İç Girişimci: Başarı İçin Gereken 14 Şaşırtıcı Beceri

Hiç kendinizi bir girişimci olarak düşündünüz mü? Çoğu insan sahip değildir, ancak zaten doğru zihniyete sahipseniz, gitmek için doğru yol olabilir.

• Her zaman işlerin nasıl daha iyi/daha hızlı yapılabileceğini araştırıyor musunuz?
• İşleri halletmede, değişimi gerçekleştirmede var mısınız?
• Çalışırken yeni şeyler öğrenmeyi seviyor musunuz?
• İş yerinde her zaman yeni zorluklar mı arıyorsunuz?

Bunlara “evet” yanıtı verdiyseniz, muhtemelen iç girişimcilik becerilerini besleyebilecek ve geliştirebilecek türden bir insansınız.

Çoğu kuruluş daha fazla fikre ihtiyaç duymaz, zaten çok fazla fikirleri vardır ve hepsine yatırım yapacak zamanları yoktur.

Çoğu kuruluşun ihtiyaç duyduğu şey , yatırıma değer fikirleri saptayan ve sonra bunları gerçekleştiren insanlardır .

Ancak çok ileri gitmeden önce duralım ve şirketlerin neden iç girişimcilere ihtiyaç duyduğunu düşünelim.

İç Girişimcilik neden bu kadar önemli?

Yıllar geçtikçe, rekabet daha şiddetli hale geldi. Artık her pazar kapmak için hazır ve çoğu zaman rakipler yıkıcı girişimlerdir. Yolculuk paylaşım şirketi olarak yola çıkan ancak şimdi lojistiğe geçen Uber'i ele alalım. Sonuç olarak, birçok kuruluş çevresel değişikliklere uyum sağlamak zorundadır.

Değişim şimdi her zamankinden daha hızlı. Küresel ekonomi, yeni teknolojiler pazarları değiştirdikçe hızla gelişen dijital iş modelleri tarafından dönüştürülmektedir, örneğin ayrıştırma değer zincirleri.

Araştırmalar, iç girişimciliği benimseyen kuruluşların daha rekabetçi olduğunu gösteriyor. Bu nedenle girişimci çalışanlar birçok önde gelen küresel şirket tarafından aranmaktadır.

İç Girişimci Nedir?

Bir iç girişimci, bir organizasyon içinde fikirler üreten, kaynakları güvence altına alan ve yeni ürünler, hizmetler veya yeni girişimler yaratmak için kilit paydaşlardan destek alan kişidir.

Girişimci nedir

Girişimciler bir pazara yeni fikirler getirir. Girişimci, bir fikri olan, bir ürün veya hizmet yaratan, onu piyasaya süren ve ardından işi yöneten ve onu büyütmek için çalışan kişidir.

Bir şirket içi girişimci, bir kuruluş tarafından istihdam edilir ve yeni ürünler, hizmetler veya iş birimleri oluşturmak için paydaşların desteğine sahiptir.

Örgütün sınırları, kuralları ve çıkarları dahilinde çalışmak zorundadırlar. Bu, bazı fikirlerin kuruluşun genel stratejisine ve yönüne uymayabileceği anlamına gelir.

Bir İç Girişimcinin Dört Tanımı

1. Sözlük Tanımı

Büyük bir şirketin, yeni ürünler, hizmetler, sistemler vb. yaratma özgürlüğü ve finansal desteği verilen ve şirketin olağan rutinlerini veya protokollerini takip etmesi gerekmeyen bir çalışanı.

Sözlük

2. Pinchot'un Tanımı

İç girişimciler, ekmeğin kabarmasını sağlayan mayalardır. Daha fazla yenilik istiyorsanız, bunu gerçekleştirmenin tek yolu şirket içi girişimcilerinizi belirlemek, geliştirmek, onlara güvenmek ve onları güçlendirmektir. Bir kuruluş, iç girişimcilerin gelişmesi için ortamı nasıl seçeceğini, yöneteceğini ve yaratacağını bilmelidir.

