynı zamanda bu kalp niteliklerinde de başarılı olduklarını ve günümüz dünyasında en iyi şekilde başarıya ulaşacak olanın, ne zaman ihtiyaç duyulacağını bilen liderler olduğunu savunuyorum.

John Jantsch (11:02): Tamam, çünkü herkes tek bir cevap istiyor.En önemli şey nedir?

Kirstin Ferguson (11:06): Evet.Söylediğim gibi, veriler perspektifin kesinlikle en yüksek korelasyona sahip olanı olduğunu gösteriyor. Yani eğer yüksek puan alacaksanız, ki tüm dinleyiciler için şunu söylemeliyim ki, gidin ve head heart Leader.com'u, Head Heart Leader.com'u ziyaret edin, tamamen ücretsiz. Gidip kendi baş kalp liderliğinizi kendiniz değerlendirebilirsiniz ve kişiselleştirilmiş bir rapor alırsınız. Ancak sizin istediğiniz perspektif açısından yüksek puan almaktır çünkü bu, diğerlerinde de yüksek puan alma olasılığınızın daha yüksek olduğu anlamına gelir. Ve perspektif en yüksek düzeyde empatiyle ilişkilendirildi veya ilişkilendirildi. Yani kafa ve kalbi dengeleyen ikisine sahip olmak gerçekten faydalıdır. Ve her şey bir odayı okumakla ilgili.

John Jantsch (11:50): Size şunu söyleyeyim, hiçbir araştırma yapmadım, ancak kendi bakış açımdan şunu söyleyeceğim, birçok liderde gördüğümü düşündüğüm şeyin öz farkındalıktan yoksun olduğunu görebilirsiniz, bunu yapabilirsiniz' Gerçekten geçmiyorum.Demek istediğim, bu şeyler üzerinde çalışmayacaksınız, hatta bu konuda eksik olduğunuzun farkına bile varmayacaksınız. En azından yapmam gerekenin bir kısmını kabul et Evet, öyle. Evet, benim.

Kirstin Ferguson (12:12): Peki nasılsın?

John Jantsch (12:14): Devam edin.

Kirstin Ferguson (12:15): Evet, kişisel farkındalığın inanılmaz derecede önemli olduğu açık.Bunun daha önemli olduğunu iddia etmeyeceğim, ancak insanların kafa kalp ölçeğini yapmaları durumunda yapabilecekleri 24 sorudan biri kişisel farkındalık özelliğinden geliyordu. Bu da sınırlarınızı bilmekle ilgilidir. Bütün bu sorular arasında, eğer sınırlarınızı bilmiyorsanız, muhtemelen odadaki en zeki kişi olduğunuzu düşünebilirsiniz. Muhtemelen her zaman haklı olduğunu düşünüyorsun. Liderlerin görmek istemediğimiz tüm bu özellikleri.

John Jantsch (12:48): Evet.Evet. Demek istediğim, sanırım benim görüşüme göre bu en önemli şey değil diyordum, ama kesinlikle, sanki bir seviye olmadan diğerlerine gerçekten başlayamazsınız. Kesinlikle.

Kirstin Ferguson (13:00): Ve fark ettim ki gelip konuşmamı dinleyen ve kitabı satın alan insanlar arasında, daha iyi bir lider olmak istediklerinin zaten farkında olan insanlar var.Ulaşmaya çalıştığımız dinozorlar buna ihtiyaçları olduğunu düşünmüyorlar.

John Jantsch (13:12): O kadar mutluluk saçmalığına ihtiyacım yok.Peki nasıl önerirsiniz ve biliyorum ki lider ölçeğine ek olarak bir eylem planının bazı unsurlarının da olduğundan bahsetmiştiniz, ama birine nasıl önerirsiniz, yani bunlar harika sözler, ama çoğu kişi için insanlar onlar sadece kelimeler. Bu temel nitelikleri oluşturmak için nasıl çalışacaksınız?

Kirstin Ferguson (13:38): Tabii ki, eğer kitabı satın alırsanız, eylem planı konusunda hepsini detaylı olarak ele alabiliriz.Ancak insanların yapması gereken en önemli şey, ki bu kişisel farkındalıkla ilgili yorumunuza dönecek olursak, etraflarında onlara geri bildirim verecek insanlardan oluşan bir ekibe sahip olmaktır. Aslında nasıl gittiğimize dair en kötü yargıçlarımız kendimiziz. Ve %95'imizin kendinin farkında olduğunu düşündüğünü gösteren bazı veriler var. Birlikte çalıştığımız insanların yalnızca %10 ila 15'i aynı fikirde. Bu beni korkutuyor, John. Bu çoğumuzun düşündüğü gibi yansıtıcıdır, ancak diğer herkesin farklı bir bakış açısı vardır. Bu nedenle, gerçekten iyi bir şekilde geri bildirim alıp verebilmenin ve bunu savunmaya geçmeden duyabilmenin inanılmaz derecede önemli bir beceri olduğunu düşünüyorum. Yani eğer herhangi bir yerden başlayacaksanız, ben de oradan başlayacağım.

