Mikro Öğrenim – Yoğun Bir Programa Rağmen Yöneticilerinizi Nasıl Geliştirirsiniz?

COVID-19 salgını dünyayı birçok yönden değiştirdi, ancak en belirgin olanlarından biri işletmeler üzerindeki etkisidir.

Her tür ve büyüklükteki kuruluş, bazıları başaramasa da, hala her zamankinden daha büyük zorluklarla mücadele ediyor.

Kapatma ve yaygın belirsizlik duygusu sırasında, çok sayıda çalışan işten ayrıldı - bu olay artık "Büyük İstifa" olarak biliniyor.

İşverenler boş pozisyonlara sıkışıp kaldılar ve bu pozisyonları yalnızca doğru yeteneklerle doldurmakla kalmayıp aynı zamanda hızla doldurmak için de mücadele ettiler. Yetenekli işçilerde boşluklar bırakan yaygın işgücü kıtlığı ile birleşen, yeteneği çekmek ve elde tutmak daha zor hale geldi.

Ancak iş zorlukları pes etmedi. İşletmeler, pozisyonları doldurmak ve müşterilerin sürekli değişen ve artan taleplerini karşılamak için mücadele etti. Ayrıca, daha fazla ön zaman ve yatırım gerektiren süreçleri kolaylaştırmak için teknolojiyi yükseltme veya yeni teknoloji uygulama baskısı da vardır.

Bütün bunlar olurken, birçok işletmenin çalışan gelişimini ikinci plana atması doğaldır.

Özellikle çalışanlar ve yöneticiler, işçi eksiklikleri ve boş pozisyonlar nedeniyle artan iş yüklerini üstlenirken, gün içinde yeterli zaman yoktur.

Bununla birlikte, çalışanlara yatırım yapmanın hem çalışan hem de organizasyon için dikkate değer faydaları vardır. Çalışan gelişimi, yeteneklerin elde tutulmasını ve iş memnuniyetini artırır, bu nedenle bir öncelik olması gerekir.

Aşırı yüklü personelle dolu programlara eğitim ve geliştirmeyi dahil etmek için zaman bulmak imkansız gibi görünebilir, ancak iş zorluklarıyla karşı karşıya kaldığınızda kenara atılamaz.

Pandemi olsun ya da olmasın, öğrenmeye ve gelişmeye öncelik vermemek için her zaman nedenler olacaktır ve mükemmel zamanı beklerken eğrinin gerisinde kalabilirsiniz.

Mikro öğrenme, yönetici gelişiminizi dolu bir programa sığdırmanın anahtarıdır. Bu eğitim tarzı, geleneksel öğrenme çözümlerinden daha az zaman alan, daha ilgi çekici ve daha ucuzdur ve size eğitimi uygun hale getirme ve daha etkili hale getirme fırsatı verir.

Yönetici Gelişimi Neden Önemlidir?

Yönetim ekibinize yatırım yapmak, insan sermayeniz ve kültürel sorunlarınızın çözümünün bir parçası olabilir. Yöneticilerin örgütsel sonuçlar üzerinde büyük etkisi vardır. Aslında, çalışanlarınızın bağlılığının %70'e kadarını etkileyebilirler.

Ayrıca, yetenekli yöneticilere sahip ekipler, karlılıkta %48, üretkenlikte %22 ve çalışan bağlılığı puanlarında %30 artış görebilir. Genel olarak, çalışanlar, Gallup'un araştırmasına göre yöneticilerinin kalitesinin iş tatmininde ücretten daha büyük bir faktör olduğunu söylüyor.

İstisnai yöneticileri işe almak ve geliştirmek, işletmenizin başarısının anahtarıdır, ancak bunun doğru yapılması gerekir. Şu anda yöneticiler, çalışan bağlılığı üzerinde olumlu bir etkiye sahip olmak için ihtiyaç duydukları gelişimi alamıyorlar.

Gallup araştırmasına göre, yöneticilerin öğrenme fırsatları olabilir, ancak çalışan bağlılığı hâlâ duraksıyor. Küresel çalışanların kabaca %85'i işe bağlı değil veya aktif olarak işine bağlı değil.

