İş Ortaklıklarında Gezinme: Başarıya Giden Kapsamlı Kılavuzunuz

Yasal bir iş yapısına karar vermek, yeni bir şirket kurarken kritik bir ilk adımdır. Gelirinizi nasıl bildireceğinizden kişisel sorumluluk düzeyinize ve tüm devlet düzeylerinde yasal yükümlülüklere uymaya kadar her şeyi etkiler.

Çoğu kişi için iş ortaklığı kurmak stratejik bir hamledir. Ortaklıklar, uzmanlık ve kaynakların sinerjisini sunarak, parçaların toplamından daha büyük bir kolektif yetenek yaratabilir. LLC'den farklı olarak ortaklık, işin yönetimi ve karı paylaşan kişiler tarafından yürütüldüğü anlamına gelir.

Ortaklık nedir?

Ortaklık, iki veya daha fazla kişi veya grubun bir işi birlikte yürütmeyi kabul etmesidir. Her ortak kârı, zararı ve iş kararlarını paylaşır. Kar elde etmek ve ortak hedefler doğrultusunda ilerlemek için birlikte çalışmak isteyen bireyler, işletmeler veya kuruluşlar arasında ortaklıklar kurulabilir. Basitçe söylemek gerekirse, bir işi yürüten, inişleri, çıkışları ve sorumlulukları paylaşan bir ekiptir.

Bir ortaklık kurduğunuzda, ortaklar arasındaki anlayış ve beklentileri açık ve yasal olarak belgelemek çok önemlidir. Bu adım, iş operasyonlarının daha sorunsuz geçmesini sağlar ve olası anlaşmazlıkların önlenmesine yardımcı olur. Bu bizi başka bir önemli terime getiriyor: ortaklar arasındaki ayrıntılı şart ve koşulların ana hatlarını çizen ortaklık sözleşmesi .

Ortaklık anlaşması nedir?

Ortaklık sözleşmesi, iş ortakları arasında yapılan bir sözleşmedir. Cevap veriyor: Kim neye sahip? Kim ne yapar? Kar (ve zararlar) nasıl paylaşılacak? Aynı zamanda anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin kuralları da belirler ve bir partnerin ayrılması veya vefat etmesi durumunda ne olacağını açıklar. Bu, herkesin planı bilmesini sağlayan ve gelecekteki anlaşmazlıkları önleyen bir güvenlik ağıdır.

Yaklaşık 30 yıllık bir avukat, girişimci ve danışman olarak, farklı iş yapılarının nüanslarını inceledim ve genellikle bir ortaklık kurmanın benzersiz faydalarını ve zorluklarını değerlendirdim. Bir avukat olarak çeşitli girişimler için yüzlerce ortaklık anlaşması taslağı hazırladım. Ve çok sayıda yasal ortaklığın (tarihsel olarak ortaklıklar olarak yapılandırılması gereken) ortağıydım. Bu kılavuz, yüzlerce girişimciye ve küçük işletmeye danışmanlık yapmak ve binlerce kişinin girişimlerini başlatmasına ve genişletmesine yardımcı olmak için pratik tavsiyeler, uygulanabilir ipuçları ve en iyi uygulamaları içeren yol haritanızdır.

Ortaklıklar: Kapsamlı Bir Kılavuz

1. İş yapısı türleri
2. Ortaklık kurmanın faydaları
3. Ortaklığın dezavantajları
4. Ortaklık türleri
5. Vergiler ve ortaklıklar
6. Bir ortaklık nasıl başlatılır
7. Ortaklık sözleşmesi: bilmeniz gereken her şey
8. Ortaklıklar hakkında sık sorulan sorular

İş yapısı türleri

Ayrıntılara dalmadan önce popüler iş yapısı türlerine bakalım:

Şahıs mülkiyeti: Bu işletmenin sahibi ve işletmecisi tek bir kişidir. Bu kişi şirket üzerinde tam kontrole sahiptir ancak tüm riski üstlenir.

LLC (Sınırlı Sorumluluk Şirketi): Bu iş yapısı şirketlerin, ortaklıkların ve şahıs şirketlerinin özelliklerini birleştirir. Sahiplerine veya üyelerine sınırlı sorumluluk koruması sağlar.

Şirket: Şirket, yasal olarak sahiplerinden veya hissedarlarından ayrı bir ticari kuruluştur. Sermayeyi artırmak için hisse senetlerini satabilir; bu, tek mülkiyetin veya ortaklığın yapamayacağı bir şeydir.

Ortaklık kurmanın faydaları

Bir iş ortağıyla iş yolculuğuna çıkmak sadece arkadaş edinmekle ilgili değildir. Dayanıklı, becerikli ve sağlam bir girişim yaratmak için güçlü yönleri birleştirmek, sorumlulukları paylaşmak ve kaynakları çoğaltmakla ilgilidir.