Gifford Pinchot

3. Sözlük Tanımı

İç girişimcilik, bireysel çalışanların aşağıdan yukarıya, proaktif işle ilgili girişimleri ile ilgilidir. Daha spesifik olarak, bireysel düzeyde iç girişimcilik, ağ oluşturma davranışını, alışılmışın dışında düşünmeyi, inisiyatif almayı, sorumluluğu üstlenmeyi, savunmayı ve bir dereceye kadar risk almayı içerir. Bu nedenle, iç girişimciler, ürün geliştirme veya iyileştirme ve/veya pazara girişin arkasındaki itici güçlerdir.

Kaynak: Dönüşümcü Liderlik ve Örgüt Tanımlamanın İç Girişimcilik Üzerindeki Etkisi

4. Akademik Tanım

Bir iç girişimci, mevcut bir hiyerarşi içinde fırsatları tanıyan ve yenilikler geliştiren bir çalışandır.

Kaynak: Yaratıcı firmalarda iç girişimci ve yenilik

İç Girişimci vs Girişimci

Bir girişimci ile bir girişimci arasındaki temel fark, bir girişimcinin bir girişimcinin sahip olduğu risk düzeyine sahip olmamasıdır. Aslında, araştırmalar defalarca göstermiştir ki, riskten kaçınma İç Girişimciler ve girişimciler arasındaki temel farktır. ¹ Martiarena (2013): Şirket içi girişimciler hakkında bu kadar girişimci olan nedir?

Bir organizasyon içinde yenilikçi ve girişimci olmak her zaman kolay değildir. Çoğu kuruluş riskten kaçınır ve bir şeyleri tamamen değiştirmek yerine iyileştirmeyi tercih eder.

Fikirlerinizi sunabilmek, üst düzey yöneticilerle çekişmek ve başkalarından destek alabilmek, inatçı, ikna edici ve genel olarak ağ oluşturma konusunda iyi olmanızı gerektirir.

Bu nedenle, işinizi yürütmek için adım atmadan önce bir şirket içi girişimci olmak, geleceğinizi planlamanın ideal yolu olabilir. Sonunda kendi başınıza dışarı çıktığınızda, hepsi alakalı olan birçok hayati beceri ve deneyim kazanabilirsiniz.

Ek olarak, potansiyel destekçiler, bankalar ve potansiyel kurucu ortaklar nezdinde güvenilirliğiniz olacaktır.

Yukarıdan Aşağıya İç Girişimcilik

İç girişimcilik her işte gelişmez. Doğru kültürü, liderlik becerilerini ve davranışlarını beslemelisiniz.

İç girişimciliğin tepeden yönetilmesi ve iç girişimci olmak isteyen bireyler tarafından yönlendirildiği gerçeğinin tanınması gerekir. Liderler bir kişiyi girişimci olarak aday gösteremezler, onların inançları, değerleri ve davranışlarıyla uyumlu olması gerekir.

Gelişen bir iç girişimci kültürü ve ekibi oluşturmak istiyorsanız, aşağıdakilere sahip olmanız gerekir:

yetkilendirme

Güçlendirme [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) Yaratıcılığa Giden Yolda: Organizasyonlarda İç Girişimci Olarak Mühendisler.[/Mfn], insanların hesap verebilir olmasına izin veren ancak karar verme özgürlüğüne sahip olan mekanizmalara sahiptir. İnovasyon, ekiplerin fikirleri keşfetmesini, prototipler geliştirmesini (işe yaramayabilir) ve risk almasını gerektirir.

