Başlangıçlar İçin Çalışan Tazminatı: Temel Bir Kılavuz

Bir startup'ın büyümesine ve kuruluş için büyük gelir elde etmesine yardımcı olması için genellikle tam zamanlı veya yarı zamanlı çalışan çok yetenekli ekip üyelerine ihtiyacı vardır. Bu durumda, işçi tazminatı kritik bir husus olmalıdır. Örneğin, olası işe alımlar ekibinize nasıl davrandığınızı ve takdir ettiğinizi göreceğinden, üst düzey yetenekleri elde tutmanıza ve çekmenize olanak tanır. Ayrıca, çalışanları işlerini yapmaları için motive etmeye yardımcı olur, bu da başlangıç ​​​​verimliliğini artırmaya yardımcı olur.

Mükemmel bir maaş sağlamak zor olsa da, rekabetçi ve adil bir ücret sağladığınızdan emin olmak için mali durumunuzu çözmeniz, ekip üyelerinin yatırım getirisini değerlendirmeniz ve iş başarınızı ölçmeniz gerekir.

En önemlisi, benzer bir ödeme planına sahip olmak ve personelinizi kaybetmemek için işçi tazminatı temellerini bilmek ve bunları planınıza dahil etmek yararlıdır. Yeni başlayanlar için ekip üyesi tazminatı hakkında ayrıntılar için okumaya devam edin:

Çalışan Tazminatının Bileşenleri

Ekip üyesi tazminatı, iyi yapılan işler için personelinize verdiğiniz ödüldür. Genellikle şunları içerir:

• Ücret ve Maaş: Personelinize teklif ettiğiniz, saat, aylık veya yıllık olarak ödenen ve komisyonları içeren tutardır.
• Faydalar: Kanunen bir gereklilik veya tamamlayıcı olabilir. Sigorta yardımları, sağlık veya yaşam, ücretli izin, stok seçenekleri, esnek çalışma düzenlemeleri ve mesleki gelişim fırsatlarını içerir. Ayrıca spor salonu üyelikleri veya sağlıklı yaşam programları, emeklilik planları, kar paylaşım planları ve işçi tazminatı gibi avantajları da içerebilir. Bir ekibin iş yerinde yaralanması durumunda işçi tazminatı için başvurabilmesi için ikincisini sağlamaya çalışmanız yardımcı olacaktır.
• İkramiyeler : Bunları personelinize belirli bir hedefe ulaştıklarında veya girişiminiz yıl sonunda bütçeden fazladan para kazandığında verirsiniz.

Ekibiniz için doğru türde tazminat sağladığınızdan emin olun. Ekibiniz, onların çıkarlarını en iyi şekilde düşündüğünüzü gördüğünden, çalışma moralini ve taahhüdünü artırmaya yardımcı olur. Ayrıca personelin çalışma ortamında kendini güvende ve takdir edilmiş hissetmesini sağlar. Örneğin, girişiminiz New York'taysa, bir ekip üyesi iş sırasında yaralanırsa kolayca NY'de işçi tazminatı için başvurabilir.

Bununla birlikte, ekip üyesi tazminatına başlamanıza yardımcı olacak ipuçları aşağıda verilmiştir:

1. Çalışan Tazminat Felsefenizi Oluşturun

Bu, ekip üyesi tazminatınızı oluşturmaya yönelik ilk adımdır. Startup'ınızın hedef ve değerleriyle uyumlu net bir ücretlendirme felsefesi oluşturarak başlayın. Ödeyeceğiniz ücretin türüne, çalışanların performans ölçümüne ve ödeme yapısına bağlı olmalıdır. Ek olarak, kendinizi bir pazar lideri veya rakip olarak konumlandırmak isteyip istemediğinizi değerlendirin.

2. Pazar Araştırması Yapın

Ekip üyesi tazminat planınızı pazar eğilimleri, koşulları, sektör ve konum hakkındaki araştırmanıza dayandırmanız yardımcı olacaktır. Benzer pozisyonlar için piyasa oranlarını anlamak için zaman ayırın. En iyi yetenekleri çekmek ve elinizde tutmak için rekabetçi bir ücret planı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Sektör raporlarını ve maaş anketlerini kullanabilirsiniz. Değerli verileri ve tahminleri olsa da, yine de tam maaşı belirlemeniz gerekir. İşletme büyüklüğüne, deneyime, becerilere, personel sayısına ve konuma göre artırmanız veya azaltmanız gerekir.

3. Nakit Akışını Değerlendirin

Ekip üyesi tazminatını planlarken, çalışanlara ödeme yapıp yapamayacağınızı görmek için önce şirketinizden alacağınız parayı değerlendirin. Yeterli değilse, bir yatırımcı alabilir veya ekip üyenizin maaşını ertelemeyi düşünebilirsiniz. Çalışanlarla konuşabilir ve başlangıç ​​geliri arttıkça onlara daha fazla ödeme yapmanıza yardımcı olacak bir plan geliştirebilirsiniz.

