2022'de Sahip Olması Gereken 7 Liderlik Özelliği ve Becerisi

2020'de kim düşünebilirdi ki 2022'de hala bu karmaşanın içinde olacağız? Dünya, özellikle de kurumsal dünya tamamen değişti.

Pandemi ekiplerin çalışma ve işbirliği yapma şeklini değiştirdi. Uzaktan çalışmanın ana akım olduğu yeni bir dünya düzeni. Liderlik , aynı binada bulunmadan ekipleri meşgul edecek becerileri kazanmalıdır . Bu bir meydan okumadır, ancak ne yapmanız gerektiğini bildiğinizde zor değildir.

Liderler dijital bir ortamda daha iyi liderler olmaya çalışırken kolları sıvarken, Büyük İstifa gibi birçok zorlukla karşılaşacaklardır. Kararlılıkları bu zorlukların üstesinden gelmenin anahtarıdır, ancak soru şu ki, liderler geleceğe nasıl hazır olabilir?

Bu makale, bugünden geleceğe hazır bir lider olmak hakkında bilmeniz gereken her şeyi kapsar . Özgürlüğü ve lokasyondan bağımsız çalışmayı takdir eden ekiplere liderlik etme becerilerine sahip olmak bazı uyarıları da beraberinde getirir, ancak onların hayran kalacakları bir lider olmak için yapabileceğiniz şeyler vardır.

2022'de liderlerin sahip olması gereken özellikler ve beceriler

Geleceğin şirketlerinin liderlere ihtiyacı var. Giriş seviyesinde bile en azından bir dereceye kadar liderlik becerileri ararlar. İster liderlik pozisyonunda yeni bir iş bulmaya çalışıyor olun, ister kendinizi eğiterek liderlik becerilerinizi geliştirmeye çalışıyor olun, aşağıdaki özellikler ve beceriler size yardımcı olacaktır.

1. Çalışanların gelişmesine yardımcı olun

Büyük İstifa, liderler ve işverenler arasında bir çılgınlığa neden oldu.

Bazılarının "ciro tsunamisi" dediği şeyin arkasındaki teorilerden biri, çalışanların artık liderlerin çalışanları beslediği ve liderliğin çalışanların refahını sağlama taahhüdünün bulunduğu bir iş yeri arıyor olmasıdır.

Şirket içi kafelere yatırım yapmak yerine, şirketiniz tüm liderlerin çalışan merkezli olmasına yardımcı olmalıdır.

Çalışanlarınızın kendilerine bakılıyormuş gibi hissetmelerini sağlayın ve çalışanları elde tutma oranınızın arttığını göreceksiniz.

Çalışanların büyümesine veya olası endişeleri ele almasına yardımcı olmak için bire bir toplantılar düzenleyin. Özellikle uzak bir ortamda çalışıyorsanız, toplantıyı nasıl düzenlediğiniz konusunda dikkatli olun.

Uygunluk durumunuza göre toplantıyı ne zaman planlamak istedikleri konusunda onlara seçenekler sunun ve bu konuda onlara önceden e-posta gönderin. Tam taslağı kendiniz yazmanız gerekmez; bunu tek bir şablonda kullanabilir ve ayrıntıları değiştirebilirsiniz.

2. Çevik ve değişime hazır olun

Salgının çalışan profesyonellere öğrettiği bir şey varsa, o da iş ortamının hızla değişebileceğidir .

İş ortamı sürekli bir evrim halindedir ve bir çalışan ne kadar çevik olursa, bir değişikliği başarılı bir şekilde yöneterek şirketi ilerletme olasılığı o kadar yüksektir.

Liderler aniden eve kilitlendiklerinde konfor alanlarından çıkmak zorunda kaldılar. Takımlarıyla eskisi gibi etkileşim kuramıyorlar, verimli liderler olarak nasıl çalışmalılar?

Liderler değişime alışamadıklarında, bu etki takımlarına da yansır.

Uzak bir düzenlemenin o kadar etkili çalışmadığına inanan bir ekip, büyük olasılıkla en iyi performansını göstermeyecektir.

