MVP Çözümleri Nelerdir ve Nasıl Kullanılır?

MVP, Minimum Uygulanabilir Bir Üründür ve MVP çözümlerinin girişiminize uygulanması size bir sürü enerji ve sinir kazandırabilir. Esasen, ürününüz en temel haliyle olacaktır. Yine de müşterilerinizin karşılamayı planladığınız temel ihtiyaçlarını çözecek, ancak size tam ağırlıklı bir üründen 3-4 kat daha ucuza mal olacak.

MVP kavramı, Eric Ries tarafından “Yalın Başlangıç” adlı kitabında popüler hale getirildi. Hızlı deneyler ve müşteri geri bildirimleri yoluyla iş hipotezlerini test etmenin önemini vurgular. MVP, yalın başlangıç ​​metodolojisini uygulamaya ve fikirleri gerçek dünyada test etmeye yönelik bir araçtır. Ürün geliştirme için bir başlangıç ​​noktasıdır ve müşteri geri bildirimlerine dayalı olarak ürünü yinelemek ve iyileştirmek için bir temel sağlar.

Bir MVP'nin geliştirilmesi, geleneksel ürün geliştirmeden farklı bir zihniyet gerektirir. Mükemmel bir ürünü hedeflemek yerine, işlevsel ve müşteriler tarafından doğrulanabilen temel bir sürüm oluşturmaya odaklanılıyor. MVP yaklaşımı, yalnızca ihtiyaç duyulanı inşa etme ve gereksiz özelliklerden ve karmaşıklıktan kaçınma ilkesine dayanmaktadır.

Bu yazımızda startuplar için MVP çözümlerinin nasıl geliştirileceğine dair bir rehber vereceğiz ama ondan önce özüne inelim ve avantajlarını anlayalım.

MVP çözümlerinin özü

Bir ürün konsepti olan MVP, uygulayabileceğiniz bir yaklaşımdır. MVP özünün en iyi tanımlarından biri, Frank Robinson (SyncDev şirketinin kurucu ortağı ve başkanı) tarafından tanımlandığı gibi, "paralel olarak yürütülen ürün geliştirme ve müşteri geliştirmenin sonucu" olmasıdır.

MVP çözümlerine yönelik çeşitli yaklaşımlar vardır: "Wizard of OZ", kapıcı, tek özellik ve parça parça.

“Oz Büyücüsü” yaklaşımı

"Oz Büyücüsü" yaklaşımı en kolay olanıdır, ancak çok fazla sorumluluk gerektirir. Henüz sahip olmadığınız ürünü veya işlevi taklit edersiniz ve kabul edilirse, birkaç gün içinde veya diğer açıkça tanımlanmış koşullarda sağlarsınız.

Örnek: Zappos, gerçek ayakkabılara sahip olmadan çevrimiçi ayakkabı satarak ve siparişi aldıktan sonra bunları manuel olarak satın alarak başladı.

kapıcı yaklaşımı

Konsiyerj yaklaşımı, ilk müşterilerle doğrudan iletişime ve onlara otomatikleştirilmeden önce ürün ve işlevlerin manuel olarak sağlanmasına dayanır.

Örnek: Başlangıç ​​yeterince büyümeden önce restoran rezervasyonlarını manuel olarak yapan içerik oluşturucu OpenTable.

Tek özellik yaklaşımı

Tek özellikli bir ürün, yalnızca temel işlevlerin mevcut olduğu, sınırlı işlevselliğe sahip bir MVP'dir. Diğerleri testten sonra eklenecektir.

Örnek: Akış platformu olarak başlayan Spotify.

Parça parça yaklaşım

Parça parça bir yaklaşım, maliyetleri maksimuma indirmeye dayanır: örneğin, ucuz web barındırma hizmetleri kullanmak ve bir işi manuel olarak yapmak.

Örnek: Küçük bir WordPress blogu olarak başlayan Groupon.

Bu nedenle, firma gelişimine müşteri merkezli bir yaklaşıma sahip olmak esastır. Hem sizin hem de müşterinizin zamanını, parasını ve sinirlerini korur. Ancak, sizden çok fazla sorumluluk ve geliştirmeye devam etmeye hazır olmanızı gerektirir. Öyleyse, MVP çözümlerinin avantajlarına ve uygulanmasına daha yakından bakalım.

Sizin için önerilenler: React Native vs Hybrid: Fintech Uygulaması İçin Hangisi Daha İyi?

