John Jantsch (00:00): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size işinizi sadece 90 günde ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç mi geliyor? Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve onları bugün alabilirsin. DTM dünya eğik çizgi sertifikasyonunda kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(00:55): Merhaba, Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jans. Bugünkü konuğum JP Moroney. Otuz yılı aşkın girişimcilik deneyimine sahip, deneyimli bir iş stratejisti ve fraksiyonel pazarlama müdürü, Kesirli CMO'dur. 20 Century 21'deki Wells Fargo gibi müşterilerin yanı sıra büyüyen şirketlere, genellikle Fraksiyonel CMO veya Baş Stratejik Yetkili veya CSO olarak hizmet veren stratejik hüneriyle tanınıyor. Jp, gösteriye hoş geldin.

JP Maroney (01:30): Hey, teşekkürler efendim.Davet için teşekkürler.

John Jantsch (01:33): Yani, açıkçası, 10 yıldır bu Kesirli CMO konusundan bahsediyorum, ancak son birkaç yıldır bu konuya gerçekten eğildim çünkü bence piyasa yakalandı.Ama ben, senden haber almak isterim, bu konuda birkaç program yapacağım. Birisi size Kesirli CMO'nun ne olduğunu sorsa, bunu kendi sözlerinizle nasıl tanımlarsınız?

JP Maroney (01:51): Bence diğer iş modelleri veya diğer iş kategorileri kısmi mülkiyetin yolunu açtı.Yani jet mülkiyeti fraksiyonel, her türlü şey, bilirsiniz, yani yatlar, konutlar ve diğer her şey. Bu, insanlara genel bir fikir veriyor, ama aslında, aslında, bir ara LinkedIn'ime Pazarlama Aklımı kirala diyen bir başlık koydum. . Ve temelde buna böyle bakıyorum. Yıllar boyunca pek çok danışmanlık yaptım, birçok işletme koçluğu yaptım. Kendi şirketlerimi kurdum. Ancak bu özel modelde, birine niceliksel bir oranda zamanınıza ve uzmanlığınıza çok niceliksel bir erişim sağlıyorsunuz. Ve bunu bir şekilde bütçeyle ilişkilendirebilirler. Bunun, şirketlerini götürmeye çalıştıkları yerle nasıl bir ilgisi olduğuna da bakabilirler. Evet. Biliyorsunuz, kesirli, faydalarından biri, eminim buna gireceğiz, ama iş için faydalardan biri de kesirli profesyoneller için, bir şirketin ya bütçesi olmayabilir ya da talebi olmayabilir Evet. . Tam zamanlı bir kişi için. Ve böylece, kendiniz veya benim gibi üst düzey bir yöneticiyi işe aldığınızda, bunu bir çalışan için yapmaya çalışırsanız, sadece maaşın üzerindeki yük ve sürüklenme çok önemli. Ve bu onlara bütçe dostu bir yol sağlıyor, bir nevi buna girmek için.

John Jantsch (03:26): Evet, maaş.com'daki son ankete ve iki 50 ila 360, um, bin aralığında bir pazarlama müdürüne baktım.Yani, evet, yani, bence kesinlikle haklısın. Bazı durumlarda bütçedir, yani maliyetin çok altında stratejik düşünme elde etmenin bir yoludur. Ama bence asıl önemli olan, senin de dediğin gibi, tam zamanlı bir CMO'nun ne yapacağı. bir organizasyonda, bilirsiniz, reklam yazmadıkları için, teorik olarak, ille de kampanya tasarlamazlar veya kampanya yürütmezler. Bu yüzden, muhtemelen tam zamanlı bir CMO'yu karşılayabilmek için oldukça önemli bir neredeyse pazarlama departmanına sahip olmanız gerektiğini düşünürdüm.

