John Jantsch (00:00): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size işinizi sadece 90 günde ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken üç aşamalı sürecimizi lisanslamak. Rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu, DTM dünya eğik çizgi sertifikasıdır. Pekala, bu konuyu dinlerken, bu, tasarımı elde etmenin fiyatının veya birinin maliyetinin önemli ölçüde düşmesi gerektiği anlamına mı geliyor?

(00:48): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch'tır. Bugünkü konuğum Russ Perry. Design Pickle'ın kurucusu ve CEO'su. Tecrübeli bir yaratıcı lider, girişimci, yazar ve ben zaten lider dedim. Yani aynı zamanda bir düşünce lideri ve yaratıcı bir lider. Bu harika. Eskiden bir ajans sahibiydim. Yaratıcı çalışmanın tüm yönleriyle ilgili zorlukları yakından anlıyor ve Design Pickle aracılığıyla yaratıcı süreci dönüştürdü. Yani aslında tekrar hoşgeldin diyeceğim Ross.

Russ Perry (01:20): Teşekkürler.Bu benim ikinci ya da üçüncü seferim mi? Öyle hissediyorum, bu iyi, geri dönmeyi seviyorum

John Jantsch'ın (01:25): . Aslında üçüncü kez olabilir. Yani, girişinizde ana hatlarıyla belirtmiştik, ancak geçmiş şovlarda, eğer bu geçmiş şovlara bağlanırsak, gidip Russ'ın sesinin nasıl değiştiğini görebilirsiniz. Video çektiğimizi düşünmüyorum ama hayır. Beard gibi,

Russ Perry (01:38): Gri, kesinlikle daha fazla gri saç. .

John Jantsch (01:41): Ama, bilirsiniz, aslında Design Pickle, abonelik temelinde satın alabileceğiniz bir tasarım platformudur.Muhtemelen bunu açıklamak için benim yaptığımdan daha iyi bir iş çıkarabilirsin, ama bunun bileşenlerine gireceğiz. Ama bugün özellikle çok moda olan bir konuya odaklanmak istiyorum. ve tasarım çemberleri. Ve bu ai'dir. Yani, belli ki yapay zeka bir süredir ortalıkta dolaşıyor ama görünüşe göre artık insanlar bu sohbeti bulmuş, G p T şeysini, bilirsiniz, her şey ai, değil mi? Ve herkes yapay zekadan bahsediyor ama tabii ki, yaratıcı alandaki her şey gibi, sizler bundan yapay zeka tasarımı gibi değil, üretken tasarım veya üretken yaratım olarak bahsetme eğilimindesiniz. Mm-hmm. . Öyleyse oradan başlayalım, bilirsiniz, bu nasıl olur, bu terimi nasıl tanımlarsınız, eğer biri size gelip demeye başlarsa, siz ai kullanıyor musunuz? Nasılsın? Bu üretken tasarım fikrine nasıl dalıyorsunuz?

Russ Perry (02:29): Evet, hadi çok yüksek bir seviyeden anlamama izin verin çünkü muhtemelen neden bahsettiğimiz hakkında hiçbir fikri olmayan birkaç kişi olduğunu varsayıyorum.Ve trendi duymamış olsanız bile, bize yetişebileceğinizden emin olmak istiyorum.

John Jantsch (02:40): Evet.Neden bahsettiğimiz hakkında hiçbir fikrim olmaması için iyi bir şans var. .

Russ Perry (02:43): Yani, haklısın.Başardın. Bu aslında bir süredir var. Ve temel olarak, daha sonra görsellerin nasıl oluşturulacağını öğrenen veri kümeleri üzerinde eğitilen bilgisayar algoritmaları. Kelimeler aslında uzay, pek fazla insan bundan bahsetmiyor ama bu, uzun zamandır bu alanın bir parçası, 3D baskı ve aslında 3D modelleme gibi bir iş. Pek çok üretken tasarım var, ancak etkili bir şekilde bir şey yaratırsınız, bir grup veri, bir grup kural aracılığıyla bir algoritma yaratırsınız ve sonra ona bir bilgi istemi verirsiniz ve bu verilere, kurallara, çıktılara ve görsel kelimelere, her neyse, sonra modeli eğitiyorsunuz, evet, aradığım şey buydu veya Hayır, bu çok uzak diyorsunuz. Ve bu, sinir ağları aracılığıyla ve teknolojinin inşa edilme şekliyle, girdileri ve çıktıları almak ve size pratik bir çıktı vermek için daha akıllı ve daha doğru hale geliyor.

