Yazılım Geliştirme Projesi Rolleri ve Sorumlulukları

Yeni bir yazılım uygulaması oluşturmanın en kritik yönü nedir? Tabii ki, müşterinin iş gereksinimlerini karşılamak için tüm doğru özelliklerle donatıldığından emin olmalısınız. Ayrıca, performansını artırmak için kodu optimize etmeniz gerekir.

Uygulamanın, son kullanıcıyı veri ihlallerine ve diğer güvenlik tehditlerine maruz bırakacak güvenlik açıkları içermediğinden emin olmak için sağlam bir yazılım güvenlik stratejisi oluşturmanız bile gerekir. Aynı şekilde, müşterinin değişen ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli olarak yeni özellikler uygulamanız gerekir.

Tüm bu adımlar, güçlü yazılım uygulamaları oluşturmak için çok önemli olsa da, yazılım geliştirme ekibinizi oluşturmadan bu görevlerin hiçbirini gerçekleştiremezsiniz. İyi tanımlanmış bir ekibin yokluğunda, en iyi proje stratejisi bile istenen yazılım ürününü sağlamada başarısız olur.

Neden Yazılım Geliştirme Ekibi Oluşturmalısınız?

Yazılım uygulamaları oluşturmanın tek kişilik bir iş olmadığını anlamak çok önemlidir. Diğer tüm projeler gibi, bütçeleme, zamanlama, izleme, müşteri ilişkileri gibi çeşitli görevleri içerir. Ayrıca, müşterinin ihtiyaçlarını karşıladığından emin olmak için yazılımı çeşitli aşamalarda test etmeniz gerekir.

Bu nedenle, her yazılım geliştirme ekibinde bir hiyerarşi görünümü oluşturmak çok önemlidir. Bir yazılım geliştirme projesi, geliştiricilerin yanı sıra proje yöneticisi, iş analisti, kalite güvence (QA) lideri vb. gibi başka roller de içerir.

Her rol, farklı görev ve sorumluluklarla ilişkilidir. Her ekip üyesi bireysel sorumluluklarını hassas bir şekilde yönettiğinde, sonuç, müşterinin tüm ihtiyaçlarını karşılayan olağanüstü bir yazılım uygulamasıdır.

Bu blogda, yazılım geliştirmede yer alan farklı personele ve her rolün temel sorumluluklarına göz atacağız. Başlayalım.

Size önerilir: Web Geliştirmenin Geleceği – 2021 İçin 9 Hakim Trend.

Yazılım Geliştirme Projesi Rolleri ve Sorumlulukları

Başlangıçta, çeşitli ekip üyeleri için kesin rollerin, projenizde kullandığınız yazılım geliştirme metodolojisine bağlı olacağını belirtmekte fayda var. Örneğin, Scrum gibi çevik bir geliştirme çerçevesi kullanıyorsanız, ekibinizin bir proje yöneticisine hiç ihtiyacı olmayacaktır.

Aşağıdaki bölümlerde, tipik olarak bir yazılım geliştirme projesinin parçası olan rolleri tartışacağız. Hadi bir bakalım.

1. Ürün Sahibi

Ürün Sahibi, genellikle nihai ürün hakkında net bir vizyona sahip olan üst düzey bir yöneticidir. Uygulamanın hangi amacı yerine getirmesi gerektiğine ve neden inşa edildiğine dair kesin bir kavrayışa sahipler. Ayrıca müşteri/son kullanıcılar ile geliştirme ekibi arasında kesintisiz iletişim sağlamaktan da sorumludurlar.

Çevik bir çerçevede, Müşteriye en iyi değeri sunmak için temel özellikleri ve işlevleri belirlemekten Ürün Sahibi sorumludur. Ayrıca, herhangi bir zamanda hangi özelliklere öncelik verilmesi gerektiğine karar verecek olanlar da onlardır. Bitmiş proje için müşteriye karşı sorumlu olan kişidir.

2. İş Analisti

Bir İş Analisti, ürün sahibi ile geliştiriciler arasında köprü görevi görür. Adından da anlaşılacağı gibi, onların işi, müşterinin iş gereksinimlerini değerlendirmek ve bunları gerçek ürün özelliklerine dönüştürmektir. Ayrıca, farklı iş ihtiyaçlarını önceliklendirmek ve yeniden önceliklendirmek için bir yol haritası belirlemekten de sorumludurlar.

