John Jantsch (00:00): Hey, ben John ve başlamadan önce, bu kadar harika bir dinleyici olduğun için sana bir hediyem var.Bugünlerde herkes yapay zekadan bahsediyor ama bunların çoğu taktiklerle ilgili. Strateji oluşturmak için kullandığımız bir dizi bilgi istemi oluşturduk ve bunlara ücretsiz olarak sahip olabilirsiniz. Sadece dtm.world/freeprompts adresine gidin ve kendinizinkini alın. Şimdi. Başlayalım.

(00:30): Merhaba ve Koli Bandı Pazarlama Podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz.Bu John Jantsch. Bugünkü konuğum Lisa McCarthy. Amazon, TikTok, Google, JP Morgan gibi dünya çapında lider şirketlerde çalışan 100.000'den fazla profesyonelin kariyerlerini ve hayatlarını değiştiren bir profesyonel gelişim ve yönetici koçluğu şirketi olan Fast Forward Group'un kurucu ortağı ve CEO'sudur. Chase, Ford ve daha fazlası. Lisa, insanların tüm yaşamları boyunca başarıya ve doyuma ulaşmalarına yardımcı olmak için basit ve hemen uygulamaya konulabilen bir güç ilkeleri sistemi tasarladı. Bugün bunun hakkında konuşacağız çünkü kitabının temeli bu. Sadece bir yıl içinde İstediğiniz Hayatı Yaratmak için Beş İlkeyi Hızlı İleri Sarın. O halde Lisa, gösteriye hoş geldin.

Lisa McCarthy (01:16): Teşekkür ederim.Burada olmak harika.

John Jantsch (01:19): Herkesin buradan başladığına eminim.Buradan başlamam gerekecek. Birinin bir yıl içinde istediği hayatı yaratması için bir zaman çizelgesi koyarsınız. O halde bana bunun temelinden ve nereden geldiğinden biraz bahsedin.

Lisa McCarthy (01:32): Evet.Yaşamlarımız ve kariyerimiz boyunca insanların bir yapılacaklar listesi olduğunu gördük. Hedefleri vardır ve özellikle hızlı tempolu, yüksek baskıya sahip, sürekli değişen bir şirkette çalışırken uzaklaşmak zordur. Ve çoğunlukla kendimize sakladığımız pek çok hırs hayalimiz var ve bunları paylaşırsak bir gün ortaya çıkarlar. Ve sistemimiz insanlara bir yıl ara vermelerini tavsiye ediyor. Ve bu çok komik çünkü ilk çalışmaya ve müfredatı geliştirmeye başladığımızda, Facebook ilk müşterilerimizden biriydi ve o zamanlar haftalık olarak para basmaya çalışıyorlardı ve bize çeyreklik bile çıkamayacağımızı söylediler. Sadece Cuma gününe kadar düşünebildik. Biz de insanların büyük düşünmesini, inanmasını ve daha fazlasının mümkün olduğunu görmesini sağlamak için bir yıl dışarı çıkmamız gerektiğini söyledik. Ve bazı insanlar, ah, üç yıl mı devam etmeliyiz? Biz de diyoruz ki, biliyor musun? Bir yıl gerçekten kuma bir çizgi koyuyorsunuz ve taahhüt etmeniz gereken şeyler var. Ve yıl sonuna kadar onlara ulaşamasanız bile, başarısız olsanız bile, bir gün kafanızda kalması yerine, oynamaya değer.

John Jantsch (02:49): Ve bence bu, muhtemelen insanların şöyle düşünebileceği bir zaman çizelgesi: evet, tamam, bir yıl, buna bağlı kalabilirim.Ama bu aynı zamanda acil bir durum çünkü piyasada iş dünyasının üç ve beş yıllık planlamasından bahseden pek çok kitap var ve ben de size katılıyorum. Bu noktada bir hedeften ziyade neredeyse bir dilek gibi, değil mi?