JP Maroney (04:06): Ya Evet, ya kendi varlığına sahip ol ya da CMO'nun siperlere girip girmeyeceklerse yanlarında bir ekip getirmesi gerekiyor ve bu arada yapmamalılar. Bir adama ödeme yapıyorsanız, bilirsiniz, CMO oranlarımı yarım milyona, kabaca yarım milyon dolara, yani ayda 40 bin gibi bir şeye dayandırdım.Evet. Çeyrek hisse, diyelim ayda 10.000 dolar ya da her neyse, ama 20, 50, 100 hatta işe alınabilecek bir işe o kadar para harcayan bir adam istemezsiniz. Saati 150 dolar.

John Jantsch (04:38): Evet.Yani, bence meydan okuma olduğunu düşündüğüm şeylerden biri, bence birçok insan atlıyor, bilirsiniz, CMO deneyimleri var, atlıyorlar, diyorlar ki, Kesirli CMO olabilirim . Um, zorluklardan biri, nasıl yaparsınız, tam anlamıyla zamanınızı satmasını nasıl engellersiniz? Ya da belki bu senin için. Demek istediğim, böyle bir iş modelini ölçeklendirmenin bir yolu var mı? Yoksa sadece yüksek olmanın, zamanınız için yüksek ücret almanın bir yolu mu?

JP Maroney (05:04): Evet, benim tercihim değil.Bu tür talepler insanların bunu sormasıyla ortaya çıktı. Ben de Hımm dedim. Ve ben, bunu gerçekten teklif etmeden önce, en büyük kızım, yirmili yaşlarının başında, şimdi yirmili yaşlarının ortalarında, sanırım üniversiteden mezun olmuş ve işletme diplomasına sahipti ve çok pazarlama odaklıydı, aslında kendi sosyal medyasını kurmuştu. üniversiteden ayrılmadan önce medya pazarlama şirketi. Ama bunu yapmasını tavsiye ettim ve kendisini kısmi bir pazarlama direktörü olarak teklif etti. Bazı şirketler için. Ve işe yaradığını görme şansım oldu ve ayrıca içindeki bazı delikleri görme şansım oldu. Çünkü modelde bazı tuzaklar var. Ama evet, ben de senin gibi koçluk yaptım ve yıllar boyunca pek çok başka danışmana, koça falan tavsiyelerde bulundum ve onlara her zaman dedim ki, ben, asla ölçünün çalışmasını istemiyorum.

(05:56): Mesela, zamanımı saat başına dolar ile ilişkilendirmek istemiyorum.Ve böylece bunu CMO çalışmasıyla veya fraksiyonel, uh, CX O ile yapmanın bir miktar tuzağı var. Yani herhangi bir fraksiyonel yönetici, bunu yapmanın bir miktar tuzağı var. İnsanlara her zaman söylüyorum, bakın, zamanımın yaklaşık dörtte birini ya da yarısını ya da her neyse onu satın alıyorsunuz, ama çalışan bir saatimiz olmayacak. Ve bu hem senin hem de benim lehime. Talebin daha yüksek olabileceği zamanlar olacak ve ayda o kadar paraya beni yarım günlüğüne tutmanın hiçbir yolu yok. Yani sen kazanacaksın. Ve sonra, belki o hafta içinde daha az saatim olduğu başka zamanlar da var, mm-hmm. , ama ben her zaman temel almaya çalışırım, bilirsiniz, sanmıyorum, bilirsiniz, eskiye döner. İnsanlar özellikleri değil sonuçları veya özellikleri değil faydaları satın alır. Biliyorsunuz, ben, çoğu kurucunun girişimciler olduğunu düşünmüyorum, çoğunlukla bizim gibi insanları CMO'lar, fraksiyonel CMO'lar olarak işe alıyorlar. Çoğunun bunu dolar üzerinden yargılamak istediğini sanmıyorum. Yani sadece kadraja ve saatlere ihtiyacınız var, başlangıçta doğru kadrajlamanız gerekiyor. Ve bunu yaparsanız, çoğu durumda işe yarar. Tamam aşkım.

