2019'un sonunda ve yalnızca birkaç ay lansmanından sonra Disney, lansmanının ilk aylarında zaten 26 milyon günlük aboneye sahipti.
Disney'in yanı sıra, Netflix'in sürekli gelirinden sonra da bazı büyük güçlü teknoloji şirketleriniz var.
Şirket Rakipleri:
Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO, Hulu, Vevo, YouTube
Video akışının payı – ABD pazarı
Netflix Finansal Performansı 2019
Netflix Nasıl Para Kazanıyor – Netflix İş Modeli
Netflix, tüm bölgelerde tutarlı bir büyüme göstermiştir. İlginç olan, çeşitli zorluklara rağmen Netflix'in gelişmekte olan ekonomilerde zemin kazanmasıdır. Bununla birlikte, Netflix Hindistan'daki içerikle mücadele ettiği için tam bir başarı öyküsü olmaktan uzak.
Netflix SWOT Analizi
Netflix SWOT analizi, Netflix'in iş ortamında nasıl rekabet ettiğini ve mevcut performansını sürdürüp sürdüremeyeceğini anlamanın hızlı bir yoludur.
Netflix'in Güçlü Yönleri
Netflix Zayıf Yönleri
İş Modeli Kolayca Kopyalanabilir
Benzersiz içeriği kaldırırsanız, video akışı tekliflerini ayırt etmek için çok az şey vardır. İçerik, hedef kitleyi ve farkın derecesini belirler.
Netflix İş Modeli, benzersiz bir dizi yerel ve küresel içeriğin üretimine giderek daha fazla bağımlı hale geliyor. Şirket, üretim ihtiyacını desteklemek için Steven Soderbergh ve Fernando Meirelles gibi üst düzey yönetmenleri bünyesine kattı.
İçerik
Netflix, içeriği finanse etmek için kullanılan önemli bir kredi ve yatırım bilançosuna sahiptir. 2019'da içerik yükümlülükleri 19 milyar doları aştı.
Operasyonlarda, pazarlamada ve içerikte artan maliyetler, önemli miktarda uzun vadeli borçlara yol açmaktadır.
Netflix, içeriğini finanse etmek için borca daha az güvenme konusunda artan baskıyla karşı karşıya. Yine de 2019'un sonunda Netflix, uzun vadeli borcunu 4 milyar doların üzerinde artırmıştı.
Netflix içeriğinin üçte ikisinden fazlası lisanslıdır - bu, Netflix'in sahibi olmadığı ancak parasını ödediği içeriktir.
İçerik Portföyü
Netflix, abonelerini ABD pazarında çeken, Frankie ve Grace gibi eskiyen bir hit portföyüne sahiptir.
Bununla birlikte, ABD pazarındaki sert rekabetle karşı karşıya kalan Netflix, konumunu güçlendirmek veya yeni gelenlere kaybetmekle karşı karşıya kalmak zorunda.
Kullanıcı deneyimi
Facebook, Amazon ve Google gibi diğer büyük teknoloji şirketleri Yapay Zeka alanında stratejik satın almalar yaptı. Tüm bu kullanıcı verileriyle bu devlerin müşteri deneyimini dönüştürmesi ve daha kişiselleştirilmiş öneriler sunması şaşırtıcı değil.
Medyada ve genel olarak kullanıcılardan Netflix'in nasıl tavsiyelerde bulunduğuna dair tekrarlanan yorumlar var.
Netflix, birçok insanın teknolojisinin karmaşıklığını ve yatırım seçimini sorgulamasına rağmen geride kalıyor gibi görünüyor.
Sürdürülebilirlik Geçmişi
Netflix, küresel enerji ayak izini yenilenebilir enerji sertifikaları kullanarak dengelemeye henüz yeni başladı.
Netflix Fırsatları
Uluslararası Büyüme
Asya Pasifik ve Latin Amerika, Netflix için büyük fırsatlar.
Çin'in halihazırda iQiyi Inc adında eşdeğer bir eğlence platformu var.
Buradaki ilginç bir karşılaştırma, Spotify'ın Asya pazarındaki olanakları geliştirmek ve açmak için Tencent ile ortaklık kurmasıdır. Netflix'in ya bir rakip edinmesi ya da stratejik bir ortaklık oluşturması gerekiyor. Alibaba ile bu büyüme potansiyelini sağlayabilecek bir anlaşma imzaladı bile.
Yerelleştirilmiş İçerik
Netflix zaten kendi içeriğine odaklanıyor. Ancak, birçok pazarda karışık sonuçlar elde etti. CEO Reed Hastings, 2019'da şirketin Hindistan'da güçlü içeriğe sahip olmadığı için yeni kullanıcıları çekemediğini itiraf etti.
Netflix'in büyük pazarlardaki diğer yerleşik oyuncularla rekabet edebilmesi için, insanların dikkatini çeken ve onları yeni ve gelişmekte olan pazarlarda kendi platformlarına çeken ödüllü içeriğe sahip olması gerekiyor.