Bir ortaklık kurmak, bir güvenlik ağı örebilir, işletmenin ortak riskle atılımlar yapmasına ve yenilik ve istikrar yaratmak için farklı becerileri harmanlamasına olanak tanır. Paylaşılan mali sorumluluklardan farklı becerilerin birleştirilmesine kadar bir ortaklık, karşılıklı yararların sadece mümkün olduğu değil aynı zamanda sıklıkla arttığı bir dünyanın kapılarını açar. İşte bir ortaklık yapısı seçerken insanlara sağlanacak on beş somut fayda:

1. Ortak sorumluluk. Ortaklıklar çoğunlukla bireysel yükü azaltabilecek ortak sorumlulukla sonuçlanır. Ortaklardan biri dijital pazarlama konusunda uzmansa çevrimiçi promosyonlara odaklanabilirken, muhtemelen operasyon konusunda yetenekli olan diğer iş ortağı siparişlerin yerine getirilmesini yönetebilir. Bir perakende mağazasında, bir ortak mağaza içi operasyonları yönetirken diğeri tedarikçi ilişkileri ve envanter yönetimiyle ilgilenebilir.
2. Çeşitli beceri seti. Ortaklar genellikle işletmenin yeteneklerini geliştiren çeşitli beceri ve uzmanlıkları beraberinde getirir. İş ortaklarından biri web sitesi tasarımı ve kullanıcı deneyimi tasarımına odaklanırken diğeri içerik oluşturma ve müşteri hizmetlerini yönetebilir. Ortaklardan biri üretim bölümünde satış ve müşteri etkileşimi konusunda uzmanlaşırken diğeri arka uç operasyonlara ve stok yönetimine odaklanabilir.
3. Geliştirilmiş yaratıcılık. İşyerinde daha fazla beyin bulunduğunda, ortaklıklar genellikle yaratıcılığın ve yenilikçiliğin artmasını teşvik eder ve en iyi iş fikirlerini geliştirmenize yardımcı olabilir. Çevrimiçi bir tasarım mağazasının bir ortağı benzersiz tasarımlar yaratmaya odaklanırken, diğeri bu tasarımların platformda yenilikçi bir şekilde sergilenmesini sağlayabilir. Ortaklardan biri restorana yenilikçi mutfak fikirleri getirirken, diğeri yeni, müşteri ilgisini çeken hizmet stratejileri sunabilir.
4. Risk azaltma. Bir ortağa sahip olmak risklerin, özellikle de mali risklerin paylaşıldığı anlamına gelir. Bir e-ticaret platformunun beklendiği gibi performans gösterememesi durumunda her iki ortak da mali yükü paylaşıyor. Fiziksel bir mağazada yeni bir ürün grubu öngörüldüğü gibi satılmazsa her iki ortak da mali etkiyi üstlenir.
5. Daha fazla kaynak. Ortaklıklar sermaye, müşteri ve sektör bağlantıları gibi daha fazla kaynağa erişim anlamına gelebilir. Bir BT firmasında, bir ortak finansal yatırımlar getirirken diğeri zengin bir müşteri veri tabanı getirebilir. Bir danışmanlıkta, ortaklardan biri müşteri toplantıları için geniş bir ofis sunarken diğeri önemli sektör bağlantılarını sağlayabilir.
6. Ağ fırsatları. Daha fazla iş ortağı genellikle daha geniş bir ağa eşittir ve bu da işletmenin büyümesi için kullanılabilir. Bir çevrimiçi reklam ajansı, bir ortağın dijital etkileyici bağlantılarından faydalanırken diğer ortağın reklam platformlarıyla olan bağlantısını kullanabilir. Bir emlak işinde, bir ortağın emlak satıcılarıyla, diğerinin ise reklam ajanslarıyla olan bağlantıları faydalı olabilir.
7. Geliştirilmiş karar verme. Farklı bakış açıları çoğu zaman çok yönlü karar alınmasına yol açar. Dijital bir dergide editoryal ve teknik kararlar, her alanda uzmanlığa sahip ortaklar arasında dengelenebilir. Bir kitapçıda ortaklardan biri envanteri edebi bilgiye dayalı olarak seçerken diğeri teknolojik araçların (satış noktası [POS] sistemleri gibi) güncel ve verimli olmasını sağlar.
