John Jantsch (00:00): Duct Tape Marketing Podcast'in bu bölümü, Phil Agnew'in ev sahipliğinde Nudge tarafından ve iş profesyonellerinin ses kaynağı olan HubSpot Podcast Network tarafından sunuluyor.En küçük değişikliklerin Dürtme üzerinde nasıl en büyük etkiyi yaratabileceğini fark ettiniz, basit kanıtlar öğrendiniz, sopa alışkanlıklarından kurtulmanıza, zam almanıza ve işinizi büyütmenize yardımcı olacak eski ipuçları. Yakın tarihli bir bölümde Phil, bazı pazarlama ilkelerine göre bin doları test etti, bazıları çalışıyor, bazıları çalışmıyor. Uh, şovun konuğu olan konuk Nancy Har Hut. Ve Phil bu ilkeleri bir dizi gerçek yaşam deneyinde test etmek için koydu. Neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğreneceksiniz. Podcast'lerinizi nereden alırsanız alın Nudge'ı dinleyin.

(00:52): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Mark Mears. Kendisi çok satan bir yazar, açılış konuşmacısı ve danışman. LEAF Growth Ventures, LLC'nin Büyüme Direktörü olarak görev yapmaktadır; dünyada olumlu ve kalıcı bir fark yaratırken bireylere, ekiplere ve kuruluşlara amaç bulmaları ve gerçek büyüme potansiyellerini gerçekleştirmeleri için ilham veren bir danışmanlık firması. Ve Amaçlı Büyüme Devrimi: Liderden Eski İnşaatçılara Büyümenin 4 Yolu başlıklı oldukça yeni kitabı hakkında konuşacağız. Mark, gösteriye hoş geldin.

Mark Mears (01:30): Teşekkürler John.Burada olmak bir zevk.

John Jantsch (01:32): Dinleyicilerin bildiği gibi, bazen ben, başlıkla başlamayı ve bazı şeyleri parçalara ayırmayı seviyorum.Ve ben sadece, size sorabilir miyim, amaca yönelik büyümeyi, bilmiyorum, büyümeye karşı nasıl tanımlarsınız? ?

Mark Mears (01:44): Bence amaca yapılan tüm vurgu önemli.Önemlidir ve bilerek yapılır çünkü amaç önemlidir. Ve öyle olduğunu söylediğim için değil, tüm araştırmalar bunu önerdiği için. Hepimizin yapmak için burada olduğumuz şeyin çok önemli bir parçası. Ve hepimiz amacın bir tür isim veya şey olduğunu düşünürken, sanki amacımı bulmalıyım, uh, III gerçekten amaçlıya daha iyi bir kelime olarak bakıyorum çünkü bu bir eylem kelimesi. Mm-hmm. . Ve her zaman amacımıza doğru büyüdüğümüze inanıyorum. Ve bunun ne olduğunu bildiğimiz zaman, o vizyona ve kendimizin bu versiyonuna daha amaçlı bir şekilde büyüyebiliriz. Eğer, eğer, sadece büyürsen ve gerçekten isteyerek büyümüyorsan, bir ot gibi olabilirsin ve bir nevi Evetsin. Bildiğin her şey, bildiğin gibi, her yerde. Sağ? Ama gerçekten kim olduğunuza, kim olduğunuza ve hepimize verilmiş olan benzersiz becerilere ve hediyelere dayanarak bu dünyaya ne yapmak için gönderildiğimize lazerle odaklandığınızda, o zaman bir amaca ulaşmış olursunuz. zaman. Ve bu tatmin edici kelime de çok önemlidir.

John Jantsch (02:55): Öyleyse, biyografinize baktığınızda, kariyerinizin büyük bir kısmını çok büyük kuruluşlarla çalışarak geçirdiğinizi biliyorum ve bilirsiniz, birçoğu, şey, evet, bu iyi bir fikir ama ilgilenmemiz gereken hissedarlarımız var.Biliyorsunuz, büyümemiz ölçülmeli, bilirsiniz, belki çok daha geniş, daha derin bir şekilde. Bu kimsenin, bilirsin, bireysel vizyonu olamaz, bilirsin, peki, bu iyi bir fikir, ama diyen birine ne dersin? ?

