Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama: Ekip Geliştirme

Kısa bir süre önce, Agile pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Geçen hafta, çok adımlı Lansman Döngüsünün bir parçası olarak harika bir Takım Gösterisinin nasıl yürütüleceğini paylaştık. Bugün, Başlatma Döngüsü yolculuğunun bir sonraki bölümüne, Takım Geliştirme oturumuna dalacağız.

Takım Geliştirme ve Retrospektif: Aynı anlam, farklı vurgu

Ekip Geliştirme, ekip üyelerinin sürekli iyileştirmeye bakmaları için ortak bir oturumdur. Amaç, ekibin birlikte nasıl çalıştıklarını geliştirmek için önümüzdeki döngüde uygulayabilecekleri küçük bir eylem öğesi bulmaktır. En son Başlatma Döngüsünü tekrar düşünmek, ekibin gerçek olaylardan ders almasına yardımcı olur.

Bunun Scrum'da Retrospektif olarak adlandırıldığını duymuş olabilirsiniz ve zaten retrolara aşinaysanız veya pratik yapıyorsanız, devam edin. Halihazırda inanılmaz derecede iyi çalıştığını bildiğimiz bir şeyin anlamını değiştirmiyoruz, ancak isme hafif bir yüz germe verdik - bu yüzden size bu hikayenin nasıl geliştiğini anlatayım.

Neredeyse on yıldan fazla bir süredir birçok takıma koçluk yaptıktan sonra, aslında takımın birlikte çalışma şeklini geliştiren eksik parçayı fark ettim (tanımı gereği olması gerekiyorduysa da). Zamanla, bu toplantılar genellikle “İşlerimizi yapmak için doğru martech yığınına sahip değiliz” gibi şeyler duyduğum kaltak seanslarına dönüştü, ancak çözümler bulmak ve sorunları çözmek yerine, yeniden ifade ediyordu. her hafta aynı şikayet. Ve bu ters etki yaptı.

Bu nedenle, Takım Geliştirme ve Retrospektif eşanlamlı olsa da, "Ekip Geliştirme" sözcükleri üzerindeki vurgu kasıtlıydı, odağın sadece neyin iyi gittiğini ve neyin olmadığını tekrar tekrar gözden geçirmekle kalmayıp sürekli gelişen bir ekip olmaya devam etmesini sağlamak için. Yeniden.

Takım Geliştirme faydaları

Çevik, tamamen sürekli iyileştirme ile ilgilidir. Çevik pazarlama ile işiniz asla bitmez çünkü bu, temel bilgileri öğrenmenin yeterince iyi olduğu anlamına gelir. Yüksek performanslı ekipler her zaman nasıl gelişebileceklerini düşünürler ve kendilerini yetkilendirilmiş hisseden ekipler bu oturumdan gerçekten keyif alırlar çünkü bir sahiplenme ve başarı duygusu hissederler.

Ekip için ekip tarafından bir Ekip Geliştirme oturumu yapılmalıdır. Bu, Uygulama Liderlerinin ve Paydaşların yoldan çekilmeleri ve ekibe kendi sorunlarını müdahale olmadan çözmeleri için alan vermeleri gereken yerdir. Bir patronun araya girip takım için bir sorunu çözmeye çalıştığını gördüğümde, bu onların gücünü keser ve doğal olarak patrona boyun eğerler. Bir ekip, akranlar arasındayken otomatik olarak psikolojik olarak daha güvende hisseder, bu nedenle mümkünse burada herhangi bir güç dinamiklerinden kaçının.

Ekip Geliştirme oturumu düzenlemenin faydaları şunlardır:

• Sürekli gelişme.
• Güven ve ilişkiler kurar.
• Konuşmak için güvenli bir alan.
• Ekibin kendi sorunlarını çözmesini sağlar.

Bütün bunlar daha yüksek performanslı bir takıma yol açar.

Dijital pazarlamacıların güvendiği günlük bültenleri alın.

İşleniyor .. Lütfen bekleyin.

ABONE OLMAK

Şartlara bakın.

Kolaylaştırma için ipuçları

Ekibinizde Çevik Şampiyon rolünüz varsa, o kişi kolaylaştırıcı olmalıdır. Bu rol yoksa, dönüşümlü bir kolaylaştırıcı sorumluluğu oluşturun. Kolaylaştırıcı, tarafsız bir taraf olarak kalırken bunu eğlenceli ve ilgi çekici tutmalı.

Tasty Cupcakes gibi bir web sitesi, özellikle sanal bir ortamda, bu oturumu ilginç kılmak için bazı eğlenceli fikirleri ateşleyebilir. Ayrıca birkaç otomatik araç mevcuttur - bunları kontrol etmek için kapsamlı bir liste.

Her döngüde Takım Geliştirme oturumları için aynı formatın tuzağına düşmek kolay olsa da, karıştırın. Kesinlikle onunla eğlenin! Yelkenli, klasik bir çevik temadır. Bir Yelkenli şablonunun nasıl oluşturulacağını gösteren çevrimiçi birçok kaynak var: İşte bir örnek.

İlk olarak, ekip bir proje veya girişim etrafında toplanır. Ardından, ekibin her kategorideki sanal yapışkanları doldurması için bir zaman kutusu belirlenir. Ekibinizin büyüklüğüne ve karmaşıklığına bağlı olarak beş ila 10 dakika arası iyidir.

Takımın üzerinde düşüneceği kategoriler şunlardır:

• Yelkenlerimizde rüzgar - bizi ileriye taşıyan nedir?
• Ufukta işaretler - hangi dönüm noktaları, hedefler yaklaşıyor?
• Bizi geride tutan çapalar - ilerlememizi engelleyen nedir?
• İleride gördüğümüz resifler veya kayalar - Etrafta gezinmek için neye ihtiyacımız var?

Herkes sessizce yapışkan notlar gönderme şansına sahip olduktan sonra (başka zaman dilimlerinde çalışanlarınız varsa şablonu önceden gönderebilirsiniz), zaman kısıtlamalı bir tartışma gerçekleşir ve herkesin düşüncelerini paylaşma fırsatı olmalıdır.

Son çıkarım ve önemli olan şudur: Takım olarak ilerlememize yardımcı olacak hangi eyleme dönüştürülebilir öğeyi taahhüt edeceğiz? Bu, Takım Geliştirme parçası ve gerçekten de hepsinin altın külçesi.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimal uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.