Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak İçin 8 Önemli Faktör

Dosyalarda kalan ve toz biriken bir İK stratejisi oluşturursanız, kuruluşunuzun iş operasyonlarına veya iş gücü verimliliğine yardımcı olmaz. Yine de çoğu stratejik plan tam olarak bunu yapar çünkü hedefler çok kibirli ve gerçekçi değildir ya da İK gelecek vaat eden bir işe alma stratejisi oluşturmak için gerekli yardıma sahip değildir.

Kötü bir işe alım, çalışanların moralini olumsuz etkileyerek markanıza zarar verebilir. Ayrıca, kuruluşunuz berbat personel çalıştırma konusunda bir üne sahipse, yetkin insanları çekmek daha zor hale gelir. Berbat bir işe almanın personel için düşmanca ve tüketiciler için yararsız olma olasılığı vardır.

Yetersiz işe almanın maliyeti, herhangi bir şirket için, işe alma ve işe alıştırma harcamalarından kesintiye ve personelin morali üzerindeki etkiye kadar geniş kapsamlı sonuçlara sahiptir. Kötü işe alma, büyük firmalarda büyük bir mali etkiye sahip olabilir ve daha küçük firmalarda, müşterilerin işi bırakması halinde işletmenin hayatta kalmasını tehlikeye atabilir.

Bir REC anketine göre, yüzde 33'ü işe alma hatasının şirketlerine hiçbir maliyeti olmadığına inanıyor. Ancak gerçek şu ki, yıllık ücreti 213.734 AED olan kötü bir işe alım, eğitim harcamaları, azalan üretkenlik ve daha yüksek personel devri nedeniyle bir şirkete bunun üç katına mal olabilir.

Başarılı Bir İK Stratejisi Oluşturmak İçin 8 Önemli Faktör

Başarılı bir İK stratejisi, hedef belirlemeden ön cephe yöneticileriyle eylem planlarını koordine etmeye kadar bir dizi konuyu ele almalıdır.

Şirketinizin insan kaynakları ile yaklaşımı, tutkuları ve hedefleri arasındaki ilişki, stratejik İK yönetimi olarak bilinir. İK'nın bir şirketin büyümesi ve başarısı üzerinde nasıl doğrudan bir etkisi olabileceğini araştırır.

Bir İK stratejisi, işletmelerin ve iş güçlerinin zaman içinde nasıl büyüdüğü, uyum sağladığı ve geliştiği açısından kritik öneme sahiptir. Sonuç olarak, kuruluşunuzu ve çalışanlarını ileriye taşımak için şu anda doğru girişimler etrafında uyum sağlamak çok önemlidir.

Bu yazıda, başarılı bir İK stratejisi oluşturmak ve en iyi işverenleri işe almak için 8 önemli faktörden bahsedeceğiz. Bunları ayrıntılı olarak öğrenmek için okumaya devam edin.

Size tavsiyemiz: SMS Sohbet Robotları İşletmenizin Başarıya Ulaşmasına Nasıl Yardımcı Olabilir?

1. Stratejinizi iş gereksinimlerinizle uyumlu hale getirin

İK stratejinizin etkinliği, kuruluşunuzun hedefleriyle ne kadar uyumlu olduğuna göre belirlendiğinden, hedeflerinizi, hedeflerinizi ve amacınızı sağlam bir şekilde kavramanız gerekir. Stratejiniz, hem kısa vadeli hem de uzun vadeli hedeflerinizle uyumlu olmalıdır.

Ancak, stratejinizi bir boşlukta oluşturamazsınız. Gerçekten de, bir şirketin daha büyük iş planından aşağı doğru basamaklanmalı ve daha da önemlisi, insanları İK stratejisini iş stratejisine bağlayan yapıştırıcı olarak konumlandırmalıdır.

Örneğin, istisnai bir müşteri deneyimi sağlamak, genellikle bu tür ortaklıkları kolaylaştırmak ve kurmak için yerinde özel personele sahip olmayı gerektirir. Özellikle pandemi gibi zorlu durumlarda hiçbir şeyin gözden kaçmamasını garanti etmek için firmanız, İK stratejisini personelin elde tutulmasına daha fazla odaklanmak üzere uyumlu hale getirmek isteyebilir.