8. Esneklik . Ortaklıklar genellikle yönetim ve operasyonlarda esneklik sağlar. Bir e-öğrenme platformunda ortaklar, kurs güncellemelerini ve öğrenci etkileşimlerini dönüşümlü olarak yönetebilir ve tatil sırasında bile sürekli çalışmayı garanti edebilir. Bir klinikte ortaklar, tükenmişlik yaşamadan tutarlı hizmetler sunmak için görev saatlerini değiştirebilirler.
9. Vergi avantajları. Ortaklıklar, yargı yetkisine bağlı olarak çeşitli vergi avantajları sunabilir. Çevrimiçi bir danışmanlık şirketi, operasyonel alanındaki ortaklıklar için mevcut olan vergi indirimlerinden yararlanabilir. Ortaklık olarak işletilen bir üretim birimi, kendi lokasyonunda mevcut olan belirli vergi kredilerinden yararlanabilir.
10. Oluşturulması daha kolay. Bir ortaklık kurmak genellikle daha az karmaşık olabilir ve daha az formalite, evrak işi ve harcama gerektirir. İki serbest çalışan, hizmetleri birleştirebilir ve minimum belgeyle bir ortaklık şirketi kurabilir. İki zanaatkar, daha az bürokratik katılımla ortak bir fiziksel alanda ürün yaratmak ve satmak için bir araya gelebilir.
11. Finansal kapasiteyi artırdık. Bir ortaklık, tüm ortakların parasal kaynaklarını ve kredi itibarını bir havuzda toplayarak bir işletmenin mali gücünü artırabilir. Bir SaaS işinde, ortaklardan biri doğrudan sermaye enjekte ederken diğeri, güçlü kredi geçmişi nedeniyle bir krediyi kolaylaştırabilir. Bir kahvehane ortaklığı, bir ortağın başlangıç ​​sermayesine daha fazla katkıda bulunduğunu, diğerinin ise dengeyi sağlamak için daha yüksek bir kar paylaşımı oranını kabul ettiğini görebilir.
12. Arkadaşlık ve manevi destek. Bir ortak, duygusal ve ahlaki destek sunarak girişimcilik yolculuğunu daha az izole edici hale getirebilir. Çevrimiçi bir perakende mağaza işletirken ortaklar, yavaş satışlar sırasında birbirlerini destekleyebilir, yeni stratejiler için beyin fırtınası yapabilir ve manevi destek sağlayabilir. Fiziksel bir fitness merkezinde, eşlerden biri zorlu durumlar nedeniyle cesaretini kırdığında, diğeri cesaret verebilir ve bu durumun üstesinden gelmek için ortak kararlılık sağlayabilir.
13. Müşteri memnuniyeti. Birden fazla iş ortağıyla müşteri ihtiyaçları daha kapsamlı ve duyarlı bir şekilde karşılanabilir. Bir dijital pazarlama firması, stratejik olarak farklı bölgelerde bulunan ortaklarla, çeşitli zaman dilimlerinde müşteri hizmetleri sağlayabilir. Çeşitli alanlarda uzmanlaşmış ortaklara sahip bir danışmanlık firması, müşterilere tek elden çözüm sunarak müşteri memnuniyetini ve elde tutulmasını artırabilir.
14. Sahiplik transferinde esneklik. Ortaklıklar genellikle diğer iş yapılarıyla karşılaştırıldığında mülkiyetteki geçişlerin daha yumuşak olmasını kolaylaştırır. Çevrimiçi özel ders platformunda, çıkmak isteyen bir ortak, sahiplik payını kalan ortağa veya yeni bir kuruluşa daha akıcı bir şekilde aktarabilir. Bir hukuk firmasında emekli olan bir ortak, hisselerini mevcut bir ortağa veya yeni bir katılımcıya devredebilir ve böylece karmaşık yeniden yapılanma olmadan iş operasyonlarının devam etmesini sağlayabilir.
15. Daha fazla borçlanma kapasitesi. Ortaklıklar, birleşik varlıklar ve kredi nedeniyle genellikle şahıs şirketlerine göre daha büyük bir borçlanma kapasitesine sahiptir. Bir e-ticaret ortaklığı, ortakların birleşik varlıklarını ve teminatlarını kullanarak operasyonları ölçeklendirmek için daha önemli bir krediyi güvence altına alabilir. Bir imalat iş ortaklığı, makinelerin genişletilmesi veya iyileştirilmesi için daha iyi borçlanma koşulları sağlamak amacıyla ortakların birleşik kredibilitesinden yararlanabilir.