Otantik liderlik

Otantik Liderlik, bir liderin astlarıyla samimi ilişkiler geliştirerek ve onların katkılarına önem vererek meşruiyetini kanıtlayabileceği ilkesiyle çalışır. Otantik liderler, değerli zamanlarını geçici aksilikler veya önceki çeyrekteki mükemmel sonuçlardan daha azı için gereksiz yere endişelenerek harcamazlar. Onların odak noktası her zaman uzun vadelidir. Otantik liderler dürüst, güvenilirdir ve kuruluş genelindeki diğer liderlerle kaynak ve bilgi alışverişinde bulunurlar.

Kurumsal destek

Destek ² Urbano D, Turro A (2013) Kurumsal girişimcilik için koşullandırıcı faktörler: içsel (dış) bir yaklaşım. cesaretlendirmenin ötesine geçer ve pratik yollarla kendini gösterir. Kaynaklara erişim sağlayan kuruluşlar, girişimlerin durmasını önler. Liderliğin, ekiplerin başarısızlık yoluyla test ettiğini, öğrendiğini ve uyum sağladığını anlaması çok önemlidir.

Yönetim desteği

Herhangi bir aşamadaki yenilik, sorunları çözmek ve zorlukların üstesinden gelmekle ilgilidir. Yönetim desteği ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) İç girişimcilik engellerine ilişkin bir örnek olay incelemesi: RAJA yolcu treni şirketi. pek çok biçimde gelir, ancak koçluk ve mentorluk, şirket içi bir ekibin performanslarını optimize etmesine yardımcı olmada kritik öneme sahiptir. Girişimci bir ekipte çalışmak hızlıdır ve duyarlı koçluk ve mentorluk programlarını gerektirir.

Kaynaklar

Yeterli kaynak yok ve yeni girişim başarılı olamayacak ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) İç girişimciliğin öncülleri olarak çalışma bağlamı ve çalışan davranışı Int Entrep Manag J 9:337–360. . Şaşırtıcı bir sonuç, çok fazla kaynağın girişimcilik ekibinin yaratıcılığını ve yaratıcılığını boğabilmesidir.

Orta Yönetim

Kuruluşlarda, iç girişimciler birçok farklı alandan desteğe ve satın almaya ihtiyaç duyarlar. Destekleyici orta düzey yönetim, yeni bir girişimi veya girişimi gelecekte işleri için bir tehdit olarak görebilecek diğer yöneticilerin engellerini ve direncini azaltır ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Dağınık bir ortamda kurumsal girişimcilik: aktörler, davranışlar ve süreç. .

Başarılı iç girişimcilerin en önemli özellikleri

İç girişimcilikle ilgili bazı ilginç özellikleri ortaya çıkaran çok sayıda araştırma yapıldı. Bir iç girişimci olarak gelişmek istiyorsanız, bu becerileri ve davranışları geliştirmeyi aktif olarak öğrenebilirsiniz.

1: yaratıcılık

Yaratıcı olmak ve fikir üretmek eğlenceli olabilir. Her şeyden önce, ticari yaratıcılık sınırlar gerektirir, yaratıcılığın bir amacı, yönü ve istenen sonucu olduğu anlamına gelir. İkincisi, kuruluşların yaratıcılığı uygulayabilen insanlara ihtiyacı vardır. Başka bir deyişle, sorunları çözmeye yardımcı olan yaratıcı düşünme.

Olağanüstü şirket içi girişimciler yaratıcıdır ve fikirleri hızla gözden geçirmeyi ve yüksek ticari potansiyele sahip olanları belirlemeyi bilir.

2: Meraklı

Neden? Niye? Kim? Nasıl? Fikirden uygulamaya geçerken yanıtlanması gereken birçok soru var. İşlerin nasıl yürüdüğünü merak etmek, müşteri, pazar ve genel olarak öğrenmeye susamış olmak, başarı için gerekli bileşenlerdir.

3: inatçı

Bir girişimin ilk aşamalarında barikatlar ve aksilikler sık ​​görülür. Bu yüzden azim gereklidir. İnatçı insanlar odaklanmaya devam eder, problemlerin üstesinden gelir ve herhangi bir aksilik karşısında sebat eder. Yeni girişimler, ekiplerin sert ve uyumlu olmasını gerektirir.