Bir İş Analisti, proje durumunu izlemek ve teknik gereksinimleri iletmek için genellikle proje yöneticileri ve teknik liderlerle etkileşime girer. Müşteri/ürün sahibi ile bağlantı kurmak ve geliştirme ekibinin veya proje yöneticilerinin sahip olabileceği soruları çözmek de onlara kalmıştır.

3. Proje Yöneticisi

Bu, bir yazılım geliştirme projesindeki en kritik rollerden biridir. Basitçe söylemek gerekirse, Proje Yöneticisi ekibi denetlemekten ve istenen çıktıların doğru zamanda hazır olmasını sağlamaktan sorumludur. Bunlar, yazılım proje ekibinizi tutacak yapıştırıcıdır.

İş, proje bütçesinin hesaplanması ve teslimat programının ana hatlarının çizilmesi gibi çok çeşitli başka görevleri içerir. Bir proje yöneticisinin diğer temel sorumlulukları şunları içerir:

• Doğru geliştirme metodolojisini/çerçevesini seçmek.
• Bir proje planı oluşturmak.
• Risk değerlendirmesi yapmak.
• Bireysel ekip üyelerine belirli görevler atama.
• Proje belgelerinin ve raporlarının bakımı.
• Ekip toplantılarını planlamak ve denetlemek.
• Geliştiricilere, tasarımcılara ve test uzmanlarına işlerini yapmaları için doğru altyapıyı ve araçları sağlamak.
• Ekip performansını izleyin ve analiz edin.
• Üst yönetimi proje durumu hakkında güncelleyin.

Burada, Proje Yöneticisinin hangi özelliklerin ve nasıl uygulandığına ilişkin ayrıntılı ayrıntıları her zaman bilmesi gerekmediğini belirtmekte fayda var. Bunun yerine, proje ekibi üyelerini işlerinde başarılı olmaları ve istenen uygulamayı başarıyla oluşturmaları için yönlendirmeli ve motive etmelidirler.

İlginizi çekebilir: Hibrit Uygulama Geliştirmenin Artıları ve Eksileri Nelerdir?

4. Teknik Lider

Genellikle Teknik Lider olarak kısaltılan bu rol, ekipte en iyi kodlama becerilerine sahip kişi olarak algılanır. Ancak, gerçek hayattaki geliştirme ekiplerinde durum böyle değildir. Teknik Lider, genellikle güçlü liderlik özelliklerine sahip bir geliştiricidir.

Görevleri, geliştiriciler ile Proje Yöneticisi/İş Analisti arasında bir iletişim noktası olarak hareket etmektir. Bir Teknik Lider atamanın yararı, diğer geliştiricileri yöneticiler ve analistlerle etkileşim kurma zahmetinden kurtarmasıdır.

Bunun yerine, onlar yazılımı geliştirmeye odaklanırken, Teknik Lider üst yönetimden gelen tüm soru ve sorularla ilgilenir. Çeşitli ekip toplantılarında genellikle geliştiricilerin ana temsilcisidirler. Bu rol, şu anda uygulanmakta olan ürün özelliklerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını gerektirir.

5. Geliştirici

Ekibinizdeki geliştiricilerin kalitesi ve becerileri, projenin kaderini belirleyecektir. Proje vizyonunuzu paylaşan deneyimli ve yetenekli geliştiricilerden oluşan bir ordu oluşturmak çok önemlidir.

Scrum çerçevesinde çalışıyorsanız, ekibinizin 9'dan fazla geliştirici içermediğinden emin olun. Ayrıca, ekibinizde 8'den fazla geliştirici varsa, bunları farklı gruplara ayırmak ve her gruba ayrı görevler atamak daha akıllıca olur.

Peki, bir uygulama oluştururken geliştiricinin rolü tam olarak nedir? Başlangıç ​​olarak, farklı özellikleri uygulamak için kodu yazacak olanlar onlardır. Başka bir deyişle, müşterinin/Ürün Sahibinin proje vizyonuna hayat verirler.

Kodlama dışında, bir geliştirici Proje Yöneticisine ve Teknik Lidere zamanında güncellemeler göndermekten sorumludur. Tasarımcılar, güvenlik mühendisleri ve test uzmanları gibi diğer ekip üyeleriyle yakın çalışmalıdırlar.

