Yazılım Geliştirme: Ekipteki Anahtar Roller Nelerdir?

Birçok kişi, bir uygulama oluşturmak için tek bir geliştiriciyi işe almanın yeterli olduğunu düşünür. Ancak, karmaşıklık arttıkça ve geliştirme süresi uzadıkça, açıkça tanımlanmamış olsalar bile birisinin başka roller üstlenmesi gerektiği anlaşılır hale gelir.

Yazılım geliştirme projeleri çerçevesinde gerçekleştirilmektedir. Zaman çerçeveleri, istenen sonuç ve bütçe açıkça belirtilmiştir. Her proje aynı zamanda insan kaynaklarını da içerir ve katılımcıların uygun şekilde seçilmesi çok önemlidir, çünkü bu gerekli bütçeyi etkiler. Öyleyse, proje geliştirmeye kimin dahil olduğunu ve hangi görevlerin olduğunu anlamaya çalışalım.

Yazılım Geliştirme Ekibindeki 10 Temel Rol

"Proje rollerini analiz ederken, bir şirketin tipik bir çalışanının aynı anda birkaç rolü oynayabileceğini ve ayrıca farklı projelerde farklı rollerde yer alabileceğini anlamak gerekir." - Beetroot'un baş pazarlama sorumlusu Sebastian Streiffert'in son makalelerinden birinde bahsettiği gibi.

Rollerin birleşimi hakkında daha sonra konuşacağız. Şimdi bir yazılım geliştirme proje ekibinin ana rollerine ve pozisyonlarına dikkat edelim:

Size önerilenler: Yazılım ve BT İşletmeleri COVID-19 Pandemisinde Nasıl Hayatta Kalıyor?

1. Proje Yöneticisi

Bu kişi bir proje planı hazırlar ve uygulanması için sorumluluk alır. Personelden planın parçalarını alır, bir araya getirir ve tutarlılıklarını doğrular. PM, ekip üyeleri için raporlama yapmak ve sonucu zamanında ve belirli bir bütçe dahilinde teslim etmekle görevlidir. Ayrıca, aşağıdaki görevleri yerine getirirler:

• Müşteri ve proje ekibi ile planın düzenli (haftalık) bir incelemesini yapın;
• Planı müşterinin isteklerine göre uyarlayın;
• Haftalık proje raporları yazın;
• Müşteriyi ve personeli sorunlar hakkında bilgilendirin ve bunları bir bütçe dahilinde çözmeye çalışın vb.

Temel olarak Proje Yöneticisi, projenin KPI'sından sorumludur. İstatistiklere göre, belirlenen KPI ile zamanında ve başlangıç ​​bütçesi dahilinde tamamlanan yalnızca birkaç geliştirme projesi vardır. Bir şeyler ters giderse, PM nihai olarak ürünün piyasaya sürülmesinin ertelenmesi, güncellemelerin hataları vb. için sorumluluk alır.

2. Analist

Analist, gereksinimleri yazmaktan ve güncel tutmaktan sorumludur. Özellikle, proje gereksinimleri konusunda müşteri ile ana müzakerecidir. Bu kişi proje için öneriler yazar, bunları paydaşlar, mimarlar ve önde gelen geliştiricilerle birlikte gözden geçirir. Ayrıca bir analist, test planlarını inceler, test uzmanlarına zorlukları açıklar ve kod testine de katılabilir. Bu kişi aynı zamanda üst düzey geliştirmenin gözden geçirilmesine de katılabilir.

Karmaşık projeler, bir grup analist ve ekipten sorumlu bir lider gerektirebilir.

3. Mimar

Bu kişi proje için mimariyi geliştirir. Büyük projeler için bir mimar tam zamanlı bir çalışan olmalıdır. Bu ekip üyesi, üst düzey belgelerden (HLD), mimarinin müşteri teknik gereksinimleriyle uyumlu hale getirilmesinden sorumludur. Projeyi yapılandırır, geliştiriciler arasında görevleri dağıtır ve onlara zor konularda yardımcı olur.

4. Lider Geliştirici (Ekip Lideri)

Özel mimarların bulunmadığı küçük projelerde, tüm geliştirme görevlerinden önde gelen geliştiriciler sorumludur. Geliştiricileri atarlar, planı gözden geçirirler ve onlar için son tarihler belirlerler. Ayrıca, aşağıdaki görevleri yerine getirirler:

• Geliştiricilerin çalışmalarını kabul edin ve kod incelemesi yapın;
• Depodaki şubeleri birleştirin ve ana şubeye yalnızca test edilmiş ve ilgili kodun girdiğinden emin olun;
• Proje belgeleri yazın;
• Çalışanları eğitin ve onlara zor konularda yardımcı olun;
• Kod yaz.

