Çalışan Bağlılığını ve Elde Tutmayı Geliştirmede Hangi Stratejiler Etkilidir?

Yayınlanan: 2023-10-23

Son on yılda, işyeri sınırları ve işçi hakları konusunda kendilerini eğiten insanların sayısında katlanarak bir artış yaşandı. Trump'ın başkanlığı ve COVID-19 salgınıyla daha da şiddetlenen insanlar, dokuza beşten gerçekte ne kadar değer elde ettiklerini ciddi şekilde merak etmeye başladı. Kazandıkları doların değerini, kariyerlerine harcadıkları saatlerin evde kaybettiklerine değip değmediğini ve koşullarının işverenleri için ürettikleri değeri yansıtıp yansıtmadığını sorgulamaya başlıyorlardı.

Artık artan sayıda işçi sınıfının değerleri için ayağa kalktığını görüyoruz. Sessizce işten ayrılmadan çalışma karşıtı harekete kadar çok sayıda insan, çalışma ortamlarından ve yerleşik dinamiklerden duydukları mutlak memnuniyetsizliklerini dile getiriyor. İşverenlerin ve şirket yöneticilerinin kendilerini gerçekten incelemeleri ve yeterince çalışıp çalışmadıklarını merak etmeleri için hiç bu kadar olgun olmamıştı. İnsanların işlerinde kendilerine değer verildiğini hissettiklerinde daha iyi çalıştıklarını bilmek için İnsan Kaynakları Yönetimi Yüksek Lisansı sahibi olmanıza gerek yoktur; bir işveren tarafından alınan uygun önlemlerin çalışanlardaki stresi ve kaygıyı azaltabileceğini ve bunun daha da büyük getirilere yol açabileceğini söylemeye bile gerek yok.

İş-yaşam dengesinin giderek daha önemli hale gelmesi, çalışma ortamına yönelik yeni hümanist bir bakış açısının hızla ilgi görmesi ve hem çalışanlar hem de işverenler için karşılıklı yararlar sağlamasıyla birlikte şu soru ortaya çıkıyor: Şirketler nasıl modernleşebilir ve çalışan bağlılığını artırabilir?

Çalışan Bağlılığı Nedir?
Parasal Kaygı
Evden Çalışma veya Hibrit Çalışma Modelleri
Pozitif Şirket Kültürü
Seçim

Çalışan Bağlılığı Nedir?

Bu terimi anlamak yeterince basittir, ancak varlığının iş yeriniz için yaratabileceği sonuçlar hesaplanamaz. Çalışanların “angajmanlı” olmaları işlerinden memnun oldukları anlamına gelir. İyi ücret aldıklarını, ofis dinamiklerinin sağlıklı ve verimli olduğunu, işin tatmin edici olduğunu ve faydaların anlamlı ve faydalı olduğunu düşünüyorlar.

Çalışan bağlılığının doğrudan önemli ölçüde daha iyi iş çıktılarıyla sonuçlandığı birçok çalışmayla kanıtlanmıştır. Dahası, çalışan bağlılığının genellikle çalışanın tutumlarına, duygularına vb. bağlı olmadığını da buldular. Başka bir deyişle, eğer çalışanlar bağlı değilse bu çalışanın değil işverenin hatasıdır.

Bağlı çalışanlar günlük yaşamlarında daha az duygusal gerginlikle karşı karşıya kalırlar ve işinizden tatmin olmak, bunu yapmak için büyük bir teşviktir. İyi işyeri bağlantıları, ofisi yaşanacak iyi bir yer haline getirir ve evden çalışma veya hibrit iş modelleri, çalışanlara işlerini kendileri için önemli ölçüde daha rahat ve daha kolay bir şekilde yapma özerkliği sağlar.

Peki çalışan bağlılığını sağlamak için neler yapılabilir?

Parasal Kaygı

Hayat pahalılığı artmaya devam ederken birçok insan maddi sıkıntı yaşıyor. Günümüzde insanların üzerinde başlarını suyun üstünde tutma konusunda ciddi bir stres var. Açık olalım, çok az insan gerçekten çalışmak istiyor. İş çabadır; bu çaba sevgi dolu bir aileye, ilginç bir hobiye, harika bir TV şovuna veya bir filme yönelik olabilir. Mecbur olduğumuz için çalışıyoruz. Çünkü hayatlarımızı finanse etmek için paraya ihtiyacımız var ve yaşamak için yaptığımız işten keyif alsak da, çalışmanın gerçek faydaları her şeyden çok parasaldır.

