Bulut Avcılığı: Dijital Dönüşüm Efsanelerini Çürütüyor

Yeni teknolojiler yıllardır iş ortamını değiştiriyor ve 2023'te bir terim her yerde karşımıza çıkıyor: Dijital Dönüşüm. Dünyanın dört bir yanındaki kuruluşlar, dijital dünyanın büyüme, verimlilik ve yenilik konusundaki muazzam potansiyelinden yararlanmaya istekli olarak dijital dünyada gezinmeye çalışıyor.

İnternet, insanların yaşamının ayrılmaz bir parçası haline geldi ve tüketiciler, ürün ve hizmetleri bulmak için giderek daha fazla çevrimiçi kanallara güveniyor.

Dijital varlık, hem küçük hem de büyük işletmelerin küresel bir hedef kitleye ulaşmasını ve fiziksel konumlarından bağımsız olarak 7/24 görünür olmalarını sağlar. Tüketiciler yalnızca bunu görmeyi beklemekle kalmıyor, aynı zamanda çevrimiçi alanın bu kadar geniş ve aynı ölçüde rekabetçi olması nedeniyle öne çıkmak hiç bu kadar kritik olmamıştı.

Aslında teknolojinin benimsenmesi önümüzdeki beş yıl içinde iş büyümesinin temel itici gücü olmaya devam edecek. Kuruluşların %85'inden fazlası, yeni teknolojilerin daha fazla benimsenmesinin ve dijital erişimin genişletilmesinin, kuruluşlarında dönüşüme yol açması en muhtemel trendler olduğunu belirtiyor.

Ancak bu yolculuğu çevreleyen heyecanın ortasında, dijital dönüşümün gerçek özünü gölgeleyen sayısız efsane ve yanlış anlama ortaya çıktı. En yaygın efsanelerden bazılarını çürüterek, işletmelerin dijital olgunluk yol haritasını oluşturmanın nasıl ve neden fayda sağladığına dair net bir resim çizebiliriz.

Dijital Dönüşüm Maliyetli ve Yıkıcıdır

Dijital dönüşüm, yalnızca BT altyapınızı elden geçirmek için yeni teknoloji çözümleri dalgasını satın almak değildir. Çok daha amaca yöneliktir ve işletmeniz dönüşüm yolculuğunun neresinde olursa olsun işe yarayabilir.

Buluta geçiş, kolayca dijitalleştirmenin temel yollarından biridir. Google, kendi Google Cloud platformuna entegre olmanın yollarını açıklarken bazı sağlam tavsiyeler sunuyor. Teknoloji devi, üç tür geçiş olduğunu söylüyor: Kaldır ve kaydır, iyileştir ve taşı, kaldır ve değiştir.

Örneğin, yolculuğuna başlayan işletmeler için kaldır ve kaydır geçişi, iş yüklerinin küçük değişikliklerle veya hiç değişiklik yapılmadan bir ortamdan diğerine taşınmasını içerir.

İş yükünün hedef ortamda olduğu gibi çalışabildiği durumlarda uygundur. En basit haliyle bu, bir CRM veritabanının şirket içi bir sunucudan dijital bir bulut çözümüne taşınması olabilir ve bu işlem birkaç hafta veya ay içinde gerçekleştirilebilir.

Bu ilk ileri adım, mevcut araçları ve kullanıma hazır yazılımları desteklediği için minimum düzeyde yeniden düzenleme (kesinti) ve beceri geliştirme gerektirdiğinden genellikle en kolay ve en az zaman harcayan adımdır.

Bununla birlikte, bir işletmenin kendisini yolculuğunun neresinde gördüğüne bakılmaksızın, etkili uygulamayı kolaylaştırmak için kaliteli veriler, gereksiz maliyetli çözümlerden kaçınmak için net hedeflerin yanı sıra kritik öneme sahiptir.

Maliyet yönetimine yönelik iş stratejileriyle uyumlu uzun vadeli bir geçiş planının aksaklıkları ciddi ölçüde azaltacağı ve gerçek değer sunan faydalara son derece odaklanacağı nokta burasıdır.

Bu planda, veri optimizasyonu yatırım getirisini artırmak için önemli bir husus olmalıdır. Müşterilerle kişiselleştirilmiş dijital etkileşimleri, esnek kampanyaları anında etkinleştiren ve ölçeklenebilirliğin önünü açan verileri birleştirmeye yardımcı olmak için bu örnekte bulut yazılımı uygulanabilir.

Teknolojiye Odaklanarak İnsanlarımızı Gözden Kaybedeceğiz

Dijital olgunluğa giden yolun yalnızca teknolojiye odaklanmak anlamına geldiği, insan zekası ve uzmanlığı olmadan teknolojinin etkili bir şekilde kullanılamayacağı düşüncesi yaygın bir yanılgıdır.