Lisa McCarthy (03:06): Evet, çok fazla.Bir yılın makul olduğunu düşünüyorum ve aynı zamanda biraz baskı da getiriyor, bu iyi bir şey, bu iyi bir şey çünkü bir şey zamana bağlı olduğunda insanlar kendilerini daha sorumlu hissederler. Ve sistemimizde, bir yıl sonrasına yönelik bir vizyon tasarlamak ve sanki bu zaten gerçekleşmiş gibi belirtmek konusunda çok titiz bir yaklaşım sergiliyoruz ki bu, hedef belirlemekten çok farklıdır. Onlardan canlı, spesifik ve ölçülebilir olmalarını istiyoruz; bir şeyi geliştirmek istemiyorum ya da daha iyi bir yönetici olmak istemiyorum. Çok spesifik ve ölçülebilir. Ve sonra onlara şimdiki zamana geri dönmeleri ve atabileceğim sonraki üç adımın ne olduğuna bakmaları için onlara koçluk yapın. Yani benim eylem veya yapılacaklar listemden çok farklı.

John Jantsch (03:56): Evet.Yani güç ilkesi terimini kullanıyorsunuz. Çoğu insanın en azından bir prensibin temel kavramını anladığını düşünüyorum. Bu güç ilkesi fikriyle masaya ne getiriyorsunuz?

Lisa McCarthy (04:06): Sistemimiz.Yani hayatta kontrol edemediğimiz o kadar çok şey var ki. Ekonomiyi kontrol edemiyoruz, havayı kontrol edemiyoruz, özellikle şimdi, şirketimizde yukarıdan aşağıya gönderilen birçok şeyi kontrol edemiyoruz ve kontrol edemiyoruz. diğer insanlar, yine de denemeye devam edeceğiz. Yani bütün kitap nerede, neyi kontrol edebileceğimle ilgili. İyileştirme ve değiştirme gücüne nerede sahibim? Yüzde yüz sorumluluğu nerede alabilirim? Dolayısıyla güç ilkelerinin her biri insanlara, uzaklaştırma yapmaları ve hayatınızın kontrolünü ele geçirmeleri için uygulanabilir araçlar ve egzersizler sağlamaya odaklanır. Pek çok insan sürücü koltuğu yerine yolcu koltuğunda oturuyor ve biz her zaman şunu söylüyoruz, güç başından beri sizdeydi. Bunu uygulamak size kalmış. Öyleyse cesur vizyonunuzu ilan edin, sonra yeni bir bakış açısı seçmeye geçiyoruz. Bir eylem planı oluşturarak zihniyetinizi kontrol edebilirsiniz. Zamanınızı ve enerjinizi nerede harcayacağınızı kontrol edebilirsiniz, sonra iletişime geçiyoruz, kontrol edebileceğiniz başka bir şey. Yani her şey olumlu yönde, olumlu yönde kontrol ve güçle ve hayatınızın nasıl göründüğüne dair sorumluluk almakla ilgilidir.

John Jantsch (05:26): İlkinden biraz bahsedelim.Cesur bir vizyon beyan etme fikrinden bahsettiniz. Demek istediğim, sanırım, bilmiyorum, yıllar boyunca podcast'imde binlerce röportaj yaptım, liderlik üzerine pek çok kitap ve bir iş vizyonu fikri gerçekten yaygın bir fikir. Bunun için özel bir egzersiziniz var. Belki de neden böyle olduğunu açıklayabilirseniz çok sevinirim, çünkü birçok insanın bu fikri kabul ettiğini düşünüyorum. Pek çok insan bunu yapmakta zorluk çekiyor, bu yüzden egzersiz paketinizi bunun için açabilir misiniz diye merak ediyorum.

Lisa McCarthy (05:55): Evet.Aslında egzersiz bir kişiye yöneliktir. Çoğu zaman insanlar ekipleri veya şirketleri için vizyonlar ortaya koyuyorlar ve bunlar çok ilgi çekici olabiliyor. Ve bu, bireysel düzeyde, bugünden bir yıl sonra, olağanüstü başarının neye benzeyeceğiyle ilgili? Gerçekten onu tanımlıyor. Yani bu kelime ustalığıyla ilgili değil, üç sayfalık, kusura bakmayın, üç cümlelik bir makale ki bu tür dersler aldığımda beni her zaman deli ederdi. Bu şununla ilgili, sana yedi soru vereceğiz John ve sen koşu bandından ineceksin ve bu soruları cevaplayacaksın. Ve bu sorular sadece iş hedeflerinizle ilgili değil, bu sorular tüm hayatınızı ilgilendiriyor. Örnek olarak ilk soru bugünden bir yıl sonra neyle tanınıyorsunuz? İnsanlar genellikle sadece bir lider ya da profesyonel olarak değil, aynı zamanda bir kız kardeş, bir ebeveyn, bir arkadaş, bir meslektaş olarak nasıl ortaya çıktıklarının ve kim olduklarının bilincinde değillerdir.