İş fikriniz başarılı olacak mı?

Ücretsiz testimize katılın ve öğrenin.

Sırları veya ayrıntıları sormayacağız.

Testi başlatın - tamamen gizli ve ücretsiz!

Ortaklığın dezavantajları

İş hayatında başka bir kişiye veya kuruluşa bağlı olmak, çatışmalar, sorumluluk ve karmaşık mali yönetim anlamına gelebilir. İşte ortaklıkların on potansiyel dezavantajı:

1. Karar vermede çatışma. Birden fazla kişinin dahil olması durumunda kararlara itiraz edilebilir ve çatışmalar ortaya çıkabilir. Bir e-ticaret platformundaki iki ortak, envanter satın alma kararları konusunda anlaşamayabilir. Bir kitapçının ortakları hangi kitapların stoklanacağı ve tanıtılacağı konusunda anlaşmazlıklar yaşayabilir. Bu diğer varlık türlerinde de yaygındır. Yıllar boyunca ortaklıklardaki, LLC'lerdeki ve şirketlerdeki ortaklarla birçok anlaşmazlık yaşadım. Ancak ortaklıklarda bu genellikle yasal olarak daha karmaşıktır çünkü genellikle eşittirler ve nihai kararı kimin verdiği her zaman açık değildir.
2. Ortak sorumluluk. Tüm ortaklar ticari borç ve yükümlülüklerin yükünü paylaşırlar. Bir dijital pazarlama ajansının tüm ortakları, başarısız bir kampanya nedeniyle oluşan borçtan sorumlu olabilir. Bir restoran işletmesinde, başarısız bir olay veya yatırım nedeniyle tahakkuk eden borçlardan ortaklar sorumludur.
3. Kar paylaşımı. Tüm kârların ortaklar arasında paylaşılması gerekiyor, bu da bazen hoşnutsuzluğa yol açıyor. Başarılı bir çevrimiçi koçluk platformundan elde edilen karlar tüm ortaklar arasında dağıtılmalı ve bu da potansiyel olarak anlaşmazlıklara yol açmalıdır. Bir perakende mağazasında başarılı bir tanıtım etkinliğinden elde edilen karlar ortaklar arasında paylaşılmalıdır, bu da muhtemelen anlaşmazlıkları ateşleyecektir.
4. Sınırlı sermaye. Fon toplamak, ortakların kişisel fonları veya kredi itibarı ile sınırlı olabilir. Bir uygulama geliştirme ortaklığı, sınırlı sermaye yatırımı nedeniyle ölçeklendirmede zorluk yaşayabilir. Kısıtlı sermaye nedeniyle diş hekimliği muayenehanesi ortaklığı yeni yerlere genişlemede zorluk yaşayabilir.
5. İş devamlılığı. Bir ortağın ayrılması veya ölümü nedeniyle ortaklıklar süreklilik sorunlarıyla karşı karşıya kalabilir. Kilit bir ortağın beklenmedik bir şekilde ayrılması durumunda çevrimiçi danışmanlık kesintilerle karşı karşıya kalabilir. Bir ortağın hukuk firmasından aniden ayrılması, potansiyel olarak müşteri ilişkilerini ve devam eden davaları istikrarsızlaştırabilir. Bunun hukuk firmalarında ve diğer profesyonel ortaklıklarda sıklıkla yaşandığını gördüm.
6. Farklı risk iştahı. Ortakların, iş stratejilerini etkileyebilecek farklı risk eşikleri olabilir. Bir FinTech girişiminin ortağı, diğerinin isteğinin aksine, yeni, yenilikçi ancak riskli bir özelliği keşfetme konusunda isteksiz olabilir. Bir inşaat işindeki ortaklar, büyük, potansiyel olarak kazançlı ancak riskli bir projeyi üstlenme konusunda anlaşamayabilirler.
7. Sınırlı uzmanlık. Ortakların becerileri ve bilgileriyle sınırlı olduğundan bazı alanlarda uzmanlık eksikliği olabilir. İçerik yaratıcıları tarafından işletilen bir blog platformu, sınırlı BT bilgisi nedeniyle teknik optimizasyondan yoksun olabilir. Bir fizyoterapi kliniği, ortakları arasındaki pazarlama uzmanlığı eksikliği nedeniyle pazarlama stratejilerini optimize edemeyebilir.
8. Paylaşılan kayıplar Tüm ortaklar, kişisel mali durumları etkileyebilecek zararlara katlanmak zorundadır. Çevrimiçi bir perakende satış işletmesinin zarara uğraması durumunda tüm ortakların kişisel tasarrufları etkilenebilir. Bir etkinlik yönetimi ortaklığında, başarısız bir etkinlik tüm ortakların kişisel mali sağlığına zarar verebilir.
9. Karmaşık çıkış stratejisi. Bir ortaklıktan çıkmak veya ortaklığı sonlandırmak karmaşık olabilir ve ticari faaliyetleri etkileyebilir. Bir web geliştirme işindeki ortaklığı bırakmak veya feshetmek, devam eden projeleri aksatabilir. Bir ortağın güzellik salonu işinden çıkışı karmaşık bir değerleme ve varlık paylaşımı gerektirebilir.
10. Müşteri güveni. Bir iş ortağının ayrılması veya ortaklığın sona ermesi, müşterinin güvenini ve sadakatini zedeleyebilir. Bir SaaS işinde müşteriler, ortaklıktaki değişiklikler üzerine hizmetin sürekliliği ve güvenilirliği konusunda belirsizlik hissedebilirler. Yerel bir kafenin müşterileri, tanınmış bir ortağın ayrılması durumunda kalite tutarlılığı konusunda şüpheci olabilir.

Bu potansiyel zorlukların farkına varmak, potansiyel ortakların akıllıca hareket etmesine, bu riskleri azaltan stratejiler oluşturmasına ve ortaklık işlerinin potansiyel engellerini aşmak için avantajlardan yararlanmasına olanak tanır.

Ortaklık türleri

Ortaklıklar herkese uyan tek bir model değildir. Her biri kendine özgü kurallar, yükümlülükler ve operasyonel yöntemler içeren çeşitli biçimler vardır:

Genel Ortaklık (GP)

Genel bir ortaklıkta tüm ortaklar eşit haklara, sorumluluklara ve yükümlülüklere sahiptir.

En iyisi: Danışmanlık firmaları, hukuk uygulamaları, küçük perakende işletmeler ve yerel hizmet sağlayıcılar.
Şunlar için ideal değildir: Eşit olmayan yatırım veya katılıma sahip girişimler, yüksek riskli işletmeler ve önemli sorumluluk taşıyan teknoloji girişimleri.

Sınırlı Ortaklık (LP)

Bazı ortaklar sınırlı sorumluluğa sahiptir ve yönetimde yer almazlar, bazıları ise sınırsız sorumluluğa sahiptir ve işi yönetirler.

En iyisi: Gayrimenkul yatırım grupları, film yapım şirketleri, sessiz üyeleri dahil etmek isteyen aile şirketleri ve risk sermayesi şirketleri.
Şunlar için ideal değildir: Aktif ortakları olan küçük işletmeler, teknoloji şirketleri ve tüm ortakların yönetime dahil olmasını gerektiren işletmeler.

Sınırlı Sorumluluk Ortaklığı (LLP)

Tüm ortakların sınırlı sorumluluğu vardır ve iş yönetimine dahil olabilirler.

En iyisi: Hukuk ve muhasebe firmaları (hukuk firmalarım ortaklık olarak başladı ve eyalet yasaları bu dönüşüme izin verdiğinde LLP'lere dönüştü), danışmanlık şirketleri, tıbbi uygulamalar ve tasarım ajansları gibi profesyonel uygulamalar.
Şunlar için ideal değildir: Yapısında basitlik isteyen işletmeler, şahıs şirketleri, yüksek sorumluluk gerektiren imalat işletmeleri.

Ortak girişim

İki varlığın belirli bir proje veya belirli bir süre için bir araya gelmesi.

En iyisi: Belirli bir projedeki inşaat şirketleri, bir ürün üzerinde işbirliği yapan teknoloji şirketleri, çok uluslu iş genişletmeleri ve araştırma ve geliştirme projeleri.
Şunlar için ideal değildir: Devam eden, uzun vadeli işletmeler, küçük yerel işletmeler, bağımsız girişimciler ve tek bir marka kimliği gerektiren girişimler.

