Küçük İşletme Danışmanlığı – Eksiksiz Kılavuz!

ProfileTree, küçük işletme danışmanlık şirketi SourceForConsulting.com'u satın almaktan ve uzmanlığını ve uzmanlıklarını kendi ekibine entegre etmekten gurur duyar. Pazarlama stratejisinden web sitesi danışmanlığına, seo danışmanlığına ve daha fazlasına kadar bir dizi iş danışmanlığı sunabilmekten mutluluk duyuyoruz. Aşağıdaki Küçük İşletme Danışmanlığı özetini faydalı bulacaksınız - videolarla doludur ve yönetim danışmanlığı konusunda çevrimiçi olarak en iyi kaynaklardan bazılarına sahiptir.

İş Liderliği her zaman zorlu bir iştir, daha fazla iş lideri, Yönetimden Büyümeye kadar her şeye cevap olarak küçük işletme danışmanlığına yöneliyor. Son yıllarda Deloitte gibi kuruluşlardan Cambridge gibi üniversitelere, iş kuluçka merkezlerine ve hızla büyüyen veya sıkışmış şirketlere rehberlik eden daha emekli işletme sahiplerine kadar işletme yönetimi danışmanlığında bir patlama olmuş gibi görünüyor.

Bu yazımızda istişareyi tanımlayacağız ; danışman olarak ihtiyaç duyduğunuz bazı kritik becerileri paylaşın; danışman olmanın artılarını ve eksilerini tartışın. Ardından, günümüzde en yaygın olan danışma türlerine geçeceğiz. Son olarak, eğer istekliyseniz ve deneyime sahipseniz, danışmanlık işinize nasıl başlayacağınızı anlatacağız. Amacımız danışmanlık tavsiyesi, haber ve rehberlik için en iyi kaynağı sağlamaktır.

Danışmanlık Nedir?

Çoğu sözlüğe göre danışma, eldeki konuyu, söz konusu alanda en iyi bilen biriyle resmi bir tavırla tartışma sürecidir. Başka bir deyişle, danışman uzman tavsiyesi veren kişidir. Küçük İşletme Danışmanlığı şu anlama gelir - küçük bir işletmenin, sorunlarını çözmek için şirket içinde uzmanlığa sahip olmadığı belirli veya kritik sorunlarla ilgilenmesine yardımcı olmak. Yeni yetenekleri kuruluşunuza hızlı bir şekilde getirmenin harika bir yoludur.

Yine de danışmanlar ne yapar? Onları bu kadar büyük yapan nedir? Danışman, uzmanlıklarının dışında bir alanda araştırma yapmak isteyen herhangi bir profesyonel için bir rehberdir. Akıllı bir kişi ne zaman bir profesyonelden yardım isteyeceğini bilmelidir.
Bir danışmanın işi, bir uzmanın tavsiyesi vermekle bitmez veya bununla sınırlı değildir. Ayrıca, kuruluşlara veya bireylere ayrıntılı olarak incelenmiş önerileri analiz eder ve sunarlar. Pek çok rol oynuyorlar ve sayılamayacak kadar çok nitelikleri var.

Onlar sorun gidericiler ve problem çözücülerdir. Problem çözme becerileri, temel sorunu belirlemelerine yardımcı olur. Analiz yoluyla, organizasyonu veya bireyi daha da geliştirmeye dayalı stratejiler oluştururlar. Bu stratejilerin bazıları geliştirme içindir, diğerleri ise sorunları tamamen önler.

Temel olarak, sektöre yüksek bir başarı şansı vererek, söz konusu işletmenin hedeflerine ulaşmasına ve eldeki sorunları çözmesine yardımcı olmak için bilgi ve bilgilerini aynı şekilde kuruluşlar ve bireylerle paylaşmak için bir danışman tutulur.

Bir danışmanın, birbirinin yerine kullanmaları beklenen birçok becerisi vardır.

Bunlardan yaklaşık 8 tanesine değineceğiz.

Her Danışmanın İhtiyaç Duyduğu Beceriler

1. Takım Oyuncusu

Bir danışman, yalnızca analize dayalı tavsiyelerde bulunmaz. Ayrıca bu önerileri diğer üyelerle tartışmaları gerekecek. Genellikle bir ekibin parçasıdırlar. Yani takım oyuncusu olmaları onlar için artı bir nitelik.

Bir takım oyuncusu takım içindeki rolünü anlar; diğerlerinin fikirlerini dikkatle dinleyerek ve fikirleriyle ilgili olup olmadığına veya eleştirilmiş olsalar bile saygılı kalarak işbirliğini memnuniyetle karşılarlar;
Hatalarının sorumluluğunu alarak kendilerini sorumlu tutarlar ve bunu yaparken eylemlerinin takımı nasıl etkilediğini anlarlar.