Bu, müşteri deneyimindeki kesintileri en aza indirmek ve ideal olarak ortadan kaldırmak için önemlidir.

2. Mevcut İK yeteneklerinizi analiz edin

İK potansiyelinizin değerlendirilmesi, engelleri keşfetmenize yardımcı olacaktır. Ardından, potansiyel müşterilerden yararlanmak ve riskleri etkin bir şekilde ele almak için bir strateji uygulayabilirsiniz. Stratejik İKY, çalışan sayısını ve bunların yetkinliklerini değerlendirecek ve çalışanları şirketinizin beklentilerini karşılamaya daha iyi hazırlamak için planlar geliştirmek üzere üst yönetimle işbirliği yapacaktır.

3. İşbirliğine odaklanın

İK stratejinizi ana şirket hedefleri ve hedefleri ile uyumlu hale getirmek için çok çalışmış olsanız bile, yine de firma içindeki kilit aktörlerin ve diğer iş arkadaşlarının işbirliğine ve finansmanına ihtiyacınız olacaktır.

Sonuçta, insan kaynakları bir firmadaki her departman için bir destek sistemidir.

Stratejik hedeflerinize nasıl ulaşacağınız, büyük ölçüde bu çabaya aktif olarak katılan her departmana bağlı olacaktır.

Stratejik insan kaynakları yönetimi genellikle yukarıdan aşağıya bir direktif olarak görülür. Ancak gerçek şu ki, liderlerin ve yöneticilerin desteği olmadan tamamen konuşlandırılamaz. Bu yöneticiler ve liderler, sonunda bir planı gerçeğe dönüştürmenize yardımcı olmaktan sorumlu olacaklardır.

Elbette, bir işletmedeki herkes teoride İK stratejisi tarafından belirlenen geniş hedefler konusunda hemfikir olabilir. Ancak, çeşitli bölümlerin bu hedeflere ulaşmada farklı yaklaşımları olabilir. Bir işletme genelinde bir İK stratejisi uygulamak, tüm departmanlar ve ekipler arasında tutarlı bir yaklaşım gerektirir.

Daha azı sadece insan kaynakları departmanı için değil, şirket ve onunla ilişkili herkes için bir felaketle sonuçlanabilir.

4. Güncel olun

İşgücü planlaması, yöneticilerin, bir kuruluşun hedefleri üzerinde olumsuz bir etki yaratmadan önce yetenek riskini azaltmak için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçlara sahip olmalarını sağlar.

Bu bilgilerle, kilit çalışanların yakında emekli olup olmayacağını belirleyebilirler. Eğer öyleyse, işletmeyi nasıl etkileyecek? İK'lar, personel devri ve bunun her departmanı nasıl etkilediği konusunda daha dikkatli olacak ve en önemlisi, iş sürekliliğini sürdürmek için bir prosedür geliştirebilecekler.

Son olarak, veriler firmaların doğru personele sahip olmalarını sağlayarak daha iyi planlama yapmalarına ve belirli organizasyonel hedeflere ulaşmalarına olanak tanır.

İlginizi çekebilir: İşletmeniz İçin Dolandırıcılık Risklerini Yönetmek İçin En İyi 8 İpucu.

5. Elde tutma stratejisini unutmayın

Şirketinizin işe almak, eğitmek ve eğitmek için çok çalıştığı istisnai çalışanları elde tutmak için kapsamlı bir plan, bütünsel bir insan kaynakları stratejisinin önemli bir bileşenidir. Çalışanları elde tutma stratejileri, şirketinizin karlılığını artırmanıza yardımcı olacaktır.

Çalışanlara sağlanan faydalar, çalışanları elde tutmak için mükemmel bir yöntemdir. Yoga dersi veya öğle yemeği kuponları gibi basit şeyler harikalar yaratabilir.

En iyi çalışanlarınızı elde tutmanıza yardımcı olacak bu şirket avantajı fikirlerine bir göz atın. Bununla birlikte, faydaları çalışan gereksinimleriyle daha iyi hizalayabilmeniz için ikramiyelere karar verirken çalışanlarınızı dahil etmek en iyisidir.

