Stratejik Risk Yönetimini İşletmenize Dahil Etme

Risk yönetimi eğilimleri üzerine yapılan bir araştırma, projelerin yalnızca %30'unun bütçe dahilinde teslim edildiğini ve yalnızca %15'inin zamanında teslim edildiğini ortaya koydu. Aynı çalışmada araştırmacılar, ankete katılan CEO'ların %92'sinin uzun vadeli başarı için risk bilgilerine sahip olmanın çok önemli olduğu konusunda hemfikir olduğunu tespit etti. Bununla birlikte, yalnızca %23'ü işleriyle ilgili riskler hakkında kapsamlı içgörülere sahip olduklarından emin. Risk yönetimi, iş stratejinize ulaşma yolunda çıkabilecek tehditlerin farkında olmakla ilgilidir. Herhangi bir organizasyonun genel başarısı için riskten kaçınmaya ve riski azaltmaya yardımcı olur.

İlgili Yazı: Risk Yönetim Planı ve İş Etki Analizi Hazırlamak için 8 Adım

Stratejik Risk Yönetimi Nedir?

Stratejik risk yönetimi, riskleri tanımlamayı, nedenlerini ve etkilerini belirlemeyi ve ardından bunları azaltmak için uygun bir yanıt oluşturmayı ifade eder. Her kuruluş, bilsin ya da bilmesin, bir düzeyde riskle karşı karşıyadır. Bu riskler hakkında yeterince bilgilendirilmemişse, bir kuruluş iş hedeflerini gerçekleştirmekte ve hatta piyasada hayatta kalmakta zorlanabilir. Bu nedenle, riskleri belirlemek ve daha iyi yönetmek için verimli ve etkili önlemler geliştirmek yönetimin önemli bir sorumluluğudur.

Stratejik Risk Nasıl Ölçülür ve Yönetilir?

Riskleri yönetmede etkili olmak için önce onları ölçmeniz gerekir. Anahtar, sonuçları ölçmek için kullandığınız standartlarla riskleri ölçmektir. Bu kavramla, iş stratejinizin karşı karşıya olduğu içsel riski hesaplamak çok daha kolaydır. Kuruluşlar, stratejik riski ölçmek için iki temel metrik kullanabilir:

• Ekonomik Sermaye: Bu, önceden belirlenmiş ödeme gücü standardıyla ilişkili kayıpları karşılamak için gereken maliyettir. Standart, kuruluşun hedef borç derecelendirmesinden elde edilir. Herhangi bir risk, ekonomik sermayenin para birimi kullanılarak ölçülebilir.
• Riske uyarlanmış sermaye getirisi (RAROC): Bu, risk unsurlarını dikkate alan bir yatırım getirisi (ROI) ölçüsüdür. Bir proje büyük risklerle karşı karşıya kaldığında, onu farklı şekilde değerlendirmelisiniz. RAROC, riskli nakit akışlarını daha az riskli nakit akışlarına iskonto ederek yatırım profili değişikliklerini dikkate alır. RAROC'un sermaye maliyetinden daha fazla olduğu belirlenirse, girişim kuruluşunuz için uygulanabilir ve değer katacaktır.

Ayrıca Okuyun: Startuplar İçin 13 Mobil Uygulama Geliştirme İpucu

Etkili bir Stratejik Risk Yönetimi Süreci Oluşturmanın Beş Adımı

1. İş stratejinizi ve hedeflerinizi tanımlayın ve sonuçları ölçmek için temel performans göstergelerini (KPI'lar) belirleyin

Risklerin derinliklerine dalmadan önce, genel iş stratejinizi ve hedeflerinizi yakalamak iyidir. Bu en iyi yönetim kurulu tarafından yapılır ve çok spesifik ve muhtemelen ölçülebilir olmalıdır. Farklı kuruluşlar, stratejilerini planlamak için farklı yaklaşımlar kullanır. Basit bir SWOT analizi veya daha ayrıntılı ve dengeli bir puan kartı olabilir. Bununla birlikte, bu iki yaklaşıma aşina olan bir şey, riski ele almadaki başarısızlıklarıdır ve kuruluşların riski bu planlama aşamasına dahil etmek için ek adımlar atması gerekir.

Hala iş stratejinizi tanımlarken, kuruluşunuzun sonuçları ölçmesine ve izlemesine yardımcı olacak temel performans göstergeleri oluşturun. KPI'larınız, onlara ulaşmada başarılı olsanız da olmasanız da, gelecekteki ilerleme için yol haritasını sağlayacaktır.