(07:06): Kitabın ve programımızın çok başlarında bilincinizi yükselteceksiniz çünkü çoğu insan sadece uyumaya gideceğini düşünmüyor bile.Ayrıca, büyüme açısından olağanüstülüğün neye benzeyeceğine dair geleneksel iş sorularımız var. Bütün disiplinlerimiz var. Yani mühendisler için satış elemanlarından farklı görünecek, avukatlardan farklı görünecek. Ancak aslında yalnızca öngörülebilir sonuçları tanımlamak istemezsiniz. Tahmin edilemez oynamak istemiyoruz. Tüm bu süreç, başarmak zorunda kalmayabileceğiniz cesur ve rahatsız edici sonuçlar için oynamakla ilgilidir. Ve eğer kurumsal Amerika'yı düşünürseniz, bunun için tasarlanmadığını görürsünüz. İnsanlar vaat altında güvenli oynamak, gereğinden fazla teslim etmek, ödeme almak, terfi almak istiyor. Bu o egzersiz değil, bu o egzersiz. Kendine sakla. Bazı şeyleri yöneticinizle paylaşmanızı öneririz çünkü yöneticinize bugünden bir yıl sonra haber vermezseniz kariyerim açısından olmak istediğim yer burası, taşınmayı planlamayın.

(08:09): Bu kadar çalışmanız kusura bakmayın ama sizi terfi ettirmeyecek değil mi?Kariyerinizin sorumluluğunu üstlenmelisiniz. Yani cesur ve rahatsız edici iş sonuçlarını yazıyorsunuz. Eğer kendinizi rahatsız hissetmiyorsanız, yeterince büyük oynamıyorsunuz demektir ama sabahın ikisinde kalkamayacağınız kadar rahatsızsınızdır, bir yıl sonra kendime sahip olmaktan gurur duyacağım kadar rahatsızsınızdır ve ekibim bunu başarıyor. Peki aynı seviyedeki cesareti, titizliği ve disiplini kişisel yaşamınıza ve ilişkilerinize nasıl getirirsiniz? Demek istediğim, programda "İlişkilerimin kalitesi hakkında düşünmüyorum" diyen insanlar oldu. Evli kalmak istiyorum. Arkadaşlarımla bir araya gelmek istiyorum. Ancak gerçekten önemli olan kişilerin kim olduğu konusunda pek düşünceli değiller. Ve sonuçta cenazelerimizde %25'lik iş büyümesinden veya pazar payından bahsetmeyecekler.

(09:07): Yani bunların hepsi önemli.İş tatmin edici. Ve eğer okulu bırakırsanız, ister kültür, ister arkadaşlıklar, sağlık olsun, insanlarla çalıştığımızda, onlar da bunların çoğunu bırakıyorlar. Programda emekli olduklarında uyuyacaklarını, halka arzdan sonra çocuklarıyla vakit geçireceklerini söyleyen insanlar oldu. Ve dolayısıyla bu, işte başarılı olabileceğime ve başarılı olabileceğime gerçekten inanmam için bir fırsat ve ben önemli olanı yapmak için yeterli zamanınız olsun. Zaman ayırıp sağlığıma yatırım yapabilirim. Önemli olan ve dikkat ettiğim ilişkilerin bir listesini yapabilirim. Çoğu insan için bu bir dönüm noktasıdır. Onlar sadece böyle düşünmüyorlar. Bütün hayatlarını düşünmüyorlar. Bu kitabı piyasadaki çoğu kitaptan ayıran şey de aslında bu.

John Jantsch (10:00): İkinci maddeye dalmak, yeni bir bakış açısı seçmek istiyorum.Sizi geride tutan olumsuz hikayeleri yeniden çerçevelemekten bahsediyorsunuz. Kimsenin buna karşı çıkacağını sanmıyorum ama insanları geride tutan olumsuz hikayelerin çoğu, bunları bir ömür boyu taşıdılar. Bunun anahtarını nasıl çevirirsin?

