Mentor Liderlik İşletmenizi Başarıya Nasıl Taşıyabilir?

Mentor Liderlik Nedir?

Doğuştan bir liderle hiç tanıştınız mı? Eminim vardır! Genellikle güven saçarlar ve çevrelerindeki diğer insanları motive etmeye yönelik otomatik bilgi birikimine sahiptirler.

Peki ya size takım üyelerinize akıl hocalığı yaparken ve onlara yatırım yaparken daha iyi bir lider olmayı öğrenebileceğinizi söylesem? Ekibinize akıl hocalığı yapmak ve kuruluşunuzda yeni liderler oluşturmak istiyorsanız göz önünde bulundurmanız gereken üç tür akıl hocalığı vardır:

• Bire bir mentorluk : Bu, mentorluk ve danışanın, danışanın hedeflerini, zorluklarını ve ilerlemesini tartışmak için bire bir ortamda düzenli olarak buluştuğu geleneksel ve bireyselleştirilmiş bir mentorluk yaklaşımıdır. Bire bir mentorluk, mentor ve danışan arasında yakın, kişiselleştirilmiş bir ilişki kurmak ve belirli konuları veya endişeleri ele almak için çok etkili olabilir. Ancak, aynı zamanda zaman alıcı olabilir ve çok sayıda danışanı olan veya uzakta bulunan danışanlarla çalışan mentorlar için uygun olmayabilir.
• Grup mentorluğu : Bu yaklaşımda, bir mentor sadece bir birey yerine bir grup danışanla çalışır. Grup mentorluğu, çok sayıda insana mentorluk sağlamanın verimli ve uygun maliyetli bir yolu olabilir ve aynı zamanda danışanların birbirlerinden öğrenmeleri ve birbirleriyle etkileşim kurmaları için bir fırsat sağlayabilir. Bununla birlikte, grup mentorluğu, bire bir mentorluktan daha az kişiselleştirilebilir ve belirli, bireyselleştirilmiş ihtiyaçları ve kaygıları ele almada o kadar etkili olmayabilir.
• Dönüşüm/hızlı sonuç mentorluğu : Bu mentorluk yaklaşımı, danışanların hayatlarında veya kariyerlerinde önemli ve hızlı değişiklikler yapmalarına yardımcı olmak için tasarlanmıştır. Dönüşüm mentorluğu genellikle nispeten kısa bir süre boyunca yoğun, odaklanmış çalışmayı içerir ve koçluk veya eylem öğrenimi gibi belirli teknikleri veya yöntemleri içerebilir. Bu tür mentorluk, danışanların belirli zorlukların üstesinden gelmelerine veya belirli hedeflere ulaşmalarına yardımcı olmak için çok etkili olabilir, ancak tüm danışanlar için veya her durumda uygun olmayabilir.

İlk olarak, bire bir mentorluğun benzersiz bir özelliğine yakından bakacağız: Liderlik mentorluğu. Liderlik mentorluğu, üst düzey yöneticilerin veya üst düzey liderlerin daha genç çalışanlara akıl hocalığı yapmasıdır.

Raporlar, Y kuşağının %59'unun bir işe başvururken öğrenme ve gelişme fırsatlarının son derece önemli olduğunu söylediğini gösteriyor. Yükselen liderleri şekillendirirken şirketinizin elde tutma sayısını artırmak istiyorsanız, mentor liderliği her iki taraf için de harika bir profesyonel gelişimdir.

Bu liderlik tarzı, toksik bir mikro yönetici veya mesafeli bir patron yerine bir akıl hocalığı ilişkisine öncelik vererek büyük faydalar sağlar.

Ekip Üyelerinize Mentorluk Yapmadan Önce Oluşturmanız Gereken 3 Unsur

Bu tür bir çalışma ortamının potansiyel yüksek riskleri nedeniyle, etkili mentorluk için sağlam bir temel oluşturmanız zorunludur.

Mentinizi, şekillendirilmeye hevesli bir kil olarak düşünebilirsiniz, ancak kendi kişisel gelişiminizi geliştirmek, mentorluk deneyiminin başarısı için hayati önem taşır. İyi bir akıl hocası olmak bir şeydir, ancak burada istisnai olmayı hedefliyoruz.

İşletmelerin büyük liderler olmadan nasıl çöktüğünü defalarca görüyoruz. İşte başarılı bir mentorluk programı için geliştirilmesi gereken özellikler.