(03:33): Yani bu gerçekten ana akımda popüler oldu, bilirsiniz, şu anda halka öncülük eden en çok, en büyük oyuncu.Tüm büyük teknoloji şirketlerinin üzerinde çalıştığı gibi bir şey var ama bugün sizin ve benim erişebildiğimiz şirketler açık havadan. Ve Dolly adında görsel bir araçları var ve Chat G p T adında bir kopya içerik araçları var. Doğru. Ve, ve akıllara durgunluk veriyor. Demek istediğim, gerçekten, yani, gerçekten yapabileceğin hiçbir şey yok, bunu tarif etmenin daha kolay bir yolu yok, bu araçları kullanarak içeri girebilirsin, demek istediğim, Hey, hadi bir ejderha yazarken bir fotoğrafımız olsun diyebiliriz. Niagara Şelaleleri ve sonra aniden senin ve benim Niagara Şelalesi'nde bir ejderha yazarken çekilmiş fotogerçekçi bir fotoğrafımız var. Yani süper vızıltı oldu. Herkes bu konuda gerçekten heyecanlı.

(04:12): Ama bence pek çok insan bu konuda sohbet etmiyor, peki bu aslında nasıl, siz onu nasıl kullanıyorsunuz?Sağ? Pratik olarak nasıl kullanıyorsunuz? Bunun için kullanım durumu nedir? Ve, ve, ve bu aslında üzerinde çok düşündüğüm bir şeydi çünkü son 30, 40 yılda yaratıcı süreçte ve yaratım sürecinde sadece dijitalleşmeden bu yana çok fazla evrim oldu, yani, um , kulak, kariyerimin başlamasından biraz önce olduğu gibi. Ama, bilirsiniz, insanlar "Hey, tasarım yapmak için gerçekten bilgisayarları kullanabiliriz" dediğinde öyleydi. Ve sonra, bulut araçları ve içeriği nasıl dağıttığımız ve içeriğe nasıl erişip ilham aldığımız ve sadece,

John Jantsch (04:53): Depolamanın bant genişliği ve boyutu , bilirsin, hepsi bu kadar demek istiyorum

Russ Perry (04:57): Bu.Evet kesinlikle. Ve sonra, demek istediğim, video gibi demek kadar basit olabilirsiniz, bilirsiniz, video 20 yıl önce bir şey değilmiş gibi. Olduğu yerde değildi. Yani şu anda gerçekten tanık olduğumuz şey, yaratıcı süreçteki başka bir evrim. Bu üretimsel tasarım terimine değinmek istiyorum çünkü bu aslında tasarımın zaten bilgisayar olmadan nasıl çalıştığına dair bir terim. . Yani senin için bir şey tasarlarsam veya Design Pickle senin için bir şey yaratırsa, John, hayır, değilim, değilim, yani o kadar da seksi değilim, sanki başka bir şey istiyormuşum gibi olacaksın. Peki sen ne ile meşgulsün? Geri bildirim sağlıyorsunuz ve ardından daha iyi bir çıktı alıyorsunuz ve bu üretici süreçten geçiyorsunuz. Bu araçların yaptığı tek şey, bunu neredeyse anında yapmak ve neredeyse anında tekrarlayabilirsiniz. Bu nedenle, bir tasarımcının revizyonlarla size geri dönmesini beklemek yerine, bunu oldukça hızlı bir şekilde yapabilirsiniz.

(05:51): Um, yani biraz eğlenceli.Ve her türden var. Demek istediğim, tonlarca yöne gidebiliriz, yasallık. Evet. Teknoloji, nasıl inşa edildiği, nasıl kullanıldığı. Ama bence pek çok insan aslında bunu biraz fazla abartıyor. Sanki, hey, eskiden kalemle çizerdim ve şimdi yapmam gerekeni otomatik olarak yapabilen bir bilgisayarım var. Ve bu, benim buna baktığım gibi, fikir ve kavramlar elde etmem üç veya dört günümü alıyormuş gibi. Şimdi anında yapabilirim. Ne kadar avantajınız olduğunu bir düşünün. Evet evet. Ve bu araçların içinde tasarruf edilen zaman. Ve benim için, bunları iş akışlarında kullanmaya nasıl başlayacağını düşünmeyen herhangi bir yaratıcı, bilgisayar gibi olan yaratıcıya benzer, hayır. evet gibi Bunun bir şey olacağını düşünme.