Stratejik ittifaklar

İşletmeler yeni bir varlık oluşturmadan karşılıklı yarar için işbirliği yapar.

En iyisi: Belirli rotaları paylaşan havayolları, e-ticaret ve perakende işbirlikleri, teknolojiyi paylaşan teknoloji şirketleri ve çapraz tanıtımlı pazarlama kampanyaları.
Şunlar için ideal değil: Ortak sorumluluk ve sorumluluk isteyen işletmeler, birleşik bir markaya ihtiyaç duyan girişimler ve sınırlı kaynaklara sahip küçük işletmeler.

Sınırlı Sorumluluk Sınırlı Ortaklığı (LLLP)

LP'nin genel ortakların bile sınırlı sorumluluğa sahip olabileceği bir çeşidi.

En iyisi: Büyük yatırım projeleri, aile mülk planlaması, tarımsal faaliyetler ve belirli gayrimenkul yatırımları.
Şunlar için ideal değildir: Küçük ölçekli işletmeler, teknoloji girişimleri, basit operasyonel ihtiyaçları olan işletmeler ve tek lokasyonlu hizmet sağlayıcılar.

Vergiler ve ortaklıklar

Farklı işletmelerin benzersiz finansal ve operasyonel yapılandırmalarına bağlı olarak, ortaklık vergileri bir müttefik ya da düşman olabilir. Bir ticari kuruluş olarak ortaklık vergi ödemezken, karlar bu geliri kişisel vergi beyannamelerinde bildiren ortaklara aktarılır.

Ortaklık vergisinden yararlanan işletmeler

• Danışmanlık firmaları. Gelirin ortaklar arasında kaydırılması bireysel vergi senaryolarını optimize edebilir.
• Gayrimenkul yatırım grupları. Yatırım kazançlarını ve kayıplarını etkili bir şekilde yönetmek için doğrudan vergilendirmeyi kullanmak.
• Küçük yerel perakendeciler. Basitlikten faydalanmak ve çifte vergilendirmeyi önlemek.
• Aile işletmeleri. Esnek bir ortaklık yapısıyla emlak planlamasını ve servet transferini yönetmek.
• Hukuk uygulamaları. Sorumluluğu hafifletmek ve kar dağıtım esnekliğinden yararlanmak.
• Serbest ve yaratıcı ajanslar. Ortaklar arasında faydalı gelir paylaşımı yoluyla değişen gelirlerde gezinme.
• Araştırma ve geliştirmede ortak girişimler. Harcamaların ve araştırma kredilerinin kuruluşlar arasında en iyi şekilde dağıtılması.
• Mesleki uygulamalar (örneğin doktorlar, mimarlar). Mesleki geliri ortaklar arasında esneklikle yönetmek.
• Zanaatkarlık işletmeleri (örneğin butik el sanatları dükkanları). Sık sık dalgalanan gelir ve harcamaların basit bir şekilde ele alınması.
• Eğitim Hizmetleri. Eğitim gelirlerini ve işletme giderlerini ortaklar arasında etkin bir şekilde dağıtmak.

Ortaklık vergilendirmesi nedeniyle potansiyel olarak dezavantajlı durumda olan işletmeler

• Yüksek teknolojili girişimler. Yatırım finansmanı ve zararların tahsisi ile ilgili potansiyel zorluklar.
• Büyük ölçekli imalat işletmeleri. Büyük harcamaları ve gelirleri yönetme ve tahsis etmedeki karmaşıklık.
• Uluslararası faaliyet gösteren şirketler. Uluslararası vergi hukuku ve olası çifte vergilendirme sorunlarının çözümü.
• Girişim sermayesi firmaları. Yatırımcı getirilerini ve kapsamlı finansal portföyleri yönetmek.
• E-ticaret devleri. Kapsamlı çevrimiçi işlemlerin, uluslararası satışların ve KDV'nin yönetilmesi.
• Güçlü franchise operasyonları. Çeşitli kuruluşlar arasında gelirin dağıtılması ve giderlerin yönetilmesi.
• Büyük tarım işletmeleri. Kapsamlı operasyonel maliyetleri tahsis etmek ve uluslararası ticareti yönetmek.
• Biyoteknoloji şirketleri. Kapsamlı Ar-Ge harcamalarının tahsis edilmesi ve yatırımcı ilişkilerinin yönetilmesi.
• Yüksek riskli işletmeler (örn. macera turizmi). Yüksek sorumluluğu bir ortaklığın mali esnekliğiyle dengelemek.
• Yüksek sermaye harcaması olan şirketler (CAPEX) . Önemli CAPEX ve ilgili amortismanın tahsisini yönetmek.

Bir ortaklık nasıl başlatılır

1. Bir işletme adı seçin

Ortaklığınızın işletme adı, eyaletinizin düzenlemelerine bağlı kalarak markanızı yansıtmalıdır. Genellikle benzersiz olmalı ve bir devlet kurumu veya yetkisiz bir sektör olduğunuzu yanıltıcı bir şekilde ima etmemelidir.

Potansiyel isimler hakkında beyin fırtınası yapın ve bunların marka mesajınızla uyumlu olduğundan emin olun. Eyaletinizdeki hiçbir işletmenin bu adı talep etmediğini doğrulamak için bir ad kontrolü yapın. Ayrıca, aynı adı taşıyan bir işletme web sitesi oluşturmak için mevcut alan adlarını kontrol edin.