1. Güven

Gelişen tüm ilişkilerde, güven her zaman mevcuttur. Bir iş ilişkisi farklı değil.

Güven, birinin bir başkasının karakterine, yeteneğine veya gücüne güvenmeye başlamasıdır. Mentorluk, başka birinin hayatına yatırım yapmayı ve onların içine akıtmayı içerdiğinden, mentorluk programınız için güven tartışılmaz olacaktır.

Şahsen konuşursak, kariyer deneyimimde cana yakın, nazik ve yetkin liderlere güvenirim.

Ancak herkesin içinde bu özellikler kökleşmiş değildir. Liderlik danışmanlığınıza güveni besleyen birçok temel özellik, rahatlık alanınızı genişletmenizi gerektirecektir.

Özgünlük ve şeffaflıkla liderlik edin. Ekip üyeleriniz samimiyetsizliği görebilecekler.

Ayrıca daha az söylemeyi ve daha çok dinlemeyi düşünün. Gerçekten ilgi göstererek ve ekip üyelerinizin fikirlerini dikkate alarak, liderlik mentorluğu programına daha fazla bağlı hissedebilirler.

2. Saygı

Dünya çapında binlerce çalışan arasında saygı, onların en önemli liderlik davranışlarının başında gelir.

Bir işletmeye kattıklarınız ve kim olduğunuz için değerli hissetmek, bir çalışanın tutumunu değiştirebilir ve sadakat aşılayabilir. Saygı, geleceğin liderlerine kazandırılacak büyük bir erdemdir.

Başarılı mentorlukta eleştiriden çok övgü vererek karşılıklı saygıya yönelik adımlar atabilirsiniz.

Ekip üyelerinizin söylediklerini dinleyerek onlara değer verdiğinizi göstermeyi hedefleyin.

Bu biraz öz farkındalık gerektirecektir, ancak liderlik ekibinizi oluşturmak için fazladan çaba göstermemek zararlı olabilir. Aslında, işyerindeki saygısızlık kültürünün iş için kötü olduğu gösteriliyor.

3. Bağlam

İşyerindeki farklı bağlamlar düşünüldüğünde öz farkındalık da devreye girer.

Belirli organizasyon kültürünüzün manzarasını araştırmak ve değişimin nerede olması veya olmaması gerektiğini görmek önemlidir. Bürokrasi veya aşırı bürokrasi bir faktör mü?

Çalışma ortamını 'Biz' ve 'onlar' zihniyeti mi yönetiyor? Liderlik gelişiminin gelişmesi için somut, sağlıklı ve birleşik bir atmosfer oluşturmak önemlidir.

Takım Liderlerinize Mentorluk Yapmak İçin 7 Neden

Şimdiye kadar liderlik danışmanlığının önemi hakkında bir fikir edinmeli ve liderlik potansiyelini belirlemeye yönelik bu benzersiz yaklaşımın işletmeniz için nasıl kalıcı sonuçlara sahip olabileceğini anlamaya başlamalısınız.

Sofistike eğitim programları veya kapsamlı bir gelişim programı için donanımlı olmasanız bile bu, şirketinize bu şekilde yatırım yapmamanız gerektiği anlamına gelmez.

Liderlik danışmanlığının, iş tatmini ve artan elde tutma oranları dahil olmak üzere olumlu iş sonuçlarına yol açtığı bilinmektedir. Bu, yalnızca kuruluşunuzun ideallerine ve misyon beyanına bağlılığı ve güçlü bir bağlılığı teşvik edecektir.

1. Ekip Boyunca Sürekli Öğrenmeyi Teşvik Eder

Tüketici eğilimleri ve küresel ekonomik piyasalar dalgalanma gösterir; akarlar ve akarlar. Dijital teknolojinin sürekli gelişen durumunu eklediğinizde, takip edilecek ve öğrenilecek çok şey olduğunu göreceksiniz.

Öyleyse neden bu sonsuz toplumsal dalgayı kendi alanınızdaki benzer düşüncelere sahip meslektaşlarınızla birlikte sürmeyesiniz? Liderlik danışmanlığı, mevcut becerilerin keskinleştirilmesini teşvik eder; yetkinlikleri geliştirme potansiyeli yüksektir.

Ama aynı zamanda, özellikle şirketin yeni bir yazılım veya kolaylaştırılmış bir süreç öğretmesi ve uygulaması gerektiğinde, ekibiniz arasında desteğin ve birliğin canlanmasına da yardımcı olacaktır.