Lisa McCarthy (10:18): Evet, kesinlikle öyle.Öncelikle partnerim ve benim terapist olmadığımızı belirteceğim. Beyin biliminde doktoralı değiliz. Kitabın içinde çok fazla araştırma var. Ve en büyük farkı yaratan şey bu modeli kendi hayatlarımızda uygulamak ve son on yılda bunu insanlarla paylaşmak oldu. Kesinlikle haklısın, olumsuzluk var. Her şeyden önce, eğer hayatta şunu düşünerek yürüyorsan, o sunumu mahvettim, terfi edeceğim. Ben çok iyi bir ebeveynim, hiç bu kadar iyi görünmemiştim, devam et. Ama genellikle insanların söylediği bu değil, değil mi? Negatif diyoruz. Kendimiz, diğer insanlar ve koşullar hakkında olumsuz hikayelerimiz var ve bunlar bizi gerçekten geride tutuyor. Peki insanlar neden değişir? Değişirler çünkü sonuçta olumsuz hikayeyi ortaya çıkarırlar ve maliyetin farkına varırlar. Öyleyse birinci adım, olumsuz bakış açım veya hikayem nedir?

(11:21): Bu hikayenin maliyeti nedir?Peki seçebileceğim başka bir hikaye nedir? Örnek olarak, kendi örneğimden birini paylaşacağım, kurumsal Amerika'ya geri döndüğümde, bir yeniden yapılanma vardı. Birçoğu vardı ama hayranı olmadığım birinin altına girdim ve eve gittim ve bu daha geçiciydi. Onlarca yıldır sahip olduğum bir şey değildi ve çoğu zaman insanlarda da var. Ama çok üzüldüm, çok hayal kırıklığına uğradım ve kocamla bu konuyu tartıştık, bu nasıl oldu? Ve bu adil değil ve bu asla işe yaramayacak ve size bunun çok kısa versiyonunu veriyorum. Ama genel hikayem şöyleydi: Bu bir hata ve asla işe yaramayacak. Ve sonra kocam şöyle dediğinde özgeçmişini hazırlayacak mısın? Başka bir iş bulmaya hazır mısın?

(12:14): Kesinlikle hayır dedim.Takımımı seviyorum, bu şirketi seviyorum. İyi para alıyorum. Ve dedi ki, peki, bunu her gece dinlemek zorunda mı kalacağım? Bu adil bir soruydu. Ve bu gerçekten kendi kendine koçluktu. Bu kitabı okuyan herkesin yapabileceği modeli kullanarak kendi kendine koçluk. Kesinlikle aylarca, aylarca meslektaşlarıma şikayet ederek ve arkadaşlarıma şikayet ederek acı çekebilirdim. Ancak koşulları değiştirip şirketten ayrılmak istemediğim için yeni bakış açıları üzerine beyin fırtınası yapıyorum ve modelimiz de bunu yapmanıza yardımcı oluyor. Ve sonunda her yöneticiden öğrenebilirim, görevi devraldım. Peki, o zamanlar buna inanıyor muydum? Orijinal değildi ama sonra dedim ki, tamam, bu benim yeni bakış açım. Ne yapabilirim? Onunla kahvaltı yapıp onu bir insan olarak tanıyabilirim. İş vizyonumuzu ve stratejimizi son derece proaktif bir şekilde paylaşabilir ve ondan çeşitli konularda koçluk alabilirim.

(13:14): Ve sonunda başardım.Yaptım. Yani bu aslında geçmişi ve tüm bunları tamamlamakla ilgiliydi. Onunla ilgili bir hikayem vardı. Büyük miktarda kanıt biriktiriyorum. İnsan olarak yaptığımız budur. Ve ne yazık ki insanlar çoğu zaman mutlu olmak yerine haklı olmayı tercih ediyor. İşte modelin size gerçekten yardımcı olduğu şey budur. Diğer insanlar hakkında olumsuz bir bakış açınız varsa, biz haklı ve dürüst olmakla çok meşgulüz ve ben programda her zaman şöyle derim: Tom kovulmuyor çünkü onların umduğu şey bu. Yani Tom ya da o takım elenmeyecek. Peki, Tom'un veya o ekibin başarılı olmasına ihtiyacınız varsa, başka hangi bakış açısını benimseyebilirsiniz? Ve programda yıllardır benim çatışma konusunda iyi olmadığıma dair kanıt toplayan insanlar var. Kalabalık gruplarda konuşma konusunda pek iyi değilim. Ne olursa olsun stratejik değilim.