2. KPI'larınıza ulaşmanızı engelleyebilecek riskleri belirleyin.

Artık ne için çalıştığınızı bildiğinize göre, KPI'larınıza ulaşmanıza engel olabilecek riskleri belirlemenin zamanı geldi. Başarınızı tehdit eden faktörler içsel veya dışsal olabilir. Etkili risk yönetimini sağlamak için, tüm önemli risklerinizi kapsamlı bir şekilde tanımlamanız gerekir. Riskleri belirlerken aşağıdakilere dikkat etmeniz gerekir:

• Ne olabileceğini, nerede ve ne zaman olabileceğini belirleyin. Bu, tanımlanmış risklerinize ve bunların iş hedeflerinize nasıl müdahale ettiğine ilişkin bağlam sağlar.
• Riskin neden ve nasıl oluşabileceğini tanımlayın. Bu, her riskin tüm olası nedenlerini ve sonuçlarını beyin fırtınası yapmak anlamına gelir.

Riskleri belirlemeye yönelik daha anlayışlı bir yaklaşım, iş stratejinizi varsayımlara ayırmayı ve her bir varsayımı riske duyarlılığı açısından test etmeyi içerir. Ayrıca, riskleri tanımlamanın ve değerlendirmenin tek seferlik bir süreç olmaması gerektiğini unutmayın. Kuruluşunuz geliştikçe ve iş ortamı değiştikçe, risklerinizi gözden geçirmeli ve gerekli güncellemeleri yapmalısınız. Dolayısıyla bu, geniş bir perspektif elde etmek için tüm paydaşları dahil etmesi gereken devam eden bir süreç olacaktır.

3. Riskleri iş hedeflerine göre önceliklendirin

İşletmenizin risklerini belirleyip analiz ettikten sonra, bir sonraki adım, riskleri bir risk matrisinde düzenleyerek risk düzeyini belirlemek olmalıdır. Bunu yapmak, riskleri ciddiyetlerine ve iş stratejileriniz ve hedefleriniz üzerindeki etkilerine göre önceliklendirmenize yardımcı olur. Risk seviyeleri tolere edilebilir, düşük, orta, yüksek ve tahammül edilemez olabilir. Kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu risklerin önceliğini belirlemek için risk iştahı, risk duyarlılığı, risk şiddeti, risk yönetilebilirliği ve kaynak kullanılabilirliği gibi faktörleri göz önünde bulundurmanız gerekecektir.

Ayrıca Okuyun: Ekibinizin Sanal Beyin Fırtınasına Başlaması İçin 8 Neden

Örneğin, tutuma göre riskleri önceliklendirirseniz, odak noktanız risk iştahı, toleransı ve eşiği olacaktır. Kuruluşunuzun risk iştahı yüksek ancak risk toleransı düşükse, risk olayının meydana gelen belirsizlik düzeyi yerine beklenen risk etkisi düzeyine dayalı olarak risk yanıtına öncelik verirsiniz.

4. Risk koşullarına yanıt verin

Riskleri belirledikten ve etkilerini belirlemek için değerlendirdikten sonra, risk yanıt planınızı bulmanız gerekir. Riskleri azaltmak için hangi önlemlerin alınması gerektiğine dair kuruluşunuz genelinde tutarlı ve birleşik bir ses olmalıdır. Doğal olarak, önce en yüksek risklerin ele alınması gerekir.

Müdahale stratejiniz, riski azaltmak için kimin ne yapması gerektiğine dair bir eylem planı içermelidir. Ayrıca, hangi risklerin anında müdahale gerektirdiğini, hangilerinin bekleyebileceğini ve hangilerinin tamamen göz ardı edilebileceğini de belirtmelidir. Ek olarak, bir hafifletme önlemi seçerken, ayrıca bir maliyet-fayda analizi yapın. Dikkate alınması gereken diğer şeyler şunlardır:

• Riske neden olan faaliyetten uzaklaşmak
• Risklerin etkilerini katlanılabilir düzeye indirmek için çalışmak
• Riskin üçüncü bir tarafa paylaşılması veya devredilmesi
• Özellikle maliyeti, tedavinin yararlarından ağır bastığında, risk derecelendirmesine karşı savaşmak yerine kabul edin.

5. Sonuçları izleyin ve buna göre ayarlayın

Risk yönetiminin sonu yoktur. Sürekli izleme ve gözden geçirme gerektiren devam eden bir süreçtir. Oluşturduğunuz stratejilerin ve önlemlerin sonuçlarını kaydedin ve bunları hem dahili hem de harici olarak raporlayın. İzleme, kuruluşunuzun karşı karşıya olduğu risklerin durumundaki değişiklikleri not etmenize ve ayrıca yeni riskleri veya kontrol ihlallerini belirlemenize yardımcı olur.

Stratejik risk yönetiminin, amaç ve hedeflerinize yönelik en önemli tehditleri ve fırsatları belirlemenize yardımcı olacağını unutmayın. Şirketinizde risk yönetiminin sorumluluğunu üstlenmek, risk azaltma ve riskten kaçınma yoluyla gelecekteki başarıyı şekillendirebilir.