İş Yönetimi Stratejinizi Modernleştirecek 7 İK Trendi

Modern iş dünyasının sürekli artan talepleriyle, İK'daki (İnsan Kaynakları) en son trendlere ayak uydurmak her zamankinden daha önemli. İK ekiplerinin rolü gelişiyor. Artık sadece yeni çalışanları işe almak ve onları işten çıkarmak değil.

İK'nın, çoğu durumda nihai olarak şirketin alt satırını iyileştirmek olan iş yönetimi stratejisiyle uyumlu hale getirilmesi gerekir.

Aslında İK'nın artık çok çeşitli rolleri var ve şirkete doğrudan değer katması bekleniyor. Bu, İK'nın işinin zorlaştığı anlamına mı geliyor? Bunun cevabı olumlu. Bu nedenle, İK'nın en son trendlerle güncel kalması elzem hale geliyor.

Bu makalede, İK ekiplerinin işlerini biraz daha kolaylaştırmak ve çağın ötesinde olmalarına yardımcı olmak için benimseyebilecekleri yedi modern trend ele alınmaktadır:

Teknoloji meraklısı olun

Günümüz iş dünyasında teknoloji hayati bir rol oynamaktadır. İster görevleri otomatikleştirmek için AI ve analitiği kullanıyor, ister operasyonları kolaylaştırmak için bulut tabanlı bir sistem uyguluyor olsun, teknoloji işinizi daha verimli ve başarılı hale getirmeye yardımcı olabilir.

Aslında, Forbes Insights tarafından yakın zamanda yapılan bir ankete göre, şirketlerin yaklaşık %90'ı bir tür dijital dönüşüm girişimine sahip olmayı planlıyor. Şirketler, iş yerlerinde teknolojiyi benimsemenin yanı sıra, başka bir değerli varlığın, verilerin önemini de fark ediyor.

Sonuç olarak, İK ekiplerinin veri analitiğinden faydalanması moda haline geliyor.

Örneğin, İK uzmanları, en iyi performansı gösteren ekipleri görmek için verileri kullanabilir. Veriler, ekipteki çalışan sayısı, katılım oranı, deneyim yılı, çalışma saatleri ve diğer ilgili faktörler şeklinde olabilir. Verilerin analiz edilmesi, İK'nın başarılı bir ekibin niteliklerini anlamasına yardımcı olacaktır. Bu şekilde, takımın başarısını diğer takımlarla tekrarlayabilirler.

İK'nın iş hedeflerine ulaşmak için sürekli olarak değer sağlaması gereken bir ürün haline geldiği söylenebilir. Ürün teknoloji konusunda ne kadar bilgiliyse, değer sunmaya o kadar odaklanabilir.

Ekip liderlerinin rekabet gücünü korumak ve kuruluşlarının başarı için gerekli araçlarla donatıldığından emin olmak için teknolojiyi benimsemesi giderek daha önemli hale geliyor.

Sizin için önerilenler: En İyi HRM Yazılımını (İnsan Kaynakları Yönetimi) karşılaştırın.

Kurumsal seyahati kolaylaştırın

Günümüzün yoğun iş dünyasında, iş ve ev hayatı arasındaki çizgiler giderek bulanıklaştı. Birçok çalışanın iş için sık sık seyahat etmesi ve aynı anda hem kişisel hem de mesleki sorumluluklarını yerine getirmesi beklenir.

Bazı şirketlerde ekiplerin iş için seyahat etmesi gerekiyor. Bu gibi durumlarda, lojistik planlama, otel rezervasyonu ve uçak bileti satın alma gibi iş seyahatinin farklı yönlerini yönetmek esas olarak İK ekiplerinin işidir.

Ancak, çağdaş İK ekipleri verimli olmak için yazılımdan yararlanıyor. Örneğin ekipler, çalışanların seyahat rezervasyonu ve planlamasından kendilerinin sorumlu olmasını sağlayan kurumsal iş seyahati araçlarını kullanmaya başladı.

Çalışanlar ayrıca faturaları doğrudan finans ekibine gönderebilir ve geri ödeme alabilir. Bu, İK profesyonellerini önemli miktarda işten kurtarır. Ayrıca diğer önemli görevlere odaklanabilecekleri anlamına gelir.