(14:11): Yıllar boyunca kanıt toplayan rakamlarla aram pek iyi değil.Ve onları durduran da buydu. Çünkü bir şeyin doğru olduğuna inanıyorsanız, onu değiştirmek için herhangi bir eylemde bulunmayacaksınız. Yani bu, insanların kendileri ve diğer insanlar hakkında, ilk başta inanmasalar bile, yeni bir bakış açısı denemeleri için oyunun kurallarını o kadar değiştiriyor ki. İlk başta özgün olmayabilir, ama şunu söylemeye isteklidirler, tamam, baktığım mevcut mercek güçsüzleştirici ve bana yüksek bir maliyeti var, o yüzden bırakın bunu deneyeyim. Bu yeni bakış açısını benimseyin. Ve son on yılda sürekli olarak duyduğumuz insanlar için bu çok değerliydi, özgüven konusunda bir ilerleme kaydettiler, iletişimde ve hem profesyonel hem de kişisel ilişkilerde bir ilerleme kaydettiler. Ailenden vazgeçmiyorsun, bu senin ailen.

John Jantsch (15:04): Yine de o sırada kocanıza biraz yumruk atmak istediğinizi itiraf etmelisiniz.

Lisa McCarthy (15:09): Muhtemelen evliliğimizin en iyi gecesi değildi ama onun sadece dinlemesini istedim ama işler öyle gitmedi.

John Jantsch (15:18): Pekala, hadi konuşalım, kitapta dil ve eylem dilinizi değiştirmek hakkında çok konuşuyorsunuz, aslında buna siz diyorsunuz.Bana insanlara nerede koçluk yaptığınıza dair bazı örnekler verebilir misiniz? İşte bugün kullandığınız dil, işte düşünebileceğiniz eylem dili.

Lisa McCarthy (15:35): Evet, katılımcılarımızın şirketlerinde karşılaştığı en büyük sıkıntı noktalarından biri toplantılar.Bunun bu kadar acı verici bir nokta olmasının nedeni, insanların genellikle arka arkaya telefon görüşmeleri ve toplantılar yapmasıdır. Çok az hazırlık var. İnsanlar bunu kanatlandırıyor. Bir müşteri toplantısına hazırlanmak için daha fazla zaman harcayabilirler ve bu konuda hiç eğitim almamışlardır. İstenilen sonuca yönelik bir konuşmayı nasıl yönetirsiniz? Çünkü düşünürseniz çoğu toplantının bir gündemi vardır. Bu ele alacağımız konu, anlatacağımız tribünlerde adlandıracağımız pek çok şey var, tahminlerde bulunacağız, tüm bunları açıklayacağız. fark. Ve biz insanlara sahaya çıkmaları için koçluk yapıyoruz, tamam mı, sahada ne yapacağız? Bitiş ile başlıyoruz.

(16:33): Bu toplantı sonunda nasıl başarılı olacak?Bu telefon görüşmesinden veya bu ekip toplantısından istediğimiz sonuç nedir? Sadece haber yapmak ve bilgilendirmek için burada değiliz. Örnek olarak, eğer bu bir şirket içi toplantıysa, ben bir yöneticiysem, ekibimin çalışmalarının daha büyük bir vizyona nasıl katkıda bulunduğunu takdir ederek ayrılmalarını ve ateşleyecek fikirlerle ayrılmalarını sağlamak için yola çıktım. İnsanların kontrol edildiği ve telefonlarında sıkıcı olan konuları ele almak yerine, onlara o hafta verimli bir şekilde çalışmaları için ilham verin. Ve bu, örneğin satış ekiplerimize gerçekten yardımcı oldu, çünkü satış ekipleriyle sık sık görüşüyoruz ve onlar çoğunlukla kendileri hakkında uzun bir bilgi veriyorlar çünkü ürünleri konusunda çok heyecanlılar ve söyleyecek çok şeyleri var ve siz de bunu geri almak için çünkü her zaman müşterinin yerinde durup şunu söylememiz gerekiyor: neyi umursuyorlar?

(17:30): Peki bizim söyleyeceklerimiz neden umurlarında olsun ki?Ve bu, birçok satış ekibi için bir atılımdır. İşleriyle, öncelikleriyle, rekabetleriyle başlayalım. Onlar için bir atılım ne olabilir? Diğer müşterilerin bu zorlukları aşmalarına nasıl yardımcı olduk ve size nasıl yardımcı olabiliriz? Ben de bunu şöyle söylüyorum: ah, çok kolay. Ama insanlar bunu yapmıyor. Yetenek sahalarına giriyorlar ya da özellikle şirket içi toplantılarda bir plan yapmıyorlar. Yani insanları konuşmaları yönetme konusunda eğitiyoruz ve hatta kitapta bir konuşma planlayıcımız bile var. Böylece bitişten başlayabilir ve bunun bir sunum yerine bir konuşma olmasını sağlayabilirsiniz. Pek çok insan bir toplantıya giriyor, sunum yapıyor, slaytlarını tamamlamaya çalışıyor ve sonunda dört dakika kala herhangi bir soru soruyorlar mı?