Çalışan bağlılığının performans, elde tutma, üretkenlik ve daha fazlası üzerinde doğrudan bir etkisi olduğu için bu talihsiz bir durumdur.

Yöneticilerinize yatırım yapmak en büyük önceliğiniz olmalı, ancak göründüğü kadar basit olmayabilir.

Yönetici Eğitimi ve Gelişiminin Önündeki Engeller

Büyük İstifa'nın ardından işletmelerin daha az çalışanı ve daha fazla görevi var. Daha fazla işin daha az kişi tarafından tamamlanması gerekiyor, bu da herkesi tükenmişlik ve teslim tarihlerini kaçırma riskiyle karşı karşıya bırakıyor.

İşletmeler ayrıca, hemen hemen her sektörü etkileyen işgücü eksiklikleri ve beceri boşlukları nedeniyle, kilit rollerdeki yetenekleri değiştirmek için mücadele ediyor.

Bununla birlikte, müşteriler işgücü eksiklikleri ve yetenek eksikliklerinden endişe duymuyor. Hala ürün ve hizmetlerini istiyorlar ve eğer bir şey varsa, beklentileri ve talepleri sadece arttı. Bir işletme teslimat yapmazsa, müşterilerin aralarından seçim yapabileceği çok sayıda rakibi vardır.

Çoğu zaman, çalışanlar, müşteri beklentileri ve iş stresinin yükünü çeken kişilerdir. Köklü işletmeler, birden fazla şapka takan, aşırı iş yüklerini dengeleyen ve her geçen gün daha da geride kalan çalışanları ile giderek daha fazla yeni kurulan şirketler gibi çalışıyor.

Peki, gün içinde çalışan gelişimini karışıma uydurmak için fırsatlar nerede var? Milyon dolarlık soru bu ve çoğu işletmenin bir yanıtı yok. İşler sakinleştiğinde ona geri dönme umuduyla eğitim arka plana kaydırılır.

Ancak işler sakinleşmeyebilir. Salgından iki yıl sonrayız ve işler o kadar da değişmedi.

Durumu daha da karmaşık hale getirmek için, eğer işletmeler eğitim için zaman bulurlarsa, işgücü için ideal olan bir eğitim programı bulmakta zorlanırlar. Ekip için uygun değilse, eğitime zaman ve kaynak ayırmanın bir anlamı yoktur.

Örneğin, daha fazla kuruluş, eşzamansız programlarda çalışan uzak veya karma ekiplere güveniyor. Herkesin eğitim için bir araya geleceği bir zaman bulmak zordur, coğrafi sınırlamaların yüz yüze eğitimi imkansız kıldığından bahsetmeye bile gerek yok.

Sanal öğrenme fırsatları, özellikle eşzamansız da olsalar işe yarayabilir, ancak deneyimi sorunsuz ve düzenli tutmanın önünde hâlâ engeller var.

İşte yönetici gelişimi ile günlük sorumluluklar arasında nasıl bir denge kurulacağı.

Eğitimdeki Değeri Gösterin

Çalışan eğitimi ve gelişimi, iş tatmini, çalışan morali ve ekibinizin başarısı için çok önemlidir.

Eğitim, çalışan için doğru seçim olmalı, ancak üstesinden gelmek için mücadele ettikleri modası geçmiş, jenerik bir çözüm olmamalıdır. Bu, yalnızca iş yüklerine ayırabilecekleri değerli zamanı boşa harcar.

Aynı durum yöneticiler için de geçerlidir. İş yükleri bir o kadar streslidir ve eğitim programlarına harcayacakları zamanları sınırlıdır.

Anlaşılır bir şekilde, eğitim programından ne kazanmaları gerektiğini ve eğitime katılmak için ayırmaları gereken şeye değip değmeyeceğini bilmek isteyeceklerdir.

Unutmayın, sihrin gerçekleşmesi için pek çok görevi yerine getirmeleri gerekiyor. Onlardan gerçek değer sunmayan eğitimlere katılmalarını beklemek, onları yalnızca hayal kırıklığına uğratır ve işte performans gösterme becerilerini etkiler.

Uyguladığınız eğitim programı, zamanında ve yöneticilerinizin gelişim sürecinde nerede olduklarıyla ilgili olmalıdır.