John Jantsch'ın (06:37): . Evet, demek istediğim, arabaların bir şey olmayacağını söyleyebilirsin. Sağ? İnternet, biliyorsun, bu insanlar için aptalca bir şey, değil mi? Yani bunu daha önce gördük , Biliyorsun? Kesinlikle. Evet. Ve birçok insanın yapay zekanın gerçek yeteneklerinin ötesinde ve belki de olabileceklerin ötesinde fütüristik göründüğü konusunda size %100 katılıyorum. Ve bu konuda ellerini çınlatıyorlar. Bugün nerede? Mesela biri size gelip X, Y, z'yi tasarlama sürecinde yapay zeka kullanmak istiyoruz dese. Hani, nasıl dersin, tamam, bu noktaya geldi. Verimlilik ve hızdan zaten biraz bahsettiniz, peki ya ticari kullanımdaki gibi? Kurumsal kullanım, bilirsiniz,

Russ Perry (07:18): Doğru.

John Jantsch (07:18): Nerede?Nerede oturuyor?

Russ Perry (07:21): Yani her şey bir gecede değişebiliyor, değil mi?Mesela, bu araçların bizim erişemediğimiz daha gelişmiş sürümleri var. Yani, bilirsiniz, bugün ve yarın yine bu, yanılıyor olabilirim ama bugün ticari kullanım oldukça az. İşte kullandığım harika bir benzetme. Yemek yapmayı seviyorum, yemeği seviyorum, yemek programlarını seviyorum, yemek kitabı okumayı seviyorum falan. Aslında, bilirsiniz, rastgele, HR mockumentary'de bu süper karanlık belgeseli gördüm, yani HBO'da menü denen, gerçekten komik ve karanlık, yemek kültürüyle dalga geçiyor. Her neyse, rastgele. Ancak bir şef, bir mutfaktaki tüm parçalara ve yemekleri yapmak için ihtiyaç duydukları tüm insanlara sahiptir. Ve şu anda tasarıma böyle bakıyorum, değil mi? Ve genel olarak yaratıcılık, sözel, görsel, video olsun, görsel öğelere sahipsiniz, kopya öğelere sahipsiniz, iş gerekçeniz var, bu nedir?

(08:12): Bu niyet nedir?Bunun ne yapmasına ihtiyacım var? Eylem çağrısı nedir? Bir tıklama mı? Bu bir reklam mı? Göz önünde bulundurmanız gereken kitleniz var. Ve yemek yapmayı düşünürseniz, benzer, değil mi? Yiyecek unsurlarınız var, baharatlarınız var, restoranın türü var, insanlar neden size geliyor. Hepsinin farklı şeyler istediği belirli müşterileriniz var. Ve şu anda gördüğümüz şey, elementlerin maliyetinin neredeyse sıfıra indiğini görüyoruz. Yani bu bir mutfakta olduğu gibi, birdenbire sebzelerim ve baharatlarım anında ve anında ortaya çıkıyor ve bana hiçbir maliyeti yok. Hala yemeği yapmak zorundasın. Ve bu araçların gerçekten bunu yaptığını görüyorum. Fotoğraf, resim, grafik, içerik, kopya gibi gerçekten ham parçalar yaratıyorlar. Ancak bu, tek başına bir işletmenin bu aşamadaki hedeflerini gerçekleştirmeyecektir.

