Ekonomi dalgalandığında, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun etkisini en üst düzeye çıkaran güvenilir bir araç ve süreç setine sahip olmak her zamankinden daha önemli.
Bu yıl, enflasyon 40 yılın en yüksek seviyesine ulaştı ve Bank of America gibi finans kurumları hafif bir durgunluk öngörüyor.
Bunun birçok kuruluş için akılda kalan bir şey olduğunu biliyoruz, bu nedenle sosyal sektördeki liderlerin sürdürülebilir uzun vadeli bir strateji geliştirmek için geçmiş durgunluklardan elde edilen verilerin yanı sıra mevcut fon yaratma programlarına ve teknolojilerine nasıl bakabileceklerini tartışacağız.
Bir Durgunluk Sırasında Kâr Amacı Gütmeyen Sonuçlara Geri Bakış
Şimdiye kadar birçok yatırımcı, kuruluş ve kişi enflasyonun etkisini çoktan hissetmiştir. Haberleri dinlediğinizde ve bir durgunluk olasılığını duyduğunuzda, ilk tepki olarak korku veya endişe duymanız doğaldır. Düşündüğünüzden daha fazla iyimserlik gösteren gerçeği keşfetmenize yardımcı olacağız.
Kâr Amacı Gütmeyen Üç Aylık, geçmişten ders almamıza yardımcı olan Büyük Durgunluğun kapsamlı bir analizini tamamladı. Bulgular, 2007, 2008 ve 2009'un en zorlu yıllarından önce, sırasında ve sonrasında kar amacı gütmeyen bir istikrar ölçüsünü içeriyor. Bazı kar amacı gütmeyen kuruluşlar nihayetinde kapılarını kapatsa da, paylaşılacak birkaç olumlu sonuç da vardı.
Büyük Durgunluğun Finansal Etkisi
Toplam sosyal sektör geliri hafif bir düşüş gördü
2007 ve 2010 yılları arasında, yüksek öğrenim ve sağlık kuruluşları dışındaki hayır kurumlarının toplam geliri %1,6 azaldı.
Faaliyetlerini durduran kuruluşların sayısı bir miktar arttı
2008-2010 yılları arasında kapanan kamu yardım kuruluşlarının sayısı (yükseköğretim ve sağlık kuruluşları dışında) bir önceki döneme göre (2005-2007) %3,3 arttı.
Durgunlukta Kâr Amacı Gütmeyen Dayanıklılık için İyimserlik
Yükseköğretim ve sağlık kuruluşlarında aktifler %27,6 büyüdü
2007 ve 2015 yılları arasında yüksek öğrenim, hastaneler ve sağlık kuruluşları varlıklarını %27,6 oranında artırırken, diğer tüm kâr amacı gütmeyen kuruluşlar varlıklarında %12,3 oranında kazanç elde etti.
Son bağış eğilimleriyle ilgili bu amaç kategorilerine daha derinlemesine baktığımızda, sağlık ve eğitimi de 2021'de bağışlanan ilk üç amaç kategorisinde görüyoruz.
İnsan hizmetleri kuruluşlarının geliri %6,3 arttı
2007 ve 2010 yılları arasında, insan hizmetleri kuruluşları gelirlerinde genel bir artış yaşadı. Özellikle, bu kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bağışlarda %15'lik bir artış gördü.
2021'de Classy'de sağlık ve eğitime ek olarak insan hizmetleri de en çok bağış yapılan kategori olmaya devam etti.
Ekonomik Dalgalanmada Dayanıklılık için 4 Odak Alanı
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, uzun vadeli hedefler belirleyerek ve mevcut teknolojilerini tam potansiyelle kullanarak ekonomik dalgalanma anları için plan yaptıklarında, etkilerini en üst düzeye çıkarmaya devam edebilirler.
1. İstenen Uzun Vadeli Sonuçları Tanımlayın
Yıllık planlarınızı ve bütçelerinizi düşünmenin doğal olduğunu biliyoruz. Her yılın hedeflerini, taktiklerini ve sonuçlarını 3 ila 5 yıllık daha büyük bir stratejinin parçası olarak görme yönünde bir değişiklik öneriyoruz. Ortalama olarak, 1900'den bu yana yaşanan durgunluklar yaklaşık 15 ay sürmüştür. 3 ila 5 yıllık bir stratejiye geçildiğinde, durgunluk artık bir odak noktası değil, uzun vadeli bir stratejinin doğal iniş çıkışlarının bir parçasıdır.