2. Bir ortaklık anlaşması taslağı hazırlayın

Bu önemli belge, ortaklığınızın nasıl işleyeceğini özetlemektedir. Tüm yargı bölgelerinde yasal olarak gerekli olmasa da, bir ortaklık anlaşması gelecekteki anlaşmazlıkları önleyebilir.

Anlaşma taslağını hazırlamak için bir iş avukatı tutmayı düşünün. Bu belge en azından aşağıdaki konuları kapsamalıdır:

• Kar ve zararın dağıtımı
• Her ortağın rolleri ve sorumlulukları
• Ortak ekleme veya çıkarma prosedürleri
• Uyuşmazlık çözümüne yönelik prosedürler
• Ortaklığın feshi halinde protokol

Aşağıda bir ortaklık anlaşmasının temel şartları ve kaçınmanız gereken tuzaklar hakkında daha ayrıntılı olarak ele alacağız.

3. Ortaklığınızı kaydedin

Ortaklığınızın, genellikle Dışişleri Bakanı olmak üzere uygun devlet kurumuna kayıtlı olması gerekir.

Bölgenizdeki ayrıntılar için eyaletinizin Dışişleri Bakanlığına veya bir hukuk danışmanına danışın. Çoğu durumda, "Ortaklık Yetkisi Beyanı" olarak bilinen bir belgeyi ibraz etmeniz gerekecektir. Bu belgede genellikle işletmenizin adı, amacı, ortaklığın süresi ve her bir ortakla ilgili bilgiler yer alır.

4. Bir EIN edinin

İşveren Kimlik Numarası (EIN), ortaklığınızın Sosyal Güvenlik numarasıdır. IRS bunu işletmenizin vergi yükümlülüklerini takip etmek için kullanır. Çalışanınız olmasa bile genellikle bir EIN gereklidir.

IRS web sitesi aracılığıyla EIN başvurusunda bulunun; ücretsiz ve basittir. Başvurunuzu gönderdikten sonra hemen EIN'nizi alacaksınız. IRS, işinizi yürütmek için bir EIN'ye ihtiyacınız olup olmadığına karar vermenize yardımcı olacak yararlı bir kontrol listesine sahiptir.

5. Bir ticari banka hesabı açın

Ayrı bir işletme bankası hesabı, işletme finansmanınızı kişisel finansmanınızdan ayrı tutmanıza yardımcı olarak vergi süresini çok daha kolaylaştırır. Aynı zamanda işletmenize güvenilirlik kazandırır.

Banka hesabı açarken küçük işletmelere hizmet veren bir banka seçin. Ortaklık sözleşmenizi, EIN'nizi ve işletme tescil belgelerinizi sağlamaya hazırlanın.

6. Diğer eyaletlerde iş yapmak için kaydolun (gerekirse)

Ortaklığınız kayıtlı olduğunuz eyaletlerin dışındaki eyaletlerde iş yapacaksa, muhtemelen işinizi orada kaydetmeniz gerekecektir.

Her eyaletin kendi yetki alanında "iş yapmanın" ne olduğuna ilişkin farklı kuralları vardır. Bu adımın gerekli olup olmadığını anlamak için bir hukuk danışmanına danışın. Kayıt genellikle kendi eyaletinize sunduğunuz forma benzer bir form doldurmayı ve ek bir ücret ödemeyi içerir.

7. Gerekli izin ve lisansları alın

Sektörünüze ve konumunuza bağlı olarak, ortaklığınızın yasal olarak faaliyet gösterebilmesi için belirli işletme lisanslarına veya izinlere ihtiyacı olabilir.

Federal, eyalet ve yerel gereklilikleri araştırın ve gerekli izin ve lisanslara başvurun. Başlangıç ​​noktası olarak ABD Küçük İşletme İdaresi'nin lisans ve izinler aracını kullanabilirsiniz.

Bu adımları izleyerek, ortaklığınızın sağlam bir yasal temele sahip olmasını sağlayacak ve işinizi büyütmeye odaklanma konusunda gönül rahatlığı elde edeceksiniz.

Ortaklık sözleşmesi: bilmeniz gereken her şey

Bir iş ortağıyla iş yolculuğuna çıkmak; güven, ortak hedefler ve zamana ve zorluklara dayanıklı sağlam bir ortaklık anlaşması gerektirir. Burada bir ortaklık anlaşmasındaki her bir maddeyi destekleyecek hayati bileşenler ve uygulanabilir stratejiler yer almaktadır.

Sahiplik yüzdeleri

Genelleştirilmiş ifadelerden kaçınarak, her bir ortağın sahip olduğu belirli yüzdeleri açıkça belirtin. Sahiplik yüzdelerinin çeşitli senaryolarda nasıl değişebileceğini açıklamak için kesin bir dil ve formüller kullanın.

Şunlara karşı koruyun: Belgedeki belirsizlik veya gözden kaçma nedeniyle mülkiyetle ilgili tutarsızlıklar veya anlaşmazlıklar; sermaye değişiklikleri durumunda sahiplik yüzdelerinin yeniden hesaplanmasına yönelik açık prosedürlerin bulunmaması.

Kâr ve zarar tahsisi

Kâr ve zararların ortaklar arasında dağıtılmasına yönelik açık mekanizmalar veya formüller tanımlayın. Beklenmeyen kayıplar veya olağanüstü karlar gibi istisnai durumlara ilişkin hükümleri ekleyin.

Şunlara karşı koruyun: Özellikle anlaşmada yer almayan senaryolarda, algılanan adil olmayan dağıtımdan kaynaklanan çatışmalar; belirsiz veya uyumsuz kar ve zarar dağıtım yöntemlerinden kaynaklanan yasal zorluklar.