Esnek bir programla çalışmaya başlayın

Covid-19 pandemisi uzaktan çalışma kültürünü başlattı. Çalışanlar artık şirketlerin kendilerine evden çalışma fırsatı vermesini bekliyor. Hibrit veya önce uzaktan çalışma kültürü popülerlik kazanıyor.

Sonuç olarak, birçok çalışan, zamanlarını daha iyi yönetebilmek ve işlerinin yanı sıra kişisel yükümlülüklerini yerine getirebilmek için işyerinde daha fazla esneklik arıyor.

İK'nın değişen çalışma normlarına uyum sağlaması gerekiyor. İşletmeler, çalışanlarına esnek çalışma programları sunarak yüksek kaliteli yetenekleri çekip elde tutabilir ve aynı zamanda üretkenliği artırabilir.

Yenilikçi bir kültür uygulayın

Modern iş ortamında rekabetçi kalabilmek için şirketler, yaratıcılığı ve denemeyi teşvik eden yenilikçi bir kültür uygulamalıdır. Bu, özellikle hızla değişen pazarlarla başa çıkmak için daha iyi donanımlı olan daha büyük şirketlerin sert rekabetiyle karşı karşıya kalan hızlı büyüyen girişimler için önemlidir.

Yaratıcı düşünceyi ve işbirliklerini teşvik eden yenilikçi bir kültür olmadan, bu küçük işletmeler giderek daha hızlı tempolu bir iş ortamında başarılı olmakta zorlanacaklar.

Özgünlüğü teşvik eden bir kültür oluşturmak faydalı olabilir. Microsoft'a göre özgünlük, refahı ve üretkenliği teşvik eder. Basit bir ifadeyle, üretken çalışanlar daha iyi performans gösterebilecek.

Bu şekilde, İK ekiplerinin - değer sağlama - hedefine ulaşılabilir.

İlginizi çekebilir: Modern İK'lar için Size Zaman ve Enerji Tasarrufu Sağlayacak En İyi 10 Araç.

Şirketiniz için net bir vizyon geliştirin

Gelecek için net bir vizyon geliştirmek, başarılı bir iş yürütmenin kritik bir bileşenidir. Her kuruluşun, faaliyetlerine rehberlik eden temel inançları ve değerleri tanımlayan bir misyon beyanına ihtiyacı vardır.

Bir şirketin vizyonu, sürdürülebilir bir büyüme elde etmek olabilir. Şirket ayrıca kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) kampanyaları yaparak sürdürülebilir olduklarını göstermek isteyebilir. Bu durumda İK profesyonelleri, şirketin vizyonunu ileriye taşımak için bir sürdürülebilirlik yöneticisinin görevlerini de yapmak zorunda kalabilir.

Temel olarak, İK ekibi şirketin vizyonunu ve misyonunu desteklemek zorundadır. İK profesyonellerini, işletmenizin fikrini müstakbel çalışanlara satan satıcılar olarak düşünün. Şirketin vizyonu ne kadar net olursa, en iyi yetenekleri o kadar iyi satabilecek ve çekebileceklerdir.

İstisnai yetenekler cezbedildiğinde, onlar da şirketin vizyonuna inanmaya başlayacaklar. Çalışanlar şirketin hedeflerini daha iyi anladıklarında, her gün yapmaları gereken işin türü hakkında daha iyi bir fikir sahibi olurlar.

Bu, şirkette çalışan tüm çalışanların her zaman misyona inanacağı anlamına gelmez - bazıları yalnızca geçimlerini sağlamak için veya bazı kişisel hedeflere ulaşmalarına yardımcı olduğu için çalışır.

Bununla birlikte, çalışanlarınıza yatırım yapmak her zaman karşılığını verir (bu da bizi bir sonraki noktaya getirir).

Çalışanlarınıza yatırım yapın

Gallup tarafından yapılan bir ankete göre, çalışanların yalnızca %36'sı aktif olarak işe katılıyor. Bu, işgücünün yarısından fazlasının işlerine yatırım yapmadığı ve mevcut şirketlerindeki fırsatlar sınırlıysa yeni bir iş bulmaya açık olabileceği anlamına gelir.