4: Proaktif

Girişimciler gibi, kurumsal bir ortamda girişimcilik, insanlardan bir şeyler yapmasını, planı yürütmesini ve aktif olarak önceden destek veya kaynak aramasını talep eder. İleriyi düşünmek, darboğazları ve sorunları önler.

5: Sağlıklı

İnsanlar genellikle bir startup'a dahil olma fikrine romantik bir şekilde ilgi duysalar da, gerçek şu ki bu korkaklara göre değil. Uzun saatler, sprintler, stres ve başarısızlığın üstesinden gelmek günlük işin bir parçasıdır.

Stresli insanlar verimsizdir ve zihinsel sağlık sorunları geliştirme riski altındadır. Fiziksel ve zihinsel olarak formda olmak ve dengeli bir sağlık rejimine sahip olmak, herhangi bir stres noktası için bir çıkış sağlar.

6: Etkileme Becerileri

Şirketler, yürütme ve iyileştirme konusunda mükemmel olarak fırsatlardan yararlanmak için tasarlanmıştır. Süreçlerin, sistemlerin ve ürünlerin iyileştirilmesi, artımlı inovasyon olarak bilinir. Yeni girişimler, ürünler ve hizmetler farklı bir yaklaşım ve zihniyet gerektirir.

Yenilikçilerin fırsatları keşfetmesi ve ardından bir dizi paydaşı etkilemesi ve onlardan pay alması gerekir. Yalnızca insanları içeride değil, aynı zamanda potansiyel ortakları da (genellikle kuruluşta yeni olan) etkileyebilmek, özellikle erken aşamalarda çok önemlidir.

7: Aracılık

Araştırma ⁶ Bjornali ve Stren (2012): Avrupalı ​​yüksek öğretim mezun profesyonelleri tarafından yenilikçi davranışı teşvik eden yetkinlik faktörlerinin incelenmesi , aracılık yetkinliğine sahip çalışanların bilgiyi örgütsel bilgi, sosyal sermaye ve ağ kurma becerileri ile birleştirebildiğini göstermiştir.

Sonuç olarak, kuruluş genelinde destek ve kaynak sağlayarak yeni girişimler için ivme yaratabilirler.

8: Kendine inanmak

Yeni fikirlere ve çalışma biçimlerine sahip olanlar, karşıt görüşlü ve karamsarlardan paylarına düşeni alacaklar. İç girişimci insanlar, hedeflerine ulaşmak için kendi vizyonlarına ve yeteneklerine inanırlar.

9: fedakar

Araştırmalar, en iyi girişimci ekiplerin duygusal zekaya sahip ve özgecil nitelikte insanlara sahip olduğunu gösteriyor. Her insan kendi amaçlarını ve motivasyonlarını başkalarınınkilerle dengeler. Bu özen ve paylaşım yaklaşımı, daha yüksek düzeyde güven sağlar ve çatışmayı azaltır.

10: Sokratik

Sokratik düşünce, insanların bildikleri hakkında kibir eksikliğini ve bilmedikleri şeylere yönelmeyi gerektirir. Birisi çok fazla filtreye sahipse ve işlerin nasıl yürüdüğüne inanıyorsa, yeniye veya romana açık olmayacaktır.

Tüm cevaplara sahip olmayacaklarını kabul etmek, gelişen bir dizi sorun ve fırsatla uğraşma sürecinin bir parçasıdır.

11: Esnek

Dayanıklılık, sert olmakla ilgilidir. Esneklik, başka bir başarısızlık, reddetme veya aksilikten sonra devam etme yeteneğidir. Esneklik , bitiş çizgisini geçemeseniz bile ivmeyi korur. henüz görünmüyor.