John Jantsch (07:19): Evet.Ben, sana söylüyorum, birçok insanın düştüğünü gördüğüm tuzak, tamamen tanımsız olmasıdır. Evet. Zamanımın dörtte birini alıyorsun, ama bu ne anlama geliyor? ? Sanki her personel toplantısında olacağım. Bunda olacağım, bunun içinde olacağım. Ve bence asıl anahtarlardan biri, bilirsiniz, projelerde kapsam hakkında konuşuyoruz, değil mi? Ve nişanlar. Bence bunda bir fark yok. Yani, tanımlanmış bir kapsam olması gerekiyor. Yapacağım şey bu , bilirsiniz, elde edeceğiniz şey bu, uh, bu tür bir şey. Ve bence bu, bu, pekala, yıllardır çözmeye çalıştığımız problem bu. Biliyorsunuz, Kesirli CMO sistemimizi lisanslıyoruz. , bu tür insanlara kapsamın nasıl yapılacağını öğretir. Sizin veya müşterinizin hedeflediği belirli bir pazar türü var mı? Yoksa organik olarak bir müşteriyi cezbetmeniz, bu tür bir düzenlemenin onlar için işe yarayıp yaramadığına karar vermeniz gerçekten daha mı önemli?

JP Maroney (08:06): Evet, garip.Uh, CMM Kesirli CMO hizmetlerimi proaktif olarak pazarlamadım ve doluyum. Yani ben, bu daha çok bir çekim olayı. Önceden içerik sağlamanın büyük bir inancıyım. Dışarıda bir adam var, muhtemelen Frank'i tanıyorsunuzdur, ama Frank Kern, ben, belki o ifadeyi uydurdu ya da bulmadı, ifade sonuçlarını önceden uydurdu. Ama bu cümleyi seviyorum. Evet. Ben kullandım. Ve buna inanıyorum. İş hayatında ve hayatta ne kadar çok verirseniz, o kadar çok alacağınıza inanıyorum. Ama almadan önce vermelisin, yasa bu. Ve böylece, um, her zaman önceden değer verdim ve asla bana geri dönmedi.

(08:54): İnsanlara her zaman söylüyorum, bu komik, belirli iş türleri hakkındaki sorunuzu yanıtlamak istemiyorum, ancak birçok danışmanın, hatta fraksiyonel CMO'ların, diyelim ki işin içinde olan insanların istihdam alanı ve şimdi bir Kesirli CMO olarak dışarı çıkıp bir kiremit taktılar, malları vermekten korkuyorlar, değil mi?Sanki bir tür gizli anlaşma falan varmış gibi. Ve birçok koça, danışmana, CMO'ya, bilirsiniz, danışmanlık pozisyonundaki insanlara satmanız ve vermeniz gereken tek şeyin bilginiz olduğunu söyledim. Demek bir ilişkiye girmek için para birimin bu. Tabiri caizse gizli sos değil. Bu yüzden verdiğine büyük bir inancım var. Ve bu nedenle, bana insan gönderen birçok insan var ve onlar, Hey, bir aramayı atlayıp bu adama yardım edebilir misin?

(09:46): Ve atlayacağım.Ve ben genellikle, bilirsin, eski strateji çağrısı şeyine sahibim, bu bir şekilde mm-hmm gibi. ne yazık ki bazı iş modellerinde insanları sizden satın almaları için manipüle etmenin bir yolu haline geldi. Ama strateji çağrısının saf versiyonuna inanıyorum, yani hadi bir görüşme yapalım. Ortaya koyayım. Sana bir sürü soru sorayım. Nasıl yapılması gerektiğini düşündüğümü sizin için düzenlememe izin verin. Ve sonra bunu başarmana yardım etmemi istersen, harika. Eğer yapmazsan, iyi, zarar yok, faul yok. Sonuç olarak, pek çok farklı türde işletmeyi kendime çekiyorum ama bence bu olumlu, olumsuz değil. Sağ. Şirketler kurduğum ve diğer girişimcilerin şirket kurmalarına yardımcı olduğum 30 yılı aşkın, 33 yılı aşkın süredir, en büyük etkinin genellikle diğer sektörlerden fikir ve stratejileri henüz sahip olmadığı bir sektöre getirmenin gerçekleştirilebileceğini keşfettim. Tarihsel olarak uygulanmamıştır. Ve bunun harika bir etkisi var çünkü sen bir tür mor ineksin ya da bir şeyleri farklı yapmayı seviyorsun. Ve bence, Koli Bandı Pazarlama adlı bir kitap yazan gerçekten zeki bir adam geçmişte bunun hakkında yazmış olabilir.