Mark Mears (03:22): Biliyorsunuz, araştırma yapmak için çok zaman harcadım ve aynı zamanda Bilinçli Kapitalizm adlı küresel bir örgütün üyesiyim.Ve Whole Foods'un kurucu ortağı ve Seed tarafından yazılan bir kitaba dayanıyordu. Evet. John, John Mackey ve Raj'ı Seviyor. Evet. Ve bunun bir veya önermesi olmadığı, bir ve önermesi olduğu fikrini gerçekten yıkıyorlar. Ve dünyadaki en kârlı şirketlerden bazıları, en hayırsever ve en amaçlı şirketlerden bazılarıdır. Ve bunu C-suite'te 20 yıldan fazla çalışmış biri olarak duyduğumda ve ben, ben, ben, bilirsiniz, bilinçli olarak, sanırım, terimi duymadan önce kapitalisttim çünkü sadece inanıyorum ki siz iyilik yaparak iyi yapabilir. Ve özellikle bu covid döneminde büyük teslimiyetle neler olup bittiğini düşünürseniz, buna benim büyük yeniden amaçlanma dediğim, evet hakkında konuşabiliriz.

(04:23): Sessizlik, pes etme ve Gallup'a göre, ekip üyeleri arasında tarihsel olarak düşük bağlılık seviyeleri.Ve sonra, peki, insanlar neden iş gücünü bıraktı? Ve MI t'deki Sloan School of Management'ın Covid sırasında iş gücünden ayrılan 34 milyondan fazla kişi üzerinde yürüttüğü ve onlara neden bir numaralı yanıtın, John'un ikinci yanıttan 10 kat daha fazla basit bir soru sorduğu çalışmasına bakıyorsunuz. en çok verilen cevap zehirli iş ortamı tazminatıydı, listede 16 numaraya kadar tazminat gelmedi. Dolayısıyla, bir yönetim kurulu odasında pragmatik olarak düşündüğünüzde, bilirsiniz, dört paydaşın olduğuna inanıyorum ve bence bu tamamen paydaş dengesiyle ilgili. Ekip üyeleriniz var, çalışanlarınız değil, misafirleriniz veya müşterileriniz var. Parçası olduğum birçok şirket gibi, halka açık olarak işlem görüyorsanız hissedarları da içerebilecek iş ortaklarınız var.

(05:20): Ve sonra topluluklarınız var.Ve eğer bu amacın çok büyük bir rol oynadığını düşünüyorsanız, eğer bu dört daireli bir Venn diyagramıysa, bunu tam ortada, tamamı onun etrafında dönen amaçlı büyüme olarak düşünün. Ve şimdi bunu daha da detaylandırarak, bazı CFO'lara göre, ben sadece metriklerle ilgiliyim. İyi. Kârı seviyorsun, değil mi? Peki, çoğu PNL'deki en büyük satır öğesi nedir? Genellikle doğumdur, değil mi? Evet. Bu nedenle, bir ekip üyesini bulmanın, işe almanın, işe almanın, eğitmenin, tanımanın, ödüllendirmenin ve elde tutmanın maliyetini düşünün. Ve ayrılırlarsa ne olur? Bu, evet, bu süreci baştan tekrarlamanız gereken bir kısır döngü yaratır. Hoşnutsuz olabilecek başkalarının katılım kaybından veya belki başkalarını değiştirmenin maliyetinden ve veya bilirsiniz, o kişi ayrıldığı için üretkenlik kaybının maliyetinden bahsetmiyorum bile, onu doldurmak zaman alır.

(06:26): Yani siyah beyaz olarak, John, amaç ve kâr kavramı, amaç veya kâr veya amaçlardan çok daha uyumludur, bir yuvarlama hatası.Belki ona ulaşırız. Bu iyi bir duygu. Evet. Yardım sepetine biraz bir şeyler atacağız. Bugün iş böyle yapılmaz. Çoğu şu anda mülakat sorularını soruyor diye en iyileri ve en parlakları bu şekilde işe alabileceğimize de inanmıyorum, buradaki amacımı gerçekleştirebilecek miyim? Ya da bu şirketin kârdan öte amacı nedir? Bunu gerçekten bilmek istiyorlar, özellikle genç Y kuşağı ve Z Kuşağı arasında.

John Jantsch (07:07): Evet.Evet. Ve bence, demek istediğim, bunu hiçbir şekilde, şekilde veya biçimde tartışmıyorum, ama bence pek çok organizasyon, bilirsiniz, bu kültürü inşa etmek zaman alır. Amacı organizasyonun derinliklerine taşıyacak süreçleri oluşturmak zaman alır. Ve bence insanlar biraz dar görüşlü oluyorlar, değil mi? Ve düşün, oh hayır, sadece daha fazla satışa ihtiyacımız var.