12: Ağa bağlı

Kurumsal yenilikçiler, organizasyonun içinde ve dışında ağ kurmak zorundadır. Buna karşılık, bunun bir ortaklar ve ortak çalışanlar ağı oluşturmasına yardımcı olur. Ancak bu sadece para ve kaynaklarla ilgili değil. Geniş bir ağa sahip olmak, bir sorunun kilidini açabilecek veya yardımcı olabilecek birine bağlantı sağlayabilecek değerli bilgilere erişim sağlar.

13: Belirsizlik

Daha yıkıcı veya radikal inovasyonun doğası, tek bir doğru cevap veya kesin haritanın olmamasıdır. Girişimcilik sürecinin çoğu, test etmeyi, prototipler arasında yinelemeli döngüyü vb. içerir. Yol haritası yapılmamıştır ve müşterilerle ilk birkaç karşılaşmadan sonra ayakta kalan hiçbir plan yoktur (Steve Blank). Rutinleri, düzenliliği seven insanlar, belirsiz ve muğlak bir durumla uğraşırken bu tür bir ortamda çalışmaktan rahatsız olacaklardır.

14: Üretken

Başarılı iç girişimciler ve girişimciler arasındaki ortak özellik, zaman kaybetmemeleridir. Sonuçlara ulaşmak için bir aciliyet duygusuna ve elbette üretkenliğe ihtiyaç vardır. Üretken insanlar doğru araçları kullanır, dikkat dağıtıcı şeylerden kaçınır ve neyin önemli olduğunu sürekli olarak değerlendirip öncelik sırasına koyar.

Kuruluşunuzdaki iç girişimcileri nasıl belirleyebilirsiniz?

İç girişimciler mutlaka fikir üreten kişiler değildir, ancak inovasyonu teşvik etmek ve organizasyonlarda büyümeyi teşvik etmek için fikirleri önemli sonuçlara dönüştürme kapasitesine sahiptir.

Yukarıdaki özelliklerin yanı sıra potansiyel girişimcileri belirlemenin başka yolları da vardır. Bu dört niteliği belirleyerek kuruluşunuzda başlayabilirsiniz:

1. Proje çalışması – yeni projeler başlatan çalışanlar genellikle yeni zorluklar ararlar ve şirket içi girişimci olmak için gerekli becerilerin çoğunu gösterirler. Projeleri başlatma ve teslim etme konusunda soyağacı olan kişileri arayın. Proje yönetiminin kendisi buradaki birincil itici güç değil, bir şeye başlama ve onu tamamlamaya yönelik coşku, tutku ve dürtüdür.
2. Hayat Boyu Öğrenenler – işimde, gelişmekte olan iç girişimcilerin de öğrenmeye ve yeni fikirleri, becerileri benimsemeye istekli olduklarını ve ufuklarını genişletmek istediklerini görüyorum. Dahili eğitim veya harici kurslar yoluyla kendilerini daha da ileriye götüren insanları arayın.
3. Meraklı Sorular – iyi sorular soran insanlarla karşılaşıyor musunuz – organizasyon, müşteriler veya bir şeyin nasıl çalıştığı hakkında keskin odaklı ve ilginç sorular. İyi sorular formüle etmek bir sanattır ama aynı zamanda yüksek düzeyde merak ve analiz gösterir.
4. Çalışma Tarzı - genellikle kullandıkları araçları ayarlayan ve diğerlerinin yaptıklarına karşı tanrı olan insanlar bulacaksınız. Kendilerine uygun bir iş akışı ve süreç oluşturmaya çalışırlar. Benzer şekilde, aynı kişiler aslında bir şeyleri değiştirmeyi, yeni çalışma yolları önermeyi ve statükoya meydan okumayı teklif edebilirler.

Daha fazlasını bul

Kuruluşunuzda iç girişimciliğinizi ateşlemek için yardıma ihtiyacınız varsa, iletişime geçin.