John Jantsch'ın (10:59): . Evet. Teşekkür ederim. Bunu takdir ediyorum. Ama ben, evet, bunu başından beri söyledim. Çünkü şu anki tavsiye, yani, niş diyen 15 kişiyi bulman beş dakikanı alıyor, anlıyor musun? Sağ. Ve bunun bazı artıları var, tek fark, her şeyin sıkıcı olması. Sağ. , Bence, ben sadece diş hekimleriyle çalışacağım demektense, hangi sektörden olursa olsun, her şeyden önce keyif aldığınız insanlarla çalışmak çok daha eğlenceli bence. Alınma, Dennis.

JP Maroney (11:24): Hayır, seni anlıyorum.Ben sadece, zavallı Dennis , Az önce bir grubun ilgisini çektim. Küçük bir sinema zinciri, sinema salonları. Ve şimdi onlarla birkaç görüşme yaptım ve söylediğimi yaptım. Sadece ortaya koydum. çok araştırma yaptım Aslında sektörden bir sürü podcast ve başka şeyler dinledim, bir sürü makale falan okudum. Ve sonra bunu aldım ve bir çeşit gitme stratejilerim için birleştirdim. İkimiz de Jay Abraham'ı tanıyoruz ve ona çok saygı duyuyoruz. Ve Jay'in yıllar boyunca yaptığı şeylerden biri, bilirsiniz, ev sahibi yararlanıcı veya ev sahibi parazit sırtında pazarlama dediği şey. Hepimizin bunun bir versiyonu var. Ama bu, sadece bir örnek olarak, baktığım ve gideceğim şeylerden biri ve tamam, bu sektörde işe yarar mı? Nasıl evet. Bilirsin, yani, bence, dediğin gibi, aynı şeyleri tekrar tekrar yaparsan sıkıcı oluyor. Tekrar tekrar aynı sektörler. Bizim gibi yaratıcı olan ve meydan okumadan yoksun insanlar için kesinlikle sıkıcı olabilir.

John Jantsch (12:23): Evet.Yani, stratejik pazarlama ittifakları fikri, aynı şey. Ben, bilirsin, birlikte çalıştığımız herkes için buna bakmaya çalışıyorum, özellikle profesyonel hizmetler için. Bence insanlar kaldıracı gerçekten hafife alıyor , bilirsiniz, bu yaklaşımdan elde edilebilir. Ve onlar sadece, bilirsiniz, onlar, telefonu çaldırmak istiyorlar ve yine de buradaki kişinin 500'ü olabilir. sizi tanıştırabilecekleri umutlar. Yani gerçekten güçlü bir yaklaşım.

JP Maroney (12:48): Evet.Bu konuda birkaç eğitim programı yaptım ve tüm bu ittifak fikri üzerine çıkan bir kitabım var çünkü çok güçlü. Ve aslında, bir iş modeli inşa ediyoruz. Az önce ortağımla telefonda görüştüm ve bunu ev hizmetleri sektöründe ülke genelinde yapan bir iş modeli oluşturuyoruz. Ama çok güçlü ve kesinlikle göz ardı ediliyor ve pek çok endüstride kullanılmıyor. Buna çok büyük inanan.

John Jantsch (13:12): Hey, pazarlama ajansı sahipleri, biliyorsunuz, size sadece 90 gün içinde işinizi ikiye katlamanın veya paranızı geri almanın anahtarlarını öğretebilirim.Kulağa ilginç geliyor. Tek yapmanız gereken, rakiplerinizi alakasız hale getirmenize, hizmetleriniz için bir prim talep etmenize ve belki de ek yük eklemeden ölçeklendirmenize izin verecek üç adımlı sürecimizi lisanslamak. Ve işte en iyi kısım. Yaklaşan bir ajans sertifikasyon yoğun görünümüne katılarak tüm bu sistemi acenteniz için lisanslayabilirsiniz, neden çarkı yaratıyorsunuz? Oluşturmamız 20 yıldan fazla süren bir dizi araç kullanın. Ve bugün sahip olabilirsiniz, DTM dünya eğik çizgi sertifikasyonunda kontrol edin. Bu dtm.world/certification.