Ne yazık ki raporlar, çalışanların öğrenmesinin önündeki en büyük engelin zaman olduğunu gösteriyor.

Çalışanlar zamanları olmadığını hissettikleri için, iş yeri öğrenimi ve liderlik eğitimi ikinci planda kalıyor.

Kuruluşunuz iş başarısının bu yönlerine öncelik verirse bu sorun çözülebilir. Ofis içinde ve çalışma saatlerinde ücretli eğitim uygulamayı düşünün.

2. Ekip Üyeleriyle Güçlü İlişkiler Kurun

Tipik bir iş günü, çalışma ortamınıza ve organizasyonunuza bağlı olarak farklıdır. Çoğu zaman, bir ekip üyesi 7 saatten fazla iş ayırır. Yöneticiler veya küçük işletme sahipleri çalışarak daha da fazla saat harcayabilir.

Bu, kişinin evinden ve ailesinden uzakta geçirdiği önemli bir süredir. Bir kuruluş, işin bu kaçınılmaz yönünü nasıl daha katlanılabilir hale getirebilir?

İnsanlar sadece iş saatinin dolmasını beklemek yerine, işe gitmek için onlara neşeli bir beklenti veren sağlam ilişkiler kurarak günlerinin tadını çıkarabilirler. Liderlik danışmanlığı size bunu verebilir.

Ekip üyeleri iyi bir şekilde kaynaştığında, bağ kurduğunda ve birlikte uyumlu bir şekilde çalıştığında, bu kalıcı ve sağlıklı ilişkileri pekiştirebilir.

Bu sadece şirketiniz için iyi bir haber olabilir. Bunu ekip oluşturma egzersizleri, geri çekilmeler ve aksama süreleriyle kurumsal olarak teşvik edebilirsiniz.

Verimsiz sonuçlardan kaçınmak için iş konularına odaklanan ekip etkinliklerini dahil edebilirsiniz. Yine de, ekip üyelerinizle güçlü ilişkiler kurmaya yönelik tüm çabaların faydalı olacağına inanıyoruz.

3. Tüm Ekip Üyelerini Daha Yetkin Hale Getirin

Liderlik mentorluğunun, mentee ilişkisine meyleden tek taraflı olmayacağına dikkat etmek önemlidir. Doğru yapılırsa, oldukça fazla tersine mentorluk olacaktır. Tersine mentorluk, "daha az deneyimli çalışanların bakış açısını aramak" olarak tanımlanabilir.

Kıdemli yöneticiler ve ekibinizin üyeleri, genç çalışanlardan ve kendilerinden daha az süredir gemide olan üyelerden içgörü, bilgi ve beceri kümeleri toplayacaktı.

Personelinizin tüm üyeleri, markanızı veya kuruluşunuzu yalnızca zenginleştirecek olan öğrenme ve gelişme sürecinde olacaktır.

Bu aynı zamanda, kıdemi veya rütbesi ne olursa olsun tüm personelle ilişki kurabilen, keskin iletişim becerilerine ve duygusal zekaya sahip olan daha iyi liderlerden oluşan sürekli bir döngü olacağı anlamına da gelebilir.

Tüketici eğilimleri ve teknolojinin sürekli olarak ayaklarımızın altından kayması gerektiğinden, bu paha biçilemez.

4. Liderlerin Sosyal Beceriler Geliştirmesine Yardımcı Olun

İş kavramının en başından beri kullanımda olmalarına rağmen, işe alma ve görüşme sürecinde sosyal beceriler giderek daha fazla arzu ediliyor.

Sosyal beceriler, iş arkadaşlarının birbirleriyle etkileşime girmesine ve işyerinde başarılı olmasına yardımcı olan kişisel özelliklerdir.

Başkalarına ne kadar iyi davrandığınızın kariyer başarısı için çok önemli olduğu konusunda hepimiz hemfikir olabiliriz. Bazı sosyal beceri örnekleri karar verme, stres yönetimi, iletişim ve problem çözme ile ilgilidir.

Bu temel özelliklerin bir liderlik rolü için ne kadar faydalı olduğunu görebilirsiniz. Bu becerileri herhangi bir pozisyona veya konferans odasına taşırsınız; bu, çoğu zaman tüm işlemlerden en iyi şekilde yararlanmayı gerektiren bir iş piyasasında paha biçilmez bir özelliktir.

5. Ekip Üyeleri İçin Kişisel Doyumu Artırın

Kariyerinde tatmin olan bir kişi, arzulanmaya değer bir hedeftir.