Mark Mears (07:25): İşte bu yüzden buna amaçlı büyüme devrimi diyorum John.Çünkü bu gerçekten bir devrim. Gerçekleşiyor. Ve birçok şirket gemiye atlıyor ve diğerleri de onu takip edecek çünkü bu yeni çalışma şekli. Ve bir marka uzmanı olarak markalara baktım, fikrini düşünürseniz, çoğu insan der ki, bir marka var, o, uh, her neyse. Pepsi, kola, McDonald's, her neyse. Bence hayır. Sonra iki marka olduğunu duyduk. İç marka, dış marka, eh, sanırım dört marka var. Kendimiz de dahil olmak üzere ekip üyelerimizin her birinin sahip olduğu kişisel marka var, bilsek de bilmesek de, ben kimim? Ve sonra iç marka, organizasyonun kolektif biz'idir ve o zaman şu soruyu sorar: Biz neyi temsil ediyoruz?

(08:18): Ve sonra üçüncü marka, son kullanıcıya, müşteriye, müşteriye, misafire ve topluluğa giden dış markadır, burada ne, hangi değer değiş tokuş ediliyor sorusunu sorması gerekir.Ve son olarak, kaliteli insanları bulma ve elde tutma kıtlığı nedeniyle gerçekten yükselen işveren markası var. Ve bu şu soruyu soruyor, ben buraya ait miyim? Ve ait olmak çok önemli John. Dei hakkında konuşuyoruz ve çeşitlilik, eşitlik, kapsayıcılık yapmalıyız. Ama düşünürseniz, çeşitlilik bizi kapıdan içeri sokar. Kapsayıcılık bize masada bir koltuk sağlar ve eşitlik bize eşit bir ses verir ve tüm bunlar harika. Ama kendimizi ait hissetmezsek, muhtemelen elimizden gelenin en iyisini yapacak kadar savunmasız hissetmeyeceğiz çünkü olayın olduğu odada olmaktan mutluyuz.

(09:10): Değil mi?Alıntı Hamilton. Ve bence bugün, her ekip üyesinin kendilerini ekibin değerli bir üyesi gibi hissetmesini sağlamanın önemi bu. Love Listen adında bir kısaltma buldum. Mm-hmm , değeri gözlemleyin ve güçlendirin. Ve kalıcı, sevgi dolu bir ilişki kurmanın bu dört çok güçlü bileşenini düşünürseniz, o zaman sessizce pes etmeyeceksiniz, o zaman istifa edip başka bir yere geçemeyeceksiniz. Uh, bu takım zihniyetini geliştiren insanlar alacaksınız. Ve burada, Kansas City'de yaşadığım için çok mutluyum ve Kansas City Chiefs'e sahibiz ve az önce Super Bowl'u kazandık. Ama o maçtan sonra, bütün yıl oyun oynamayan ama kendi anlarında rollerini oynayan insanlar gördünüz. Ve bu, tüm ekibin sebat etmesine ve sonunda oyunun en büyük sahnesinde en görkemlisini kazanmasına izin verdi.

(10:13): Ve insanlara ekibin değerli bir üyesi olduklarını hissettirmek ve süper güçleri ne olursa olsun ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için onları güçlendirmek, ekibin yararına bunu gerçekten en üst düzeye çıkarmalarına izin verin .Patrick Mahomes'e, "Hey, oldukça iyi bir oyun kurucusun, Pat, ama biliyorsun, sen saçmalıklarla uğraşamazsın, bu yüzden seni yataktan atmak için savunma hattına koyacağız" diyemezsin. . Bu bir israf olurdu, değil mi? Ama bunu yaptıkları şirketlerde bulundum ve dediler ki, bunda gerçekten iyisin, ama gittik, senin etrafında dolaştık. Ve onlar, onlar, onlar, beni veya diğer insanları bunlara, bilirsiniz, uh, ilgilerinin, yeteneklerinin olmadığı bu alanlara koydular. Ve sonunda şöyle dediler, bakın, ben sadece, ben' Ayrılacağım ve gerçek yeteneklerimin parlamasına izin verilen bir yere gideceğim ve onların daha da iyi olması için gerçekten yardım alabilirim.