Ekibinizden geri bildirim istediğinizden ve en çok hangi becerileri geliştirmekle ilgilendiklerini öğrendiğinizden emin olun. İlgilendikleri beceriler veya eğitim programları ve kariyerleri için en önemli olduğuna inandıkları iş becerileri hakkında fikir sahibi olabilirler.

Birden çok çalışan veya ekip için eğitim arıyorsanız, herkese uyan tek bir çözüm kullanmayın. Eğitim, farklı ekiplere veya beceri düzeylerine göre uyarlanmalıdır. Kariyerlerinde herkes aynı yerde değil, bu yüzden eğitimleri de olmamalı.

Ekibinizin şu anda sahip olduğu becerileri ve gelecekteki başarıları için hangi becerilerin en önemli olduğunu düşünün. Ardından, farklı beceri düzeylerini düşünün ve çalışanlar, yöneticiler ve gelecek vadeden liderler için eğitim programlarını nasıl belirleyeceğinizi düşünün.

Eğitimi Yönetici ve Çalışan Kariyer Hedeflerine Bağlayın

Çalışanlar eğitim ve gelişimden en iyi şekilde yararlanır, ancak işletmeniz için de faydaları vardır. Ancak çalışanlarınız eğitimlerinin değerini görmeyebilir. Bir eğitim programının onlara nasıl fayda sağlayacağını ve bunun gelecekteki kariyerlerini ve işletmenizdeki konumlarını nasıl şekillendirebileceğini onlara göstermek size düşüyor.

Bu, çalışanlarınızdan ve yöneticilerinizden aldığınız geri bildirimleri birleştirmek ve onları dinlediğinizi göstermek için bir fırsattır. Eğitimi, hangi becerileri kazanacaklarını ve işletmenizdeki gelecekteki büyüme bağlamına nasıl uyduklarını tartışın.

Onlar için noktaları birleştirin. Çalışanlar bunun yasal bir gereklilik veya zaman kaybettiren bir faaliyet değil, kendilerine ve geleceklerine meşru bir yatırım olduğunu gördüklerinde, kendilerine değer verildiğini ve takdir edildiğini hissetmeye başlayacaklar.

Çalışanlarınızla eğitimi teşvik etmenin en iyi yollarından biri, programa zorunlu kariyer toplantılarını dahil etmektir. Çalışanlarınızı ve yöneticilerinizi bir araya getirin ve şirket için eğitim girişimlerinizi tartışın ve tartışmak istediğiniz konuları, bütçenizi ve kaynaklarınızı içeren bir taslak ekleyin.

Eğitimi farklı ekip gruplarına veya beceri seviyelerine ayırıyorsanız, ayrıntıları tartışmak ve geri bildirimlerini almak için bu çalışanlarla ayrı ayrı görüştüğünüzden emin olun. Bir taslak ve şeffaf tartışmanın yanı sıra soru sorma veya geri bildirim sağlama fırsatlarıyla aynı yapıya güvenin.

Mikro Öğrenmeyi Uygulayın

Yüz yüze eğitim, çalışan gelişimi için her zaman başvurulacak konu olmuştur, ancak bu, uzaktan veya hibrit bir iş gücünde modası geçmiş bir seçenektir. Bazı ekipler tüm ülkeye veya dünya çapında dağılmış olabilir ve bu da yüz yüze eğitimi neredeyse imkansız hale getirir.

İş akışınızı da göz önünde bulundurmalısınız. Bir grup ekip üyenizin veya yöneticinizin eğitim oturumlarına uzun süre bağlı kalmasını istemezsiniz, ancak onları ayırmak uygun maliyetli olmayabilir.

Her iki durumda da, herkes kaçırdıkları zaman ve yapılması gereken tüm işler konusunda stresli olacak. Son teslim tarihlerini gevşetebilirsiniz, ancak bu, kârlılığınıza yardımcı olmaz.

Bir sonraki en iyi şey, her ikisi de onlarca yıldır çalışan gelişimi için kullanılan kayıtlı eğitim serileri veya video konferanslardır. Yaygın olmalarına rağmen, bu eğitim seçeneklerinin çoğu çalışan için yararlı, ilgi çekici veya ilgi çekici olduğu bilinmiyor.

