Geliştirici Verimliliği Mühendislik Ekipleri İçin Gerçek Bir Sorun mu?

Her mühendislik ekibi, projelerini nasıl yapılandırdıkları, işlettikleri ve yürüttükleri ve ayrıca her iş döngüsünün sonunda genel etkililiği ve verimliliği nasıl ölçtükleri açısından benzersizdir.

Ancak herhangi bir mühendislik liderine şunu sorarsınız: "Çözmeye çalıştıkları bir numaralı sorun nedir?". Çoğu zaman yanıt şu oluyor: "Ekibim için geliştirici üretkenliğini en üst düzeye çıkarmak."

Bu, tüm mühendislik ekiplerinin ve liderlerin, aralarındaki doğal farklılıklara rağmen yankı bulduğu ortak bir duygudur.

Bu kadar önemli mi? İyi evet!

Günümüzde kuruluşlar, dinamik pazar taleplerine hızlı bir şekilde uyum sağlamadaki başarısızlığın kârlılıklarını doğrudan etkilediğini ve bunun bir fiyat etiketi getirdiğini tamamen anlıyor. Yeniliği hızlandırma, kısıtlı zaman dilimlerinde yeni yazılım çözümleri geliştirme ve çok sayıda projeyi aynı anda yürütme gibi acil bir görevle karşı karşıyalar.

Tüm bunlar, en iyi kullanıcı deneyimine sahip, güvenilir ve emniyetli ürünler yaratırken gerçekleşir.

Bu koşullar altında inovasyonun hızı temel rekabet avantajıdır. Bunu gerçekleştirmek için ekiplerin tüm potansiyellerini açığa çıkarmaları ve yapmayı en çok sevdikleri şeyi yapmaları gerekiyor: engelleyiciler ve kısıtlamalar olmaksızın özerkliğe ve ekip çalışmasına sahip ürünler oluşturmak. Kısacası, daha yüksek geliştirici üretkenliği sağlamak yazılım geliştirme ekipleriniz için.

Buradaki zorluk, geliştirici üretkenliğinin başlı başına anlaşılması karmaşık bir kavram olmasıdır.

Bir geliştiricinin üretken olması ne anlama gelir? Neden bu kadar önemli? Ölçülebilen bir şey mi? Evet ise nasıl? Bir mühendislik ekibinin çıktısı geliştirici üretkenliğiyle nasıl ilişkilidir?

Bu makalede geliştirici üretkenliğini çevreleyen karmaşıklıkları ortaya çıkaracağım.

Geliştirici üretkenliği nedir?

Farklı bireyler verimliliği farklı algılar ve tanımlar.

Bazıları “daha ​​fazla aktiviteyi” üretkenlik olarak tanımlıyor. Konuştuğum pek çok mühendislik ekibi üretkenliği "bir günde ve daha sonra pratik olarak art arda daha fazla iş yapmak" olarak tanımlıyor. Böylece kişi kendisini veya ekibini üretken görebilir. Ve bu sadece iş çıktılarında tek seferlik bir artış olarak görülmüyor.

Mühendislik yöneticileri ve liderleri bu aktiviteye veya iş çıktısına kuzey yıldızı ölçüsüne bağlı kalırlar. Onlar için bu temel ölçütü karşılamak gerçek üretkenlik anlamına gelir .

Bu, üretkenliğin tek itici gücünün daha uzun saatler harcayan geliştiriciler olduğu anlamına mı geliyor? Yoksa bu, bir gün içinde veya bir sprint döngüsü boyunca daha fazla kod taahhüdünün geliştiriciyi daha üretken hale getirdiği anlamına mı geliyor?

Bu durumda, herkes bunun gibi görünmesi için bir kod taahhüt zamanlamasını kopyalamayı deneyecektir.

Kaynak: Hays Stanford on X

Keşke bu kadar sade ve basit olsaydı.

GitHub'un 2021'de yaptığı bir araştırmaya göre geliştiriciler üretkenliği daha çok iyi bir gün geçirmekle ilişkilendiriyor. Bir göreve odaklanma, anlamlı ilerleme kaydetme ve günün sonuna doğru işleri hakkında iyi hissetme yetenekleri, memnuniyetlerini ve üretkenliklerini etkiler.

Akademik araştırmalar, memnun geliştiricilerin iş yerinde daha üretken ve verimli olduğunu söyleyerek bunu desteklemektedir. Verimlilik sadece girdi ve çıktılardan daha fazlasını içerir.

Bu nedenle, Nicole Forsgren ve ark.'nın SPACE çerçevesi . mühendislik ekipleri için geliştirici verimliliğine ilişkin bütünsel bir görünüm sağlamaya daha da yaklaşıyor.

SPACE çerçevesi nedir?