Böylece hatalarından ders çıkarırken takımlarından daha fazla saygı görürler;
Her şeye bir öğrenme, gelişme ve büyüme fırsatı olarak bakarak esnek olma eğilimindedirler; bu tür, çoğunlukla stresli zamanların üstesinden gelmek için kullandıkları olumlu bir tutuma sahip olmaları ile ilgilidir ve bu da iyi bir atmosfer yaratır; Takıma yatırım yaparak ve diğerlerine takıma, sürece ve takımın hedeflerine inandıklarını göstererek kendilerini takımlarına adamışlardır, bu da grubun genel moralini ve üretkenliğini artırır.

2. İletişim Danışmanın Oyunudur

Bir Danışman sadece bir takım oyuncusu değil, aynı zamanda iyi bir iletişimcidir. Fikirlerini sunmak zorundalar. Bu nedenle, sunum becerileri bir zorunluluktur.

Ancak, önemli olan sadece sunum becerileri değildir. Tüm iletişim becerileri paketi dikkate alınır.

İletişim becerileri, fikirlerinizin ne kadar profesyonelce aktarıldığını belirleyen şeydir. Hatta bilgi alma sürecini kolaylaştırır. İletişim becerileri iletişimi çok daha kolay ve etkili hale getirir.

Bir danışman, tüm bilgilerin tam olarak anlaşılmasını sağlamak için duyduklarını kendi sözleriyle yeniden ifade ederek aktif dinlemeyi kullanmanın yanı sıra, yazılı/sözlü iletişim ve sözlü olmayan ve görsel iletişim yoluyla fikirlerini nasıl ileteceğini bilmelidir.

Aktif dinleme, çatışmaları hızla çözme eğiliminde olan, yanlış anlamaların ele alınmasına ve tamamen önlenmesine yardımcı olur. İnsanların açılmasına izin verir ve bu da sonunda güven oluşturur.

Aktif dinlemenin yanı sıra bağlamsal iletişim de vardır.
Danışmanlar, farklı koşullar altında iletişim kurmayı başarır ve değişen iletişim bağlamlarına girme eğilimindedir.

Bu, kültürler arası, çevrimiçi veya kriz iletişimini içerir ancak bunlarla sınırlı değildir.
Her danışman iletişimin yedi C'sini bilmelidir. Bunlardan ilki Clear olmak.

Bir danışman, iletişim süreci aracılığıyla iletmeye çalıştığı hedef veya mesaj konusunda nettir. Yani, sadece noktaya gelme eğilimindedirler.

İkincisi, Özlü olmaktır. Bir danışman konuya bağlı kalır ve bir mesajı iletmede kısadır. Üçüncüsü Beton olmak. Bir danışman, iletişim sürecinde mesajı sağlam ve ayrıntıları yeterli tutar.
Dördüncüsü Doğru.

Söylenmeden, küçük işletme danışmanı yalnızca hedef kitlesine uyan doğru bilgileri iletmelidir. Elbette, iletişimin geçerli sayılabilmesi için hatasız olması gerekir.
Bu nedenle bir danışman kelime seçimlerine dikkat etme eğilimindedir.

Kitlelerini her zaman akıllarında tutmayı hatırlamalılar ve bu, mesajı ilettikleri bilgi düzeyine uygun teknik terimler seçmek anlamına gelir.

Muhtemelen bu yüzden nadiren yazım hatası yaparlar. Yazım denetleyicileri her zaman her şeyi yakalamadığından, hatasız olduğundan emin olmak için yazılarını tekrar tekrar kontrol ederler. Doğru yazıldığından emin olmak için başlıkları ve adları iki kez daha iyi kontrol etmeleri gerekir.

Beşincisi Tutarlı. Bir danışman, iletişimini tutarlı ve mantıklı tutmak için elinden gelenin en iyisini yapar. Bu, tüm noktaların ana konuyla iyi bir şekilde bağlantılı ve ilişkilendirilebilir olmasını sağlayarak yapılır.

Bu, konuşmalarındaki ve hatta yazılarındaki tonlarını da içerir çünkü metnin akışı bile önemlidir. Bu yüzden her şeyin iyi bir şekilde bir araya getirildiğinden ve tutarlı olduğundan emin olurlar.

Altıncısı Tamamlandı. Bir danışman her zaman mesajını eksiksiz tuttuğundan ve hedef kitlenin vurgulanan mesajı tam olarak anlaması için ihtiyaç duyabileceği her şeyi sunduğundan emin olmalıdır.

İletmeye çalıştıkları konu/mesajla ilgili bulunabilecek tüm bilgileri eklemeyi unutmamalıdırlar.

Son olarak, yedinci C Nazik'tir. Bir danışman her zaman yüzlerinde bir gülümseme tutma eğilimindedir. Yol boyunca dostane bir tavır sergilerler. Gizli hakaretler, bağlam dışı alaycılık veya olabilecek herhangi bir pasif-agresif ton izi kullanmazlar.

Bir danışman yazarken her zaman okuyucunun görüşünü akılda tutar ve okuyucunun ihtiyaçlarına karşı anlayışlıdır, bu da genel iletişim sürecine yardımcı olur. Görüyorsunuz, iletişim oldukça önemli olabilir.