5. Geliştirici

Bu kişi projenin kodunu yazar. Gereksinimleri okur, karmaşık alanları bir analistle birlikte analiz eder, bir ekip liderinden veya bir mimardan geliştirme görevlerini kabul eder ve gerekirse geri bildirimde bulunur. Doğrudan sorumlulukları şunlardır:

• Kod bileşenleri ve birim testleri geliştirme;
• Çalışan testler;
• Uygulanan işlevselliğin gereksinimleri karşılayıp karşılamadığının kontrol edilmesi;
• Testçilerden bilet almak ve hataları düzeltmek;
• Zor durumlarda testlerde yer almak.

Yazılı ve derlenmiş kod olmadan uygulama olmaz. Bu nedenle, bazı uygulamalar aynı zamanda bir tür programlama olan basit bir görsel oluşturucuda oluşturulmuş olsa bile geliştiriciler dışlanamaz.

İlginizi çekebilir: Yazılım Mühendisliğinin Geleceği | 2021 ve Ötesi için Trendler, Tahminler.

6. KG Uzmanı/Test Uzmanı

Bunlar, uygulamanın düzgün çalışıp çalışmadığını kontrol eden kişilerdir. Ayrıca, doğru olması her zaman kullanıcı dostu anlamına gelmez. Testi yapan kişi bir kullanılabilirlik notu yazabilir, ancak birincil kaygısı, uygulamanın gereksinimlere ve teknik özelliklere göre çalıştığından emin olmaktır. Uygulamaları hem manuel olarak hem de otomatik testleri kullanarak test edebilirler.

Analistlere gelince, test ediciler proje alt sistemine veya test yöntemlerine göre atanabilir. Birden fazla testçi varsa bunlardan biri takım lideri olarak atanmalıdır. Proje ekibinde özel test uzmanı yoksa, işlevleri genellikle geliştiricilere verilir. Aynı zamanda geliştiricilerin kendi kodlarını doğru bir şekilde test edemedikleri ve bu nedenle çapraz test yapmanın daha iyi bir seçenek olduğu düşünülmektedir.

7. Tasarımcı

Bu, uygulamanın nasıl görüneceğini ve çalışacağını belirleyen kişidir. Tasarımcı, öğelerin konumu, hareket şemaları, animasyonlar vb. üzerinde düşünmek zorundadır. Karmaşık uygulamalar birkaç tasarımcı gerektirebilir. Örneğin, bir tasarımcı arayüzü çizebilirken, diğeri tüm kullanıcı etkileşimi konseptini düşünebilir. Bazı yazılım geliştirme şirketlerinin tasarımcıları yoktur, bu nedenle geliştiriciler basit projeler için bu rolü üstlenebilirler. Tasarımcının ana görevleri şunlardır:

• ScreenFlow geliştirme;
• Ekran prototipleme;
• Kullanıcı etkileşiminin optimizasyonu (tavsiye verme);
• Geliştirme ekibine danışmak.

Bazen uygulamadaki bazı hatalardan programcılarla birlikte bir tasarımcı sorumludur. Örneğin müşterinin tasarım fikirlerini hayata geçirmek oldukça zor olabilir, dolayısıyla hata yapma olasılığı artar. Sonuç olarak, tüm başarısızlıklar tasarımcının çalışmasıyla ilişkilidir.

8. Sistem Yöneticisi/DevOps Görevlisi

Bu ekip üyesi, sürekli teslimat ve sürekli entegrasyon iş akışından, sistemler arasındaki etkileşimin organizasyonundan, konuşlandırmadan, test sırasında sorunların belirlenmesinden sorumludur. Veri geçişi ve senkronizasyonunun planlanmasında ve çalışılmasında yer alırlar. Ayrıca, aşağıdaki görevleri yerine getirirler:

• Sistem dağıtımı ve yönetimi için bir kılavuz yazın;
• müşterilerle etkileşim;
• Sistem donanımını oluşturmak ve yapılandırmak;
• VPN'leri yükleyin ve güvenlik duvarlarıyla başa çıkın;
• Sistemi programcılar olmadan dağıtın.