İş hedefleriyle eşleşen bir büyüme zihniyeti, gelişmekte olan bir işyerinde son derece faydalı olabilir ve evrimi teşvik eden ve dijital olgunlaşmanın faydalarını güçlendiren liderlik ekiplerinin, ekiplerin kendi değerlerini benimsediğini görmesi muhtemeldir. Ancak değişim korkusunu kabul etmek ve bundan rahatsız olanlara güvence vermek de aynı derecede önemlidir.

Her türlü değişim yönetiminde olduğu gibi, iş dünyası liderlerinin dijital dönüşüm sırasında insan yönetimi konusunda da düşünülmüş ve metodik bir yaklaşıma ihtiyacı var; ilgili kişiler üzerindeki etkisine odaklanılmaktadır.

Kıdemli liderler, ekiplerini eğiterek ve motive ederek çalışanları dijital dönüşümün her aşamasına başarıyla dahil etmeye odaklanabilirse, yeni süreçler ve teknoloji çalışanlar tarafından desteklenecek ve teknolojik gelişmeden kaynaklanan verimlilik daha da desteklenecektir.

Sonuç olarak, Yatırılan Genel Zaman ve Para Faydalara Değmez

Değişime direnmek ve yeni teknolojilere gerekli yatırım eninde sonunda işletmeleri geride bırakacaktır ve dolayısıyla bu endişe dar görüşlülük olarak görülebilir; kişinin kafasını kuma sokmasıyla eşdeğerdir.

Aslında işletmeler giderek bunun farkına varıyor ve beceri stratejileri kapsamında yapay zeka ve büyük verilere daha fazla önem veriyor ve bu alandaki çabaları yeniden ölçeklendirmeye yönelik yatırımların (%9) arttığını bildiriyor.

Yeni teknoloji sonuçta yeni beceriler gerektireceğinden ve buluta geçiş gibi yatırım yapılabilecek kritik teknolojilerin tanınması, yapay zeka (AI) gibi yeni ortaya çıkan araçlara doğru ilerlemeyi kolaylaştıracağından bu çok önemlidir.

Ekip becerileri ve gelişen teknoloji gibi dijital olgunluğun temellerine yatırım yapmak, yalnızca işletmeleri gelecekteki büyümeye hazırlamakla kalmaz, aynı zamanda özellikle dalgalanan talebe uyum sağlamak ve yanıt vermek için gerekenler için mevcut performans zorluklarının üstesinden gelmeye de yardımcı olur.

Bir süpermarket, çarpık ve manuel olarak işlenmiş stok verilerine dayanarak Noel dönemi için gereken hindi sayısını ciddi şekilde abartan eski sistemlerin tuzaklarına tanık oldu. Sonuç, tüketici talebine ilişkin şişirilmiş beklentiler ve ürün ile kar israfı oldu.

Aşırı siparişi önlemek için canlı veriler sağlayan ve bulut tabanlı teknolojinin gereksiz israfı azaltmada sahip olabileceği olumlu sürdürülebilirlik etkisini gösteren bir bulut çözümü ile veri işleme daha sağlam olsaydı, bu talihsiz durum önlenebilirdi.

Araştırmanın açıkça gösterdiği gibi, akıllı bir yatırım yapmazsanız işletmeniz rekabet gücünü hızla kaybedecektir; siz bunu yapmazsanız rakipleriniz kaybedecektir. Bu yatırımın, daha verimli uygulamalara ve iş büyümesi potansiyeline yönelik bir basamak olarak görülmesi gerekiyor.

Uzun vadeli düşünme, ölçeklenebilirlik ve genel iş büyümesi açısından bakıldığında dijital dönüşüme yatırımın faydaları geniş kapsamlıdır.

Tanınmış mühendis ve teknoloji mucidi Ken Olsen'in 1977'de yaptığı şu alıntıyı akılda tutmakta fayda var: "Birinin evinde bilgisayar istemesi için hiçbir neden yok."

Bu artık oldukça modası geçmiş bir görüş olsa da, özellikle yeni teknolojilerin tanıtılması söz konusu olduğunda büyüme zihniyetine sahip olunması gerektiğini ve bulut bilişimin iş ilerlemesi için zorunlu hale gelmesi nedeniyle işletmelerin şirket içi sunucuların ötesinde düşünmesi gerektiğini gösteriyor.

Dönüşüm sürecini anlamak, dijital olgunluğa giden yolu kısaltmaz; yolculuğun personel için şeffaf ve yönetilebilir, verimli süreçlere ve büyütülecek uygun platformlara odaklanan net bir yol haritası oluşturur. geleceğe hazır kal.