Tedarik Zinciri Planlaması: SCM'de Talep Tahmini?

Önceki sayımızda stratejik tedarik zinciri planlaması konularını, kurumsal planlama sistemindeki rolünü inceledik ve (satış ve operasyon planlama) kavramının bazı yönlerini vurguladık. Bu yazımızda başlattığımız sohbete devam ederek Taktik tedarik zinciri planlamasından bahsedeceğiz. Özellikle, bunun Stratejik olandan farkını ele alacağız ve ayrıca farklı planlama seviyelerinde kullanılan tedarik zinciri modellerinde ve çözdükleri görevlerde önemli farklılıklara dikkat çekeceğiz.

Taktik Tedarik Zinciri Planlaması

Taktik tedarik zinciri planlaması genellikle ufukta birkaç aydan bir yıla kadar, haftalık, on yıllık veya aylık artışlarla çalışır. Tedarik zincirinin taktiksel modeli, Stratejik olandan daha istikrarlı bir yapıya sahiptir, çünkü bu seviyede tedarik zincirinin önemli bir modernizasyonu (örneğin, yeni bir fabrika veya depo inşaatı) görevleri artık çözülmemektedir, ve mevcut kapasiteler kullanılır ve emtia akışları bunlar arasında yeniden dağıtılır. Ayrıca stratejik düzeyde alınan tüm kararların taktik modele yansıtılması gerekmektedir.

Tedarik zincirinin taktik modelinin ayrıntı düzeyi, stratejik olandan önemli ölçüde daha yüksek olmalıdır. Bunun nedeni, mevcut tedarik zincirindeki emtia akışlarının optimizasyonunun, ağın yeteneklerini belirleyen maliyetlerin ve sınırlamaların daha ayrıntılı bir tanımını gerektirmesidir. Stratejik düzeyde, büyük ürün gruplarıyla, kaynakların brüt bölgesel dağılımıyla (genellikle ülkeler ve bölgeler düzeyinde), genişletilmiş maliyet kalemleriyle ve uzun planlama dönemleriyle çalışıyoruz.

İlgili: Daha Akıllı E-Ticaret Mağazaları Tedarik Zinciri Görünürlüğünü Nasıl Artırıyor?

Taktik Düzeyde Hangi Görevler Çözülür?

Ana görevler, mevcut kapasiteleri hesaba katarak arz ve talebi eşleştirmek, bu kapasitelerin yükünü dengelemek ve optimize etmek ve talebi karşılamanın tüm maliyetlerini en aza indirmektir. Özellikle taktiksel bir tedarik zinciri modeli aşağıdaki soruların yanıtlanmasına yardımcı olabilir:

Geçtiğimiz sayımızda, satış planlama ve operasyon iş süreçlerini Stratejik Planlama modelini örnek alarak inceledik. Taktiksel planlamada iş süreci, daha sık gerçekleşenler, daha fazla kişinin dahil olması ve daha ayrıntılı planların oluşturulması dışında yaklaşık olarak aynı kalır.

Talep Planlama

Taktik planlama modeli, stratejik planlamaya göre tüm tedarik zincirinin daha ayrıntılı bir şekilde incelenmesini gerektirir, ancak talep planlamanın görevi burada da aynı derecede alakalı olmaya devam etmektedir. Ürünlerinize olan talebi doğru bir şekilde tahmin edemiyorsanız etkili bir planlama yapamazsınız. Tedarik zincirindeki stokları, ortaya çıkan herhangi bir talebi karşılamaya hazır hale getirmek için (elbette çok pahalı olan) artırmanız veya haksız yere artırmanız gerekecek veya doğru ürünler olmayacağından sürekli olarak siparişleri ve müşterileri kaybedeceksiniz. doğru zamanda doğru yerde olmak.

Piyasada oldukça basit (iyi bilinen EXCEL tablolarını kullanarak tahminler yapmak için) olanlardan çok karmaşık ve pahalı olanlara kadar pek çok talep yönetimi sistemi bulunmaktadır. Her şirket için doğru talep yönetimi sistemini seçmek, birçok faktörün ayrıntılı analizini gerektiren sorumlu ve karmaşık bir süreçtir. Amaçlarımız doğrultusunda, tüm planlama ufku için gerekli ayrıntılarla birlikte en doğru talep tahminine sahip olduğumuzu varsayıyoruz.