(09:02): Görsel araçların çoğu, kopya ve içeriği tasarımlarına yerleştiremez.Uçmak istiyorum diyemeyeceğiniz ya da bunu söyleyen, sıradan bir tasarımcı için bunu yapmak çok kolay, mutasyona uğramış gibi görünüyor. Ama bu araçlar henüz bunu yapamıyor, yapamıyor. Ve ben ve oraya varacaklarını biliyorum. Ve bugünü düşündüğünüzde, vay canına, benim tasarım öğelerim daha acil hale geliyor. Evet. Ve daha ucuz veya ücretsiz hale geliyorlar, bu da yaratıcı sürecinizi hızlandırıyor. Ve üzerinde durduğum şey, ve bu tüm yapay zeka ve teknoloji için geçerli, insanların her zaman açığı kapatmak için var olacakları. Yani, aracın etkinliğinin durduğu yerde, insanlar yemek tabağını bir araya getirmek için gelirler, baharatlar, bilirsiniz, süslü şeyleri yapar ve kapıdan masanın dışına çıkarırlar.

(09:53): Tasarımda da durum aynı.Tasarım, insanların bu unsurları, teknolojinin içeriği bir şekilde oluşturmak için yapabileceği bağlamı anlamasını ve ona rehberlik etmesini ve onu hedefe ulaşmak ve konuştuğumuz izleyiciyle konuşmak gibi bir şekilde kullanmasını gerektirecektir. Ve bence bu heyecan verici. Yaratıcılar için düşündüğüm gibi, vay canına, kavramlar bulmak için yarım gün harcamak zorunda değilim. Bu araçları kullanabilir ve bu araçları iyi kullanmayı öğrenebilirim. Ve şimdi müşterilerime anında konseptler gönderebiliyorum ve sonra onlar seçebiliyor ve sonra beğendiklerini alıyorum ve ona ince ayar yapıp özel sosumu yapıyorum. Ve benim için harika görünüyor, değil mi? Domateslerinizi üç ayda büyütmek yerine, gidip domatesleri bedavaya alabilirsiniz.

John Jantsch (10:41): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 günde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın sırlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken üç aşamalı sürecimizi lisanslamak. Rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu, DTM dünya eğik çizgi sertifikasıdır. Pekala, bu konuyu dinlerken, bu, tasarımı elde etmenin fiyatının veya birinin maliyetinin önemli ölçüde düşmesi gerektiği anlamına mı geliyor?

Russ Perry (11:37): Evet ve bence tasarımın iki bölümü var.Demek istediğim, yemek bu soruyu cevaplamak için daha kolay bir benzetme çünkü yiyecek ve diğer şeylerin zor maliyetleri var. Ama ben bile, bu konuya devam edeceğim, İyi bir yemek restoranı, gerçekten ödediğiniz şey, ödemediğiniz deneyimdir. Evet. Bir şeyin üzerinde biraz altın pulları olabilir ve bu, bilirsin, istiridyenin üzerine biraz havyar eklemiş olabilir, bilirsin, istiridye falan. Ama bence yine de fiyatları koruyacak olan şey, insanların daha derine inme, daha fazlasını yapma, daha kaliteli bir ürün sunma yeteneğidir çünkü onlar önemli olan kısımlara daha fazla zaman ayırabilirler. Ve bu bir araştırma olabilir, bu daha derinlemesine olabilir, bilirsiniz, bu öğeleri nasıl yürüttüklerinin ayrıntıları gibi. Ama ham elementler düşecek. Mesela şu anda bir stok fotoğraf sitesiyseniz, çıldırmış gibisiniz. Evet. Ve çünkü artık insanlar istedikleri hemen hemen her şeyi talep üzerine üretebiliyorlar. Şimdi fotoğrafçılar iflas mı edecek? Öyle düşünmüyorum. İnsanların çok özel şeyler yaratması gereken beceriler için her zaman bir prim olacağını düşünüyorum. Çünkü bu araçların dezavantajlarından biri çok tekrarlanabilir olmamaları. Sağ? Sağ. Yani aynı çıktıyı tekrar tekrar istersem, bunu yapamazlar. Aynı istemi koyabilirim ve bu bana her seferinde farklı bir şey verecek.

John Jantsch (13:01): Evet.Ailenize aynı şekilde kullanacağınız illüstrasyonları alamayacaksınız.

Russ Perry (13:06): Stil.Kesinlikle. Bu, eşyalarınıza uyan markada. Ama burada tasarımcılar ve kreatifler devreye giriyor, sizin istediğiniz şeyi alıyorlar ve sonra onu spesifikasyonlara göre inşa ediyorlar. Talep üzerine.