Bu ülkelerdeki en iyi üreticilerle çalışmak kritik olacaktır.
İçerik Kitaplığı
Netflix, benzersiz içeriğin yanı sıra distribütörlerden ve stüdyolardan kaliteli içerik satın almayı dengeleyebilir mi?
Benzersiz içerik kuşkusuz bir izleyici kitlesi getirecektir, ancak bir izleyiciyi tutmak için yeterli içerik hacmi yoktur. Netflix'in kitaplığını yenilemesi ve insanların geri gelmesini sağlayan içerik satın alması gerekiyor.
AI/VR Teknolojisi
Gelecekte yapay zeka, üretim için hikayeleri ve temaları analiz edebilir ve önerebilir. İçeriğin uygulanması ve üretilmesi her zaman bir sanat olarak ve dolayısıyla insan alanında kalacaktır.
Netflix öneri motorunu geliştirmeye odaklansa bile, bu, kullanıcılara yeni ve alakalı içeriğin gösterilmesine yardımcı olacaktır.
Netflix için başka bir fırsat, VR teknolojisiyle çalışmak ve Netflix'in müşteri deneyimini nasıl yenileyebileceğine bakmaktır. Netflix bir donanım üreticisi değildir ve bunu başarmak için Samsung gibi bir şirketle ortak olması gerekir.
satın almalar
Başlangıçta Amazon bir e-ticaret mağazasıydı, ancak o zamandan beri video akışı, e-kitaplar sağlamak için genişledi ve agresif bir şekilde sağlığa geçmek istiyor.
Netflix için olası bir strateji, başka bir komşu pazara geçmek ve altyapısını kullanmaktır. Açık bir karşılaştırma, bir müzik akışı şirketi satın almak olacaktır!
Netflix Tehditleri
Artan Rekabet
Batıya hareket eden Asya video akışı şirketleri, Disney gibi yeni girenler ve Amazon, Hulu, HBO ve YouTube gibi genişleyen mevcut oyuncularla rekabet artıyor.
Gişe rekorları kıran içerik portföyü ve aile çekiciliği ile Disney gibi yeni girenler, pazara giriş yapacak.
Facebook gibi şirketler bile bir tehlike olabilir, zaten dağıtım kanalına sahipler ve ilgi çekmek için kolayca içerik satın alabilirler ve ayrıca reklam yoluyla maliyetleri dengeleyebilirler.
Çin
Çin, birçok teknoloji devi için kritik bir pazar. Bununla birlikte, Çin sıkı bir şekilde düzenlenmiştir ve hükümetin çalışma şekline uyan ve buna bağlı kalan markaları teşvik etmektedir.
Mevcut bir oyuncuyla stratejik bir ittifak oluşturmadıkça Netflix'e pazara erişim izni verilmesi pek olası değildir. O zaman tehdit, Çinli bir oyuncunun önemli ölçüde büyüyebilmesi, piyasaya hakim olabilmesi ve onu Netflix için girilemez hale getirmesidir.
Artan fiyatlar
Netflix, son birkaç yılda ABD'deki fiyatını yükseltti. COVID'in ortaya çıkması ve artan işsizlik seviyeleri ile, bunun karantina sonrası bir tepkiye neden olup olmadığı görülecektir.
Hindistan'da Netflix'in 199 rupi (kabaca 2,80 $) ile başladığını düşündüğünüzde bu muhtemelen sürpriz değil. Öte yandan, bir Hotstar aboneliği yılda 999 rupi (14 doların biraz üzerinde) karşılığında, Netflix'in yalnızca mobil planından çok daha ucuza sahip olabilir.
Korsanlık
Lisanslı içeriğin korsanlığı dünya çapında hala bir sorundur ve özellikle gelişmekte olan ekonomilerde yaygındır.
Netflix SWOT Analizinin Özeti
Netflix iş modeli oldukça başarılı oldu ve hiçbir yavaşlama belirtisi göstermiyor. Aslında, COVID aboneliklerini artırdı. Ancak bu, Netflix'in sorunsuz olmadığı anlamına gelmez. Küresel bir organizasyonun karmaşıklığını dengelemek ve her biri kendi dinamiklerine sahip birden fazla pazarda rekabet etmek önemli zorluklar yaratır.
En büyük riskler, benzersiz içerik ve yüksek rekabet düzeyi ile ilişkilidir. Her şeyden önce, mevcut aboneleri bağlı tutacak ve yeni aboneler kazandıracak içeriğe yatırım yapmak Netflix'in geleceği için hayati önem taşıyor. İkincisi, zorlu ve oldukça rekabetçi bir pazar ve Netflix daha güçlü bir rekabet avantajı yaratmadıkça uzun vadede savunmasız kalabilir.
Ücretsiz SWOT Analizi Şablonları
Kendi SWOT analizinizi oluşturmakla ilgileniyorsanız, bu ücretsiz SWOT analizi şablonlarını şimdi indirin.
