Bir Yazılım Geliştirme Ekibi için OKR'nin Önemi

Amaç ve kilit sonuç: OKR nedir?

Şirketlerin daha hızlı gelişme, yenilikler ve yaratıcılık için kullandıkları hedef belirleme yöntemine OKR veya Amaç ve Anahtar Sonuçlar denir. Makul hedefler belirlemeye ve ilerlemeyi izlemeye dayanır. Bu nişin öncüsü, Intel'in kurucu ortağı ve eski CEO'su Andy Grove'du. Intel'in stratejik hedeflerini makul hedeflere dönüştüren ilk kişiydi.

Resim: Sinerjita

Grove'a göre, kilit sonuçlar şirketin hedefleriyle ilgilidir. Okr yazılım geliştirmeyi kullanmak, işletmelerin belirlenen hedeflere ulaşıp ulaşmadıklarını anlamalarına yardımcı olur. Günümüzde yüzlerce farklı firma OKR prensiplerini başarıyla kullanmayı öğrenmiştir. Intel okr'ın yaptığı gibi daha kısa sürede daha iyi sonuçlara ulaşmalarına yardımcı olur.

PropTech ve FinTech gibi hızla büyüyen bu tür teknolojiler, geliştirme süreçlerinde daha büyük başarılar için sürekli olarak farklı hedef belirleme yöntemlerini kullanır. FinTech okrs örnekleri günümüzde yazılım geliştiriciler için son derece önemlidir. Ancak, yazılım geliştiriciler için kpi diye bir kavram vardır ve geliştiricilere daha aşinadır.

Hem OKR'ler hem de KPI'lar hedefleri belirler ve ilerlemeyi takip eder. Ama gerçekten birbirlerinin yerine geçebilirler mi? Hemen şimdi öğrenelim.

OKR'ler ve KPI'lar — Fark nedir?

OKR ve KPI, göründüğü halde aynı kavramlar değildir. Aslında ikisi de yazılım geliştirme sürecinize benzersiz bir yaklaşım sağlar. Her ikisinin standartlarını birleştirerek, şirketin faaliyetinin bütün bir resmini oluşturabilirsiniz.

Ne seçeceğiniz konusunda zorlanıyorsanız – KPI veya OKR, ikisini birlikte kullanmanın bir yolunu bulsanız iyi olur. Ama önce, farklılıkları görelim.

KPI, sorunun derinlerine inmez. Sadece durumu iyileştirmek için bir şeyler yapmanız gerektiğini gösterir. OKR ise bunun neden olduğunu ve durumun nasıl iyileştirileceğini açıklıyor. Müşterilerinizi meşgul etme ve tutma yöntemlerini sunacaktır. OKR ve KPI zıt yöntemler değil birbirini tamamlayan yöntemlerdir.

OKR, bizi gerçekçi planlar yapmaya ve makul sonuçlara ulaşmaya teşvik ediyor. KPI, verimliliği izlememize ve yanlış giden alanları tespit etmemize olanak tanır. Başka bir deyişle, KPI, OKR'nin ayrılmaz bir parçasıdır. Mükemmel senaryo, işletmeniz için her ikisini de içerir. OKR'nin KPI'ya kıyasla size vereceği şey şudur:

• Gerçekçi planlar oluşturur (KPI performansı izler)
• Bunları ölçülebilir sonuçlara böler (KPI, projenizin planlandığı gibi gitmediği alanları belirler)
• İyileştirme yöntemleri önerir (KPI, önlem alınması gerektiğinde vurgulanır)

Yazılım mühendisleri için OKR hedefleri belirleme nedenleri

Bir startup kuruyorsanız, yazılım geliştirme sürecinde OKR'yi geliştirmek ve ayarlamak şirketinizin verimliliğini artıracaktır. Aşağıda, OKR'yi her başlangıç ​​için bir zorunluluk haline getiren nedenleri bulacaksınız.

1. odaklama

OKR, sınırlı bir dizi hedefe odaklanmanıza ve bu alanlarda önemli başarılara ulaşmanıza olanak tanır. Her biri için en fazla beş stratejik hedef ve beş temel sonuç belirlenmesi önerilir. Bunun nedeni, yalnızca birkaç yöne odaklanabilmenizdir, aksi takdirde sonuç olmaz.

2. doğrultma

En iyi okr örnekleri, OKR'nin her şeyi hızla hizaladığını, verimliliği ve üretkenliği artırdığını ve aynı zamanda şirketin giderlerini azalttığını gösteriyor. Bu, bireysel, ekip ve organizasyon seviyelerindeki hedefleri senkronize ederek ulaşılabilir.

3. Görevler

OKR'yi kurumsal hedeflere ulaşmak için kullanmak taahhüt olmadan imkansızdır. Kalite odaklı bir hedef, ancak verimlilik odaklı bir hedefle birlikte belirlenebilir. Neyi taahhüt edeceğinizi ve neyi taahhüt etmeyeceğinizi kendiniz seçmelisiniz.