John Jantsch (13:16): Evet.Ben şahsen, bilirsiniz, ben, ben sadece onunla oynuyorum ama kişisel olarak çok iyi görüntüler elde edemedim. Harika içerik alıyorum , Bunu anladım. Beş para etmez görüntüler alamıyorum, bilirsiniz, onlar, benimkileri beğendiler, yüz hep eriyor falan.

Rus Perry (13:30): . Evet evet. Şey ve öyle ve benzer, bilirsiniz, her ne sebeple olursa olsun, Mac'i piyasaya sürdüğü orijinal 1984 Steve Jobs açılış konuşmasını izliyordum ve çığır açan görsel araçlara bakıyorsunuz. Kalabalıktaki her sanatçı, bu saçmalığa benziyor gibiydi. Çok pikselli, aslında çalışmıyor. Çok daha iyisini yapabilirdim ve bunu tekrar göreceğiz. Bilirsin? Evet. Ve işlerin gelişeceğini düşünüyorum. Evet. Um, yaratıcıların yeni bir beceri seti öğrenmeleri gerektiğine inanıyorum. Algoritmaları anlayan, girdileri nasıl ekleyeceğini anlayan, çıktılara nasıl gireceğini anlayan bir AI bilgi istemi yöneticisi olacağını düşünüyorum. Ve bu, kendi tasarım kariyeri olabilir. Aslında geleneksel tasarım araçlarını kullanmıyorum. Tüm bu algoritmaları kullanarak tasarım yapabiliyorum ve bu konuda uzmanım.

John Jantsch (14:19): Bu gerçekten ilginç bir nokta.Demek istediğim, çünkü teorik olarak bilgi istemlerinden oluşan bir kitaplığınız varsa, değil mi? Mm-hmm. , bir çıktı ailesi üretebilirsiniz.

Russ Perry (14:30): Evet, evet, evet.Kesinlikle. Ve bunu nasıl biliyorsunuz ve nasıl bildiğinizi, manipüle etmeyi ve algoritmaları nasıl anladığınızı. Alanlarımızda harika bir örnek, SEO optimizasyon uzmanları gibi olacaktır. Biliyorsunuz, onlar, Google ve diğer algoritmaların kullandığı formüle tam olarak sahip değiller, ancak bunu yaparsam bu sonucu alacağını biliyorlar. Bunu yaparsam, bu sonucu alır. Bunlar en iyi uygulamalardır. Evet. Bu yüzden, bunların nasıl yönetildiği ve kullanıldığı konusunda yepyeni bir kariyer açılacağını düşünüyorum.

John Jantsch (14:56): Nasıl, Design Pickle'a nasıl dahil ediyorsunuz?

Russ Perry (15:01): Evet.Yani çok fazla söz verirsem ürün ekibim beni öldürür. Ama işte doğru olduğunu bildiğim şey , gerçekten ilk baktığımız şey ve bu köknar, bilirsiniz, aslında yapay zekaya sahibiz ve teknolojimizin içinde, müşterilerin görmediği her gün sistemi optimize eden birçok şey var.

John Jantsch (15:17): Evet.Ama insanlara her zaman söylüyorum, bilirsiniz, Google Haritalar temelde ai'dir, tam olarak bilirsiniz, bu ai'dir. tamam, bu

Russ Perry (15:24): İşte.Ama ilk baktığımız yer, yaratıcı döngüyü nasıl kısaltacağımız, ki bu gerçekten daha az revizyonla sonuçlanıyor, değil mi? Mm-hmm. . Mm-hmm . Mesela, ne istediğinizi anlayabilir ve bunu hemen teslim edebilirsem ve bu oldukça yakınsa, o zaman biraz ince ayar veya bir revizyon turu yapabilirsiniz, ancak o zaman son ürününüzü daha hızlı alırsınız, bu bizim için harika çünkü biz sonraki projede çalışabilir Bu senin için harika. Çünkü o zaman ne yaparsanız yapın, ürünlerinizi pazarın dışından alabilirsiniz. Dolayısıyla, bu araçlar için gerçekten inandığımız şey, reklam öğelerinin ve müşterilerin görsel olarak daha iyi iletişim kurması ve bunu anında yapması olacak. Yani bir müşteri bir tasarım özeti oluşturuyorsa, "Hey, bunlar, bilirsiniz, bu araçları örnek resimler, maketler, düzenler oluşturmak için kullanın" diyebilirler. Mm-hmm. , bilirsiniz ve gerçekten marka dışı olabilirler, tam olarak istedikleri şey olmayabilirler. Orada bazı erimiş yüzler olabilir ya da her neyse. Ama asıl mesele şu ki, kreatif bunu alabiliyor ve artık tasarımcının ne istediğinden %20 kadar net değil, %70 gibi net. Ve o andan itibaren tasarım süreçlerine başlayabilirler. Tersine, bir müşteri özetlerine zaman harcamak ve reklam öğesinde bir şeyler göndermek istemiyorsa veya gerçekten istemiyorsa, fikirleri hızlı bir şekilde oluşturmak ve bunları müşteriye göndermek ve o beğeniye ulaşmak için bu araçları kullanabilir.