3. Kutunun Dışında Düşünün!

Herhangi bir danışmanın sahip olması gereken üçüncü beceri yaratıcılıktır. Görselleştirebilmeleri, özgün fikirler üretebilmeleri ve planlar üretebilmeleri gerekir. Yaratıcılık esastır çünkü sorunlarımızla açık fikirli olarak yüzleşmemize ve onları yenilikçi bir şekilde ele almamıza yardımcı olur.

Muhtemelen bu yüzden bir danışmanın zihni her zaman fikirlere açıktır. Yaratıcılık onların bakış açılarını genişletir ve stresli zamanlarda onlara yardımcı olur. Bir kişinin yaratıcı olabilmesinin dört yolu vardır, yaratıcılığın iki ana bileşeni ve sekiz yaratıcı kişilik türü (bu bir eğlence bonusudur).

Bir danışmanın yaratıcı olabileceği dört yoldan ilki bilinçli ve bilişseldir. Mevcut bilgilere bağlı olarak bilinçli olarak farkında olduğumuz zihinsel bir süreçtir. Beynin Prefrontal Korteks'i onun arkasındadır.

Yaratıcılık Türleri – Dahili Danışmanlık

Kasıtlı ve Bilişsel Yaratıcılık

Bu tür bir yaratıcılığın peşinden giden bir danışman amaçlarını bilir.

Kendilerine danışılan belirli bir konu hakkında bilgi sahibidirler ve açık amaçlarına ulaşmalarına yol açacak en iyi hareket tarzını belirlemek için becerilerini ve bilgilerini birleştirirler.

Bu tür yaratıcılık, özellikle insanlar belirli bir alanda uzun süre çalıştıklarında öne çıkar.

Bu tür yaratıcılığı kullanma eğiliminde olanlar becerikli ve araştırmacıdır. Problem çözme becerilerini dener ve uygularlar.

Thomas Edison aslında özellikle bu yaratıcı tiplerden biriydi. Bu, yalnızca bu türün özveri ve çok ve çok fazla bilgi gerektirdiği anlamına gelebilir.
Bir danışmanın yaratıcı olabileceği dört yoldan ikincisi bilinçli ve duygusaldır.

Kasıtlı yaratıcılık bilinçli olarak sürdürülürken, kendiliğinden yaratıcılık beklenmedik bir şekilde ortaya çıkar ve tahmin edilemez.

Kasıtlı ve Duygusal Yaratıcılık

Bu tür danışmanlar, duygularının işlerini etkilemesine izin verir. Çok duygusal ve hassas olma eğilimindedirler. Kendilerine çok zaman ayırmaya ihtiyaç duyarlar ve çoğu zaman sessiz olma eğilimindedirler. Muhtemelen onları bir günlük tutarken bulursun.

Nasıl olurlarsa olsunlar, karar vermede eşit derecede mantıklıdırlar ve kararları da bir o kadar rasyoneldir. Buradan izleyebildiğimiz kadarıyla, bu tür yaratıcılık mantık ve duyguların bir karışımı gibidir. Başka bir deyişle, kasıtlı duygusal düşünme ve mantıksal eylemler arasında dengeli bir denklemdir.

Bu tür yaratıcılık özellikle amigdala ve singulat korteks bölümlerinde bulunabilir. Bu parçalar insan beynine aittir.

Amigdala kısmı, insan duygularından sorumlu olan kısımdır. Singulate korteks kısmı, öğrenme ve bilgi işleme sürecinde yardımcı olur.

Bu tür yaratıcı insanlar çok fazla “a-ha!” anlar. İşte o zaman kafalarında bir soruna çözüm veya yaratıcı bir fikir belirir. Bununla birlikte, duygusal yaratıcılık daha çok kişinin duygularına dayanır ve kalp onun pilotudur.

Bir danışmanın yaratıcı olabileceği dört yoldan üçüncüsü kendiliğinden ve bilişseldir. İki türün her birinin nasıl olabileceğini daha önce açıkladığımız gibi, bunu bununla yapacağız.

Spontane ve Bilişsel Yaratıcılık

Bir danışman bazen, sadece zorlayıcı olmakla kalmayıp aynı zamanda o sırada çözülmesi imkansız görünen, kafaları karıştıran zor problemlerle yüzleşmek zorundadır. İşte o zaman bu tür yaratıcılık devreye girer. Tıpkı yerçekimi kuvvetini keşfeden ünlü bilim adamı Newton'da olduğu gibi.

Saatlerce araştırma yaptıktan sonra bir ağacın altında oturuyordu ki, fikir tam anlamıyla kafasına bir elma ile çarptı. Bu onun “Eureka” anıydı. Bu tür yaratıcılık, kişinin bilgi sahibi olmasını, aynı zamanda arkanıza yaslanıp rahatlamasını gerektirir.

Başka bir deyişle, bilinçli zihninizi kullanmayı bıraktığınızda ve bilinçaltının anını yaşamasına izin verdiğinizde gerçekleşir. Genellikle bilgili olan kişi, onu doğru cevaba/çözüme yönlendirmek için bir ilham kıvılcımına veya bir ipucuna ihtiyaç duyar. Mola vermek, kişinin bilinçaltının düşünce işleme sürecini ele geçirmesine izin vermesi gereken şeydir.