MVP geliştirmenin avantajları

Her şeyden önce, minimum geçerli ürün nihai ürününüzden çok daha ucuz olacağından size zaman ve para kazandıracak. Aşağıdaki grafikte görebileceğiniz gibi, MVP, düşük riskli ve yüksek yatırım getirisi (ROI) alanlarında yer almaktadır. Bu, MVP çözümlerini kullanarak iş performansınızın istikrarlı bir şekilde yükseleceği anlamına gelir.

Ayrıca, şirketinizin gelecekte nasıl gelişebileceği konusunda size değerli bilgiler verecektir. Minimum uygulanabilir ürününüz yalnızca bir test aşamasıdır, ancak firma performansını ölçmenizi sağlayan ilk temel performans göstergelerinizi (KPI) elde edeceksiniz. Aşağıdaki şemada da görebileceğiniz gibi MVP'nin amacı öğrenmektir.

Son olarak, MVP çözümleri size ürünün müşteri ve pazar kabulünü gösterecek ve beklentinizi karşılayıp karşılamayacağını anlayacaksınız. Bir geri bildirim döngüsü, MVP çözümünün ayrılmaz bir parçasıdır ve ilk müşterileriniz, ürünün ihtiyaç ve beklentilerini ne kadar iyi karşıladığını size gösterecektir.

doğru soruları sorun

MVP geliştirmeden önce, ürününüzdeki hangi özellikleri bırakmanız gerektiğini ve hangilerini kaldırarak maliyetten tasarruf edebileceğinizi anlamalısınız. Yaygın bir hata, belirtilen tüm avantajları kullanmamaktır: Geri bildirim döngüsü, pazar ve içgörü analizi yoksa, MVP geliştirme muhtemelen boşuna olacaktır. Bu nedenle, süreçten önce doğru soruları sormak önemlidir:

• Kim kullanacak?
• Hangi sorunu çözecek?
• Hangi analoglar mevcut?
• Hangi temel özellikler orada olmalı?
• zaman çizelgesi nedir?
• Kaça mal olacak?
• Müşteriler geri bildirim paylaşmak için bizimle nasıl iletişime geçebilir?
• Uzun vadeli hedefler nelerdir?

MVP'nizin hedef kitlesini, ana sorununu ve temel özelliklerini anlamak için bu soruları sormanız ve kararlarınızı dikkatle gözden geçirmek için zaman ayırmanız çok önemlidir.

MVP geliştirmenin avantajlarını ve nasıl başarısız olunmayacağını analiz ettikten sonra uygulama sürecine geçelim.

Bir platform nasıl seçilir? Maliyetler, zaman ve eylem planı

Bir MVP geliştirmek için neye ihtiyacınız var? Neyi tercih ederdiniz, ne kadar maliyet ve zaman ayırmalı ve nasıl bir aksiyon planı oluşturmalısınız? MVP geliştirme platformunun nasıl seçileceğine dair önerilerle başlayalım.

Bir BT ürününüz varsa, MVP geliştirme bir teknoloji yığını gerektirir. En iyilerine örnek olarak web uygulamaları için React, mobil için React Native ve masaüstü için Electron.js verilebilir. Hepsi verimli ve çok işlevli JavaScript kullanır.

MVP çözümleri geliştirmenin süresi ve maliyetleri

Peki ya zaman ve maliyet? MVP bir ürün değil, bir yaklaşım olduğundan, geliştirme maliyeti her durumda benzersiz olacaktır. Ancak kolayca hesaplanabilirler. Purrweb'in kılavuz örneğine göre, tüm uygulamaların özellikleri hafif olduğundan ve ek özellikler gerekmediğinden, geliştirilmesi tam boyutlu bir uygulamaya göre 2,5 kat daha hızlı ve 3 kat daha ucuz olacaktır.

MVP çözümlerinin geliştirilmesi için eylem planı

Şimdi MVP geliştirme eylem planını özetleyelim:

1. Hedef tanımı

Bu temel soruları hatırladınız mı? Neden gerekli ve hangi sorunu çözecek? Onlara mümkün olduğunca çok sorun ve hepsini mümkün olduğunca eksiksiz yanıtlayın.