İş ilanlarından fark etmiş olabileceğiniz gibi, İK ekipleri çalışanlara fayda sağlama konusunda yenilikçi oluyor.

Örneğin, çalışanlara spor salonuna, kaplıcalara ve zihinsel sağlığı destekleyen faaliyetlere harcayabilecekleri sabit bir miktar olan bir sağlık bonusu sunulur.

Benzer şekilde, yeni bir çalışan uzaktan çalışmaya başladığında şirketler, çalışanın işte iyi performans göstermesine yardımcı olabilecek yeni, konforlu ofis ekipmanı satın almak için harcanabilecek bir meblağ sunar.

Bu küçük İK faaliyetleri aslında etkili bir iş yönetimi stratejisini tasvir ediyor. Çalışanlara yatırım yaptığınızda, kendilerini değerli hissederler ve şirkete olan bağlılıkları artar. Aslında çalışanlarınıza yatırım yapmak, güçlü bir ekip oluşturmanın ve şirketinizi başarıyla büyütmenin anahtarıdır.

Çalışanlarınıza becerilerini geliştirmek ve kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları kaynakları ve eğitimi vermek önemlidir. Bu şekilde, çalışmak için harika bir yer olan ve rakiplerinizden sıyrılmanıza yardımcı olacak bir organizasyon oluşturabilirsiniz.

Çeşitliliğe sahip bir iş gücü geliştirin

Günümüzün son derece rekabetçi iş ortamı, şirketlerin farklı bir iş gücünü çekmenin ve geliştirmenin yollarını bulmaları gerektiği anlamına geliyor. Bu, özellikle birçok şirketin özel becerilere sahip kalifiye aday sıkıntısı çektiği teknoloji endüstrisinde önemlidir.

Çeşitliliğe sahip bir iş gücü geliştirmek, kuruluşunuzun üretkenliğini ve yaratıcılığını geliştirmeye yardımcı olabilir. Aynı zamanda farklı fikirleri ve bakış açılarını daha fazla kabul eden daha güçlü bir kurum kültürü yaratabilir.

Farklı bir iş gücüne sahip olmanın nadiren dezavantajları vardır. Çalışanları daha açık fikirli yapmakla kalmaz, aynı zamanda yeni fikirlerin doğmasına da yol açar. Başka bir deyişle, çeşitlilik yeniliği doğurur.

Bu şekilde düşün. Farklı geçmişlerden gelen çalışanlar, çeşitli geçmiş deneyimlere sahip olacak ve hayattaki farklı şeyler hakkında benzersiz bakış açıları geliştirmiş olmalıdır. Ekipler her zaman fikirlerle dolu olacaktır.

Ek olarak, bir ekipteki çeşitlilik, bireylerin farklı becerilere sahip olduğu anlamına da gelir. Tüm becerileri bir araya getirmek, ekibi çok güçlü kılar. Güçlü bir ekip büyük değer sağlayabilir. Aynı zamanda, nihai iş yönetimi stratejisi olan şirketin kârlılığının iyileştirilmesine de yardımcı olacaktır.

Şunlar da ilginizi çekebilir: Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak İçin 8 Önemli Faktör.

Çözüm

Modern iş dünyası sürekli değişiyor ve gelişiyor. Yukarıda belirtilen İK eğilimleri, iş yönetimi stratejilerini modernize etmede çok faydalıdır. İşletmelerin yüksek üretkenlik düzeylerini korurken zamandan ve paradan tasarruf etmelerine yardımcı olurlardı. İş yönetimi stratejinizi modernleştirerek rekabette önde olabilir, en iyi yetenekleri çekip elde tutabilir ve kârlılığınızı artırabilirsiniz.

 Bu makale Usame Zahid tarafından yazılmıştır. Osama, içerik pazarlaması ve SEO ile ilgili her şey konusunda tutkulu bir teknoloji içerik stratejistidir. Çeşitli şirketlerin içeriklerini arama motorlarının ilk sayfasında sıralamasına yardımcı oldu. Usame boş zamanlarında futbol oynamayı ve seyahat etmeyi çok seviyor.