(13:59): Yani teorik olarak, kesirli bir CMO isteyen biri stratejiyle ilgileniyor . Teorik olarak söylüyorum ama piyasada bir değişiklik gördünüz mü? Demek istediğim, bunu uzun zamandır yapıyorum, bilirsiniz, bir işletme sahibine strateji kelimesini söylerdim ve onlar, ah, buna ihtiyacım yok derler. Biliyor musun, sadece telefonun çalmasına ihtiyacım var. Sağ. Son dört ya da beş yıldır insanlar öyleymiş gibi geliyor ve ben, bilirsin, suçu salgının üzerine atıyorum çünkü bu çok kolay. Pek çok işletme gerçekten hazırlıksız yakalanmış ve herhangi bir iş stratejisine sahip değilmiş gibi geliyor. Ve en azından bunun için daha fazla açlık veya en azından bir takdir görüyor musunuz?

JP Maroney (14:36): Belki dürüst olmam gerekirse, hayır

John Jantsch (14:39): Videoyu izliyorum.JP'nin bunu düşünmesi uzun zaman aldı. .

JP Maroney (14:43): Evet.Peki, sana gerçek bir cevap vermek istedim. Yani evet, belki. Ama anlaşma şu. Sabahları uyanıp hayatımda gerçekten ihtiyacım olan şeyin daha fazla strateji olduğunu söyleyen çok fazla girişimci veya kurucu tanımıyorum.

John Jantsch (15:00): Sıfır

JP Maroney (15:01): Uyanıp söylediklerinden daha fazlası, gerçekten ihtiyacım olan şey Facebook reklamları gibi bazı taktikler ya da her neyse.Evet. Aradıkları bu değil. Bir sonuç arıyorlar. Bu yüzden, sonunda koşu bandından çıkıp bu işi satmaya veya koşu bandından çıkıp başka birinin insanlarımı yönetmesine izin vermeye veya her neyse, nasıl yeterince para kazanabileceğimi arıyorlar. Yani onların versiyonu çok farklı. İronik bir şekilde ve sizin de yapmanız gerektiğini düşünüyorum, ironik bir şekilde, ki buna kısmi CMO'lar da dahildir, pazarlamacılar ve kendi hizmetlerini satma konusunda gerçekten berbatlar, .

John Jantsch (15:39): Ajanslar için olası satış yaratma işi nasıl gidiyor?

JP Maroney (15:44): Evet, kesinlikle doğru. . Demek istediğim şu ki, bu hizmetleri satıyorsanız, her şeyi doğru bir şekilde çerçevelemeyi öğrenmeniz gerekir. Siz ve ben, potansiyel müşterinin zihninde devam eden sohbete iyi pazarlamanın dahil olduğunu biliyoruz. Onlara satmak istediklerinizi veya ürettiklerinizi veya zaten aradıkları sonucu onlara satmanız gereken hizmetleri satamazsınız. Ve bu tabiri kullandım, uydurmadım ama fikir onlara istediklerini satmak ve ihtiyaçları olanı vermek. Bu yüzden stratejiye ihtiyaçları var, ama ben liderlik etmeyeceğim, ne yapacağımı biliyorsun Bob, biraz daha strateji bulmana yardım edeceğim. Bilirsiniz, ben de onlarla konuşurum ve bu işte neyi başarmaya çalıştığınızı sorarım. Onlara doğru soruları soruyorum ve sonra, bakın, bunu başarmamızın yolu bir taslak veya plan veya her neyse onu bir araya getirmektir ve işte bunu nasıl yapacağımı söylüyorum. Ve bu yüzden sonuçlar ve sonuçlar açısından konuşuyorum ve bu şekilde hareket ediyorum. Ve öyle oluyor ki alet kutum strateji içeriyor.