Bu, eksik parçaları birbirine karıştıran bilgileri birbirine bağlamak ve ilişkilendirmek için bilinçsiz zihninizi harekete geçirecek diğer ilgisiz faaliyetlerle dikkatinizi dağıtarak olabilir.

Bazen bir kişi üç türü de farklı şekilde deneyimleyebilir. Bu süreçte iç içe geçme ve yaratıcılık yaratma eğilimindeler gibi görünüyor. Bir danışmanın yaratıcı olabileceği dört yoldan dördüncüsü, kendiliğinden ve duygusal olmaktır.

Spontane ve Duygusal Yaratıcılık

“Amygdala” bölümünde spontan ve duygusal yaratıcılık yürütülür. Bu insan beyninde var. Amigdala, beynimizdeki tüm duygusal temelli düşünce türlerinden sorumludur. Spontane fikirlerin ve yaratıcılığın gerçekleştiği yerdir.

Bilinçli ve Prefrontal beyin dinlenirken olur. Bu tür yaratıcılığın izini büyük sanatçılarda görebiliriz; müzisyenler, ressamlar veya yazarlar. Bu tür yaratıcılık, edebi terim olan “epifaniler” ile ilgilidir.
Epifani genellikle bir şeyin aniden farkına varılması anlamına gelir. Bu, atılımların gerçekleştiği zamandır. Beynin bir şekilde kişinin soruna veya duruma daha derin bir gözlem seviyesiyle bakmasına izin vermesi ve ardından duruma bakış açısında bir değişiklik olmasıdır.

Bu tür yaratıcılık kendi yolunda benzersizdir. Belirli bir alan bilgisi gerektirmez. Gerçekleştiğinde nadir anlar olma eğilimindedir. Uygulanamaz. Aynı zamanda çoğunlukla bir beceri içerir.
Bir danışmanın yaratıcı olabileceği veya olabileceği dört farklı türü tartıştığımıza göre, şimdi bir sonraki aşamamıza geçelim. İkincisi, yaratıcılığın iki bileşenidir.

Birincisi özgünlük. Yöntem, fikir veya plan orijinal olmalıdır. Başka bir deyişle, benzersiz. Var olan bir şeyin uzantısı olamaz, var olanı gözlemleyerek formüle edilebilir.

İkincisi işlevsellik. İşlevsel olmayan bir fikir nasıl uygulanabilir? Bir danışmanın planının işe yaraması için yürütülebilir olması gerekir, yoksa hepsi boşuna olacaktır. Çalışmalı ve amacını yerine getirmelidir.

Bir danışman gerçekten yaratıcıysa, o zaman hangi yaratıcı kişiliktir? Orada sekiz tür yaratıcı kişilik var. Birincisi Sanatçı. İkincisi Düşünür. Üçüncüsü Maceracı.
Dördüncüsü, Yaratan'dır. Beşincisi Yapımcıdır. Altıncısı Dreamer. Yedinci, Yenilikçidir. Sekizincisi Vizyonerdir. Şimdiye kadar açıkça görüldüğü gibi, bir danışmanın çalışması için yaratıcılık birçok yönden gereklidir.

Yaratıcılığın Önemi

Yaratıcılık, özellikle iş danışmanlığı olmak üzere çoğu alan için gereklidir. Yaratıcılık, zihni meşgul eden bir fenomen/etkinlik olmanın yanı sıra, zihnin özgürlüğüdür. Özgürlük terimini kullandık çünkü zihnin varsayılan sınırlarının çok ötesine uzanmasına izin veriyor.

Yaratıcılık sadece zihni özgürleştirmekle kalmaz, aynı zamanda genel olarak öğrenme sürecini çok daha kolay ve verimli hale getirir. Alternatif düşünme kalıplarını tanıtır, akıllara durgunluk veren durumlarla baş etmede ve bunlarla baş etmede yardımcı olur. Sırayla, doğrusal olmayan düşünce işlemeyi tanıtmak.

Bunu yaparak aynı eski öğrenme kalıplarını kırar. Bizi kendimize bağlayan empatiye yer açar. Kendi içimizde var olduğunu asla bilmediğimiz parçaları tanıtmak. Yaratıcılık, hepimizin benzersiz olduğu birçok yönden biridir. Kim olduğumuzun bir parçası.

Başka bir deyişle, kimliğimizin bir parçasıdır. Bizi olduğumuz kişiyle daha derin bir seviyede buluşturuyor. İçeride zaten gizlenmiş olanı vurgulamaya yardımcı olur. Kendi içimizde var olduğunu asla bilmediğimiz gizli yetenekleri ve sınırsız potansiyeli göstererek olur.
Yaratıcılık bir hediye ve bir meydan okumadır; nasıl kullanılacağını bilenler için bir hediye; ve bunu günlük yaşamlarında ve işlerinde etkili bir şekilde nasıl uygulayacaklarını bilmeyenler için bir meydan okuma.