John Jantsch (16:41): Bir grup fikri eleyin.Evet kesinlikle. Tasarım endüstrisindeki eski şaka nedir? Sanki, bilirsin, bana düzeltmeler göndermeye devam et, gördüğümde anlarım, değil mi? Yani, sanki şimdi Evet, gördüğümde tanıyacağım. Sanki, bu yüzden iyi seç ve bana söyle gibi .

Russ Perry (16:55): Evet.Evet. Ve tasarım sürecinde biraz psikoloji var. Biliyorsunuz, izin vereceğim, kreatiflerle çalışan sizi dinleyen hepinize izin vereceğim. Bazen kreatifler, onların görüşüne göre en iyi tasarımın ne olması gerektiğini değil, sadece sizin hoşunuza gideceğini düşündükleri şeyi en üst düzeye çıkarmaya çalışırlar. Ve böylece, gerçekten ilgili olduğu için, yaratıcı süreç çok duygusaldır, genellikle birinin çok önemsediği bir markayı yansıtmanızla ilgilidir. Dolayısıyla, bir yaratıcı olarak tercihe, bilirsiniz, yola daha hızlı rehberlik edebilirsek, daha hızlı bir şekilde daha mutlu olacağınız bir şeye inebiliriz, bu da herkesin kazanması anlamına gelir. Daha hızlı bitiriyoruz. Şimdi, bu iyi mi kötü mü? Bilmiyorum. Ama kreatiflerin bunu her gün yaptığını biliyorum. Ve bence bu benim için, bence bu sadece tasarımla ilgili değil, kopyayla ilgili, izleyiciyle ilgili. Eylem çağrısı hakkında. Yani, etkili bir tasarım yapan çok daha fazlası var. Ve bazen insanlar görsellere o kadar kapılırlar ki, eğer onu kısaltabilirsek, o zaman bu yardımcı olur. Evet.

John Jantsch (17:57): Ben de oraya gidecektim.Bu araç nereye kurulacak? Çünkü, tasarım sürecinin bir parçası olarak verileri farklı bir şekilde kırabilir. Bak, bu senin en iyi seçimin, dediğini görüyor musun? , Biliyorsun? Evet. Başka bir deyişle, bunun ne yapması gerektiğinin amaçları ve hedefleri için bunu biliyorsunuz. Bu senin en iyi seçeneğin.

Russ Perry (18:17): O araçları görüyoruz.Yani bu araçlar aslında var olmuştur. Ve ben biraz, bu araçlar konusunda biraz kararsızım çünkü bunu gerçek bir mantıksal örnekten düşünün. Bir veri setim olsa Instagram reklamları diyelim değil mi? Ve Instagram reklamlarındaki en yüksek tıklama oranlarını değerlendiriyorum ve sonra bu aracı kitlelere verdim ve Hey, bu aracı kullanın ve size hangi tasarımların en iyi olduğunu söyleyecektir dedim. Belli ki optimize etmeye ve belirli tasarım türlerini herkese önermeye başlayacak. Pekala, şimdi herkes bu tasarım önerilerini kullanıyorsa ve pazarı aynı şeyle doldurursa ne olur, birdenbire yenilikçi ve harekete geçiren şey artık sıradan hale gelir ve artık göze çarpmıyor. Yani bence bu araçlar, bilmiyorum, geçmişte test ettiğimiz herhangi bir st görmedim.

