Yetenek Yönetimi: Nedir, Süreç ve Temel Bileşenler

İş-işçi-işyeri denkleminin yeniden doğuşu, yetenek ve insan yönetimindeki küresel gelişmelerden kaynaklanmıştır. İşin diğer tüm bölümlerinde olduğu gibi, yetenek yönetimi yöntemleri de zaman içinde insanlara özgü trendlere uyum sağlamak için gelişmiş ve son yıllarda hızla ilerlemiştir. Günümüzün hızlı değişim dünyasında stratejik personel yönetimi esastır.

Yetenek yönetimi, yüksek kaliteli personelin işe alınmasını ve sürdürülmesini, yeteneklerinin yükseltilmesini ve performanslarını geliştirmeleri için onlara sürekli olarak ilham verilmesini içeren sürekli bir süreçtir. Ana hedefi, firmanızda uzun süre kalacak, motive olmuş bir kadro oluşturmaktır. Gerçek yöntem şirketten şirkete değişecektir.

Bu blog, yetenek yönetimini, hangi bileşenlerin sürdürülmesi gerektiğini ve hangi prosedürün kullanılması gerektiğini tanımlayacaktır.

Yetenek yönetimi nedir?

Yetenek yönetimi, bir şirkette çalışmak için en uygun adayları seçme ve yönetme sürecidir. Yöntem, yetenek boşluklarını ve boş rolleri değerlendirir, başvuru sahiplerini bulur ve işe alır ve yeteneklerini geliştirir. Onları meşgul etmek, tutmak ve motive etmek, şirketin uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacaktır.

Bu, doğru insanları işe almanın ve iş hedeflerine ulaşırken en büyük potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmanın dikkatle yönetilen, kasıtlı bir sürecidir. Bu program, resmi ve gayri resmi danışmanlık, mentorluk, geçici görevlendirmeler ve yönetim kurulu üyeleriyle ağ oluşturma etkinliklerini içerebilir.

Bir zamanlar basit olan bu alan artık organizasyonel kapasiteleri, işgücü ve halefiyet planlamasını ve bireysel performans ve gelişimi içermektedir.

Etkili yetenek yönetiminin temel bileşenleri.

Sürecin nasıl yönetileceğini açıklayacak ve stratejik olarak kullanıldığında en iyi sonuçları verebilecek yetenek yönetiminin bazı hayati bileşenleri şunlardır:

Aklında bir hedefin olması

İlk ve en önemli şey, şirketin neyi başarmak istediğini bilmek ve ardından oraya ulaşmak için bir plan yapmaktır. Neyi başarmak istediğinizi öğrendikten sonra, şirketin oraya ulaşmasına yardımcı olacak çalışanlara kilit pozisyonlar verebilirsiniz.

Doğru yeteneği elde etmek

Yeni yeteneklerin kazandırılması esastır, ancak doğru yeteneklerin getirilmesi daha da önemlidir. Doğru becerilere ve deneyime sahip çalışanları işe almanın yollarını geliştirmeniz ve planlamanız gerekir, ayrıca onlardan yapmaları istenecek görevlere iyi uyum sağlamanız gerekir. Bu belki de en önemli kısımdır, bu yüzden aynı zamanda en çok çalışmayı gerektirir.

Yetenekleri Elde Tutma

Şirkete yeni yetenekler kazandırmak harika bir konsept. Peki ya mevcut yeteneği belirleyip geliştirmeye ne dersiniz? Bu plan, yetenek kazanımına daha az ve diğer şirket büyüme taktiklerine daha fazla harcama yapmanızı sağlayacak!

Performans Değerlendirme ve Geliştirme

Sürecin genel amacı, işbirlikçi çabaları kullanarak belirli bir hedefe ulaşmaktır. En dikkat çekici sonuçları elde etmek için, doğru işe doğru kişinin atandığından emin olmanız gerekir. Her çalışana kendilerine uygun ve kişisel gelişimleri için birçok fırsat sunan bir pozisyon sunulmalıdır.

Motivasyon

Çalışan performansı motivasyondan büyük ölçüde etkilenir. Bir örgütün işi, işçilerin istihdamı ile bitmez. Asıl iş, çalışanın şirkete katılmasından sonra başlar.

Bir çalışan, gelişiminin kuruluşun gelişimi ile doğrudan ilişkili olduğuna inandığında, işinin önemini anlayacak ve gelecekte daha da iyisini yapmayı hedefleyecektir. Çalışanlarınızı motive etmek, süreç boyunca motive olmalarına ve meşgul olmalarına yardımcı olabilir. Daha iyi sonuçlar, daha fazla personel motivasyonu ile ilişkilidir.