4- Problem çözme becerileri

Her danışman eldeki sorunu nasıl çözeceğini bilmelidir. Bu, her danışmanın uzmanlaştığı becerilerden biridir. Sorunları çözmek danışman olmakla sınırlı değildir. Hepimizin hayatında sorunlar var.

Durumları farklı şekilde ele alıyoruz. Hepimiz sorunlarla karşı karşıyayız. Ancak, onları her zaman benzer şekilde ele almıyoruz. Hayat her zaman önünüze sorunlar çıkaracaktır. İşte hayat böyle. Bunları ele almanın anahtarı, her insanın ihtiyaç duyduğu temel problem çözme becerilerini öğrenmektir.

Bu nedenle her danışmanın en azından temel problem çözme becerilerine sahip olması gerekir. Stresli durumlarla nasıl başa çıkacaklarını ve kriz zamanlarıyla nasıl başa çıkacaklarını bilmelidirler.

Onlarla düzenli olarak karşılaştıklarından zorlukların üstesinden gelebilmelidirler. Ancak her danışmanın sahip olması gerektiğini söylediğimiz gibi, en azından problem çözme becerilerinin ne olduğunu belirtmeliyiz.

Problem çözme becerileri, sorunu ve sorunu tam olarak belirlemenizi sağlar. Sorunu veya sorunu belirlemek, onu verimli bir şekilde çözme sürecine başlamanıza yardımcı olacaktır. Problem çözmede ne kadar iyi olursanız, problem çözme becerileriniz o kadar hızlı ve etkili olur.

Problem çözme becerisi birçok kişi tarafından zor bir beceriden ziyade kişisel bir güç olan yumuşak bir beceri olarak kabul edilir. Zor bir beceri, uygulama, eğitim ve öğretim yoluyla öğrenilen bir beceridir.
Kabul edelim; bazı insanlar doğuştan problem çözücüdür. Diğerleri sadece geçtikçe öğrenirler. Problem çözme becerilerinin tümü, problemin nerede olduğunu belirlemekle başlar.

Sorunun nerede yattığını belirledikten sonra, sorunun özünün çözülebileceği bir plan veya eylem planı analiz etmeye ve önermeye başlarlar.

Problem Çözme Adımları – Danışmanlığın Temeli

1. Katkıda Bulunan Faktörlerin Belirlenmesi

Problem çözme, bir dizi beceriden çok bir süreçtir. Yani diğer tüm işlemler gibi, adımlardan oluşur. Problem çözmenin ilk adımı, probleme katkıda bulunan faktörleri analiz etmektir. Başka bir deyişle, sorunun kaynağının nedenini veya köklerini bilmelisiniz.

Özellikle bu adım, verileri araştırırken değerlendirdiğiniz ve topladığınız yerdir. Bundan sonra, soruna neden olabilecek farklı şüpheli veya olası katkıda bulunan durumları veya nedenleri izole etmelisiniz.
Son olarak, en iyi hareket tarzını belirleyeceksiniz. Bu, sorunun çözülmesine ve sırayla ele alınmasına yol açacaktır. Bu adımda, dört beceri setine ihtiyacınız olacak. Birincisi veri toplamadır.

İkincisi, veri analizidir. Üçüncüsü, gerçekleri bulmaktır. Dördüncüsü, tarihsel analizdir. Veri toplama, büyük ölçüde araştırma amacıyla etkin bir şekilde veri toplamaya dayanır. Bu beceri, danışma alanı dışında birçok başka alan için de gereklidir.
Bu beceriyi günlük hayatımızda bile farkında olmadan uyguluyoruz. Her bireyin araştırma amaçları için veri toplaması gereken becerilerdir. Veri toplama, problem çözme süreci gibidir, bir beceri veya bir dizi beceriden çok bir süreçtir.

Küresel olarak bilinen altı veri toplama yöntemi vardır. Birincisi röportajlar. Bir kişiyle röportaj yaparak onun hakkında çok şey öğrenebilir ve bilgi toplayabilirsiniz. Tıpkı polis memurlarının yaptığı gibi. İkincisi, anketler ve anketler.

Özellikle bu adım, çoğu şirket ve kuruluş tarafından kaliteli hizmetlerini değerlendirmek ve iyileştirme için yer aramak için kullanılır. Üçüncüsü gözlemlerdir. Gözlemleyerek veri topluyorsunuz.
Dördüncüsü belgeler ve kayıtlardır. Bunun bariz olduğuna inanıyorum. Beşincisi odak gruplarıdır. Bu biraz beyin fırtınasına benziyor. Araştırmada yapılan bir tekniktir. Birbirine benzeyen az sayıda insanı içeren bir grup görüşmesine benzer.