(19:09): Um, ama bence bu modeller bir şekilde sorunuza cevap olacak, tarzınızı öğrenmeye ve ihtiyaçlarınıza göre tasarım yapmaya başlayacak.Ve sezgisel olarak bu, müşteriniz, izleyicileriniz ve bunun gibi şeyler için en iyisine dayanmalıdır. Evet. Um, bence öyle olacak, bence mümkün olacağı anlamında bir optimizasyon olacak, bu algoritmalar ve araçlar, bu geniş veri setlerinden daha fazlasını anlamaya başlayabilecekleri bir anlamda ilerleyecek. Kitleleri ve amaçlanan ürünleri, bilirsiniz, sektörleri anlamaya başlayabilir ve buna göre yaratabilirler. Yani bunun dışında kişiselleştirme. Evet.

John Jantsch (19:50): Kişiselleştirme.kişiselleştirme. Evet. Evet evet. Evet. Son konuştuğumuzdan beri tasarımla hiç alakası olmayan bir soruyla bitirmek istiyorum. işiniz nasıl değişti ?

Russ Perry (19:59): Evet, . Bu yüzden, son sohbetimizden bu yana işim çok daha havalı ve zorlaştı çünkü bence Design Pickle'ın ilk günlerinde, "Haydi, insanların sabit oranlı kreatiflerle çalışmasına yardımcı olalım" diyorduk. Ve bu çekirdek. Ayda bin dolara, tasarımcıyı haftanın her iş gününde günde bir veya iki saat korkarak çalıştırırsın. Rakipsiz ve süper sağlam. Ancak yaratıcı süreçte tasarımcıyı bulmanın ötesinde pek çok başka sorun gördük. Dosyaları nasıl yönetiyorsunuz? Nasıl işbirliği yapıyorsunuz, bu AI araçlarını nasıl entegre ediyorsunuz ve doğru şekilde kullanıyorsunuz? Çünkü, bilirsiniz, sevgili John, eğer ofisinizde oturuyorsanız varlıkları masaüstünüze indiriyorsunuz. Ne yani, hala onlarla bir şeyler yapmak zorundasın, anlıyor musun? Ve işte burada düşünmeye başlıyoruz ve bu tür problem çözmeyi seviyorum, ama adamım, bazen aklımı karıştırıyor çünkü gerçekten ne yapmaya çalışıyormuşuz gibi, tek şirketler var, büyük şirketler, sadece dosya yönetimi yapıyor. Mm-hmm. , sadece revizyonlar ve işbirliği yapan büyük şirketler var. Yapay zeka araçlarını kendi araçlarına entegre eden ve bunları oluşturan tek şirketler var. Ve hepsini yapmaya çalışıyoruz. Ve müşterilerimiz için en akıcı, verimli, ölçeklenebilir, yaratıcı süreci yaratmaya çalışıyoruz. Bu yüzden kesinlikle çok uykusuz gecelerim oluyor, orası kesin.

John Jantsch (21:10): . Elbette, herkesin tabağına çok şey katacak tek unsur, ekibinizin büyüdüğü ekibin boyutudur.

Russ Perry (21:18): Evet.Evet. Bu yıl yüz kişiyi, tam zamanlı çalışanı ve dünya çapında altı, 700 yaratıcı ve destek ekibini işten çıkaracağız. Yani büyük bir grup.

John Jantsch (21:27): Evet.Sadece bu kadar insanın geliş gidişleri, bilirsiniz, başka bir karmaşıklık düzeyi ekler. Evet. Rolün seni aşacağı bir nokta olacağını düşünüyor musun? Şirket sizi, ayak uydurma yeteneğinizi geride bırakacak mı? Çünkü belli ki, bilirsin, şu anda anında bir şeyler uyduruyorsun.