Taktik Tedarik Planı

Yakılmamış Talep Tahmini kabul edilip onaylandığında, bu talebin karşılanma olasılığı açısından tüm tedarik zincirinin kontrol edilmesi, yani Tedarik Planının oluşturulması gerekir. Tedarik zincirinin taktik modeline ihtiyaç duyulan yer burasıdır. Bu model, tedarik zincirine ilişkin çok sayıda kural ve kısıtlamayı, ürünlerin üretiminin, depolanmasının ve taşınmasının her aşamasındaki maliyetleri ve tüm bu parametreler arasındaki ilişkileri içermelidir.

Büyük bir şirket için özel bir sistem olmadan taktiksel bir tedarik zinciri modeli oluşturmak imkansızdır, çünkü böyle bir zincirde ilkel doğrusal tablolar biçiminde ifade edilemeyecek çok sayıda farklı birbirine bağlı faktör ve sınırlama vardır. Ayrıca böyle bir modeli oluşturmak için ihtiyaç duyulan veri miktarı da oldukça büyük olabilir ve tedarik zincirindeki mallar hareket halinde olduğundan sürekli olarak değişmektedir.

Burada yine bir önceki sayıda bahsettiğimiz ve hem genişletilmiş, stratejik bir tedarik zinciri modeli hem de daha detaylı, taktiksel bir tedarik zinciri modeli oluşturmamıza olanak tanıyan Oracle Stratejik Ağ Optimizasyonu (SNO) sistemi imdadımıza yetişiyor. .

Taktik bir model oluştururken, bunun için gerekli bilgi miktarı stratejik olandan çok daha yüksek olduğundan ve tüm verilerin manuel olarak girilmesi ya da olması nedeniyle, onu şirketin muhasebe sistemleriyle mümkün olduğunca entegre hale getirmeye çalışmak gerekir. çok zaman alıcı, hatta imkansız.

Operasyonel Planlama

Operasyonel planlama – bir ila birkaç haftalık bir ufka sahip, gün düzeyinde bir planlamadır. Operasyonel düzeyde, Stratejik ve Taktik düzeylerde alınması gereken yönetim kararları alınmamakta ve şirketin çeşitli departmanlarının çalışmalarının koordine edilmesi sorunu çözülmemektedir. Taktik planların uygulanması burada izlenir, planın uygulanmasına ilişkin ayrıntılar belirlenir (örneğin, üretim siparişlerinin sırası, sevkiyat sırası vb.).

Üretim Ağında Faiz Tahmininin Avantajları

Talep tahmini, üreticilere piyasa değişikliklerini keşfetmeleri, tehlikeleri ortadan kaldırmaları ve açık kapıları yakalamaları için bir şema sunan temel bir prosedürdür. Bu metodoloji, mağaza ağı faaliyetlerini destekler, müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasına yardımcı olur, maliyetleri azaltır ve yoğunluğu artırır.

Talep belirlemenin kuruluşlara getirdiği birkaç ikna edici avantaj şunlardır:

Yükseltilmiş Stok Yönetimi

Tam olarak alıcı ilgisini bekleyerek mevcut stok kontrolünün ilerlemesini tahmin etmeyi talep edin. Bu, kuruluşların ideal stok seviyelerine ayak uydurmasını, bol stok giderlerini ve stok yokluğunu sınırlamasını sağlar. Düzeltilmiş stok, israf ve yalın mağaza ağı sayesinde işlevsel üretkenlik desteklenir ve önemli miktarda yatırım fonu gideri sağlanır.

Genişletilmiş Fonksiyonel Yeterlilik

Talep tahmini, varlıkları gerçekten ölçüm talebi tasarımlarına dayalı olarak belirleyerek işlevsel üretkenliği artırır. Bu, varlıkların yetersiz veya aşırı kullanımını önler, darboğazları ortadan kaldırır ve büyük ölçüde verimlilik üzerinde çalışır. Varlıkların güçlü şekilde gönderilmesi, teşebbüslerin önkoşulları sergilemek, üstünlük sağlamak ve geliştirme umutlarını ele almak için anında yanıt vermesini sağlar.

Ayrıca bakınız: Başlamak İçin En Kârlı 6 Dropshipping Nişi.

