Kuruluşunuz İçin Potansiyel Bir Çalışan Nasıl İşe Alınır?

Şirketinizin sürdürülebilirliği doğru insanları istihdam etmenize bağlıdır. Bu nedenle, yeni çalışanlar kullanmadan önce, işverenlerin tanımlanmış bir işe alma sürecine sahip olmaları gerekir. Uygun çalışanları bulmak için zaman ve çaba harcamak, en iyi performans gösterenleri işe alma ve maliyetli ve acı verici hatalardan kaçınma şansınızı artırabilir.

İlgili Yazı: Daha İyi Çalışanları İşe Almak İçin İpuçları

Birçok işletme sahibi, bir adayın pozisyon için uygun olup olmadığı konusunda sağlam yargılara sahiptir. Yine de sezgiden başka bir şeye güvenmelisiniz. Bir birey, güvenilir, olgusal faktörlere dayalı olarak seçilmelidir. Adayların yeteneklerini ve verdiğiniz kararları test etmeniz gerektiğinden, yeni bir çalışanı işe almak zor olabilir.

Şirketiniz için hem rolün gerekliliklerini yerine getirebilecek hem de kurum kültürünüze uygun bir aday seçerken dikkatli olmalısınız.

Bu, bir adayın birisini işe alırken sahip olduğu yeterlikler ve engin deneyimden başka bir şeyle ilgilidir; başka önemli hususlar da vardır. İstatistikler, bir görüşmenin ortalama olarak sadece 40 dakika sürdüğünü gösteriyor. Bir adayı 40 dakikada anlamak neredeyse imkansız.

Bu makaleyi bu yüzden yazdık. Harika bir çalışanı işe alıp almadığınızı bu makalenin yardımıyla belirleyebilirsiniz. Ek olarak, en iyi adayları işe almayı düşünüyorsanız , taramadan önce ve sonra ne yapacağınızı bilmelisiniz.

Çalışanları İşe Alırken ve Sonrasında Yetenek Yönetiminin Önemi Nedir?

Bir işletmenin ihtiyaçlarını karşılamak için personel alma ve yönetme uygulaması, yetenek yönetimi olarak bilinir.

Kuruluşlar, bir çalışanı işe alırken yetenek yönetimine odaklanmalıdır . Bir şirketin başarısındaki temel faktörlerden biri, insan kaynaklarının tüm iş planıyla ne kadar iyi eşleştiğidir.

İş gücü demografik olarak geliştiğinden, bir yetenek açığı var ve küreselleşme arttı. Temel insan kaynakları ihtiyaçlarının izlenmesi, tüm iş planınız için çok önemli olmalıdır. İK kuruluşları, kritik yetenekleri yönetmek için TMS'yi (yetenek yönetimi yazılımı) kullanabilir.

Yetenek yöneticileri , işe alma sürecini iyileştirmek için teknolojiyi kullanabilir. Çalışan işe alımını ve insan kaynakları yönetimini düzenlemenin birçok yönüne odaklanan birleşik bir sisteme "yetenek yönetimi yazılımı" denir.

Yetenek yöneticileri, bir yetenek yönetim sistemi kullanarak personeli daha etkin bir şekilde işe alabilir ve yönetebilir. Bu sistem birkaç prosedürü otomatikleştirir.

Personelin işe alındığı andan emekli olduğu ana kadar birçok operasyon, yazılım yetenek yönetimi yardımıyla daha verimli hale getirilebilir. Sağlam bir yetenek yönetimi sistemi, yetenek yöneticilerinin şirket içindeki personeli kontrol etmesine izin verecektir. Yazılımı kullanarak, çalışanın yaşamının çeşitli aşamalarındaki verileri izleyebilirler.

Ayrıca, çalışanları işe almanın yanı sıra, bir insan kaynakları yöneticisi TLS ( yetenek yönetimi yazılımı) kullanarak çalışanların beceri düzeylerini kontrol edebilir. Yetenek yöneticileri, TLS'yi ( yetenek yönetimi yazılımı ) kullanarak çalışan eğitimindeki engelleri ortadan kaldırabilir.

Firmanız İçin Potansiyel Bir Çalışanı Tutmak İçin En İyi 5 Pahalı İpucu

Açık pozisyon için yeni kalifiye bir çalışanı işe almak çok önemlidir. Organizasyonunuz, çalışanlarınız kadar mükemmel. Çalışanlar, müşterilerle ilişki kurdukları için şirketin halka açık yüzüdür. Ancak, uygun olmayan bir adayı seçmek size paradan daha pahalıya mal olacaktır.

İyi bir çalışanın nasıl işe alınacağının ele alındığı bu makale, hem işverenler hem de işe alım sürecini kısa süre içinde başlatmayı planlayan işe alım uzmanları için faydalıdır. Sonuç olarak, aşağıdaki tavsiyeler yeni bir profesyonel tutmanıza ve işe alım sürecini kolaylaştırmanıza yardımcı olacaktır. Burada, kuruluşunuz için potansiyel bir çalışanı işe almak için en iyi beş pahalı ipucunu açıklayacağız.