Herkesin üretken olabilmesi için işinden ve çalışma kültüründen memnun olması ve ekiplerinin içinde ve dışında nasıl etkileşim kurduğu, iletişim kurduğu ve işbirliği yaptığı konusunda kendini rahat ve mutlu hissetmesi gerekir.

Memnuniyet Geliştiricilerin işlerinden, araçlarından ve ekiplerinden ne kadar memnun hissettiklerinden ve refahın, geliştiricilerin sağlığı ve mutluluğuyla eşleştiğinden ve çalışmalarının onları nasıl etkilediğinden bahsediyor.

Verim Sürecin sonucuna ve yapılan işe atfedilir. Bu sonuç bireysel ya da kolektif ekip çalışmasının bir sonucu olabilir.

Faaliyet, bir çalışma dönemi boyunca tamamlanan eylemlerin veya çıktıların somut sayısıdır. Bu, kod taahhütlerini, sürekli entegrasyon/dağıtım çabalarını veya diğer herhangi bir operasyonel etkinliği içerebilir.

İletişim ve işbirliği İnsanların ve ekiplerin nasıl iletişim kurduğunu ve birlikte çalıştığını yakalayın .

Verimlilik ve akış, bireysel olarak veya bir sistem aracılığıyla minimum kesinti veya gecikmeyle işi tamamlama veya ilerleme kaydetme yeteneğini ifade eder .

Artık SPACE çerçevesini ve geliştirici üretkenliğini neyin oluşturduğunu daha iyi anladığımıza göre, bunun mühendislik ekipleri için neden bu kadar önemli olduğunu daha derinlemesine inceleyelim.

Geliştirici üretkenliği neden önemlidir?

Geliştirici üretkenliği bu kadar karmaşık bir kavram olduğundan, mühendislik ekiplerinin bu konu hakkında neden bu kadar uğraştığını sormak yanlış olmaz.

Modern mühendislik ekipleri, sonuçları iyileştirmenin ve kârı yükseltmenin yollarını sürekli olarak yeniliyor. Bu, genel yazılım geliştirme çıktısının optimize edilmesini ve geliştiricilerin üretkenliğinin maksimuma çıkarılmasını içerir.

Tekrarlanan bir durum gibi görünebilir, ancak geliştiriciler ve mühendislik ekipleri teslimattan memnunsa daha mutlu ve üretken olma eğilimindedirler ve bunun tersi de geçerlidir. Geliştiricilerinizin refahını garanti altına almak için, işlerinde tatmin bulacakları bir ortamı teşvik etmek ve böylece üretkenlik duygularını artırmak çok önemlidir.

Bu önermeyle ilgili herhangi bir tereddütünüz varsa, aşağıdaki istatistiklere bakalım.

Kaynak: Yığın Taşması

Geliştirici üretkenliğinin bireysel katkıda bulunanlar için önemli olduğu açıktır, bu nedenle mühendislik ekiplerinin daha fazlasını sunması önemlidir, bu da mühendislik liderliğinin üretkenliği artırmasını önemli hale getirir.

Daha fazlasını sunmak ve hedeflerinize ulaşmak istiyorsanız verimliliği artırmak çok önemlidir ve bunun için; bunu ölçmelisiniz.

Bir sonraki bölümde geliştirici üretkenliğini ölçerken kaçınılması gereken yaygın tuzaklara ve bunu bütünsel olarak ölçmek için bazı en iyi uygulamalara bakacağız.

Geliştirici üretkenliği nasıl ölçülür?

Geliştirici üretkenliğini ölçmenin standartlaştırılmış bir yolu yoktur. Hiçbir ölçüm tek başına bir geliştiriciyi bir ekipteki diğerinden daha üretken kılmaz.

Bir mühendislik ekibinin geliştirici üretkenliğini nasıl ölçtüğü ve iyileştirdiği, geliştirici iş akışları, ekibin ekosistemi, ekip yapısı, dağıtım metodolojisi, geliştirme ortamı ve yazılım teslim süreci gibi birçok faktöre bağlıdır.

Daha önce de belirttiğim gibi, her mühendislik ekibi benzersizdir; üretkenliği tanımlama ve bunu ölçme yolları da öyle.

Geliştirici üretkenliğini ölçerken kaçınılması gereken yaygın tuzaklar

Geliştirici üretkenliğini ölçmenin yollarını aramaya başlamadan önce, mühendislik ekiplerinin bunu ölçerken karşılaştığı en yaygın tuzaklardan bazılarına göz atalım.

Çalışılan saatler

Eğer sen Teslimat gününden önceki gece boyunca ofisten veya geliştiriciden çevrimiçi ayrılan son kişiye bakın, yanlış anlıyorsunuz. Her zaman gerçek resmi yansıtmayabilir.