Büyük olasılıkla, çalışanlar en iyi çabalarına rağmen uyuyakalacak, hayal kuracak veya bölge dışına çıkacak. Bu videolar, onlardan bir şeyler öğrenmek ve bir şeyler kazanmaya çalışmak isteyenler için bile sıkıcı olabilir.

Geriye kalan tek şey boşa harcanan zaman, boşa harcanan para ve eğitimden öncekinden daha iyi durumda olmayan çalışanlar.

Mikro öğrenme, onlarca yıldır kullanılan modası geçmiş eğitimin cevabıdır. Coğrafi veya zamanlama sınırlamaları ve sıkıcı içerik sorununu yenilikçi bir süreçle çözer.

Her eğitim oturumu, etkileşimli dijital öğrenme platformlarında yer alan, küçük, sindirilebilir oturumlar halinde sunulur. Herkes, her yerde, her zaman eğitime erişebilir.

Bir eğitmenle yüz yüze yapılan uzun oturumlar veya tek oturumlarda çok fazla bilgi içerme eğiliminde olan bir dizi eğitim videosu veya konferans yerine, mikro öğrenme etkileşimli araçlarla ve anlamayı geliştiren kısa, yoğun öğrenme deneyimleriyle öğrenmeyi ve kalıcılığı en üst düzeye çıkarır. bilgilerin daha kolay hatırlanması.

Mikro öğrenme ayrıca beceri setlerini geleneksel öğrenme yöntemlerinden daha hızlı geliştirir. Beceriye bağlı olarak, bazı çalışanlar aylarca eğitim almak yerine sadece haftalar hatta günler içinde gelişme görmeye başlayabilir.

Mikro öğrenmenin en önemli faydalarından biri, geleneksel eğitim çözümlerinin aksine farklı öğrenme stillerine uyarlanabilmesidir. Her öğrenme stiline farklı bir şekilde yaklaşılır, böylece konu veya beceri öğrenciye etkili bir şekilde sunulur.

Mikro öğrenmedeki tüm bilgiler, son araştırmalardan elde edilen içgörülerden gelir ve uygulamalı öğrenme için etkileşimli öğeler kullanır - genellikle etkili bir öğrenme yöntemidir - ve testler, videolar ve ek kaynaklar sunar. Bazen, geliştirilmiş öğrenme deneyimleri için hepsinin bir kombinasyonu vardır.

Mikro Öğrenime Başlamaya Hazır mısınız?

Mikro öğrenme, ekibiniz ve yöneticileriniz için iyi bir seçim gibi görünüyorsa, yönetim eğitimi programları aramaya başlayın ve bunaltıcı bir programda eğitime öncelik vermek için ihtiyaç duyduğunuz esnekliğe sahip seçenekler bulun.

Unutmayın, mikro öğrenme etkili bir eğitim yöntemidir, ancak kapsanan konular ve beceriler yine de yöneticileriniz için değerli ve alakalı olmalıdır. Mikro öğrenme, yalnızca eğitim verme süreci ve yöntemidir, ilgili becerilerin kendilerinin bir göstergesi değildir.

Profesyonel ağınıza eğitim ve gelişim için kullandıkları araçları sorun. Deneyimlerini öğrenerek ve en baştan en etkili seçeneklere sahip olduğunuzdan emin olarak çok zaman kazanabilirsiniz.

Mikro öğrenme, ekibinizin daha iyi öğrenmesine ve akılda kalmasına yardımcı olabilir, ancak bu bağımsız bir çözüm değildir. Bunu, kurumsal hedeflerinize yönelik genel öğrenme ve geliştirme stratejinizin bir parçası haline getirin.

Yöneticilerinizin Becerilerini Geliştirmek için Mikro Öğrenmeden Yararlanın

Yönetici geliştirme, başarılı bir işin önemli bir bileşenidir. Yine de birçoğu, şu anda yapılması gereken her şey ile kuruluşları için sahip oldukları hedefler arasındaki dengeyi bulmakta zorlanıyor.

Her zaman zaman kısıtlamaları ve sektör engelleri olacaktır, ancak zamanında, esnek mikro öğrenme programları, size bunaltıcı iş yükleri ve sıkı teslim tarihleri ​​arasında yönetici gelişimine öncelik verme seçeneği sunar.