Ortak özellikleri vardır ve odak grup çalışmasında soruları ve değerlendirmeleri incelenir. Altı numara, adından da anlaşılacağı gibi sözlü tarihlerdir, insanlar tarafından anlatılan tarihlerdir. Tarihsel araştırma yapmanın bir yöntemidir.
Bu, iki kişi arasında kaydedilen görüşmeler aracılığıyla yapılır. Biri, tarihsel olarak önemli bir olayla ilgili kişisel bir deneyime sahip olan anlatıcıdır. Diğeri, kesin amacı tarihsel kayıtlara katkıda bulunmak olan bilgili bir Görüşmecidir.
Problem çözme sürecinde katkıda bulunan faktörleri belirleme adımını gerçekleştirmek için ihtiyaç duyulan bir sonraki beceri, veri analizidir. Artık ihtiyacınız olan verilere sahip olduğunuza göre, bunları analiz etmenin zamanı geldi.

Üçüncü adım, gerçekleri bulmaktır. Bu, parçaları birbirine bağlamakla ilgilidir ve bu beceri, sorunu çözmek için katkıda bulunan faktörleri analiz ederken çok önemlidir. Son olarak, katkıda bulunan faktörleri belirleme adımında kullanılan dördüncü beceri tarihsel analizdir.

2. Çözümler için Beyin Fırtınası

Problem çözme sürecindeki ikinci adım, problemin arkasındaki temel nedeni belirledikten sonra beyin fırtınası yapmanızdır. Ardından, durumu ele almanın veya sorunu çözmenin bir yolunu bulun. Bunu yalnız yapmak zorunda değilsin. İki veya daha fazla kişiyle bir grup beyin fırtınası seansı yapabilirsiniz çünkü dedikleri gibi, iki zihin bir zihinden daha iyidir.

Buna eklemek gerekirse; duruma veya eldeki soruna ilişkin birden fazla bakış açısına kıyasla, duruma ilişkin bir bakış açısı biraz sınırlı olacaktır. Bu, sorunu çözmek için benimsenen olası yollardan biri olabilecek birden fazla strateji sunar.

Beyin fırtınası oturumu bir dizi alternatif sunar. Bu, eldeki sorunu çözerken veya ele alırken benimsenebilir. Satranç oyunu gibi. Tüm üslerinizin kaplandığından emin olun; maruz kalma riskini elinizden geldiğince azaltırsınız ve bir strateji geliştirirsiniz.

Bu strateji, oyun boyunca uygulayacağınız stratejidir. Bu adım birçok beceriyi içerir. Bunlardan ilki, açıkçası beyin fırtınası. İkincisi yaratıcı düşünmedir. Yaratıcılıktan bahsettiğimize inanıyoruz.
Üçüncüsü ise tahmindir.

Dördüncüsü tahmindir. Problem çözme sürecinde müdahaleleri oluşturmak için kullanılan beşinci beceri proje tasarımıdır. Aynı zamanda proje planlamasını da içerir. Bu yüzden problem çözme herkes için değildir.

3. Çözümlerin Değerlendirilmesi

Sorunu çözmede üçüncü adım, çözümleri değerlendirmektir. Artık araştırmanızı yaptığınıza, verilerinizi topladığınıza ve beyin fırtınası yapmak için yeterli bilgiye sahip olduğunuza ve sorunu çözmek için benimseyebileceğiniz birçok alternatif ürettiğinize göre, bunları değerlendirmelisiniz.
Eldeki durumda en iyi benimsenecek olanlara öncelik verirsiniz. Ancak, sorunun doğasına bağlıdır. Komutlar zincirini yönlendiren budur. Çözümlerin değerlendirilmesi bir kişi tarafından değil bir ekip tarafından yapılabilir, çünkü kararı kim verirse olası maliyetleri değerlendirmek zorundadır.
Gereken kaynakların yanı sıra. Ayrıca, başarılı bir çözüm sürecinin uygulanmasıyla karşılaşabilecek olası engeller. Beyin fırtınası ekibinin bulduğu çözümleri değerlendirmeye yönelik bu adım, süreç boyunca iç içe geçme eğiliminde olan yedi beceriyi gerektirir.
Birincisi analizdir. İkincisi tartışma. Üçüncüsü ekip çalışmasıdır. Dördüncüsü, işbirliğidir. Beşincisi test geliştirmedir. Altıncısı meditasyondur. Yedinci öncelik vermektir. Dördüncü adım, izlenecek bir plan veya eylem planının uygulanmasıdır.

4. Uygulama Planı

Şimdi karar verme zamanı. Her danışmanın geçmesi gereken zor işi takdir etmek için bir dakikanızı ayırabilir miyiz? Karar verildikten sonra. Doğru bir şekilde uygulanmalıdır. Planın uygulanması proje yönetimini içerir.
Proje uygulama becerilerinin yanı sıra. İşbirliği becerilerine ek olarak. Aynı zamanda şüphesiz zaman yönetimi becerilerini de içerir. Son olarak, kıyaslama geliştirme bu adımda önemli bir beceridir.