John Jantsch (16:54): Evet.Kesinlikle. Sattığımız şeyi kimse istemiyor. Sorunun çözülmesini istiyorlar. Uzun vadeli taahhütleri mi yoksa kısa vadeli taahhütleri mi tercih edersiniz? Yoksa var mı, gerçekten her şey farklı mı? Yoksa gerçekten peşinden gitmeye çalıştığın bir tipin var mı?

JP Maroney (17:09): Pekala, bunu çok söylüyorum, bu yüzden bu biraz kökleşmiş bir şey ve muhtemelen sabah üçte uyanıp bunu söyleyin, bir müşteriye diyeceğim, bakın, en az 90 gün severim, 90 günlük nişan.Mm-hmm. mm-hmm. çünkü bazı sonuçlar yaratmamız için yeterince uzun, ama bunun uzun vadeli olmaması gerektiğine karar verirsek birbirimizden bıkmayacağımız kadar kısa. Bu yüzden minimum 90 günü seviyorum. Ve bu yüzden genellikle bir yılda 96 ay giderim. Um, bilirsin, bu, yine, şartlara ve ihtiyaca bağlı, ama bilirsin, iş değişir, bir şeylerle karşılaşacaklar, dönüş olacak. Ayrıca, hey, bu, her türlü danışmanlık veya danışmanlık işinin kirli tarafı, ilk 60 ila 90 gün için, acayip bir dahi olduğunuzu görüyorum.

(18:04): , altı ila 12 ay aralığında tüm bu harika şeyleri bırakamazlar . Merak ediyorlar dostum, neden bu kişiye ihtiyacım var? Çünkü ben, ben bu işleri biliyorum. Evet. zaten yapıyorum Biliyorsunuz, evet, bir ölçü var ve bu yüzden büyük değilim, bilirsiniz, uzun vadeli gibi, yapmayı sevdiğim şeyleri gerçekten tercih ederim ve bunu muhtemelen 80 ila 90 arasında yaparım. Şimdi taahhütlerimin yüzdesi, bir ücret artı işin bir parçasını alıyorum mm-hmm. ve bu beni uzun vadede meşgul ediyor. Ayrıca beni masanın karşı tarafına koymak yerine onlarla aynı tarafa koyuyor. Evet. Evet. Bunu tercih ederim. Ve kesinlikle

John Jantsch (18:52): Büyüyen bir model.

JP Maroney (18:53): Evet.Evet. ters tarafı severim

John Jantsch (18:56): Yine orada, konuştuğum fraksiyonel CMO'ları düşününce, bazı durumlarda, sadece üçüncü taraf, yani delegasyon olsa bile, uygulama da sağlayacaklar.Ama başka bir model de, bir ekip kurmanıza yardım edeceğiz. , başka bir model de sahip olduğunuz ekibi biz yöneteceğiz. Bunların hepsini yaptığınız durumlar var mı, var mı, var mı ve bu farklı yaklaşımların tuzakları veya iyi tarafları neler olabilir?

JP Maroney (19:22): Bu sadece Kesirli CMO işine gitmiyor.Bu aynı zamanda bir iş danışmanı veya danışma kurulu üyesi, hatta bir danışman olmaya da gider. Yıllar geçtikçe, tarihsel olarak muhtemelen bunların hepsini yaptım, değil mi? Benim için en zor olanı, mevcut bir ekibin olduğu bir yere gelmek çünkü insanlara kendi düşünce tarzımı yeniden aşılamaya çalışmalıyım. Ve bu

John Jantsch (19:53): Başlangıçta bir tür direniş dönemi olabileceğinden bahsetmiyorum bile, değil mi?Çünkü, bekle, bunu aldık, neden bunu getiriyorlar?

