Çalışanlar arasında güven nasıl oluşturulur?

Güven, herhangi bir ilişkide önemli bir faktör olarak kabul edilir. Müşteriler ve çalışanlarla iyi ilişkiler ve güven oluşturmak, başarının ve etkili bir ekibin anahtarıdır. Etkili bir yönetici olarak, her zaman çalışanların üretkenliği ile daha fazla ilgilenirsiniz, ancak eylemleriniz çalışanlar arasında bir güven eksikliği gösteriyorsa, üretken olmayacak ve kararlarınızı desteklemeyecektir. İnanç, inanç ve güven, her iş organizasyonunun temsil etmesi gereken önemli faktörlerdir. Burada, çalışanlarınız arasında güven oluşturabileceğiniz önemli yolları sunuyoruz:

Onlara yatırım yapın
Güçlü Ahlaki İlkelere Sahip Olun
Kendinden de sorumlu ol
Çalışanların hedeflerini anlayın ve destekleyici olun
Karar vermede artılarını ve eksilerini değerlendirin
Başarısızlıklarını kabul et
Onlara önemli ve değerli görevler verin

Onlara yatırım yapın

Çalışanlara yatırım yapmak, kurumsal büyümeye yatırım yapmak kadar önemlidir. Onlara yatırım yapmak ve onları beslemek, bir güven ve emniyet duygusu oluşturur. Profesyonel geçmişlerini, güçlü ve zayıf yönlerini daha iyi anlayarak, zamanınızın bir bölümünü eğitim süreleri boyunca onlarla bağlantı kurarak geçirebilirsiniz. Bu, çalışanın organizasyonla birlikte gelişmesine ve kişisel gelişimine yardımcı olur. Bunu yapmaya başlarsanız, bu sadece onların gelişmesini ve büyümesini sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda onlara güvendiğinizi hissettirecektir. Bunun nedeni, insanların yalnızca en çok güvendikleri ve inandıkları alanlara yatırım yapmalarıdır.

Güçlü Ahlaki İlkelere Sahip Olun

Bir işletme, kuruluşun iş planları, kuralları ve politikalarına göre çalışır. Benzer şekilde, daha iyi bir insan bağlılığı ancak güçlü ahlaki ilkelerle yürütülebilir. İnsanlara değer veriyorsanız ve güçlü ahlaki ilkelere sahipseniz, çalışanlar organizasyona inanacaktır. Bu inanç, aralarında güven oluşturacaktır. Ancak ahlaki ilkelere değer vermezseniz, o zaman daha fazla şüphe ve belirsizlik olacaktır. Pek çok şeyi atlayacaklar ve siz ve kurumunuzda ahlaki standartların olmaması durumunda bazı şeyleri saklamaya başlayabilirler. Bu, korku veya şüphe nedeniyle yapılabilir, ancak sonuç iyi gitmez. Çalışanlar işverenden bir şeyler saklamaya başlarsa, kuruluşa yönelik daha fazla tehdit olacaktır.

Kendinden de sorumlu ol

İş hayatındaki her hata ya da hata, kim yaparsa yapsın aynı sonuçları doğurur. Organizasyonun en kıdemlisi olarak, hatalarınızı veya hatalarınızı keşfedecek kimse olmayacak. Ancak çalışanlar tarafından dikkatle gözlemlenebilir. Size bundan bahsetmeyecekler ama organizasyon içinde bir vızıltı haline gelecek. Hatta aynı yolu takip edebilirler.

Bu nedenle oluşturulan kurallar veya sistem ne olursa olsun herkes tarafından takip edilmelidir. Kendinden de sorumlu olmalısın, bazen hatalarını hiç tereddüt etmeden kabul etmelisin. Diğerleri kurallara uyduğunuzu kabul eder ve hatta kendi hatalarınızı kabul etmeniz bile iyi bir çalışma ortamı yaratır. Bu onların size güvenmelerini sağlayacaktır çünkü bir sistemi takip ediyorsunuz ve işler üzerinize gelse bile onu bozmuyorsunuz. Ancak kilit kişi olarak kendi hatalarınızdan sorumlu değilseniz, çalışanlar organizasyona olan güvenlerini kaybedecek ve bu organizasyonda kaos yaratacaktır. Bu nedenle, kuruluşta bir iş-yaşam dengesini korumak için görevlerden sorumlu, hesap verebilir olmak önemlidir.