Uzun Vadeli Hedefler Oluşturun
Ekonomik statü bir yana, ideal organizasyonel sonuçlarınızı bundan beş yıl sonra tasavvur edin. Nerede olmak istediğinizi, neyi başarmak istediğinizi ve oraya ulaşmak için neye ihtiyacınız olduğunu yazın.
Aynı derecede önemli olarak, kısa vadede parasal bağışlarını azaltmaları gerekse bile, kuruluşunuza yatırımlarını sürdürmek için bağışçı tabanınıza uzun vadeli vizyonunuzu ilettiğinizden emin olun.
Somut Kilometre Taşlarına Doğru Çalışın
Kuruluşunuz için belirlediğiniz ideal sonuçlara dayalı olarak, önümüzdeki bir, iki ve üç yılda ulaşılacak daha küçük kilometre taşlarını belirleyin.
Bir yıllık odaktan çıkmak, oyunda çok daha büyük hedeflere ulaşma konusunda kendinize daha fazla güvenmenize yardımcı olabilir. Her yılın planı ortaya çıktıkça, daha fazla kazanmaya giden net yolunuz gelişecektir. Daha büyük hedeflerinizi gün ışığına çıkarmak için bugün yapabileceğiniz en düşünceli kısa vadeli kararlara odaklanın.
2. Ses Teknolojisi Temelinizi Kurun
Ekibinizin kullandığı araçlar, günün her saatinde ne elde edeceklerini belirler. Teknolojinizi sonuna kadar kullanmak, bu yılki kampanyalarda doğru insanlarla bağlantı kurma ve onları dönüştürme yeteneğinizi şekillendiriyor. Daha sonra uzun vadeli sonuçlarınıza ulaşmak için gelirinizi sürdürebilirsiniz.
Bağış toplama araçlarınızın güçlü, esnek ve güvenli olduğundan emin olmanın tam zamanı. Halihazırda bir yazılımınız varsa, onu tüm potansiyeliyle kullanın. Bunu yapmazsanız, kuruluşunuza uzun vadede fayda sağlamak için şimdi yatırım yapmak için en iyi çözümü düşünün.
Bu, aşağıdakiler gibi temel faktörlere bakmak anlamına gelir:
- Kapsamlı ödeme seçenekleri
- Yinelenen yönetim yetenekleri
- Hikayenizi özgün bir şekilde anlatmak için esnek kampanya tasarımı ve marka bilinci oluşturma
- Verileri koruyan ve güvenilir bir altyapı sunan güvenli bir platform
Destekleyenleri Koruyan Güveni İnşa Edin
İnsanlar, ekonomik zorluklar nedeniyle katkılarını azaltmaya ihtiyaç duyduklarında, muhtemelen güvendikleri kuruluşlarla olan ilişkilerine öncelik vereceklerdir. Anlamlı iletişimin dışında, güvenli ve sorunsuz bağış deneyimleri bu güveni oluşturmada büyük faktörlerdir.
Güven, güvenlik ve istikrar, bağışçı dönüştürme, elde tutma ve katılım oranlarını destekleyebilir. Vermeye ve potansiyel olarak katkılarını artırmaya hazır olan bağışçılara odaklandığınız için bu sonuçlar önemli olacaktır.
3. Pandemi Sırasında Sonuç Getiren Taktikleri Hatırlayın
COVID-19 pandemisinin tetiklediği finansal belirsizlik, ekonomi değiştiğinde bağışçı davranışının nasıl göründüğünü değerlendirmek için iyi bir referans noktasıdır.
Birçok kâr amacı gütmeyen kuruluş, pandemi sırasında yüz yüze bağış toplama konusundaki yeni kısıtlamalar karşısında direnç gösterdi. Pek çok Amerikalı işten çıkarma, yükselen fiyatlar ve ekonomi için bilinmeyen bir gidişat korkusuyla cüzdanlarını sıkarken, sosyal sektör belirsizliğe uyum sağlamak için birlikte çalıştı. Bu öğrenmeler, bir sonraki ekonomik zorluk dalgamıza yaklaşırken sektöre hizmet edecek.