John Jantsch (11:00): Ve şimdi sponsorumuzdan bir kelime duyalım.Biliyorsunuz, şirketler şu anda baskı altında. Müşteriler için en iyi deneyimi yaratmak üzere daha fazla potansiyel müşteri elde etmek, anlaşmaları daha hızlı tamamlamak ve daha iyi içgörüler elde etmek için ne kadar baskı var. Bir CRM yardımcı olabilir, ancak herhangi bir CRM değil. Kurulumu kolay, kullanımı sezgisel ve iş yapma şeklinize göre özelleştirilebilen bir sistem. HubSpot'un devreye girdiği yer burasıdır. HubSpot CRM, herkesin ilk günden kullanması kolaydır ve ekiplerin daha üretken olmasına yardımcı olur. Dikkat çekici e-postalara ve açılış sayfalarına giden yolu sürükleyip bırakın. Her temasa beyaz eldiven muamelesi yapmak için pazarlama otomasyonu kurun. Ayrıca içerik Asistanı gibi yapay zeka destekli araçlar, sıkıcı manuel görevlere daha az zaman harcanması ve önemli olan şeylere daha fazla zaman harcanması anlamına gelir. Müşterileriniz. HubSpot CRM, potansiyel müşterileri ikna etmek ve müşteri hizmetleri yanıt sürelerini iyileştirmek için ihtiyacınız olan tüm araçlara sahiptir. Bugün ücretsiz olarak başlayın @hubspot.com.

(12:05): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size işinizi sadece 90 günde ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve onları bugün alabilirsin. dtm.world/certification adresinden kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(12:51): Pekala, bir Chiefs hayranı olarak, Andy Reid'in bu konuda gerçekten çok iyi göründüğünü söyleyebilirim, az önce bahsettiğiniz şey, bilirsiniz, herkesin adım atmasını ve rolünü oynamasını sağlamak.Mm-hmm. . Evet. Bu kitabın konseptindeki bir başka nokta da, sizin deyiminizle lider ve mirasçı arasındaki farktır. Acaba bu konsepti açmak için biraz zaman ayırabilir misin?

Mark Mears (13:11): Kesinlikle.Biliyorsun John, herkes nasıl daha iyi bir lider olunacağını öğrenmek istiyor gibi görünüyor. Bu harika. Demek istediğim, Evet, evet'ten milyarlarca dolarlık bir sektör. Biliyorsunuz, burada yaptığımız şey, podcast'ten konferanslara, seminerlere, web seminerlerine, e-bültenlere, adını siz koyun. Google'da lider veya liderlik kelimesini ararsanız, 1,7 milyar karın kası isabeti elde edersiniz. İnsanların nasıl daha iyi bir lider olunacağını öğrenmek istediğini biliyoruz ve bu harika, ancak çok fazla insan bir soru sormuyor, nasıl bir miras ve aslında yaşayan bir miras yaratırım? Ölene ve bir şey miras kalana kadar beklemek istemiyorum. Mirasın bu tanımı değil, ama evet, her gün, büyüme yolculuğunuzda sizi destekleyebileceğim bir dalgalanma etkisi yaratan yaşayan bir mirası nasıl yaratabilirim ve sonra siz de aynısını yapmak isteyeceksiniz.

(14:08): Kişisel markama geri dönüyorum ve bir amaç beyanı yazdım ve sadece para kazanıp emekli olmak istemiyorum diyor.Fark yaratmak ve ilham vermek istiyorum. Ve bu, başkalarının hayatlarında bir fark yaratmak ve onlara da aynı şeyi yapmak istemeleri için ilham vermek anlamına gelir. Bu yüzden, bu erdemli döngü karşılıklılığını ya da benim geriye ödeme dediğim şeyi yaratır, bu da başkalarını yükseltmeye yardımcı olur ve onlara da aynı şeyi yapmak istemeleri için ilham verir. Ve şimdi yaşayan bir miras yaratıyorsunuz ve liderliğin elbette önemli olduğunu öne sürüyorsunuz ama insanların hayatlarında bir fark yaratmak ve onların da aynısını yapmak istemelerini sağlamak aslında bu terimin geldiği yer.

John Jantsch (14:51): Yani biri kendi kendine, kitabı okuduysa, bu podcast'i dinliyorsa ve kendi kendine, bu çok mantıklı diyorsa.Bunu kurumumuzda yapmamız gerekiyor. Ve yine de, bilirsiniz, çevre ve kültür bugünkü gibidir, . Ve bu yüzden içeri girmek yeni bir gün demek bazen zor. Peki, bu yönde ilerlemek istediğinizi gösterebilecek belki de küçük adımlardan bazıları nelerdir? Veya şirketin kültürde bir değişiklik yapmaya çalışabileceği ilk yerlerden bazıları neresidir?