4. Bir İş Değerlendirmesi Yapın

Her bir pozisyon ve iş derecesi için uygun ücret aralığını belirlemenize yardımcı olması için girişiminizin personelinin iş tanımını kapsamlı bir şekilde değerlendirmeniz gerekir. Piyasadaki karşılaştırılabilir unvanlara bağlı olarak iş sorumluluklarını ve niteliklerini tanımlayın. Unutmayın, bu süreç şirketin başarısı üzerinde önemli bir etkiye sahiptir.

Personelinize işlerini yaparken daha kolay zaman verebilmeniz için her bir rolü net bir şekilde tanımlayın. Tam zamanlı istihdam için en kritik üyeleri işe alabilir ve ardından şirketinizin büyümesi için diğer pozisyonları staj ve yarı zamanlı personel ile doldurabilirsiniz.

5. Ödeme Yapıları Geliştirin

Piyasa oranlarını, girişiminizin finansal yeteneklerini ve her bir rol için gereken becerileri, deneyimi ve eğitimi yansıtan rekabetçi maaşlar belirlemelisiniz. Tüm bu rollere bakın ve unvanlarına göre personelinize ne tür faydalar sağlayacağınızı öğrenin. Aynı işlevi gören tüm işçilere eşit ücret ödenmelidir. Esneklik sunmak ve potansiyel çalışanlarla müzakereye uyum sağlamak için bir maaş aralığı vermeyi düşünün.

6. Özkaynak Tazminatını Düşünün

Şirketiniz yeniyse ve maaşları ödemek için yardıma ihtiyacı varsa öz sermaye tazminatını düşünün. Ekip üyelerinin şirketin başarısına ve büyümesine ortak olmalarını sağlayan bir programdır. İşin iyi yanı, kendilerini mal sahibi olarak görebilecekleri, portföylerini çeşitlendirebilecekleri ve vergi avantajlarını görebilecekleri için personele hitap edebiliyor.

Öte yandan, bir işveren olarak nakit akışını yönetmenize yardımcı olabilir; ekibin sizinle uzun süre çalışacağına güvenebilir ve vergi indirimlerinden de yararlanabilirsiniz.

Genellikle , Çalışan Hisse Senedi Sahipliği Planları, Kısıtlı Stok Birimleri, Ter Sermayesi, Çalışan Hisse Senedi Opsiyon Planları, Hisse Senedi Takdir Hakları ve hayali hisse senetleri gibi farklı öz sermaye tazminatı türleri vardır . Çalışanlara sunabileceklerinizi görmek için her birinin ayrıntılarını öğrenmek için zaman ayırın. Her bir pozisyona vereceğiniz öz sermaye yüzdesini belirleyin ve uzun vadeli elde tutma hedefleriyle uyumlu bir hak ediş planı oluşturun.

İlgili: Çalışan Hisse Senedi Sahiplik Planları: Çalışan Ücretinde Kesintiye Alternatif

7. Açık Olun ve Ekibinizle İletişim Kurun

Sürece dahil olduklarını hissetmeleri için ekip üyesinin girdileriyle planı geliştirdiğinizden emin olun. Bunu yapmak, işbirliği, esneklik ve destek için kapsayıcı bir çalışma kültürü oluşturmaya yardımcı olur. Güven oluşturmak ve yanlış anlaşılmaları azaltmak için ücret yapınızı potansiyel işe alımlara ve mevcut personele iletin. Kapsama almalar ayrıca kariyer geliştirme fırsatlarını teşvik eder ve zorlu ve tatmin edici bir deneyim sağlar.

8. İzleyin ve İnceleyin

Tazminat planını uyguladıktan sonra, piyasa koşullarına bağlı olarak zaman zaman izlemeniz gerekir. Çalışıp çalışmadığını veya değiştirmeniz gereken alanlar olup olmadığını analiz edin. Rekabet gücünüzü korumak ve piyasa eğilimleriyle uyumlu olmak için ücretlendirme uygulamalarınızı kıyaslayın.

Ayrıca girişiminiz büyüdükçe, üst düzey yetenekleri elde tutmak ve rekabet gücünüzü korumak için ücretlendirme tekniğinizi ayarlayın. Her zaman maaş incelemelerini periyodik olarak yapın.

Çözüm

Çalışan tazminatı, güçlü bir şirket kültürü oluşturmaya yardımcı olan ve kalifiye personelin elde tutulmasını teşvik eden startup'ların kritik bir yönüdür . Maaş, ikramiyeler ve işçi tazminatı gibi yan haklar gibi işgücünün tüm hayati unsurlarını incelediğinizden emin olun. Sonunda girişiminizi birlikte büyütebileceğiniz ve uzun süre birlikte çalışabileceğiniz bireylere sahip olacaksınız.