Geliştirilmiş Yaratılış Düzenlemesi

Talep edilen faktörlerin tam koordineli olarak belirlenmesi, kuruluşların gelişmiş oluşturma düzenlemesi ve yeterliliği elde etmesini sağlar. Oluşturma zaman çizelgelerini ve müşteri gereksinimlerine göre ayarlama yeteneği, etkin olmayan süreyi sınırlandırır, düzenleme maliyetlerini azaltır ve oluşturma birikimlerinden kaçınır. Gelişmiş yaratım düzenlemesi üretkenliği daha da artırır, teslimat sürelerini azaltır ve genel mağaza ağının yürütülmesinde iyileştirmeler yapar.

Daha da geliştirilmiş Tüketici sadakati

Talep tahmini, müşterilerin ihtiyaç duyduğu zaman ve yerde ürün erişilebilirliğini garanti ederek tüketici sadakatini temelden etkiler. Müşteri varsayımlarının güvenilir bir şekilde karşılanması bağlılığı teşvik eder, bağlantıları güçlendirir ve sürekli gelir sağlar.

SCM Çözümlerinin 3 Faydası

Mevcut tedarik zinciri yönetim sisteminiz, bir işletmenin gelişirken karşılaştığı ortak sorunlarla baş edemeyebilir. Çözüm, iş geliştikçe genişleyen ve rekabet avantajı sağlayan yapay zeka, karma gerçeklik ve Nesnelerin İnterneti yeteneklerine sahip modern bir SCM çözümü kullanıyor.

1. Tutarlılık ve Tutarlılık

Tedarik zinciriniz birden fazla ülkeyi ve zaman dilimini kapsıyorsa senkronize bir kontrol sistemi kullanmak önemlidir. SCM yazılımı, veri ve süreç tutarlılığını sağlar ve satış, satın alma, lojistik, üretim ve depo yönetimi de dahil olmak üzere tüm tedarik zinciri unsurlarının tam görünürlüğünü sağlar.

2. Maliyet Azaltma

Süreçleri her aşamada otomatikleştirerek satın almayı kolaylaştıran yazılımı kullanarak küresel tedarik zincirini yönetmenin maliyetini azaltın. Ayrıca nesneler, depolar ve taşıma modları arasındaki lojistik operasyonlarını senkronize ederek siparişlerin yürütülmesini optimize ederek maliyetleri azaltabilirsiniz.

3. Riskin Azaltılması

Entegre bir SCM platformu, yerleşik standartlara uygunluğun sağlanmasına ve düzenleyici raporlama, elektronik hesaplar, ödeme biçimleri ve vergi mevzuatına ilişkin sürekli değişen yasal gereksinimlere uyum sağlanmasına yardımcı olur. Ayrıca yerleşik güvenlik özelliklerini de kullanabilirsiniz: kimlik belirleme ve erişim kontrol sistemi, bağlantı şifreleme özellikleri ve gizlilik bilgilerini korumak için veri merkezleri.

Yöneticileri İlgilendiren Envanter Ağı İçin Talep Belirleme Neden Önemlidir?

Talep Öngörme, planlama, parasal hazırlık, anlaşmalar ve tanıtım planları, doğal madde düzenlemesi, yaratım düzenlemesi, risk değerlendirmesi ve yardım planları oluşturma gibi temel iş alıştırmalarıyla çalışır. Aşağıda, faiz ölçümünün envanter ağı üzerindeki etkileri çerçevelenmiştir:

Daha da geliştirilmiş sağlayıcı ilişkileri ve satın alma koşulları:

Talep Belirleme, Satın Alma Şeflerini tedarikçilere uygun satın alma planları sunmak üzere görevlendiren doğal madde düzenleme sürecini yönlendirir. Rafine edilmemiş maddelerin algılanabilirliği ve anlaşılırlığı, sağlayıcı ilişkilerini daha da geliştirir ve Satın Alma Direktörlerini kuruluşları için iyi koşullar ayarlamaya teşvik eder.

Varlıkların kullanımını ve dağıtımını daha iyi sınırlandırın:

Devam eden stok seviyeleri, rafine edilmemiş madde erişilebilirliği ve beklenen müşteri siparişleri göz önüne alındığında, yaratım aslında planlanabilir. Bu, daha gelişmiş limit kullanımına ve montaj varlıklarının ihtiyatlı bir şekilde belirlenmesine yol açar.

Stok seviyelerinin arttırılması:

Meşru bir Faiz Ölçeği, ideal doğal maddeyi, Devam Eden Çalışmayı ve tamamlanmış ürün stok seviyelerini artırmak için vazgeçilmez veriler sağlar. Bu, Bullwhip'in Mağaza ağı üzerindeki etkisini azaltır, stok seviyelerinin yükselmesini ve stok tükenmesi veya aşırı yükleme durumlarının azalmasını sağlar.