4. izleme

OKR'yi ayarladıktan sonra, istatistiklerinizin izleme sisteminde belgelendiğinden emin olun. Her aşamayı benzersiz bir platformda ayarlayabilir ve ardından ilerlemenizi bu aşamalarla karşılaştırabilirsiniz. Projenin tehlikede olup olmadığına, bir plana bağlı olup olmadığına veya planlandığı gibi gidip gitmediğine karar vermenize yardımcı olacaktır.

OKR'nizi değerlendirirken, herkesin her hafta planlanmış bir plana uymasını izleyin. eşyalarınızı toplamayı unutmayın OKR tamamlandıktan sonra tüm verileri tahmin etmek ve tartışmak için geliştirme ekibi.

5. germe

Streç hedefleri şirketler için sık görülür. Genellikle ulaşılabilir şeylerin ötesindedirler. Bu tür hedefler, en zeki insanları çekmenize ve çok ilginç bir çalışma kültürü yaratmanıza izin verir. Esnek hedefler, doğru şekilde ayarlandığında başarılı yatırımlar sağlar. Böyle bir hedef belirleme çok faydalıdır.

Yazılım geliştirme OKR'lerine bir örnek

Bir uygulama veya yazılım geliştirirken mühendislik OKR'lerini kullanmak, odaklanmanın ve öncelikleri işinizin geri kalanıyla uyumlu hale getirmenin harika bir yoludur. Geliştirici ekibiniz için OKR'yi ayarlamak, ekibinizin yaratıcılığının adım adım gerçekçi sonuçlar getirmesini sağlamak için kısıtlamalarıyla birlikte sonsuz yenilikler içerebilir.

Örneğin:

• Ürün stabilitesini artırmak
• Planlanmamış arıza sürelerinin azaltılması
• Ekipman ve altyapının güvenilirliğini artırma

Bunu veya diğer OKR'leri ayarlamak, büyük bir görevin yalnızca küçük bir parçasıdır. İkinci kısım, çalışanlarınızın bunları tamamlamasını sağlamaktır.

Kullanılabilirlik OKR'lerine bir örnek

Web sitenizin veya uygulamanızın mevcut kullanıcı deneyiminin değerlendirilmesi, belirli araçların ve kullanılabilirlik OKR'lerinin kullanılmasını gerektirir. UX OKR, kullanıcı deneyimini daha iyi hale getirebilir ve kullanıcıların tercihleri ​​hakkında birçok veri sağlayabilir. Yazılım geliştiriciler için OKR kullanılabilirliğine bir örnek:

• Yeni web sayfalarını test etme ve izleme
• Sorunsuz çalışmayı sağlamak için tasarım
• İndirme hızını ve performansını artırma
• Ürün kullanılabilirliği puanlarını artırma

OKR türleri

• Veri güvenliği
• kullanılabilirlik
• Uygulama geliştirme
• Mühendislik
• Kalite güvencesi

Ekip ve OKR'ler arasındaki bağlantı

Takım OKR'leri, ekibinizin kullanacağı yöntemleri ve elde etmesi gereken sonuçları gösterir. Bu, şirketinizin uzun vadeli hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacaktır. Her insanın zorlu bir çalışma programı vardır ve her zaman tamamlanması gereken çok önemli görevler vardır. Ancak, OKR'nize bir şey eklerseniz, önceliğiniz bu olmalıdır.

OKR, çalışanlarınıza görev ve hedef duygusu veren bir şeydir. Aynı zamanda, OKR çerçevelerinin ötesinde olan her şeyi reddetmeliler. OKR'nizi şu anda odaklanmanız gereken tek aktiviteymiş gibi ayarlamalısınız. Bu yaklaşım, çok verimli bir OKR stratejisi sağlayacak ve şirketinizin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacaktır.

Ekibiniz yüksek düzeyde motive olmalıdır. Arka arkaya birkaç ay kavramsal tasarım üzerinde çalıştığınızda ve bir şeylerin değiştirilmesi gerektiğini fark ettiğinizde, devrim niteliğinde bir hizmet veya işlevsellik yarattığınızdan emin olmalısınız. Bu, fikrinizin değerini gösterecektir. Aksi takdirde potansiyel yatırımcılar sizinle çalışmayacaktır.

Alt çizgi

LinkedIn, Google ve Intel gibi şirketler, yüzlerce başka şirkete OKR sistemini kabul etmeleri ve kullanmaları için ilham verdi. Hepsi inanılmaz bir başarıya ulaştı. Ancak her şirket OKR'yi başlatamaz ve uygulayamaz. Her takım, takım OKR'lerinin rolünü anlamaz. Bu, birden fazla başarısızlıkla sonuçlanır. OKR'ler, ancak OKR ekibi kurumsal vizyonunuzu yansıttığında ve tamamladığında etkili olacaktır. Takımın her üyesinin gerekli sonuçları elde etmek için kendi OKR'lerine ihtiyaç duyduğunu unutmayalım.