5. Sonuçları Değerlendirin

Problem çözme sürecindeki beşinci ve son adım, son adımda uygulanan çözümün etkinliğini değerlendirmektir. Bu, iletişim becerilerinin yanı sıra veri analizi becerilerini de gerektirir.
Ayrıca anketleri, müşteri geri bildirimlerini, takipleri ve sorun gidermeyi de içerir. Ancak, kusura bakmayın, problem çözme becerileri sadece danışmanlar için değildir, hayatı yaşarken sahip olunması gereken temel bir beceridir.
Bunun nedeni, her zaman sınırlarımızın zorlandığı stresli durumlarla karşı karşıya kalacağımızdır. Problem çözme becerileri veya problem çözme süreci, sorunu ve nasıl çözüleceğini belirlemenize yardımcı olur.

Her işverenin iş başvurusunda bulunanlarda aradığı birçok temel beceriden biridir. Problem çözme, problemi tanımlamakla başlar. Ardından çözümler üretin, bu çözümleri uygulayın ve son olarak bu çözümlerin etkinliğini değerlendirin.

Problem çözme becerileri her işveren için çok önemlidir. İşverenler bir özgeçmiş, ön yazı veya bir görüşme sırasında bunları değerlendirirken ilk sıraya koyma eğilimindedir. Problem çözme becerileri, analitik, yaratıcı, eleştirel düşünme, gözlemci bir kişi anlamına gelen ayrıntılara yüksek düzeyde dikkat ve dahil edilecek daha birçok nitelik içerir.

Bunların tümü, sorunun hızlı bir şekilde belirlenmesine ve daha sonra uygulanabilecek ve değerlendirilebilecek bir çözüm veya etkili bir eylem planının bulunmasına katkıda bulunur. Bir problemi çözme adımlarının dışında, problem çözme için gerekli görülen beceriler de vardır.

Problem Çözme Becerileri – Danışmanlık için Kritik

Bunlardan altı tanesinden bahsedeceğiz.

Birincisi dinleme becerisidir. Ne kadar iyi dinleyici olursanız, problem o kadar çabuk çözülür. Çünkü ne kadar çok dinlerseniz, o kadar çok bilgi toplarsınız.
Ne kadar çok bilgi toplarsanız, temel sorunu belirlemeniz o kadar kolay olacaktır. Buna karşılık, durumu ele almak için planlar yapmayı kolaylaştırır. Resmin tamamını görmenize yardımcı olur. Bu yüzden bir dahaki sefere dinlediğinizden emin olun.

İkincisi analitik becerilerdir. Her danışmanın analitik bir zihni vardır. Analitik düşünürler. Soruna neden olabilecek mantıksal nedenleri belirlerler. Ardından, sorunu çözmek için mantıklı yollar sunarlar.

Problem çözme için gerekli olan üçüncü beceri, daha önce detaylandırdığımız yaratıcı düşünmedir. Dördüncüsü, bir önceki bölümde de üzerinde durulan iletişim becerileridir.

Beşincisi karar verme becerileridir. Her danışman aramayı yapacak cesarete sahip olmalıdır. Karar verme yeteneğine sahip olmalı ve bu konuda kendine güvenmelidir. Sadece bu değil, aynı zamanda bir şeyler ters giderse sorumluluk almak.

Altı numara ekip çalışmasıdır. Bu da detaylandırıldı. Yani, temel olarak, bir problem çözücü, zamanını nasıl idare edeceğini ve buna göre nasıl yöneteceğini bilen organize bir bireydir. Karşılaştıkları stresli durumları ve zorlukları çözmek için gereken farklı eylem ve stratejileri belirlemeden ve uygulamadan önce plan yaparlar.

Alışılmışın dışında düşünme ve çoğu zaman yaratıcı olma yeteneğine sahiptirler. Baskı altında çalışabilirler. Bir sorunu ortaya çıkmadan önce ele alma veya öngörme yeteneğine sahiptirler.

5- Bir Danışman Kalbinde Bir Planlayıcıdır

6- Analiz Şarttır!

7- Bir Danışman Doğası gereği Esnektir

8- Baskı, Stres veya Zorluklar?

9- Ticari Bilincinde

10- İş Ortamını Anlamak

Küçük İşletme Danışmanı Olmanın Artıları ve Eksileri

Bir danışmanın işi tamamen konuşmak değildir. Yıkıcı olduğu kadar zorlayıcıdır. Ancak, sonuç acıya değer. Evrendeki her şey gibi, bir danışmanın işinin de artıları ve eksileri vardır.

Sadece bardağın hangi tarafına baktığınıza bağlı.

Danışman Olmanın Artıları

• Her gün yeni işler!
• Çeşitli işler ve zorluklar
• Yeni insanlarla ve farklı şirketler veya endüstrilerle yeni ekiplerde çalışmak
• Daha büyük bir ağ
• Yeni beceriler ve bilgiler öğrenme fırsatları
• işini seçeceksin
• Zorlu bir ekonomide daha fazla seçenek
• Çalışırken esneklik
• Monoton rollerden kaçınabilir

Danışman Olmanın Eksileri

Hatta farklı istişare türleri vardır. Esas olarak kendi küçük işletmenizi kurmakla ilgili birkaç tanesini adlandıracağız ve her biri hakkında ayrı ayrı kısaca bahsedeceğiz.