Bağışçılarınızın hangi bağış toplama yaklaşımlarına iyi yanıt verdiğine ve nelerden çekinmek isteyebileceğinize bir göz atın.
Planlanan ve beklenen sonuçları tartışmak için ekiplerinizi toplayın, örneğin:
- Pandemi döneminde ev sahipliği yaptığınız sanal bir etkinlik beklenmedik bir bağış akışına neden oldu mu?
- Eşler arası fırsatlar, bağışçılarınız arasında daha yüksek bağış toplama katılımıyla sonuçlandı mı?
- Çevrimiçi bağışçılarla etkileşim kurmak ve şimdi yeni bağışçı kazanımını körükleyen bir kanalın kilidini açmak için sosyal medyadan yararlandınız mı?
- Katkıda bulunan bireysel bağışçı sayısına rağmen hangi kampanyalar en yüksek ortalama bağış miktarıyla sonuçlandı?
Neyin işe yaradığına bakın ve zamanı, kaynakları ve bütçeyi kanıtlanmış stratejilere odaklamadığınız konusunda dürüst olun.
4. Uzun Vadeli Büyüme için Kaynakları Düşünceli Bir Şekilde Tahsis Edin
Uzun vadeli stratejiniz ve teknolojinizle verimliliği en üst düzeye çıkarmak için en iyi konumdasınız.
Anahtar, gelecekteki kendinize yardımcı olacak şekilde şimdi zamana yatırım yapmaktır. Bu, ekibinizin mevcut araçlarını optimize ederken, aynı zamanda uzun vadeli büyümenize ulaşmayan faaliyetlere yapılan harcamaları da azaltır. Ekonomik bir gerilemeden daha uzun sürecek fon yaratma taktiklerine zaman ve bütçe ayırma fırsatını yakalayın.
Örneğin, halihazırda sahip olduğunuz teknoloji dahilinde otomasyon, derin veri analitiği ve yenilikçi işlevsellik kullanabilirsiniz. Bu araçlar, ekibinizin daha fazlasını elde etmenizi sağlayan strateji ve planlamaya odaklanması için ihtiyaç duyduğu alan ve zamanı boşaltmanıza yardımcı olur.
Size sunduğu modern otomasyon teknolojisi ile günlük operasyonlarınızdan ve ekibinizin potansiyel çıktılarından daha fazlasını elde edin. Aşağıda inceleyeceğimiz her bir personel üyesinin çalışma saatlerinden daha fazla değer görmek için görevleri otomatikleştirebilirsiniz.
Teknolojinizle verimlilik oluşturmaya yönelik fikirler
- Sık sık tekrarladığınız girişimler için kampanya şablonları ile zamandan tasarruf edin
- Sık iletişim için önceden e-posta ve sosyal medya şablonları oluşturun
- Bağışçıları bilgilendirmek, vermelerini istemek ve yaptıklarında onlara teşekkür etmek için otomatik e-postalar oluşturun
- Manuel veri girişini azaltmak ve performans ile karar alma sürecini tutarlı kılan ölçümleri tutmak için bağış toplama araçlarınızı entegre edin
Kontrol Edebileceğiniz Şeylerde Yönü Bulun
En son haber başlıklarından bunalmak kolay olsa da, geleceğinizin kontrolünün sizde olduğunu unutmayın. Bu dört odak alanı, endişelerinizi güvene dönüştürebileceğiniz noktalara sadece birkaç örnektir.
Kar amacı gütmeyen topluluk güçlü ve dayanıklıdır. Vizyonunuz ve inovasyonunuz orada. Şimdi, kendimizi içinde bulduğumuz herhangi bir gelecekteki durumu sürdürmek için uzun vadeli stratejinizi proaktif olarak yeniden şekillendirme meselesi.
Verilerin Uzun Vadeli Kaynak Yaratma Stratejinizi Bilgilendirmesine İzin Verin