Rus Perry (21:42): ,

John Jantsch (21:43): Ben çok olumlu ve sadece pratik bir yol.Yani, bu sadece bir

Russ Perry (21:47): Gerçek, bu yüzden anlaşma şu, John gibi zaten var.Zaten var. Ama büyüdükçe öğrendiğim şey şu ki, uzmanlık alanlarıma daha dar bir şekilde odaklanmaya başladım. Ve etrafımda çok daha iyi olan gerçekten zeki insanları işe alıyorum. Ve bu yüzden lider olmayı seviyorum. Vizyoner olmayı seviyorum ve bunun beni asla aşamayacağını düşünüyorum. Ben, fikirlerim bu şirket için hâlâ çok büyük. Bazen aklıma gelen bazı şeyler var ama tabii ki artık p ve l'yi çalıştırmıyorum. Evet tabiki. Tahminimizi yapmıyorum. Ürün yol haritası toplantımızı düzenlemiyorum. Yani orada inanılmaz ekip üyelerimiz var. Ancak, günün sonunda, Design Pickle'ın büyümesi ve büyük bir işlem yapması ve bilirsiniz, pastadan pay alan sahip olduğumuz ekip üyelerini desteklemesi için bir stratejisi var. bizi destekleyen diğer herkes. Bu, Adobe'nin bizi satın almasına bağlı, belki onlarla devam edeceğim. Eğer bu sıkıcı, taşeron bir şirketse, bilirsiniz, dünyanın isimsiz bir yerinde, o zaman artık onlarla ilerlemek istemeyebilirim. .

John Jantsch (22:48): Pekala Russ, birkaç dakikanı ayırıp burada, Duct Tech Marketing podcast'inde bizi bilgilendirdiğin için kesinlikle minnettarım.Yapmamı ister misin? Bazı şeyleri kontrol etmeleri için insanları nereye davet etmek istersiniz?

Russ Perry (22:57): Evet, yani istiyorum, buna cevap vereceğim ama herkes için kısa bir bilgelik sözüm daha var.Beni LinkedIn'de Russ Perry'yi keserek kontrol et. Beni bulabileceğin yer orası. Bu teknoloji bir noktada e-posta, web protokolü gibi olacak. Mm-hmm. , çok standartlaştırılmış ve çok evrensel veya neredeyse ücretsiz olacak. Teknoloji, insanların bu teknolojiyi kullanma şekli, onu kendi kullanım durumları için nasıl özelleştirecekler? Bunu kendi verileriyle nasıl özelleştiriyorlar ve onu gerçekten belirli bir şekilde nasıl kullanıyorlar? Yani ilk günler, ama bunu dinleyen biri varsa, siz, hiç kimse on milyarlarca dolarla şimdiye kadar sohbet, gpt sohbet, gpt dışına çıkmayacak. Ancak, kullanmanız, özelleştirmeniz ve üzerine inşa etmeniz için bunu yenilikçi yollarla açıyorlar. Herkese bırakacağım şey bu, 3, 4, 5 yıl içinde bu çok sıradan olacak. O zaman bunun üzerine ne yaratacaksınız ve bundan nasıl yararlanacaksınız? Beni heyecanlandıran da bu.

John Jantsch (23:56): Ben, katılabilirdim, bence bir sonraki bariz fırsat, bunu sektörlere ayırmak.Evet. Um, ve bilirsin, onlar için, onlar için kişiselleştirilmiş yap. Çünkü artık çok kolay yapabilirsiniz. Ve sonra, bilirsiniz, bunun ötesinde, kitlesel kişiselleştirmenin artık gerçekten mümkün olduğunu söyleyebilirim.

Russ Perry (24:13): Kesinlikle.

John Jantsch (24:14): Ziyaret ettiklerinde herkes farklı bir e-posta alıyor, herkes farklı bir web sayfası alıyor.Yani, bu mümkün.

Russ Perry (24:19): Evet.Evet. Harika John, beni geri aldığın için teşekkürler. Başaralım, tekrar bir araya gelelim. Her şey değiştiğinde, bir kez daha,

John Jantsch (24:26): . Bu doğru. Onu keşfetmemiz gerekecek. Design Pickle'ın kurucusu Russ Perry ile konuşuyorum. Kontrol etmek için hatırladığım kadarıyla sadece design pickle.com.

Russ Perry (24:34): Pekala.Dikkatli ol.

John Jantsch (24:35): Evet, kendine iyi bak.Ve umarım yakında tekrar karşılaşırız. Bu günlerden biri yolda

Russ Perry (24:40): Veya sanal AI ortamlarında, . Kesinlikle.

John Jantsch (24:43): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co not.com'da bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece marketingassessment.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.