Bu metrik, herhangi bir iş değeri katmadan yalnızca niceliğe kaliteye ağırlık verir. Sonuç olarak, her zaman açık olan bir reklamı tanıtabilirsiniz. ters etki yaratan bir kültür.

Kod satırları (LOC)

Bir sorunu çözmeyen binlerce LOC, hiç kod olmamasından daha kötüdür. Daha fazla kod yazmak veya daha fazla kod işlemek, kimseyi daha üretken yapmaz; özellikle de daha fazla geliştiricinin kodu temizlemesini ve daha sonra düzeltmesini gerektiriyorsa. Bu tuzaktan kaçının!

Tamamlanan görevler

Geliştiriciler bir günde birden fazla işle meşgul olabilir, üretken görünebilir, ancak görevleri projeyi doğru yönde ilerletmiyorsa iş açısından hiçbir değer katamazlar.

Görev daha fazla hatayı düzeltmekse, geliştiriciler daha sonra düzeltmek ve daha akıllı görünmek için hatalı kod yazabilir. Bu nedenle, eğer üretkenliğin bir ölçüsü olacaksa, görevlerin istenen iş sonucuyla birlikte açıkça tanımlanması gerekir.

Geliştirici üretkenliğini ölçmek için faydalı ipuçları

Şimdi üretkenliği ölçmenin bazı yararlı yollarına bakalım.

Takım performansı

Yazılım geliştirme tek kişinin işi değildir; bu bir ekip çalışmasıdır. Belirli bir ekip üyesi, bir ekipte birden fazla geliştiriciye olanak sağlıyor olabilir ve belirli bir geliştirici, her seferinde çalışması için kodu sessizce test eden, temizleyen ve yeniden düzenleyen bir kod temizlikçisi olarak hareket edebilir.

Dolayısıyla, buna bakmanın daha iyi bir yolu, bir takımın sprintler ve aylar boyunca yararlı kodlar gönderme yeteneğini ölçerek onları üretken olarak nitelendirmektir.

SPACE çerçevesini kullanın

Geliştirici memnuniyeti ve tatmininin olası tüm temellerini kapsamak için, SPACE çerçevesinde yer alan tüm faktörleri dikkate almak ve bütünsel bakış açısı Bir ekibin üretkenlik düzeyinde.

Verimlilik araçlarını tanımlayın

Mühendislik ekipleri, bunları etkinleştirmek ve daha iyi sonuçlar sunmak için kod yaşam döngüsü boyunca teknoloji yığınlarında birden fazla araç kullanır. Geliştiricilerin ve geliştirme ekiplerinin nihai üretkenliği üzerindeki etkilerini ölçmek için doğru araç setini belirlemek önem kazanmaktadır.

Örneğin kod işleme, sorunlar ve hikaye noktaları oluşturma, CI/CD, olay yönetimi veya iletişim ve işbirliği için yararlı araçlar olabilir.

Bağlamsal veri noktalarından yararlanın

Yazılım geliştirme yaşam döngüsü (SDLC) boyunca, planlanan ve gerçekleşen çaba veya sprint durumu, döngü süresi, değişiklik başarısızlık oranı (CFR), ortalama çözüm süresi (MTTR) ve diğer ölçümler gibi doğru ölçümlere baktığınızdan emin olun. .

Daha hızlı teslimat ve daha yüksek üretkenlik için bilinçli kararlar vermenizi sağlayacak, eyleme dönüştürülebilir öngörülerle bağlamsal verileri sağlayan bir mühendislik yönetimi platformunu kullanın.

Geliştirici memnuniyetini vurgulayın

Geliştiricilerin en iyi çalışmalarını üretmeleri için güvenli bir çalışma kültürü oluşturun. Bildiğimiz gibi mutlu bir geliştiricinin üretken olma olasılığı daha yüksektir. İş yükünü ve kaygıyı azaltmanın ve kaynaklar arasında daha eşit bir iş dağılımına sahip olmanın yollarını bulmak hayati önem taşıyor.

Artık geliştirici üretkenliğinin ne olduğuna, mühendislik ekipleri için neden önemli olduğuna ve üretkenliği ölçmeye yönelik ipuçlarına baktığımıza göre, mühendislik ekiplerinizdeki geliştirici üretkenliğini artırmaya yönelik en iyi uygulamalardan bazılarına göz atalım.