Yetenek Yönetimi Süreci

Yetenek yönetimi her zaman düz bir çizgi olmasa da, yetenek ihtiyacını tanımakla başlayan, bu ihtiyacı doldurmaya devam eden ve daha sonra her ikisinin de becerilerini, özelliklerini ve uzmanlığını geliştiren ve geliştiren bir süreç olarak düşünülebilir. yeni ve eski çalışanlar.

Şimdi uygun yetenek yönetimi sürecine bakalım:

Planlama

Planlama, belirli bir hedefi olan diğer tüm süreçlerde olduğu gibi, yetenek yönetiminde de ilk adımdır. İnsan sermayesi boşluklarını belirlemeyi, temel görevler için iş tanımları oluşturmayı ve işe alım kampanyaları için bir işgücü planı oluşturmayı gerektirir.

çekici

Ardından, yetenek ihtiyaçlarının kurumda bulunan çalışanlar tarafından mı yoksa dışarıdan kişiler tarafından mı sağlanacağına karar verin. Her iki durumda da, sürecin sürekli bir başvuru akışına ihtiyacı olacaktır. Yaygın dış kaynaklar, iş siteleri, sosyal ağlar ve ağızdan ağza iletişimdir. Sorunsuz bir operasyon sağlamak için doğru insanları nerede bulacağınızı önceden bilmek çok önemlidir. İşte bu noktada şirketin bir işveren olarak itibarı devreye giriyor çünkü başvuruların ne kadar iyi olduğunu bu belirliyor.

Seçim:

Günümüzde işe alım uzmanları, en alakalı olasılıklara odaklanmak ve doğru eşleşmeyi belirlemek için geniş bir özgeçmiş popülasyonu arasında geçiş yapmak için yazılım ve yapay zeka destekli çözümler kullanabilir. Yazılı sınavlar, mülakatlar, grup tartışmaları, psikometrik testler ve başvuranın kamuya açık bilgilerinin derinlemesine araştırılması, doğru bir imaj oluşturmaya yardımcı olur.

gelişmekte

Artık birçok şirket, tutum için işe alım ve beceriler için eğitime inanmaktadır. Bu, belirli becerilere yönelik bir önyargı istediğiniz için mantıklıdır; CV'yi değil, kişiyi işe alıyorsunuz. Çalışanları şirketle birlikte büyümelerine yardımcı olacak şekilde geliştirmek ve onları kurumsal başarıya katkıda bulunmak için gereken yetkinliğe hazırlamak aynı zamanda bağlılık yaratır ve çalışan bağlılığını artırır. Bu, çalışanın yeni pozisyona yerleşmesine yardımcı olmak için uygun bir işe alım tekniği ile başlar, ardından beceri, yetenek ve yetkinliği geliştirmek için danışmanlık, koçluk, mentorluk ve iş rotasyonu planları ile başlar.

tutma

Herhangi bir şirketin başarılı olması ve kendini sürdürmesi için yeteneklerin verimli bir şekilde tutulması gerekir. Çoğu firma, terfi olanakları sunarak, özel girişimlere ve karar alma süreçlerine katılımı artırarak ve daha karmaşık meslekler için yeniden eğitim vererek en iyi çalışanlarını elde tutmaya çalışır.

geçiş

Etkili personel yönetimi, bireysel çalışanların gelişimi yoluyla toplu organizasyonel değişime ve evrime odaklanır. Bu, her çalışanın daha büyük bir şeyin parçası gibi hissetmesini sağlamak anlamına gelir.

Emeklilik yardımları, ayrılış görüşmeleri ve verimli halefiyet planlaması, farklı kariyer aşamalarında birbiriyle bağlantılı görünmeyebilir. Oysa hepsi ortak yolculuğu mümkün kılan geçiş faktörleridir.

Çözüm

Yetenek yönetimi, her çalışan için bilinçli olarak kariyer rotaları tasarlamayı içerir. Hepimiz nereye gittiğimizi ve mesleklerimizde sonraki adımlarımızı bildiğimizde daha iyi çalışırız.

İzlenecek bir yol planına sahip olmak elde tutmayı artırır, çünkü çalışanlar neyi dört gözle beklemeleri ve neye ulaşmak için çaba göstermeleri gerektiğini bilir. Daha sonra bunu başarmak için etkili bir şekilde işbirliği yapabilirler.

QuestionPro Workforce'u kullanarak, personelinizi size düzenli geri bildirim sağlamaya nasıl teşvik edeceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinebilir ve şirketinizde bir fark yaratmaya başlayabilirsiniz.

DEMO REZERVASYON YAPIN DAHA FAZLA BİLGİ