Görev ve Sorumluluklar

Her bir ortağın görevlerini, yetkilerini ve sınırlamalarını detaylandırarak netlik ve spesifiklik sağlayın. İş geliştikçe rolleri ve sorumlulukları ayarlamak için mekanizmalar oluşturun.

Şunlara karşı koruyun: Örtüşen veya belirsiz rollerden kaynaklanan çatışmalar veya verimsizlikler. Belgelenen sorumluluklara uyulmamasından kaynaklanan yasal veya operasyonel sorunlar.

Tartışmalı karar

Mahkeme kavgalarından kaçınmak için iç anlaşmazlıkların çözümüne yönelik ayrıntılı, adım adım bir süreç belirtin. Herhangi bir yasal işlem öncesinde arabuluculuk veya tahkimi zorunlu kılan bir madde ekleyin.

Şunlara karşı koruyun: Daha büyük, daha zarar verici çatışmalara dönüşebilecek küçük anlaşmazlıkları göz ardı etmek; anlaşmanın çok belirsiz olması veya belirli bir anlaşmazlığı kapsamaması durumunda çıkmaza giren bir durumla karşılaşmak.

Sermaye katkıları

Ortaklardan istenen ilk katkıları ve ek katkıları netleştirin. Gelecekte ek sermaye artırmaya yönelik prosedür ve koşulları ana hatlarıyla belirtin.

Şunlara karşı koruyun: Belirsiz veya yetersiz sermaye katkısı düzenlemelerinden kaynaklanan finansal stres. Ek sermaye katkılarını kabul ederken değerleme ve özsermayeyle ilgili anlaşmazlıklar.

Karar verme protokolleri

Oybirliğiyle onay gerektiren ve bireysel olarak alınabilecek önemli kararları sıralayın. Toplu kararlar almak için bir sistem veya oylama mekanizması geliştirin.

Şunlara karşı koruyun: Karar verme yapılarının eksikliği nedeniyle gecikmeler veya aksamalar yaşanması. Karar verme sürecinde kendilerini kenara itilmiş veya reddedilmiş hisseden ortakların anlaşmazlığıyla karşılaşmak.

İş ortağı çıkışı ve yedekleme planlaması

Satın alma hükümleri ve değerleme yöntemleri de dahil olmak üzere net çıkış stratejileri tanımlayın. İş ortağı çıkışları sırasında sorunsuz geçişler için yapılandırılmış bir yedekleme planı uygulayın.

Şunlara karşı koruyun: Beklenmeyen bir çıkış veya geçiş sırasında iş sürekliliğinin bozulması. Yetersiz tanımlanmış çıkış maddeleri nedeniyle ortakların ayrılması konusunda hukuki mücadelelere girmek.

Partnerin ölümü veya iş göremezliği

İş göremez hale gelen veya vefat eden bir ortağın ticari çıkarlarını yönetmek için yönergeler ve prosedürler oluşturun. Bir ortağın ticari çıkarlarına ilişkin mirasçıların veya haleflerin haklarını belirtin.

Şunlara karşı koruyun: Açık bir planın olmaması nedeniyle kalıcı iş kesintileri ve mirasçılar ile olası anlaşmazlıklar. Açık bir yönlendirme olmadan miras ve paydaş haklarına ilişkin yasal karmaşıklık içinde gezinmek.

Rekabet etmeme ve gizlilik hükümleri

İşletmeyi korumak için kapsamı, süreyi ve coğrafyayı tanımlayan kesin rekabet etmeme hükümleri taslağı hazırlayın. Ticari sırları ve özel bilgileri koruyan katı gizlilik hükümleri ekleyin.

Şunlara karşı koruyun: Rakip girişimlerde bulunan veya hassas bilgileri sızdıran bir ortağın zarar görmesi; aşırı kısıtlayıcı veya belirsiz rekabet yasağı hükümlerinin uygulanması nedeniyle yasal zorluklarla karşı karşıya kalmak.

Anlaşmadaki değişiklikler

Ortaklık anlaşmasında yapılacak değişikliklere ilişkin süreci ve gerekli onayları belirtin. Keyfi değişiklikleri önleyen bir yapıyı korurken esnekliği sağlayın.

Şunlara karşı koruyun: Değişiklik yapma prosedürlerinin yetersiz olması nedeniyle anlaşmazlıklarla veya yasal sorunlarla karşılaşmak ve değişiklik sürecini aşırı katı veya hantal hale getirerek işletmenin uyum sağlama yeteneğini sınırlamak.

Ticari satışlar ve transferler

İşletme varlıklarının veya işletmenin tamamının satılabileceği koşulları tanımlayın. Teklif edilen bir satış durumunda ortakların ilk ret hakkı gibi haklarını belirtin.

Şunlara karşı koruyun: İşletme hisselerinin satışının veya devrinin geçerliliği konusunda anlaşmazlıklara girmek. Planlanmamış satış veya transferler nedeniyle ortakların beklenmedik çıkışları veya girişleriyle karşılaşılması.

Mali yönetim ve dağıtım

Bütçe onayları ve mali raporlama da dahil olmak üzere mali yönetime ilişkin protokolleri netleştirin. Kârın ortaklar arasında dağıtılmasına ilişkin prosedürleri ve programları detaylandırın.

Şunlara karşı koruyun: Mali yönetimin yanlış yönetimi veya iç çatışmalara yol açan adaletsiz dağıtım; mali yönetim normlarına uyulmaması nedeniyle yasal inceleme veya cezalar.