Mark Mears (15:18): Evet, John ve kariyerim boyunca amacına ulaşan bazı şirketlerde yer alma şansına sahip oldum.

John Jantsch (15:28): Evet.

Mark Mears (15:29): Ve şimdi birçok insan buna bir kültür diyecek, ama ben, yapmayı sevdiğim şey kelimelere derinlemesine bakmak.Ve bir topluluğun kültürden daha iyi olduğuna inanıyorum. Bir kültür, parçası olduğunuz bir şey olabilir. Topluluk, ait olabileceğiniz bir şeydir. Ve bu aidiyet duygusunun ve ekip çalışması duygusunun olduğu yerde, bilirsiniz, ben bunu tüm kürelerin birlikte suda kürek çektiği bir kürek takımına benzetiyorum. Buna salıncak denir, söylendi. Ve aslında tekneyi kaldırır ve bilirsiniz, suda hızla ilerletir. Cheesecake Fabrikası, ben pazarlama müdürüyken, böyle bir şirket vardı, ama en tepeden başlıyor ve CEO'nun satın alınması gerekiyor, çünkü aksi halde ayın tadı girişimine dönüşebilir. Veya hr'den geliyorsa, sanki, kafasına okşayabilir ve o küpü söyleyebilir ama liderden gelmesi gerekir.

(16:25): Ve liderin, bu amaca yönelik olma fikrinin, tüm hissedarlara, tüm gemileri kaldıran yükselen dalganın, ekip üyelerini çekmeye, elde tutmaya ve dahil etmeye yardımcı olacağını anlaması gerekir, değil mi?Böylece daha üretken olacaklar. Sektörünüzün ne olduğuna bağlı olarak müşterilerinize veya müşterilerinize veya misafirlerinize damlayacak ve değiş tokuş edilen değeri fark edecekler ve bunun daha karlı olduğunu görecekler. Biliyoruz ki, daha amaçlı şirketler, artık benim inandığıma inandıkları için o şirketlere gidip daha fazla para harcayan insanlar var, değil mi? Ve sonra hissedarlarınız ve iş ortaklarınız, o iş ekosistemindeki herkes yükselecek çünkü siz daha karlı olacaksınız. Ve sonra hizmet ettiğiniz topluluklar ve bu yakın çevreniz olabilir, bölgesel olabilir, ulusal olabilir veya küresel olabilir, amaçlı yaşamınızdan ve elde ettiğiniz kârı alma şeklinizden faydalanacaktır. dağıtın. Ya da belki iş uygulamalarınızdır, belki daha sürdürülebilirdirler ve bir şekilde dünyanın daha iyi olmasına yardımcı oluyorsunuz çünkü siz de içindesiniz. Şimdi, CEO olsaydım ve öyleydim ve biri bana bunu söyleseydi, dinlemek istediğimi söylerdim. Evet. Demek istediğim, izin verin, bu kitabı okumama izin verin çünkü bu, bir şirketin sadece aletler yapan ve kar elde eden bir şirket olmaktan çıkıp, birçok insanın, dört paydaşın da dahil olduğu bu topluluğu kelimenin tam anlamıyla yaratan bir şirkete nasıl büyütüleceğine dair bir oyun kitabı. fayda.

John Jantsch (18:14): Evet.Bu konuyla ilgili son zamanlarda bazı kitaplar okudum ve bu şovda pazarlama açısından topluluktan bahseden misafirlerim oldu, aslında bir tür son sınır, bilirsiniz, tüm dijital İnsanların oynadığını bildiğiniz şeyler ve tüm taktikler, bilirsiniz, en etkili olan güçlü bir topluluk oluşturmaktır.

Mark Mears (18:34): Evet.Ve bence, Covid sırasında, hepimizin, sadece hayatımızda kimin en önemli olduğuna bahse girdiğiniz şey üzerinde derinlemesine düşünmek için biraz zamanımız olduğunu düşünüyorum. Ve sanırım evlere kapanıp Zoom veya diğer dijital platformlar aracılığıyla toplantılar yaparken, topluluğa ne kadar ihtiyacımız olduğunu anladık sanırım. Ve kimin en önemli olduğu fikrini düşündüğünüzde, Simon Sinek modeline geri dönüyorum ve neden ile başlıyorum. Ama neden, nasıl ve neyi kaçırdığı yerine çok önemli bir şeye inanıyorum. Kime, kime hizmet ettiğinizi düşündüğünüzde dört daire sonra diyagram çünkü hepsi dört mevsimimiz gibi iç içe, değil mi? Manevi, ilişkisel, kişisel ve profesyonel olabilir. Biz bütün insanlarız. İşte bu yüzden işe alınmak yerine daha yeni ilgi görmeye başlayan kişisel markaya vurgu yapıyorum ve işe alındığın için mutlu olmalısın ve işte maaş çekin ve maaş çeki aldığın için mutlu olmalısın Yani, sana bütün bir insan gibi davranmak istiyorum ve sana bir ekip üyesi gibi davranmak istiyorum çünkü istifa etmeni veya sessizce ayrılmanı veya veya tüm bu olumsuz şeyleri istemiyorum.