Çözüm? Hazır olan liderler, değişimi olduğu gibi kucaklar.

Değişim her zaman kolay değildir. Bununla birlikte, bir değişikliğin gözüne girip onunla yuvarlanabilen liderler, ekipleri ayakta tutanlardır. Çeviklik, işverenlerin 2022 ve sonrasında arayacağı kilit bir liderlik özelliğidir.

3. Duygusal zeka

Duygusal zekanın iyi bir lider olmasının birkaç nedeni vardır .

Duygusal açıdan zeki liderler, ekipleri için bir anlayış ve uyum ortamı yaratabilir. Liderlerin şeffaf ve kapsayıcı bir kültürü teşvik etmelerini sağlar.

Duygusal olarak zeki liderlerin proaktif olarak geri bildirim alma ve takımlarına yararlı bilgiler elde etmek ve becerilerini keskinleştirmek için sorular sorma olasılıkları da daha yüksektir.

Duygusal zeka zamanla inşa edilebilir, bu yüzden henüz tam olarak orada olduğunuzu düşünmüyorsanız, üzerinde çalışmaya başlayabilirsiniz.

Duygusal zeka geliştirmek, eylemleriniz ve başkaları üzerindeki etkiniz hakkında sizi daha fazla bilinçlendirecektir.

Zamanla, ekip üyeleri arasında güveni geliştirebileceksiniz. İhtiyaçlarını anlama yeteneğinize ve genellikle doğrudan işle ilgili olmayan karmaşık sorunları çözmeye yönelik proaktif yaklaşımınıza hayran kalacaklar.

4. Birinci sınıf iletişim becerileri

Artık sirküler yok, interkom yok. Artık Google Meet ve Loom videoları hakkında.

Takımların birbirleriyle iletişim kurma biçiminde çarpıcı bir değişiklik oldu. Ekip üyeleriniz liderliğin kendilerine ne kadar bağlı olduğunu göremediğinde, şirketin hedeflerini ve vizyonunu iletmek biraz daha zordur.

Ancak, imkansız değil. İyi iletişim becerilerine sahip bir lider, ekibine şirketin öncelikleri ve iş hedefleri hakkında bilgi vermek için doğru ses tonunu ve dili kullanmasını sağlar.

Çoğu zaman liderler bu mesajları günlük iletişimlerinde ekibin farkına bile varmadan gizlice girerler. Hedefleri günlük iletişime dahil etmek, ekibi aynı sayfada tutmaya yardımcı olabilir ve bunu yapmak uzak bir çalışma ortamında daha zor olsa da, iyi liderler bunu genellikle iletişim becerileri kazanarak yapabilir.

5. İyi karar verici

Liderlerin iyi karar vericiler olması gerekir . Hızlı karar verebilen liderler, tüm ekibi felç edebilir ve şirketin karlılığını çeşitli şekillerde olumsuz etkileyebilir.

Önemli olan sadece hızlı karar vermek değil, aynı zamanda akıllıca kararlar vermektir. Bir lider, bir kararın etkisini öngörebilmeli, uygulanabilirliğini ve sonuçlarını değerlendirebilmeli ve belirli bir durumda hangi seçeneğin en iyi sonuçları vereceğini görmek için hızlı bir maliyet avantajı sağlayabilmelidir.

Liderlerin ayrıca aldıkları kararları üstlerine gerekçelendirmeleri gerekir. Bir hevesle karar vermek bir seçenek değildir. Liderler, paydaşlara neden belirli bir karar verdiklerine dair bir gerekçe sunabilmelidir.

Bu nedenle, karar verme söz konusu olduğunda bir liderin iki yönlü rolü vardır.

Liderler ihtiyatlı bir karar vermeli ve ekibin katılımını sağlamalıdır. Ekip bir kararla aynı fikirde olmadığında, kararı etkili bir şekilde uygulama olasılıkları daha düşüktür.

Liderler ayrıca kararı üstlerine ve diğer paydaşlara iletmeli ve belirli bir kararın neden diğer seçeneklerden daha mantıklı olduğunu bildirmelidir.