Yeni ortakların kabulü

Yeni ortakların kabulüne ilişkin süreci, koşulları ve kısıtlamaları açıklayın. Yeni bir ortak kabul edildiğinde mevcut ortakların eşitliği, rolleri ve sorumluluklarında yapılacak değişiklikleri belirtin.

Şunlara karşı koruyun: Yeni ortakların sistematik olmayan bir şekilde kabul edilmesi ve mevcut ortaklar arasındaki kontrol ve etki dengesinin değişmesi nedeniyle iş uyumunun bozulması.

İhlallerin çözümü

Ortakların anlaşma ihlallerini ele alacak bir mekanizma geliştirin. İhlal durumunda cezalar, tazminatlar veya düzeltici eylemlere ilişkin hükümleri ekleyin.

Şunlara karşı koruyun: İhlalleri ihmal ederek veya etkisiz bir şekilde ele alarak ve ele alınmayan veya uygunsuz şekilde ele alınan ihlallerden kaynaklanan yasal mücadelelere girerek toksik bir ortamın teşvik edilmesi.

Çözünme prosedürleri

Ortaklığın feshedilebileceği net koşullar belirleyin. Varlık tasfiyesi ve tasfiye sonrasında borcun silinmesi sürecini detaylandırın.

Şunlara karşı koruyun: Tasfiye sırasında belirsiz veya eksik prosedürler nedeniyle hukuki sorunlarla ve çatışmalarla karşılaşmak. Yapılandırılmamış veya aceleci tasfiye sürecinden kaynaklanan mali kayıplar.

Bu öğelerin kapsamlı bir rehber sağladığını ancak her işletmenin benzersiz olduğunu unutmayın. Ortaklık sözleşmenizi, gelecekteki olası tüm senaryoları göz önünde bulundurarak özel ihtiyaçlarınıza göre uyarlayın ve sağlamlığını ve uygulanabilirliğini sağlamak için her zaman bir hukuk uzmanına danışın.

Ortaklıklar hakkında sık sorulan sorular

Ortaklık nasıl kurulur?

Bir ortaklık genellikle tüm ortakların şartlarını, sorumluluklarını ve kar paylaşımını belirleyen bir ortaklık anlaşması yoluyla oluşturulur. Kanunen zorunlu değildir ancak gelecekteki anlaşmazlıkları önlemek için çok önemlidir. Temel adımlar arasında bir işletme adına karar vermek, işletmeyi tescil ettirmek, gerekli lisans ve izinleri almak ve kapsamlı bir ortaklık sözleşmesi hazırlamak yer alır.

Başlıca ortaklık türleri nelerdir?

Öncelikle üç tür ortaklık vardır: alelade ortaklıklar, komandit ortaklıklar ve sınırlı sorumlu ortaklıklar; her biri sorumluluk ve yönetim yapısı açısından farklılık gösterir. Bir işletme operasyonel, finansal ve yasal ihtiyaç ve hedeflerine göre bir tür seçebilir.

Ortaklar ticari borç ve yükümlülüklerden şahsen sorumlu mudur?

Genel ortaklıklarda ortaklar genellikle ticari borçlardan ve yükümlülüklerden şahsen sorumludurlar. Ancak sınırlı ve sınırlı sorumlu ortaklıklarda ortaklar, sorumluluklarını işletmeye yatırdıkları miktarla sınırlayabilirler.

Ortaklıklar nasıl vergilendirilir?

Ortaklıkların kendileri gelir vergisine tabi değildir. Bunun yerine, karları, ticari geliri veya zararı kişisel vergi beyannamelerinde bildiren ortaklara aktarılır. Genellikle ortaklık anlaşmasında belirtilen her ortağın kar ve zarar payı, K-1 Çizelgesi ile IRS'ye rapor edilir.

Ortaklık sözleşmesi ortakları nasıl korur?

A partnership agreement provides a clear framework regarding each partner's contributions, profit and loss distribution, and rules for resolving disputes, adding or changing partners, and dissolving the partnership. It is a safeguard, providing solutions and predetermined courses of action for various scenarios.

What happens if a partner wants to leave the partnership?

Departure scenarios should ideally be addressed in the partnership agreement. Depending on the terms, the leaving partner may sell their share to the remaining partners, to an outside party, or trigger the dissolution of the partnership. The specific processes and implications may vary based on the agreed-upon terms and type of partnership.

Can partnerships be formed without a written agreement?

Yes, partnerships can technically be formed without a written agreement through verbal agreements or the actions of a business's operators. However, a written partnership agreement is crucial to avoid potential disputes and clearly understand all partners' roles, responsibilities, and profit-sharing.

How are decision-making powers typically shared in a partnership?

Decision-making powers are usually shared based on the terms set in the partnership agreement. This can range from equal power for all partners to specified authority areas for each individual. Clearly defined roles and responsibilities can help streamline decision-making processes and prevent conflicts.

How is profit typically shared in a partnership?

The partnership agreement generally determines profit-sharing in a partnership. It could be shared equally or in proportion to each partner's investment in the business. Without an agreement, profits are shared equally among partners despite the level of investment or effort put into the business.

These questions serve as a starting point, providing a foundational understanding of partnerships and their nuances. Always seek advice from a professional specializing in business structures and partnerships for specific advice and strategic guidance.

Çözüm

Choosing a partnership can be an excellent decision for many entrepreneurs. Each business type has unique pros and cons. Therefore, evaluate your needs, seek professional advice, and make an informed decision.