Geliştirici üretkenliğini artırmaya yönelik en iyi uygulamalar

Geliştirici üretkenliğinin en iyi düzeyde olmasını sağlamak için mühendislik ekiplerinin doğru yapabileceği şeylerden biri, her yeni proje başlatıldığında bazı basit kurallara uymaktır. Onlar içerir:

• İş hedefi belirleme: Mühendislik ekiplerinin çabalarını uyumlu hale getirmeleri için iş hedeflerini önceden belirleyin.
• Proje zaman çizelgeleri: Başarılı projeler sunmak için mühendislik ekipleri ve liderlik için gerçekçi beklentiler belirleyin.
• Kaynak tahsisi ve dağıtımı: Mühendislik çalışmalarını projelerin kritikliği ve önceliğine göre haritalayın ve kaynakları buna göre tahsis edin.
• Verimli süreçler: Yazılım geliştirme yaşam döngüsü boyunca çalışmayı kolaylaştırmak ve ekibin doğru araçlara sahip olmasını sağlamak için iyileştirilmiş süreçler ve sektör kıyaslamalarıyla bir çalışma düzeni oluşturun.
• Geliştirici iş akışı otomasyonu: Geliştiricilerin gereksiz işlere zaman ve çaba harcama ihtiyacını hızlandırmak ve azaltmak için elinizden gelenin çoğunu otomatikleştirin.
• Kesintisiz kodlama süresi: Geliştiriciler kodlamayı sever ve yapmayı en çok sevdikleri şey olan kod üzerinde çalışmak için daha fazla kesintisiz zaman ayırabilmelerini sağlar.
• Görünürlük kazanın: Güvenilir bir mühendislik yönetimi platformunun yardımıyla mühendislik ekiplerinin yukarıdakilerin tümüne 7/24 görünürlük kazandırmasını sağlayın ve güçlendirin.
• Veriye dayalı görüşmeler: Mühendislik ekiplerinin gerektiğinde öznel girdilerle dengelenen veriye dayalı görüşmelere katıldığı bir kültürü teşvik edin.
• Geri bildirim döngüsü: Daha iyi sonuçlara yol açacak şekilde, sonraki sprint döngülerinde eyleme geçirilebilir içgörüler üzerinde gereken özen gösterilerek çalışıldığından emin olun.
• Derin çalışma saatleri: Geliştiriciler, 120 dakikalık kesintisiz yapım zaman aralıklarıyla içerik değiştirmeyi azaltabilir, kendi programlarına sahip olabilir ve akış durumlarını bulabilir.

Bu adımlar, mühendislik ekiplerine neye kaydoldukları konusunda netlik kazandırır ve ellerinden gelenin en iyisini yapmalarını sağlamak için veriye dayalı kararlar almalarına olanak tanır.

Optimize edilmiş üretkenlik arayışı

Başarılı olmayı ve mühendislik mükemmeliyetini artırmayı amaçlayan mühendislik ekipleri, daha yüksek geliştirici üretkenliğinin getirdiği avantajları göz ardı edemez.

Hızla değişen bir iş ortamında konuyu saptırmak ve düşük üretkenlik tuzağına ya da ivmeyi sürdürmenin standart altı yollarına düşmek kolaydır.

Değişen pazar senaryosu ve iş gereksinimleriyle birlikte mühendislik ekipleri, vites değiştirme, mühendislik çalışmalarını yeniden düzenleme ve yeniden başlama konusunda büyük bir baskıyla karşı karşıya kalıyor. Bu, ekiplerin sık sık bağlam değiştirme moduna girmesine, verimsiz geliştirici iş akışlarına ve iş hedefleriyle uyumlu olmayan çabalara neden olur.

Sonuç olarak üretilen kod düşük kalitede olur ve kod incelemeleri sıkıntılı hale gelir. Bunların hepsi bir araya geldiğinde felaket ve etki üretkenliği için mükemmel bir reçetedir.

Ancak bir geliştiricinin üretken olması için gerekenlerin temellerine sadık kalırsak tüm bunlar hafifletilebilir.

Optimize edilmiş üretkenlik arayışı yalnızca bir sorun değil aynı zamanda tüm ekosistem için bir fırsattır. Bugün, iş akışlarımızı, mühendislik ekibi operasyonlarımızı optimize etmenin ve çıktımızı en üst düzeye çıkarmanın artık bir lüks değil bir zorunluluk olduğu inovasyon ve verimliliğin kavşağında duruyoruz. Neyse ki, geliştirici üretkenliğini en üst düzeye çıkarmak, sürekli büyüyen zorluğun temel çözümlerinden biri.

Veriye dayalı içgörülerin gücüyle geliştiricilerimizi doğru kaynaklarla güçlendirebilir ve verimliliği artıran bir işbirliği ruhunu destekleyebiliriz.

Geliştirici üretkenliği, karmaşık bir bulmaca olsa da çözmek için tam donanımlı olduğumuz bir konudur. Bunu yaparken sadece bir soruna değinmiyoruz; mühendislik ekiplerimizin gelişeceği, potansiyellerini açığa çıkaracağı, yenilikçiliği ve mükemmelliği teşvik edeceği bir geleceği şekillendiriyoruz.

AI kod oluşturma, şehirdeki yeni moda kelimedir. Ne olduğunu ve geliştirme ekiplerine nasıl faydalı olacağını öğrenin.