(18:26): Ve bu soru, herhangi bir soru ölü sayısıdır.Kimse bir şey söylemeyecek. Kimse bir şey söylemeyecek. Eğitimin bir parçası da eğer gerçekten geri bildirim almak istiyorsam şunu söylemem gerekiyor: Sam, bu konuda senin düşüncelerin neler? Veya bir soru açın. Şuanda ne düşünüyorsun? Bu, stratejinizin geri kalanına nasıl uyuyor? Bu, çalışanlarınızın söyledikleriyle örtüşüyor mu? Yani açık uçlu sorular soruyorsunuz. Ve konuşmaları yönetmenin en güçlü oyunlarından biri, soruları sormanız, sonra insanlara bakmanız ve sonunda konuşmalarıdır. Çoğu insan sessizlikten o kadar rahatsız oluyor ki bir sonraki soruya geçiyor ve konuşmaya başlıyor. İletişimdeki bu atılımın bir parçası da dinlemek, duraksamak, insanlara düşünme şansı vermektir, ancak önemli olan her zaman sondan başlamaktır.

(19:26): Ve kitapta çoğunlukla bunun profesyonel uygulamasına odaklansak da, ister işte ister evde olsun, koçlukla son derece alakalı, değil mi?Çünkü yapıcı bir geri bildirim vermem gerekiyorsa, sondan başlayıp şunu söylemek isterim: Bu kişiyi önemsediğime inandıracak ve davranışını ve zihniyetini değiştirmenin nasıl bir değer olacağını görecek şekilde nasıl güçlendireceğim? onlara? Ve bu genellikle olmuyor, orada olup bitenler hakkında, orada olup bitenler hakkında, çocuklarınızla bile pek düşünceli davranmıyoruz. Çocuklarım bazı şikayetlerden bahsedip duracaklar ve ben de onların dinlendiğini hissettireceğim. Anladım, anladım, anladım, anladım. Tavsiye vermek için can atıyor olsam da bunu yapmayacağım. Onlara soracağım, peki sen ne yapman gerektiğini düşünüyorsun? Nasıl görünmesini istersiniz? Ve bunların hepsi kitapta var, insanların kendi kendilerine yardım etmelerine yardımcı olacak koçluk soruları neler? Bunu yapmak çok zor çünkü herkese yardım etmek için can atıyoruz.

John Jantsch (20:42): Ayrıca sadece lanet cevabı istiyorum.

Lisa McCarthy (20:44): Bana ne yapacağımı söyle, ne yapacağımı söyle ve bu, kocam hariç, yönetimde ve evde büyük bir zorluk.Ne yapması gerektiğinin söylenmesini istemiyor. Evet, benim için çalışmadığını söylüyor.

John Jantsch (20:59): Lisa, Koli Bandı Pazarlama podcast'ine biraz zaman ayırdığın için kesinlikle minnettarım.Neden bana insanları nereye davet ettiğinizi, sizinle nereden bağlantı kurabileceklerini, çalışmalarınız hakkında açıkça bilgi edinebileceklerini ve Hızlı İleri Sarma'nın bir kopyasını alabileceklerini söylemiyorsunuz?

Lisa McCarthy (21:09): Elbette.Yani web sitemiz fastforwardgroup.net ve tam orada kitaba dokunabileceğiniz bir sekme var. Şu anda ön satıştayız ve bunu çeşitli farklı yerlerden sipariş edin ve Eylül ayında elinizde olacak, aksi takdirde kariyerinizde ve yaşamınızda büyük bir fark yaratacak ve bu şekilde daha fazlasını öğreneceksiniz.

John Jantsch (21:31): Tekrar ediyorum, biraz vakit ayırıp uğradığınız için teşekkür ederim ve umarım bir gün yolda sizinle karşılaşırız.

Lisa McCarthy (21:36): Harika.Teşekkür ederim John.