Ayrıca Okuyun: ABD Faiz Artışlarına İlişkin Endişeler Talep Beklentilerinden Daha Ağır Bastığı İçin Petrol Fiyatları Düşüyor

1. Özel Bir Çalışan Arayın

Herkes kendi organizasyonu için özel bir aday kiralamak ister. Zaman alan bir çalışan seçimiyle işe aldığınız kişinin birkaç ay sonra ayrılmasındansa sizin adınıza uzun süre çalışmasını tercih edersiniz.

Oysa işe aldığınız kişi birkaç ay içinde pozisyondan ayrılırsa, yalnızca daha önce üzerinde çalıştıkları projenin tamamlanması gerekmeyecek, aynı zamanda yeni birini bulmak için işe alım sürecini tekrarlamanız gerekecek. Sadakat, iyi bir çalışanın en önemli özelliklerinden biridir ve bunu her zaman aramalısınız, örneğin:

• Dakik
• Tutkulu
• Motive
• Kendini adamış personel

Bunu, adayların çalışma geçmişlerini ve ne sıklıkta iş değiştirdiklerini inceleyerek yapabilirsiniz. Sürekli iş değiştiren bir aday firmanız için en uygun aday olmayabilir.

2. Adaylarınızı Çeşitli Testlere Tabi Tutun

Entelektüel ve öğrenme yeteneklerini ölçmek için adayları test ederken çeşitli teknikler kullanmalısınız. Bir adayın özgeçmişine dayanarak pozisyona uygunluğuna güvenmekten kaçının.

Bir adayı belirli testlerden geçirmek sadece pozisyona uygunluğunu gösterecek olsa da, özgüven göstermeleri harika bir özelliktir. Eğitim geçmişi ve mesleki deneyimin aksine, yetenekler önemlidir.

Sınavların pozisyonun gerektirdiği nitelikler çerçevesinde oluşturulması gerekmektedir. Mülakatın yanı sıra, başvuru sahibine birkaç görev vermek, becerilerini değerlendirmenize yardımcı olacaktır.

3. Uyumluluğu Doğrulayın

Çalışma ortamınıza uymayan birini işe almak, sonradan pişman olacağınız için kaçınmanız gereken bir durumdur. Örgüt kültürü, çalışanları ve markanızın güvenilirliğini etkilediği için hayati önem taşır. Bu nedenle, bir adayı işe almadan önce işinizle uyumlu olup olmadığını belirlemelisiniz.

Başvuranın sosyal olup olmadığını ve şirketin mevcut personeliyle, özellikle de sık sık birlikte çalışacakları kişilerle iyi etkileşim kurup kurmayacağını kontrol edin. İşinize uygun olmayan birini işe almak, onları daha mutlu edecek ve daha iyi bir çalışma deneyimine yol açacaktır. Ayrıca çalışma ortamını da bozacaktır.

Uyum sağlama becerileri hakkında, onlara önceki işleri ve şirketlerinin müşterilerine nasıl davrandıkları hakkında sorular sorarak öğrenebilirsiniz.

4. Stajyerleri İşe Alın

Stajyer işe almanın işe alma süreci üzerinde hiçbir etkisi yokmuş gibi görünebileceğinden, birçok kişinin stajyer işe almanın önemine daha fazla dikkat etmesi gerekir. İşe aldığınız ve eğittiğiniz bir stajyer, iş faaliyetlerinize ve kurum kültürünüze aşina olacaktır. Benzer şekilde, onların hakkında da bilgi edinirsiniz.

• Potansiyel
• Uzmanlık
• zayıf yönler
• Güçlü

Bu nedenle, işletmeniz için yeni bir çalışanı işe almanız gerekiyor. Bu durumda, stajınızda zaten nitelikli bir potansiyel müşteriniz var. Bu yaklaşımda, küçücük bir taş karşılığında bir stajyer ve işletmeniz için olası bir çalışan alırsınız.

5. Çalışanın Sorduğu Sorulara Odaklanın

Güçlü bir başvuru sahibinin görüşmeler sırasında sürekli olarak anlayışlı sorular sorduğu yaygın bir bilgidir.

Soruşturmaları, pozisyon için hazır olduklarını, uyanık olduklarını ve coşkularını ortaya koyuyor. Böylece sorgulama, işverenin bireyi test etmesi için kritik bir gösterge haline gelir.

İşverene sadece soru sormayın; onları da bir tane sormaya teşvik edin. Soruşturmaları, pozisyon konusunda ne kadar samimi olduklarını kanıtlıyor.

Ayrıca Okuyun: Breadcrumbs Web Tasarımında Kullanıcı Deneyimini Nasıl İyileştirebilir?

Son sözler

İşe alma sürecinizi organize ederken ve şirketiniz için eleman seçerken, bunlar aklınızda bulundurmanız gereken birkaç temel yönergedir. Şirketinize en çok fayda sağlayacak iş için en iyi adayı bulmanıza yardımcı olacaklar.

Son olarak, teknoloji ne kadar gelişmiş olursa olsun, en iyi kişileri bulmak ve işe almak zaman ve çaba gerektirir. Yine de, işe alınan kişi işletmeye değer kattığında ve büyük ölçüde büyümesine yardımcı olduğunda süreç işe yarar.