Aynı zamanda, danışma sürecinin çeşitli yönlerini daha derinlemesine inceleyeceğiz ve hatta size danışmanlık işinizi kurmaya nasıl başlayacağınızı söyleyeceğiz.

Danışma Türleri

• İlk tür SEO danışmanlığıdır. Bunun dikkate alınması gereken birçok yönü var. Dijital strateji danışmanlığı bunlardan biridir.
• İkinci tür strateji danışmanlığıdır. Bunu birçok yönüne ayıracağız. Bunlardan biri marka stratejisi danışmanlığı yönüdür. Diğer bir yönü ise dijital strateji danışmanlığıdır. Bir de iş stratejisi danışmanı olmanın bir yönü var.
• Üçüncüsü, pazarlama danışmanlığıdır. Bu, özellikle bizi dijital pazarlama danışmanlığına, özellikle de Houston'daki dijital pazarlama danışmanlığına ayıracak.
• Dördüncüsü, bir işletme büyüme danışmanı veya küçük işletme büyüme danışmanıdır.
• Beşincisi, küçük işletme danışma hizmetleridir.
• Altıncısı eğitim danışmanlığıdır.
• Yedinci, başlangıç ​​danışmanlığıdır.
• Sekizincisi, yönetim danışmanlığıdır.
• Dokuzuncusu BT danışmanlığıdır.
• Onuncu kişi bir satış danışmanıdır.
• On birinci bir tasarım danışmanıdır.
• On ikinci bir web sitesi geliştirme danışmanıdır.
• On üçüncü kişi, metin yazarlığından video prodüksiyonuna kadar içerik oluşturmanın tüm yönleriyle yardımcı olacak bir içerik veya prodüksiyon danışmanı olabilir.

Her türün dikkate alınması gereken birçok yönü vardır, bu makalede yapmaya çalışacağımız şey budur. Bundan sonra listemizdeki ilk türden bahsedeceğiz; SEO danışmanlığı.

Küçük İşletme Danışmanlık Ücretleri

Ücretler her zaman karşılanması veya tartışılması zor bir şeydir, ancak genel olarak danışman ne kadar premium ve uzmansa, o kadar pahalı olacaktır - saatlik veya günlük. İngiltere, İrlanda veya ABD'de ortalama bir danışmanlık ücreti günlük 500 £, 600 Euro veya 750 $ olacaktır. Büyük firmalar günde en az 1.000 £, 1.200 Euro veya 1.500 $ ücret alacaktır. Bazı danışmanlar ayrıca 1 soruna odaklanmak için sabit bir ücret karşılığında çalışacaklardır ve bu örneğin 2.000$, 5.000$ veya 10.000$ olabilir. Müdahale kritik bir iş sorununu çözerse, genellikle bu yatırımın birçok katı değerinde olacaktır.

Popüler Küçük İşletme Danışmanı Türleri olarak gördüklerimiz:

SEO Danışmanlığı

Strateji Danışmanlığı

Pazarlama Danışmanlığı

İş Büyüme Danışmanı

Küçük İşletme Danışmanlık Hizmetleri

Eğitim Danışmanlığı

Başlangıç ​​Danışmanlığı

Yönetim Danışmanlığı

BT Danışmanlığı

Satış danışmanı

Tasarım danışmanı

Web Sitesi Geliştirme Danışmanı

Perakende Danışmanlığı

Danışmanlık İşinizi Nasıl Kurarsınız?

After learning what consultation means, the skills you need as a consultant, what the pros and cons of being a consultant are, and the types of consultation related to small business consultation, you are ready to learn how to start your own consulting business.

What does a Small Business Consultant Do?

Small Business Consultants work with a company owner or leadership team to solve some business critical issues and help the business deliver better results, growth or excel in a specific business area. Ideally they will have sector knowledge.

What is included in a Business Consultation?

Normally in a Business Consultation the business owner or leadership team will be provided with guidance, advice and help to overcome business challenges. You may get a report or research delivered as part of the service. Do ask in advance what will be provided and the key benefits.

How do I find a Small Business Consultant? Source a Consultant

Recommendations are always a great way to find a Small Business Consultant or by searching online and judging by what the consultant has achieved and possibly online reviews.

How can I become a Small Business Consultant?

The best way is to run your own business, learn from your own mistakes and work with many experts in different sectors overcoming day to day challenges and then go help other business owners.

What services can I expect from an Online Business Consultant?

Trust, honesty, openness and guidance are the basics you should expect from any Online Business Consultant as well aa solid expertise in their own discipline or area of specialism.

What do I need to look for when I choose a Business Consultant online?

We would suggest you ask for references and seek online reviews from many other business owners as well as examples or case studies where the Business Consultant has delivered within your sector.

We have been asked does a small business consultant need a certificate or do they need to be certified? In our experience, the best consultants will gain their expertise from doing and success in real business – not in a classroom. Hence we do not look for or consider small business consulting certification.

If so, we'd love to hear from you and know your thoughts. At ProfileTree we are aiming to be one of the top small business consulting firms serving clients from around the world. Hopefully you found this source for consultancy useful. Can we help you improve your business?