Bu nedenle, çalışanlarınızın bağlılığını istiyorsanız en baştan başlamalısınız. Herhangi bir pozisyon için maaş aralığınızın rekabetçi olduğundan emin olmak son derece önemlidir. Güvenilir bir maaş çekinin güvenliği, eğer maaş çeki yaşam masraflarını karşılamıyorsa hiçbir işe yaramaz. Sonuçta çalışmamızın nedeni hayatın bir fiyat etiketiyle gelmesidir. Eğer işimiz bu maliyeti karşılamıyorsa ve yaptığımız işin değerini temsil ediyorsa, çalışanların işte uzun süre kalmaları pek olası değildir. Sadece bu da değil, ne kadar para kazandığınız hakkında konuşmanın görgü kuralları da değişiyor. Bazı çalışanların maaşları konusunda açık olmalarını bekleyin ve bu tartışmanın sizin yanlış tarafta olduğunuz bir tartışma olmadığından emin olun.

Evden Çalışma veya Hibrit Çalışma Modelleri

İşe gitmenin getirdiği zorlukların çoğu aslında iş değil, gidiştir. En iyi senaryoda, arabanızı sürmek ve müzik dinlemek için ofisinize yeterince yakınsınız, ancak bu erken kalkmayı, giyinmeyi, yemek yemeyi, işe giderken yakıt doldurmayı, trafikle uğraşmayı ve sonunda bir yol bulmayı içeriyor. Her saat başı yeni bir yere taşınmanızı gerektirmeyecek bir otopark. En kötü durumda, toplu taşımaya binersiniz, bu durumda hiçbir rahatınız garanti edilmez, işe gidip gelmenin angaryasıyla uğraşmak zorunda kalırsınız, bir grup yabancının arasında sıkışıp kalırsınız ve tanımadığınız insanların kendine has özellikleriyle uğraşmak zorunda kalırsınız. . Yer bulsan bile ezilmiş teneke kutudaki sardalya gibi paketlenirsin.

Uzak veya hibrit işyerleri, özellikle de COVID-19'un sahadaki çalışmanın yalnızca gereksiz değil, aynı zamanda geçerliliğini yitirmiş olduğunu kanıtlaması nedeniyle büyük ölçüde teşvik edicidir. Uzaktan ve hibrit modeller, çalışanların daha rahat olabileceği, daha fazla dinlenebileceği, yiyecek ve tesislere daha kolay erişebileceği, ulaşım ve yakıt bütçesinin daha az olacağı, tıbbi randevular için zaman ayırabilecekleri ve günlük ihtiyaçlarını karşılama konusunda daha fazla yeteneğe sahip olabilecekleri anlamına geliyor ilave olarak.

Pozitif Şirket Kültürü

Zehirli işyerleri, çalışanların işten ayrılmasına neden olan ortamlardır ve bunun iyi bir nedeni vardır! Kimse bir zorbayla çalışmak istemez. Hiç kimse fikirlerinin duyulmadığı veya çalışmalarının değer verilmediği bir yerde çalışmak istemez. Hiç kimse tacize ve mikro yönetime maruz kalmak istemez. Zehirli çalışma ortamları, işi aktif olarak olumsuz bir yer haline getirir ve çalışanların ruh sağlığına ciddi şekilde zarar verebilir.

Olumlu bir çalışma ortamı yaratmak istiyorsanız öncelikle çalışanlarınıza özerklik vermelisiniz. Nitelikli oldukları ve yetenekli olduklarına dair size güvence verdikleri için onlara görevlerini verdiniz. Bırakın çalışmaları kendi adına konuşsun. Yeni çalışanlar için, birkaç hafta sonra nasıl olduklarını görmek için onlarla görüşün, ancak şirketteki deneyimlerinin ne olduğu ve onları desteklemek için daha fazla yapabileceğiniz bir şey olup olmadığı hakkında toplantı yapın.

İletişimi teşvik edin ve personele endişelerini ve fikirlerini ifade etmeleri için orada olduğunuza dair güvence verin. Çalışan bağlılığının bir kısmı değerli hissetmektir ve patronları onlara değer vermiyorsa kim verecek?

Seçim

İş nadiren kolaydır, ancak çalışanların katılımını sağlayacak kriterlerin karşılanması durumunda sorun olmayabilir, hatta keyifli olabilir. Bu, çalışanların katılımını iyileştirmenin tüm yolları hakkında son derece küçük bir makale, ancak personelinizin kendilerini değerli hissetmelerini ve işlerinden keyif almalarını sağlamak için neler yapabileceğinizi anlatan kelimenin tam anlamıyla binlerce makale var. Bağlılığın bir çalışan açısından faydaları muazzamdır ve eğer çalışanlar bağlıysa işverenler iş gücünden mutlak en iyi standartları elde edebilir. Devir oranlarının büyük ölçüde azaldığından bahsetmiyorum bile.

Kanıtlar açık ve tutarlıdır. Çalışanlar meşgul olduklarında işleri daha iyi olur ve görev süreleri daha uzun olur. İşe ve adil muameleye yönelik sosyal tutumların hızla değişmesiyle birlikte, kendilerine bakma ve nasıl bir patron olmak istediklerini merak etme sorumluluğu işverenlere düşüyor. Akıllı ve destekleyici mi, yoksa gerici ve gereksiz mi? Seçim senin.