John Jantsch (14:27): Özellikle, ki bu konuda yanılıyor olabilirim, muhtemelen her iki tarafta da var, ama özellikle de kalple ilgili konularda, bana öyle geliyor ki, uzaktan çalışmak bunu sadece uzaktan çalışmakla kalmayıp çok daha zor hale getirdi. ancak pek çok kişi en başından itibaren tamamen dağıtılmış ekipler oluşturuyor.Ve sanki şahsen daha iyi tercüme edilen bazı şeyler kaybolmuş veya çok daha zor ve uzakmış gibi geliyor. İnsanların bunlardan bazılarıyla buna nasıl uyum sağlamalarını önerirsiniz? Ben bunlara el sıkışma ve sarılma derdim. Sanki el sıkışma baş kısmı gibiydi, sarılma kısmı ise açıkçası daha çok gönülden yaptığınız bir şeydi, tüm bunları videoda yapmak çok daha zordu.

Kirstin Ferguson (15:12): Benim farklı bir bakış açım var John.Bence sadece farklı yollar var. Kovid'den önce bile herkes tokalaşmıyor ya da sarılmak istemiyordu. Çok uluslu ve büyük şirketlerimiz olduğu sürece, birlikte çalıştığımız herkesle aynı ofislerde çalışmadığımızı düşünüyorum. Liderlerin biraz daha fazla çalışması gerektiğini düşünüyorum. Bu anları önemli kılmanın, liderlik ettiğiniz insanların hayatlarında olup bitenlere ilgi duymanın ve bunlara odaklanmanın yollarını bulmanız gerektiğini düşünüyorum. Bu dünyanın diğer tarafında olabilir, ancak bence bunun fiziksel bir ortak konum olması gerektiğini söylersek, o zaman bu, insanlarla nasıl bağlantı kuracağınıza dair düşünmeyi gerçekten oldukça sınırlayıcı olur.

John Jantsch (15:59): Hayır ve açıkçası şirketimin 15 yıldır dağıtıldığını asla iddia etmem.Benim yarısı, ilişkimizin tamamının bir video olduğunu söyleyen insanlar var

Kirstin Ferguson (16:10): Ekran.Kesinlikle.

John Jantsch (16:11): Ama aynı zamanda bahsettiğiniz anlara çok daha fazla benzemeniz gerektiğini de söyleyebilirim.Sadece bu kadar sık ​​olmuyorlar. Yani çok daha fazlası olmalısın,

Kirstin Ferguson (16:21): Ben de tam olarak bunu söylüyorum.Aslında daha çok çalışmanız gerekiyor. Daha zor iş. Evet öyle ama imkansız değil. Ve uzaktan çalışmak isteyenler için bunun herkesin harcı olmadığını hatırlatan bir kazanç olduğunu düşünüyorum. Kocamın ofise gitmeyi sevdiğini biliyorum. İnsanlarla konuşmayı, öğle yemeğinde sohbet etmeyi ve tüm bunları yapmayı seviyor ve bu onun için iyi. Demek bu şekilde çalışıyor. Ancak evden çalışmaktan ve kasıtlı olarak çevrimiçi insanlarla tanışmaktan çok mutluyum. Ancak benim gibi insanlar varsa o zaman bu bağlantı sürelerini sağlamanın yollarını bulmalıyız. Ve başlangıçta herkese tam olarak aynı şekilde davranmama konusunda konuştuğumuz şey tam da bu değişim. Artık liderlik ettiğimiz insanları, onları neyin motive ettiğini, onları neyin harekete geçirdiğini ve en iyi nasıl çalıştıklarını gerçekten anlamamız gerekiyor.

John Jantsch (17:10): Evet.Siz, bilmiyorum, ben buna modern bir liderin sorumlulukları diyeceğim, rollerini aynı zamanda liderlerin aile ağacını oluşturmak olarak görmekten bahsediyorsunuz. Ve bu fikri seviyorum. Bu fikri nasıl ele aldığınız hakkında biraz konuşun.

Kirstin Ferguson (17:28): Evet.Demek istediğim, bir kez daha, gelecek nesil liderleri geliştirmek için orada olduğunuzun bilincinde olmaktır. Yani eğer kendi işinizi yürütecek veya resmi ağacın tepesinde olacak kadar şanslıysanız, o zaman gerçekten birbirini takip etmek ve arkanızdan gelen insanların sizden daha iyi olduğundan emin olmak gerekir ve bu yapmanız gereken bir şey değildir. korkun ama asıl işiniz C'dir. Benim için Liderler Aile Ağacı oluşturmanın anlamı da budur. Her şey bu fırsatlarla ilgili; eğer bir toplantıdaysanız ve bir lider olarak tüm konuşmayı siz yapıyorsanız, tüm çözümleri sunuyorsanız ve tüm yanıtları siz buluyorsanız, o zaman o anı bir koçluk olarak kullanmıyorsunuz demektir. gerçekten harika sorular sorma fırsatı. Bu nedenle, başkalarında lider ve diğerlerinde liderlik oluşturmak için her fırsatın, bir süredir buralarda olan bizler tarafından değerlendirilmesi gerektiğini düşünüyorum.