6. Yetkilendirme ve özerklik

Yetkilendirme ve özerklik kulağa stratejiler gibi gelebilir, ancak bunlar aslında liderlik becerileridir. Yeterince özerkliği devretmeden veya sağlamadan önce, her şeyi doğru yapacaklarından emin olmak için çalışanın bağlılığını ve becerilerini ölçmeniz gerekir.

Hangi ekip üyelerine bir görev veya sorumluluk konusunda güvenilebileceğini ve tam veya kısmi özerkliğe sahip olmaları gerekip gerekmediğini söyleyebilmek için pratik ve belki de bazı kötü deneyimler gerekir.

Ancak zorluk şu: yetki devri ve özerklik ihtiyacı arttı. Tam zamanlı işleri bırakan çalışanlarla birlikte, devam edenler her zamankinden daha fazla sorumluluk alıyorlar.

Yetkilendirme yoluyla bu sorumlulukların yaygınlaştırılması, şirket çapında tükenmişliği önlemede etkili bir strateji olabilir. Liderler, yetkilendirme ihtiyacını kabul etmeli ve gerektiğinde üyeleri, görevleri yerine getirme konusunda daha yetkin hale getirmek için yetkilendirmelidir.

Çalışanlar deneyim kazanmaya başladıkça liderler daha fazla özerklik sunabilecek. Bu, üst düzeydeki iş yükünü daha da azaltacak ve muhtemelen yakın zamanda bitmeyecek bir sorunu çözecektir.

7. Alçakgönüllülük

Alçakgönüllülük liderleri uzaklara götürür.

Sizi sevecen, ulaşılabilir ve etkili kılar. Her şeyi yapmadığınızı ve öğrenmeye istekli olduğunuzu kabul ettiğinizde, çalışanlarınızı sürekli olarak büyüme ve yeni beceriler edinme konusunda cesaretlendirecektir.

Soruları olduğunda, onlarla birlikte size daha rahat gelecekler.

Bir araştırma ayrıca, becerilerini küçümseyen liderlerin daha sevimli ve etkili olduğunu doğruluyor.

Çalışanlarla etkileşim kurmak, yenilikçi fikirlerin en büyük kaynaklarından biridir, ancak sizi kibirli bulurlarsa, düşüncelerini kendilerine saklamaları çok muhtemeldir.

Neden olmasınlar? Kibir, sadece ekibiniz için değil, herkes için iticidir.

Alçakgönüllülük ayrıca size ekibinizin tam potansiyeline ulaşmasına yardımcı olma gücü verecektir. Ekibinizin başarısızlıkları hakkında empati kurabildiğinizi gördüklerinde, sizden rehberlik isteyecek ve bir durumda nasıl ilerleyeceğiniz konusunda bir fikir edinmeye çalışacaklardır.

Başarı için çabalamalarına ve hatalardan ders almalarına yardımcı olabileceğiniz yer burasıdır.

Ancak, alçakgönüllülük zayıflık ile eşit Hataları kabul etmek, krediyi paylaşmak ve yeteneklerinizi küçümsemek, bir güven ve güç işaretidir. Bir lideri otantik ve ekip üyelerinin takip etmekten gurur duyacakları biri yapar.

“Alçakgönüllülük liderleri çok uzağa götürür” .

Geleceğe hazır bir lider olmaya hazır mısınız?

Gelecek daha fazla zorluk getirebilir; hiç karşılaşmamış olabileceğimiz durumlar. Sizi ileriye taşıyabilecek liderlik özelliklerini ve özelliklerini aşılamak, sizin ve şirketinizin başarısı için kritik öneme sahiptir.

Liderlik becerilerinizi geliştirmek, yalnızca başarılı bir ekip kurmayı ve yönetmeyi kolaylaştırmayacak, aynı zamanda şirket içinde büyümeniz için bir yol sunacaktır.

Üstleriniz ekipleri etkili bir şekilde yönetme yeteneğinizi fark ettiğinden, kurumsal merdiveni hızlı bir şekilde geçmeniz ve önemli liderlik pozisyonlarını almaya hak kazanmanız muhtemeldir.