Liderlik mentorluğu buna yönelik bir araçtır. İş yerinde kişisel tatmin duygusu hisseden bir ekip üyesi, iyi performans gösterme dürtüsüne yol açan bir amaçla gelir.

Bu mentorluk aynı zamanda üst düzey liderlere, danışanlarının kariyerinin nasıl olumlu bir şekilde büyüdüğüne tanık olurken aynı zamanda kaçınılmaz olarak tuzaklara düştüğünde yardım etmek için hazır bulunurken bir neşe duygusu verir.

Her iki taraf da, şirket kültürünüzü güçlendirecek güçlü ilişkileri daha da sağlamlaştırarak, birbiriyle yaşamaktan keyif alabilir. Bu sadece etkili liderler yaratmakla kalmayacak, aynı zamanda küresel çalışanlar için çok değerli olan iş-yaşam dengesini de zenginleştirecek.

6. Olumlu İş Sonuçlarına Yol Açar

Yukarıda buna değindik, ancak şimdi liderlik danışmanlığının olumlu iş sonuçlarına yol açtığı fikrini genişletelim. Bu yaklaşım genellikle ekip üyelerinde iş doyumu ile sonuçlanacağından, bu kuşkusuz daha düşük bir devir hızına yol açacaktır.

İş yerinizdeki elde tutma oranlarını artıracaktır.

Bir araştırma, mentilerde elde tutma oranlarının mentorluk almayanlara göre %50 daha yüksek olduğunu gösteriyor. Ne kadar olağanüstü! Orada bitmiyor. Aynı rapor, akıl hocalarının da "yüzde 69 elde tutma oranı" yaşadıklarını söylüyor.

Bu, yeni çalışanları bulmanın, işe almanın ve eğitmenin/işe almanın pahalı olduğu, enflasyona eğilimli bir ekonomide harika bir haber.

Doğru mentorluk deneyimi, ilerleme ve terfi fırsatlarına da yol açabilir.

Bu liderlik danışmanlığının üreteceği iş yeri kültürü, doğru insanları kuruluşunuzda liderlik pozisyonlarına girmeye motive edecektir. Bu geçiş, yalnızca bir sonraki noktamız olan işinizin geleceğini iyileştirecektir.

7. İşletmenizin Geleceğini İyileştirin

Bu derecenin kaliteli mentorluğundan sadece iyi şeyler olabilir. İlk olarak, insan sermayesi aracılığıyla işinize yatırım yaptığınız için yatırım değerlidir. İkincisi, Harvard Business Review, "Sektörünüz bundan beş ila 10 yıl sonra çok farklı görünebilir" diyor.

Bu haberi duyduktan sonra ilk içgüdünüz, paranızı daha fazla pazarlamaya veya tedarik maliyetlerini düşürmenin yollarına yatırmak olabilir.

Yine de, yapılacak en akıllıca ve en iş anlayışına sahip şey, kaynaklarınızı liderlik danışmanlığına ayırmaktır.

Bunu yapmak, işletmenizi başarıya taşıyacak keskin karar alma becerilerine sahip nitelikli ve sadık liderlerden oluşan bir döngü yaratacaktır.

İş Yerinde Mentorluk Üzerine Bazı Son Düşünceler

Liderlik mentorluğu, işiniz tıkanmış görünüyorsa veya yeniden canlandırılmaya ihtiyaç duyuyorsa sizi olumlu ilerlemeye itecektir. Bu yaklaşımın bazı yönleri hakkında açıklamaya ihtiyacınız varsa veya fazladan bir güce ihtiyacınız olduğuna inanıyorsanız, yardım etmek için buradayız.

StrategyBeam'de, işletme sahiplerini ve pazarlama direktörlerini dış kaynaklı pazarlama hizmetleriyle desteklemeyi amaçlıyoruz. Yılların deneyimi ve hizmet verilen çeşitli müşterilerle, bu istikrarsız ekonominin başka bir kurbana daha mal olmamasını sağlamak için sizinle ortak olabiliriz.

İşinizi geride tutan engelleri aşmak mı istiyorsunuz? En kötü problemler göremediklerindir... işte bu yüzden yardım etmek için buradayız! 45 dakikalık ücretsiz danışmanlığımız, işletmenizi geride tutan şeyin ne olduğunu ortaya çıkarmanıza yardımcı olacak ve böylece bugün sitenize daha nitelikli olası satışlar çekebilirsiniz!