Tipik olarak, bir proje ekibi üç tür geliştiriciden oluşur:

• Tam yığın geliştirici.
• Ön uç geliştirici.
• Arka uç geliştirici.

Bir ön uç geliştirici, öncelikle projenin görünüm katmanına (yani arayüze) odaklanır. Ayrıca, görünüm ve iş mantığı katmanları arasında kesintisiz iletişim olduğundan emin olmalıdırlar.

Öte yandan, bir arka uç geliştirici, iş mantığı ve veritabanı katmanları için kod yazar. Tam yığın bir geliştirici, yazılım mimarisinin herhangi bir katmanında uzmanlaşmaz. Ancak uzmanlıkları, farklı özellikleri uygularken ve hataları ve hataları çözerken işe yarar.

6. UI/UX Tasarımcısı

Adından da anlaşılacağı gibi, bir UI tasarımcısı, uygulamanın kullanıcı arayüzünü (UI) oluşturmaya özen gösterir. Uygulamanın nasıl görüneceğini belirleme sorumluluğu onlara verilir. Kullanacakları renk paletini ve grafikleri belirlemek için Proje Yöneticisine ve Teknik Lidere danışmak onlara kalmıştır.

Öte yandan bir UX tasarımcısı, uygulamanın sorunsuz bir kullanıcı deneyimi (UX) sunmasını sağlamalıdır. Bu, yazılımın navigasyon, hız, performans vb. çeşitli yönlerini optimize etmeyi içerir. UX sorunlarını belirlemek ve çözmek için uygulamanın nasıl çalıştığını kontrol etmeleri gerekir.

UI/UX tasarımcıları, nihai ürünün müşterinin vizyonunu karşılamasını sağlamak için geliştiricilerle yakın çalışmalıdır. Ayrıca, uygulamadaki olası kullanılabilirlik sorunlarını ve güvenlik açıklarını belirlemek için test uzmanları ve güvenlik mühendisleriyle işbirliği yapmalıdırlar.

7. KG Lideri

Bir Kalite Güvencesi Lideri, Kalite Güvencesi ekibi için bir Teknik Liderin geliştirme ekibi için yaptığını yapar. QA ekibi üyeleriyle koordinasyon sağlamak ve ürünün geliştirme döngüsünün çeşitli aşamalarında test edilmesini sağlamak onların sorumluluğundadır.

Ayrıca, QA ekibini proje ekibi toplantılarında temsil etmeli ve nihai ürünün müşterinin beklentilerini karşılamasını sağlamalıdırlar.

8. KG Mühendisi

Bir QA mühendisi, yazılım testini otomatikleştirmek ve regresyon hatalarını tespit etmek için doğru araçları geliştirme göreviyle görevlendirilir. Başka bir deyişle, test uzmanlarının işini basitleştirmek onların sorumluluğundadır.

9. Test Cihazı

Bir test cihazının işi, bir uygulamadaki hataları ve hataları belirlemek için manuel testler yapmaktır. Bu rol, doğru test protokollerini belirleme ve uygulama ve çeşitli testlerden veri toplama gibi çeşitli görevleri içerir. Ayrıca, test edilmesi gereken özellikleri/bileşenleri seçmek zorundadırlar.

10. Yazılım Güvenlik Mühendisi

Yazılım geliştirmeye odaklanırken, yazılım güvenliğinin önemini göz ardı etmek kolaydır. Bununla birlikte, işletmelere yönelik artan sayıda siber saldırı göz önüne alındığında, proje ekibinizin bir parçası olarak bir Yazılım Güvenliği Mühendisi işe almak mantıklıdır.

Bu kişinin temel sorumluluğu, çeşitli yazılım bileşenlerini organize etmek ve potansiyel güvenlik tehditlerini belirlemektir. Ayrıca, güvenlik tehditlerinin etkisini en aza indirmek için geliştiricilerle çalışmalı ve bir olay müdahale planı oluşturmalıdırlar.

Şunlar da ilginizi çekebilir: IoT Uygulama Geliştirme: IoT Cihazları için Güvenlik Neden Bu Kadar Kritik?

Son sözler

Yazılım geliştirme ekibinizi oluşturmak için hangi yaklaşımı kullandınız? Önerilerinizi aşağıdaki yorumlar bölümünde paylaşın.