Kurucular ve Çalışanlar

giriiş

Kurucu tarafından işe alınan ilk çalışanlardan biri olarak bir girişimin ilk ekibinin bir parçasıyım. İşe benim mi başladığım yoksa şirketin "benim" mi olduğu bana sık sık sorulur.

Bana göre cevap çok net: “hayır” ve “tam olarak değil” (bakın, hisse sahibi olabilirim ama girişimin “şirketim” olduğunu söyleyemem.)

Ama bu beni düşündürdü: Şirket daha yeni kurulurken kurucu tarafından işe alınan ilk çalışanlardan biri olan benimle, şirketi kuran kurucunun kendisi arasındaki fark nedir?

Ne kadar erken bir çalışan olursanız olun, kurucuların ve çalışanların farklı olduğu 5 yolu burada bulabilirsiniz.

Görüş

Muhtemelen, kurucular ve çalışanlar arasında yapılması gereken en önemli ayrım, startup'ın vizyonudur. Kurucular ve yalnızca kurucular, vizyona sahip olan ve vizyonu belirleyen kişilerdir. Ne inşa etmek istedikleri, hangi sorunu çözmek istedikleri veya dünyanın nasıl olması gerektiğine dair fikirleri olan kuruculardır.

Çalışanlar ise bu vizyona ulaşmak için stratejiyi uygularlar. Bu, stratejiyi tasarlamak için kurucu ile birlikte çalışmayı ve onu ekibin uygulayacağı taktiklere bölmeyi içerir. Bir kurucu ile bir çalışan arasındaki temel ayrım şirketin sahibi olduğu için, çalışanlar vizyonu belirlememelidir. Şirketin sahip olduğu kişiler, yani kurucular, şirketlerinin vizyonunun ne olduğu konusunda söz sahibi olması gereken kişilerdir.

Vizyonun mülkiyetinde bu ayrım mevcut olsa da, ilk çalışanların vizyonu anlamaları hala önemlidir. Vizyonun ne olduğunu ve nedenini çalışanlara iletmek kurucunun sorumluluğundadır. Çalışanlar, kurucuların vizyonun arkasındaki “neden” konusunda net olduğundan emin olmak için sık sık sorular sorabilir, ancak nihai olarak bu vizyonu belirleyenler kuruculardır.

Esasen, herhangi bir girişim veya şirket sadece bir hikayedir. Kurucuların, şirketlerinin neden var olduğuna ve neden belirli sorunları çözenlerin kendileri olduğuna dair buldukları hikayedir. Bu hikayenin bir parçası olarak, belirli bölümleri yazan çok sayıda çalışanınız, yatırımcınız, akıl hocanız ve destekçiniz olacak, ancak kitabın yazarı günün sonunda kurucusudur.

Eşitlik

Kurucular şüphesiz en eskilerden bile çalışanlardan daha fazla öz sermayeye sahip olacaklardır.

Bunun nedeni, günün sonunda şirketin kuruculara ait olmasıdır, bu nedenle şirketin elde ettiği herhangi bir finansal avantajdan en çok onlar yararlanmalıdır.

Kurucuların ve ilk çalışanların aldığı öz sermaye, risklerinin ve değerlerinin girişime yansımasıdır. Bir şirkete ilk aşamalarında katılmak riskli olsa da, bir şirket kurmak her zaman daha risklidir. Kurucular, şirkette gerçek müşteriler için gerçek değer yaratma yolculuğuna çıkan tek kişilerdir. Çalışanlar şirkete erken katılsalar bile, zaten bir fikirden daha fazlasına adım atıyorlar: bir miktar gelir, bir avuç müşteri, geçici bir hizmet veya bir tür MVP olacak.

Bir startup için en değerli kişilerin kurucuları olduğuna hiç şüphe yok. En akıllıları olmayabilirler: çalışanlarınızın bazıları muhtemelen dünyanın en iyi yazılım mühendisleri, büyüme pazarlamacıları veya satış elemanları olabilir. Ancak bu insanları bir araya getiren, yüksek performans kültürü oluşturan ve vizyonu sahiplenen kurucular olmadan şirket çok fazla büyüyemez.

Bazı girişimlerde, kurucular, bir çalışanın aldığı öz sermayenin kazanılması gereken bir öz sermaye stratejisi belirleyecektir. Danışmanlığını yaptığım girişimlerden birinde, çalışanlar şirkete katıldığında tazminat paketinin bir parçası olarak öz sermaye teklif edilmedi. Bunun yerine, 6 aylık bir deneme süresinden sonra, çalışanlar ve kurucular, bu 6 aydaki performanslarına bağlı olarak eşitlik hakkında konuşacaklardı.

Emniyet

Bir girişimde güvenlik fikri genellikle göz ardı edilebilir, özellikle de kurucuların ve ilk ekiplerin kullanıcı tabanlarını büyütmeye ve kapıdan gelir elde etmeye çok kararlı oldukları ilk aşamalarda. Bununla birlikte, güvenlik önemli bir faktördür ve kurucular ile çalışanlar arasında önemli bir farklılaştırıcıdır.