Daha da geliştirilmiş dağılım düzenlemesi ve planlı operasyonlar:

Özel girişimlerin yanı sıra, bu durum özellikle çeşitli SKU'ları yöneten kuruluşlarda ve geniş dağıtım kuruluşlarında belirgindir. Taşıma ve Strateji Şefleri, organizasyon genelinde stokları ayarlama ve Taşıyıcılarla ideal koşulları ayarlama yetkisine sahiptir.

Müşteri yardım seviyelerinde genişleme:

Geliştirilmiş stok seviyeleri ve daha da geliştirilmiş Sirkülasyon Düzenlemesi ve Operasyonları ile, zamanında nakil (OTD), zamanında tam zamanında teslimat (OTIF), kasa doldurma/doluluk oranı vb. gibi müşteri destek ölçümleri üzerinde çalışılmaktadır. Stokun doğru tahmin edilmesi ve doğru konumlandırılması.

Panoda daha iyi öğe yaşam döngüsü:

Orta ila uzun menzilli Talep Göstergeleri, yeni ürün gönderimlerinin ve eski ürün bırakma işlemlerinin daha iyi algılanmasını sağlar. Bu tahrik, yeni ürün sevkiyatına yardımcı olmak ve her şeyden önce durdurulan ürünlerin güncelliğini yitirmiş kalite kumarını azaltmak amacıyla rafine edilmemiş maddeleri, montajı ve stokları senkronize etti.

Yöneticilerin yürütülmesi ile çalışır:

Yönetim kurulu, İlgi Ölçme sürecinden elde edilen orta ila uzun vadeli planlar ışığında KPI'lar belirleyebilir ve anlaşmalar, para, satın alma, montaj, koordineli faktörler vb. gibi farklı yeteneklere odaklanabilir. Yetkili üretkenlik, yaşayabilirlik ve iyileştirme çabaları, kuruluşun kilit bölgelerine yönelik olabilir.

İlgili: 5G Teknolojisi ve Nesnelerin İnterneti Üzerindeki Etkisi.

Üretim Ağında Öngörmenin 3 Temel İşi Yönetim Kurulu

Tahmin, başarılı mağaza ağında üç önemli parçayı varsayar. Daha fazlasını anlayın: İş varsayımlarınızı geliştirmek için ölçülebilir modelleri düzenleyen istekten yararlanma.

İşin temel hazırlığında acil:

Tahmin, kalkınma düzenlemesi, planlama, parasal hazırlık, risk değerlendirmesi ve hafifletme gibi hayati önem taşıyan iş uygulamalarının temel spekülasyonudur. Ciro, net gelirler, gelir, sermaye tüketimi vb. gibi temel iş varsayımları da Ölçme'ye bağlıdır.

Envanter ağının tüm push-döngülerini başlatmak:

Tahmin etme, doğal madde düzenleme, satın alma, gelen planlı operasyonlar ve montaj gibi Envanter ağının tüm itme döngüleri için başlangıç ​​aşamasıdır. Daha iyi tahminler, stok seviyelerinin düzenlenmesine ve kullanımın sınırlandırılmasına yardımcı olur.

Envanter ağının tüm çekme döngülerini yönlendirme:

Tahmin etme, Envanter ağının yöneticilerden talep etme, paketleme, dağıtım ve giden koordineli operasyonlar gibi tüm çekme etkileşimlerini yönlendirir. Daha iyi rakam, yaygınlaştırma ve stratejiler üzerinde çalışır ve müşteri yardım seviyelerini artırır.

Yazarı: Yokesh Shankar

Bu makale Yokesh Shankar tarafından yazılmıştır. Sparkout Tech'in COO'su Yokesh, son derece yaratıcı bir alanın ana kurucularından biridir. Daha çok küresel sorunlara yönelik dijital dönüşüm çözümleriyle ilgileniyor. Fintech, tedarik zinciri, AR VR çözümleri, gayrimenkul ve yeni çağ teknolojisini canlandıran diğer sektörlerden beslenen kendisi, bu alanı bilgi paylaşımı ve aranması için bir forum olarak görüyor. Yazmak ve okumak ona neye ihtiyacı olduğu konusunda daha fazla netlik kazandırır.