9. Geliştirme Dairesi Başkanı

Bu kişi proje ekiplerinin oluşumunda yer alır. Çalışanların niteliklerinden sorumludurlar, bu nedenle görevleri eğitim düzenlemek, çalışanların kariyer gelişimini izlemektir. Ayrıca işyerindeki rahatlıktan da sorumludurlar.

10. Müşteri/Ürün Sahibi

Bu, ürün yaratma sürecinin tamamını belirleyen ana ekip üyesidir. Bu kişi ne yapılması gerektiğine karar verir ve uygulamanın ürün konseptine uygun olup olmadığını değerlendirir. Sorumlu bir ürün sahibi özellikle aşağıdaki görevleri yerine getirir:

• Ürün kavramını tanımlar;
• Bir pazarlama stratejisi oluşturur;
• Rakip analizini yapar;
• Geliştirme durumu kontrolünü gerçekleştirir;
• Ürün stratejisi seçimi ve para kazanma yöntemleri;
• İş performansını iyileştiren fikirler üretir;
• Ürün kalitesini değerlendirir.

Bu nedenle, bu kişinin temel amacı, ürünün iş hedeflerine uygun olduğundan emin olmaktır.

Tipik Roller Kombinasyonu

Bazen sonuçlar tartışılırken, müşteriler geliştiricilerin yanlış bir şey yaptığını söyler. Böyle bir durum, proje ekibinin bazı üyelerinin aynı anda birkaç rolü üstlenmesi gerektiğinde ortaya çıkabilir. Bu sorun genellikle, bir grup geliştiriciyi işe almak için mali kaynak eksikliği olduğunda ortaya çıkar. Bazen rollerin birleşimi olumlu sonuçlar getirebilir. Örneğin, aşağıdaki seçenekler mümkündür:

• Analist + testçi – kulağa hoş geliyor ama böyle bir kişi size bir servete mal olur;
• Proje yöneticisi + analist – böyle bir seçenek küçük bir projede kabul edilebilir;
• Mimar + lider geliştirici – bu küçük projelerde sorun değil;
• Proje yöneticisi + lider geliştirici – deneyimli bir programcı ve test ekibine sahip daha küçük projeler için bu seçeneği de deneyebilirsiniz;
• Geliştirici + tasarımcı – yetenekli bir geliştirici ekibi olması durumunda mümkündür.

Bu arada, mümkünse bir yazılım geliştirme projesinde birleştirilmemesi gereken ekip rolleri de vardır:

• Geliştirici + test kullanıcısı – izin verilmez.
• Mimar + Analist – ilk bakışta kabul edilebilir gibi görünse de genel olarak bir seçenek değildir. Bu iki rol biraz zıttır.

Gördüğünüz gibi, bazı pozisyonları birleştirmek mümkünken, diğerleri nihai sonuca zarar verecek patlayıcı bir karışım oluşturacak. Rolleri birleştirmekten kaçının veya proje geliştirmeye yeterli zaman ayırdığınızdan emin olun.

Şunlar da ilginizi çekebilir: COVID-19'da Uzaktan Yazılım Geliştirici Olarak Kişisel Gelişim İçin İpuçları.

Sonuç olarak

Artık proje geliştirme ekibinde kimin kim olduğunu biliyorsunuz. Android veya iOS için bir uygulama geliştirmeyi düşünüyorsanız, ne tür insanları bulmanız gerektiğini bileceksiniz. Bu arada, kilit roller, projenin türüne bağlı olarak önemli ölçüde değişebilir. Yazılımı sıfırdan oluşturmak istiyorsanız, müşterinin üst yönetimi için bir ERP sistemi uygulayan veya bir BI uygulaması kuranlardan farklı bir ekibe ihtiyacınız var.

Kendi ekibinizi işe alırsanız, mevcut projelerinize dahil olmasalar veya tam olarak dahil olmasalar bile, tam bir çalışan kadrosuna sahip olmanız gerekir. Gerçekte, çoğu proje tam zamanlı bir tasarımcı, sistem yöneticisi veya test uzmanı gerektirmez. Bu nedenle, özel bir geliştirme ekibi kiralamak veya bu işi dış kaynak kullanımı için vermek iyi bir fikir olabilir.

Projeniz ve ekibiniz için hangi yazılım geliştirme rolleri yararlıydı? Deneyimlerinizi yorumlarda bizimle paylaşın.