John Jantsch (18:24): Evet, sanırım aynı zamanda insanlara beyninizi kullanmak zorunda olmadığınızı da söylüyorsunuz, o yüzden bekleyeceğim ve size ne yapmanız gerektiğini söyleyeceğim ki bu çok güçsüzleştirici bir durum ama bu aynı zamanda bir lider olarak tüm fikirleri sizin bulmanız gerektiği anlamına da gelir.

Kirstin Ferguson (18:37): Kesinlikle.

John Jantsch (18:39): Yıllar boyunca pek çok girişimciyle çalıştım, dolayısıyla belirli bir rol için işe alınan, belki de uzun yıllara dayanan yönetim tecrübesine sahip biri değil.Çoğu zaman girişimciler bir organizasyon kurarken, organizasyon hareket halindedir. Yani, bunların yarısını ilk defa yapıyorlar. Ve bence onlar için bunun gibi kitaplar ya da bu beceriyi geliştirmek için gerçekten zaman ayırmanın daha da önemli olduğunu düşünüyorum çünkü çoğu durumda ellerinde hiçbir zaman örnek alabilecekleri bir örnek yok. Peki, gerçekte birçok yönden yaptığı her şeyin içgüdüsel olarak yapıldığını düşünen böyle birine nasıl öneride bulunursunuz? Muhtemelen normal liderlik uygulamaları diyebileceğiniz şeyleri nasıl daha fazla ele almaya başlayacaklar? Bunları nasıl elde ediyorlar?

Kirstin Ferguson (19:32): Kötü bir lider için çalışmayan tek bir kişi tanımıyorum.Yani sadece iyi bir liderlik görmediler, aslında aktif olarak berbat liderlik fikirleri ve özellikleri de gördüler. Ve bence iyi liderlerle çalışmaktan öğrendiğimiz kadar bundan da öğreniyoruz. Yani eğer kendinizi yalnız hissediyorsanız ve bunu anlayan tek kişi sizseniz, tavsiyem şu: Bir başkasını değiştirmeye çalışmak çok sinir bozucu olabilir. Bunu yapamazsın. Sadece kendine bakabilirsin. Ve eğer yaptığınız şey kendi bağlamınızda işe yarıyorsa ve aldığınız geri bildirimler de bunu doğruluyorsa, o zaman kendiniz olmaya devam edin ve sizin için işe yarayan yolda liderlik etmeye devam edin. Stilin ne kadar işe yarasa da bir sonraki yerde işe yaramayabileceğinin farkında olmanın önemli olduğunu düşünüyorum. Çevrenizi yönlendiren, anlayan ve uyum sağlayan bakış açısı budur. Başta bahsettiğiniz gibi, kariyerime askerde başladım. Daha sonra avukatlarla birlikte hukuk firmalarına girdim. Daha sonra gidip bir grup psikoloğa liderlik ettim ve her seferinde liderlik etme şeklimi tamamen uyarlamak zorunda kaldım, ancak bu rollerin her birinden araçlar getirdim. Ancak odayı anlamak ve gerçekten okumak kritik öneme sahiptir. Bu yüzden benim tavsiyem geri bildirim almanız olacaktır. Bilmenin ve gerekirse yeniden ayarlamanın tek yolu budur.

John Jantsch (20:52): Ve ara sıra dinle.Bahse girerim.

Kirstin Ferguson (20:55): Her zaman dinle, her zaman.

John Jantsch (20:58): Kirstin, Koli Bandı Pazarlama Podcast'ine uğramak için biraz zaman ayırdığın için teşekkür ederim.İnsanları sizinle bağlantı kurabilecekleri veya işiniz, akıl ve kalp hakkında kesinlikle daha fazla bilgi edinebilecekleri bir yere mi davet etmek istiyorsunuz?

Kirstin Ferguson (21:08): Kesinlikle.Yani head heart Leader.com'u ziyaret ederlerse, ölçeği yapabilir, Amazon'a girebilirsiniz, kitaplar şimdi sipariş edilebilir. Çok kısa sürede çıkıyor. Belki dinlediğinizde çıkacaktır. Öyleyse Amazon'a atlayın ve web sitem Kirstin ferguson.com'dur. KIRSTIN ferguson.com. Dinleyicilerinizden haber almak için sabırsızlanıyorum.

John Jantsch (21:31): Kirstin, bana Kristen Ferguson deme.Sağ?

Kirstin Ferguson (21:36): Herkesi anlıyor.

John Jantsch (21:37): Bu herkesi etkiliyor.Uğradığınız için tekrar teşekkürler ve umarım bir gün sizin yarıkürenizdeyken sizinle karşılaşırız.

Kirstin Ferguson (21:46): Dört gözle bekliyorum.Teşekkürler John.