Çalışanlarının güvenliğinin sağlanması kurucunun sorumluluğundadır, tersi değil. Kurucular, çalışanlarının güvenliğinden sorumludur, çünkü bu çalışanlar, kurucuya bahse girmeye karar veren ve girişimlerine katılarak takip eden kişilerdir. Bunun karşılığında kurucuların, çalışanlarının kendilerini psikolojik olarak güvende hissetmelerini sağlamaları gerekiyor.

Kurucuların bunun olmasını sağlaması gereken yaygın bir örnek, yeni başlayanların mali zorluklarla karşılaşmasıdır. Pistiniz sona yaklaşıyorsa ve kurucular yanma oranını azaltmak için ellerinden gelen tüm kaldıraçları çektiyse, kanamayı durdurmak için genellikle maaş kesintisi yapma sorunu gündeme gelecektir.

Kurucular ve çalışanlar arasındaki fark, kimin maaş kesintisi yaptığında yatmaktadır. Evet, erken aşamadaki çalışanlar sonunda maaş kesintisi yapabilir, ancak kurucular ve çalışanlar arasındaki fark, maaş kesintisi yapmayı ilk seçenlerin kurucular olmasıdır. Çalışanlardan, özellikle mali güvenliklerini etkiliyorsa, maaş kesintisi yapmaları beklenmemelidir.

Günün sonunda, bir startup'ta çalışan olarak çalışmak bir iştir. Çalışanların ödemeleri gereken faturaları ve masaya koymaları gereken yiyecekleri var. Evet, kurucular da öyle ama kurucular startup'larında çalışmayı çalışanlar gibi bir iş olarak görmemeli ve görmemeli.

teşvikler

Dediğim gibi, bir çalışan için bir girişimde çalışmak günün sonunda bir iştir. Evet, çalışanlar kısa vadeli finansal kazançtan, uzun vadeli finansal avantaja, öğrenme veya ağlarını oluşturma fırsatına veya küresel etki yaratma olasılığına kadar çeşitli teşviklere sahip olabilir.

Kurucuların çalışanlara farklı teşvikleri vardır. Küresel etki veya uzun vadeli finansal yükseliş söz konusu olduğunda örtüşme olabilir, ancak kısa vadeli parasal hedefler veya kendi ağlarını kurabilme konusunda teşvik edilmiş bir kurucu bulmakta zorlanacaksınız. Kurucu olmak ve şirket kurmak bunları başarmanın en iyi yolu değildir.

Kurucular ve çalışanlar, hayatta farklı motivasyonlara sahip oldukları için bir girişimin parçası olma teşvikleri konusunda farklılık gösterirler. Herhangi bir kurucu ile konuşursanız, genellikle dünyayı değiştirmekten veya bir grup insan için bir sorunu çözmekten motive olduklarını göreceksiniz. Bundan o kadar etkilendiler ki, bu vizyona ulaşmak için başka bir şirkette çalışmayı akıl edemiyorlar. Dünyada görmek istedikleri değişimi yaratmanın tek yolu, bir şirket kurup sorunu kendilerinin çözmesidir.

Görev ve Sorumluluklar

Başlangıç ​​aşamasındaki bir şirkette yapılması gereken çok şey vardır. Ancak yine de sadece kuruculara bırakılan bazı sorumluluklar vardır.

Kurucular, kültürü sahiplenmek ve kurmaktan, ekibi oluşturmaktan ve kaynak yaratmaktan sorumludur. Evet, bir girişim büyüdükçe, kurucular bu konuda yardımcı olmaları için yetenek edinme yöneticileri, İK ekipleri ve muhasebeciler gibi kişileri işe alacaktır. Ancak, kültürün sahibi kuruculardır ve şirket kültürü söz konusu olduğunda önceliği kurucuların kararları ve eylemleri belirler.

Kurucuların aksine, çalışanlar genellikle belirli bir dizi görevi yerine getirmek için işe alınır. En iyi kurucular, konu çalışanları işe almaya geldiğinde kendilerini en iyi teknik yetenek ve en aç insanlarla çevreler.

Kurucular, denetledikleri belirli departmanlara veya portföylere sahip olabilir, ancak bir kurucunun rolünü tanımlamak asla kolay değildir. Şirket büyüdükçe rolleri sıklıkla değişir. Öyle bir an gelir ki, doğrudan ürün üzerinde çalışmayı veya her gün müşterilerle etkileşim kurmayı bırakıp en iyi ekibi oluşturmaya ve uzun vadeli strateji belirlemeye odaklanırlar.

Çözüm

Dışarıdan bakıldığında, kurucular ve çalışanlar arasında ayrım yapmak zor olabilir, özellikle erken katılan ve kurucuya bir ürün geliştirip bunu piyasaya sürmesinde yardımcı olan çalışanlar.

Ancak şirket içinde kurucular ve çalışanlar arasında net ayrımlar vardır. Benim için bir kurucuyu bir çalışandan ayıran şey, nihayetinde her birinin arkasında yatan kişisel nedendir. Bu, vizyonu kimin belirlediğinden, hangi sermayenin dağıtılacağına ve kimin hangi sorumluluklara sahip olduğuna kadar şirket içindeki diğer tüm kararları etkiler.