2. Pazar araştırması

Rakiplerinizi, mevcut ürünlerinizi ve hedef kitlenizi keşfedin. Bu aşamada, pazar stratejisi geliştirme için erkendir, ancak ürününüzü geliştirirken rakiplerinizi ve nelerle karşılaşabileceğinizi net bir şekilde anlamalısınız. Tipik müşterinizin veya müşterilerinizin portresini yaş, cinsiyet, meslek, hobiler ve dijital beceriler gibi parametrelere göre de tanımlamanız gerekir.

3. Şemayı yapmak

Tüm MVP özelliklerini ve bunların gelecekte hedeflerinize ve pazar araştırması sonuçlarına göre nasıl geliştirileceğini ana hatlarıyla belirtmelisiniz.

4. Geliştirmeye başlayın

UI tasarımı ve teknoloji hissesi. Doğru hisseyi seçin ve uygulamanız için bir kullanıcı arayüzü geliştirin.

5. MVP'yi yayınlayın

Minimum uygulanabilir ürününüz hazır olduktan sonra onu serbest bırakın ve potansiyel müşterilerinize gönderin ve denemelerini isteyin.

6. KPI'yı ölçün ve geri bildirim toplayın

Temel amaç, devam edip etmeyeceğinize ve ürününüzden ne elde edebileceğinize karar vermektir.

MVP geliştirme, yeni ürünleri pazara hızlı ve verimli bir şekilde getirmek isteyen herhangi bir şirket için kritik bir süreçtir. MVP geliştirme için iyi tanımlanmış bir eylem planını izleyerek, müşteri ihtiyaçlarını karşılayan ve gelecekteki büyüme ve başarı için temel oluşturan bir ürün oluşturabilirsiniz.

Ardından: MVP çıkışından sonra ne gelir?

MVP'niz hazır ve şimdi onu test etme zamanı. MVP yayınlandıktan sonra yapılması gereken dört temel eylem vardır.

Niteliksel veriler: Geri bildirim toplayın

Ürününüzle ilgili izlenimlerini anlamak ve nasıl tanıtılabileceğini ve yatırım getirisi şansının ne olduğunu değerlendirmek için müşterilerle görüşün.

Nicel veriler: KPI'ları ölçün

Ürün maliyetiniz, satış veya alış oranlarınız ve seçeceğiniz diğer göstergeler ile performansınız değerlendirilebilir. 3-4 tanesini seçtiğinizden emin olun; fazlası bu aşamada aşırı olacaktır.

Pazar stratejisi

Pazar stratejinizi seçme ve ona bağlı kalma zamanı.

Geliştirmeye Devam Et/Sonlandır

Tüm göstergelere, müşterilere ve pazar verilerine dayanarak, geliştirmenin buna değip değmeyeceğine açıkça karar vermelisiniz. Cevabınız evet ise, müşterileriniz ürününüzü beklemeden mümkün olan en kısa sürede devam etmelisiniz. Değilse, pişmanlık duymadan bitirmeli ve harcamalarınızın nihai üründe başarısız olmanız durumunda olabileceğinden çok daha düşük olmasına sevinmelisiniz.

Şunlar da ilginizi çekebilir: Bir İşletmeye Başlamadan Önce Yapılması Gereken 6 Adım.

Çözüm

MVP çözümleri, başarısız sürüm sonuçlarına dayanarak geliştirmeyi sonlandırmaya karar verseniz bile size zaman ve para kazandırabilir. Bunların temel amacı öğrenmek, belirli bir pazarın nasıl çalıştığına dair bilginizi arttırmaktır.

MVP geliştirme, tam üründen en az 3 kat daha ucuza mal olur ve çok daha hızlı ilerleyebilir. Başarılı olmak için, JavaScript değerlerinin en iyi olduğu doğru teknoloji yığınını seçmeniz, doğru soruları sorarak net hedefler belirlemeniz ve pazarı ve hedef kitlenizi araştırmanız gerekir. Sürümden sonra, geri bildirim toplamak ve KPI'larınızı belirlemek çok önemlidir. Onlara dayanarak, ürünü başarılı bir şekilde geliştirebilir veya kayıplar çok yüksek olmadan sonlandırabilirsiniz. Her iki durumda da, düşük bir fiyata pek çok değerli deneyim elde edeceksiniz.

Yazar: Aleksander Shulgin

Bu makale Aleksander Shulgin tarafından yazılmıştır. Aleksander, bir uygulama geliştirme ajansı olan Purrweb'in kurucusudur. Son 8 yılda, bu ajans dünyanın her yerinden müşteriler için 300'den fazla MVP tasarladı ve geliştirdi.