JP Maroney (20:00): Kesinlikle.Yüzde yüz. Kesinlikle, bilirsiniz, yaklaşık 60 gün önce olası bir müşterimle görüşüyordum ve tüm pazarlamadan değil, sosyal medyadan sorumlu olan kişinin çok savunmacı bir duruşta olduğunu söyleyebilirsiniz. Sağ. Ve işi hakkında gerçekten endişeliydi çünkü içeri girdiğimde zor soruları ben sorarım. Evet. Hani bazı durumlarda dediğim gibi ben işin bir kısmını alıyorum ama her durumda o şirketin sahibiymişim gibi davranıyorum. Ve bu yüzden, her gün çekleri yazan ben olsam soracağım gerçekten zor sorular sordum. Bunu yaptığımda, bilirsiniz, terk edilmiş bir eve el feneri tutmak gibi bir şey oluyor. Biliyorsun, ne bulacağını asla bilemezsin ve iyi, sosyal insanlar gergin sosyal medyaya kapılır

John Jantsch (20:56): Elbette.Sanki, bilirsin, bu konudaki R o I'imiz nedir? Sağ? Onun

JP Maroney (21:00): Aynen, doğru.Mesela, o örnekteki gibi, atıf için hiçbir şey yapmıyorlardı. Bağlantıları izlemek için hiçbir şey yapmıyorlardı. Sonuçları ölçmek için hiçbir şey yapmıyorlardı. Ben de onlara dedim ki, bilirsiniz işte bu yaşlı, kimin söylediğini unuttum, reklama harcadığım paranın yarısı boşa gidiyor. Hangi yarısı olduğunu anlayamıyorum, yani, dedim, internetin ortaya çıktığı ve sizin bağlantılarınızın olduğu gün, o günler geride kaldı. Ayda bir dolara telefon takip numaralarıyla telefon aramaları bile izleme ile izlenebilir olsa bile, Twilio'da başka bir numara alabilir ve her kaynaktan, her broşürden, her kartpostaldan, her reklamdan veya her ne ise ondan gelen her aramayı takip edebilirsiniz. Bu yüzden bunu satın almıyorum. İşe yaradığına inanıyoruz, işe yaradığını düşünüyoruz, işe yaradığını umuyoruz. Ve bu birçok insanı tedirgin ediyor.

John Jantsch (21:45): Evet.JP, şova uğramak ve bu ilginç ve büyüyen konu hakkında konuşmak için bir dakikanızı ayırdığınız için teşekkür ederim. Uh, insanları işiniz hakkında daha fazla bilgi edinebilecekleri veya sizinle bir şekilde bağlantı kurabilecekleri bir yere davet etmek ister misiniz?

JP Maroney (21:56): Evet, LinkedIn üzerinden benimle iletişime geçebilirler.En son seninle burada konuşuyorduk. Evet. JP Moroney, JP maroney, her yerde. Ve ben @JPMoroney'im ve bu tür bir tanıtıcıya sahip olduğu hemen hemen her platformdayım. Yani YouTube, JP Moroney'de. Orada çok fazla içeriğim var. Ve, uh, sonra jp moroney.com'a gidin ve küçük bir bağlantı ağacı türü atlama platformuna sahiptir.

John Jantsch (22:18): Yakaladım.Anladım. Mükemmel. Birkaç dakikanızı ayırdığınız için teşekkür ederim. Bana bir Airbnb'de olduğunu söylediğini biliyorum, yani umarım eğlenceli bir şeyler yapıyorsundur, ama umarım bir gün sana yolda rastlarız.

JP Maroney (22:28): Muhteşem John, bir gün seninle şahsen tanışmak için can atıyorum.Dikkatli ol.

John Jantsch (22:32): Hey, gitmeden önce son bir şey daha.Pazarlama stratejisinden, taktikten önce stratejiden nasıl bahsettiğimi biliyor musun? Peki, bazen bunun neresinde durduğunuzu, pazarlama stratejisi oluşturmak için ne yapılması gerektiğini anlamak zor olabilir. Bu yüzden sizin için ücretsiz bir araç oluşturduk. Buna Pazarlama Stratejisi Değerlendirmesi denir. @marketingassessment.co, not.com, dot co'da bulabilirsiniz. Ücretsiz pazarlama değerlendirmemize göz atın ve stratejinizle bugün nerede olduğunuzu öğrenin. Bu sadece pazarlama değerlendirme.co. Aldığınız sonuçlar hakkında sizinle sohbet etmeyi çok isterim.