(19:54): Bu girişimin başarılı olmasını gerçekten istiyorum.Ve şimdi, kime hizmet ettiğinize dair bu nosyona dayanarak, o zaman iç markanın o kollektifine nasıl bağlanacağınıza ve ardından harici markaya nasıl değer vereceğinize ve sonra nasıl işe alacağınıza yol açan bir temel görevi görür. işveren markanız aracılığıyla ekip üyelerini dahil edin ve elde tutun. Yani her şey iç içe geçmiş durumda ve amaçlı büyüme etrafında dönüyor.

John Jantsch (20:23): Web sitenizde, tüm iyi danışmanlar gibi, birinin gerçekten evet diyebileceği bir değerlendirmeniz olduğunu fark ettim.

Mark Mears (20:30): Belki

John Jantsch (20:30): Nerede olduklarına dair bir temel alın ve insanları, sizin hakkınızda daha fazlasını öğrenebilecekleri ve bağlantı kurabilecekleri yerlere davet etmek istediğiniz bazı şeyler ve açıkçası ben, ben kitabın içeriğini biliyorum. hemen hemen her yerde mevcut

Mark Mears (20:40): Kitaplar.Evet evet.John'a teşekkürler.Markamears.com olan web siteme gidebilirsiniz.Ve tam orada, kendi oluşturabileceğiniz veya kendi öz değerlendirmenizi alabileceğiniz bir bağlantı göreceksiniz.Yaklaşık beş, altı dakika sürer ve kitabın dört tür bölümünden geçer.Ve amaç hakkında ne hissettiğiniz ve ayrıca kuruluşunuzun ne kadar uyumlu olduğu ile ilgili olduğundan, şu anda nerede olduğunuza dair bir kıyaslama sağlamak gibidir.Ve boşluklar olup olmadığını görebilmeniz için onları doldurmak için ne olması gerektiğini görebilirsiniz.Ve eğer bir şirketseniz, şu anda yaptığınız şeyi alıp ekip üyelerinizin söyledikleriyle ne kadar uyumlu olduğunu görebileceğim ve sonra gelip bu boşlukları kapatmanıza yardımcı olabileceğim bir marka değerlendirmesi de hazırladım. .Dolayısıyla değerlendirme, diyaloğu başlatmak için gerçekten harika bir araçtır.Bunu tamamladığınızda, özelleştirilmiş raporunuzun bir kopyasını indirebilir ve böylece Amaçlı Büyüme Devrimi: Liderlikten Miras Oluşturucuya Büyümenin 4 Yolu kitabını satın alabilirsiniz .Amazon'da karton kapaklı ve e-kitap olarak, Barnes and Noble'da ve muhtemelen kitapların satıldığı diğer yerlerde mevcuttur. Ve sonra benimle bağlantı kurmak istersen, bunu LinkedIn'de yapabilirsin. Seni tanımak ve daha fazla konuşmak ve seninle bir ilişki kurmak isterim.

John Jantsch (22:04): Harika.Pekala Mark, bir dakikanı ayırıp Duct Tape Marketing podcast'ine uğradığın için çok teşekkürler ve umarım bir gün seninle karşılaşırız. Bir dahaki sefere Kansas City'deyim ya da yolda bir yerlerdeyim.

Mark Mears (22:14): Mükemmel.Bana bir koli bandı rolü göndereceğin doğru mu?

John Jantsch (22:19): Hayır, koli bandımız yeni bitti.Yine de komik. Teşekkür ederim. Yıllar geçtikçe, insanlar bana kesinlikle birçok farklı koli bandı hatırası gönderdiler. Tekrar, çok teşekkürler Mark ve uh, uğradığınız için teşekkürler.

Mark Mears (22:30): Memnuniyetle.

John Jantsch (22:31): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co'da bulabilirsiniz, not.com'da bulabilirsiniz. co. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.