Çalışanların hedeflerini anlayın ve destekleyici olun

İşletmenin sahibi olarak, işletme hedeflerinin ne kadar önemli olduğunu bilirsiniz. Ancak bireysel düzeyde, kişisel hedeflerinizin de ne kadar önemli olduğunu anlayabilirsiniz. Herkes olumlu yönde hareket eder, birbirinin çalışmasına değer verir çünkü herkes kendi amaçları için çalışır. Bu amaç ve hedefler herkes için çok önemlidir ve eşit değere sahiptir.

Bu nedenle, çalışan hedefleri işveren tarafından iyi anlaşılırsa, onlara ulaşmalarına yardımcı olurlar. Bu sayede hem işletmenin hem de çalışanların hedefleri göz önünde bulundurulur. Bu nedenle, işveren tarafından çalışanın hedefleri göz önüne alındığında, çalışanlar hedeflerinden emin olurlar ve tam bir özveri ile çalışırlar. Bu, aralarında güven oluşturur ve daha verimli çalışmaya başlarlar.

Karar vermede artılarını ve eksilerini değerlendirin

Çalışanları karar alma sürecine dahil etmek çok önemlidir. Karar yönetici tarafından kesinleştirilse de, toplu kararlar genellikle daha değerlidir. Bu nedenle şirket toplantısı sırasında işveren olarak siz çalışanların kendilerini değerli ve faydalı hissetmelerini sağlamalısınız.

Karar vermede onların artılarına ve eksilerine değer vermelisiniz. Etkili veya etkisiz olabilir, ancak buna değer verirseniz, onların da kendilerini önemli hissetmelerini sağlar. Bu aynı zamanda onlara güvendiğinizi ve kararlarına değer verdiğinizi gösterecektir. Bu nedenle, onlar tarafından verilen fikirler/noktalar hakkında küçük bir tartışma turu veya açıklama yapın. Bu, organizasyonda olumlu bir ortam yaratır.

Başarısızlıklarını Kabul Edin

Başarısızlıklar hayatın bir parçasıdır ve herkesin başına gelir. İster küçük bir işçi ister büyük bir CEO olsun, herkes zorlu bir süreçten geçti. Çalışanlarımızın başarısız oldukları ve cesaretlerinin kırıldığı zamanlar olabilir, ancak onları işten çıkarmak yerine başarısızlıklarını kabul edin ve çabaları için cesaretlendirin. Ancak organizasyon başarısızlıklarını desteklemiyorsa, başarısızlıktan korkacaklar ve yeni şeyler denemeyecekler.

Yenilikleri ve fikirleri başarısızlık korkusuyla duracaktır. Başarısızlıklar, insanların hatalarından ders almalarını ve deneyim kazanmalarını sağlar. Onları yeni şeyler denemeye teşvik etmek ve başarısız olmanın normal olduğundan emin olmak, ancak bu onların yeni şeyler denemekten vazgeçmelerini sağlamamalı, insanların çalışması için güvenli bir ortam yaratır.

Onlara önemli ve değerli görevler verin

Bazen çalışanlara iş rollerinin üzerinde önemli görevler veya roller atamak önemlidir. Bu aynı zamanda kendilerini değerli hissettirecek ve yöneticilerinin gözünde güvenilir olduklarına şahit olacaklardır. Ve sadece bu değil, aynı zamanda onları mevcut konumlarından daha yüksek standartta bir iş yapmaya hazırlar. Bu onlara gelecek terfileri için deneyim ve pratik kazandırır.

Çözüm

Çalışanlar arasında güven oluşturmak, iş dünyasında başarının temel anahtarıdır. Bir organizasyonun başarılı olması için çalışanların büyük bir rolü vardır. İyi çalışma ve destekleyici bir ortam, çalışanların işlerini denemelerine ve harika sonuçlar elde etmelerine yardımcı olur. Güven oluşturmak, etkili bir ekip ve çalışma ortamında yardımcı olur.