Elde tutma oranı yüksek şirketler, karşılığında çok daha başarılı olan daha kararlı çalışanlara sahiptir. Bağlı çalışanlar, müşteri ilişkileri oluşturmaya daha isteklidir ve jelleşme fırsatı bulan çalışanlar da daha verimlidir.

Harika bir çalışan deneyimi, çalışan bağlılığını da artırabilir. Çalışanlar, meşgul olduklarında şirketinizde kalma olasılıkları daha yüksektir. Bunun nedeni, şirkete daha fazla önem vermeleri ve daha iyi sonuçlar elde etmeye daha fazla azimli olmalarıdır.

6. Gerçek zamanlı sonuçları ölçün

Hedeflerinize yönelik ilerlemeyi düzenli bir şekilde izlemek için KPI'lar oluşturdunuz. Geriye kalan tek şey, kritik veriler ve analizler hakkında haftalık, aylık ve hatta üç aylık düzenli raporlamanın, daha geniş ve devam eden stratejik yaklaşımınızın ayrılmaz bir parçası olmasını sağlamaktır.

Ancak bunun, personelinizin gelen kutularının derinliklerine gömülü başka bir bilgi yığını olmasına izin vermeyin. Verilerin size ne söylediğini araştırmak için zaman ayırın. Ondan bazı pratik içgörüler derleyin ve bulgularınızı düzenli olarak paylaşmak için bir noktaya gelin.

Elbette, bir işletmedeki herkes teoride İK stratejisi tarafından belirlenen geniş hedefler üzerinde hemfikir olabilir, ancak çeşitli bölümlerin bu hedeflere ulaşmak için farklı yaklaşımları olabilir. Bir işletme genelinde bir İK stratejisi uygulamak, tüm departmanlar ve ekipler arasında tutarlı bir yaklaşım gerektirir. Daha azı bir ölçüm felaketiyle sonuçlanacaktır.

7. Maliyetleri ve riskleri hesaplayın

Bir kuruluşun, işi yönetmek ve genişletmek için gerekli üretkenlik düzeylerini sürdürmek için kaç kişinin birlikte çalışmasına ihtiyaç duyduğunu belirlemesi çok önemlidir. Bu bilgiyle donanmış bir kuruluş, personelini optimize edebilir. Bu, bir yandan çiftliğin verimli bir şekilde çalışmasını sağlarken diğer yandan işe alım giderlerini azaltmaya yardımcı olacaktır.

8. Büyüme için fırsatlar sunun

İşverenler, çalışanların işten ayrılma nedenlerinin %78'ini önleyebilirdi. Sadece bu da değil, son on yılda profesyonel gelişim, iş gücü devrinin önde gelen nedeni oldu.

Peki cevap ne?

Promosyon fırsatları aniden ortaya çıkmaz. Maaş zamları ve terfiler gibi 'zor' iş iyileştirmeleri bir seçenek olmadığında, 'yumuşak' büyüme çok önemlidir. Bu, ek görevler, projeler ve daha geniş bir rol kapsamı gerektirir.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Her Küçük İşletmenin Denemesi Gereken En İyi 20 Ücretsiz Pazarlama Aracı.

Sarma

Bu makale için hepsi bu kadar. Umarız artık makaleyi okuduğunuza göre firmanız için sağlam bir İK stratejisi hazırlayabilirsiniz. İnsan kaynakları planlamasının sürekli bir çaba olduğunu unutmayın. Planınız, kuruluşunuz geliştikçe düzenli olarak incelenmeli ve değiştirilmelidir. Fikir, firmanızın amaçlarına karşılık gelen stratejik girişimleri seçmektir.

Büyüyen bir şirkette İK'nın işlevi iş ortağı olmaktır. Sonuç olarak, iyi ve sonuç odaklı bir insan kaynakları stratejisi hem küçük hem de büyük işletmelere yardımcı olabilir. Aslında, bilinçli bir İK yaklaşımı, küçük işletmelerin 50 çalışan sınırına daha hızlı ve daha fazla yetenekle ulaşmasına yardımcı olabilir.

İnsan kaynaklarının temelinde insan vardır. Her İK'nın farklı bir stratejisi olabilir. Ancak ortak noktaları, işi ilerletmeye yardımcı olabilecek insanları işe almaktır.

İyi bir İK stratejisi olarak ne düşünüyorsunuz? Lütfen yorumlarda bize bildirin.