Teknoloji ve Bilişim Şirketleri Covid-19 Sonrası Maliyeti Nasıl Verimli Yönetebilir?

Pandemi dalgalar halinde ilerliyor, iş dünyası da öyle! Covid-19 her yerde piyasa operasyonlarını, tedarik zincirlerini ve üretimi engellemeye devam ediyor ve etkisinin üstesinden gelmek hiç de çocuk oyuncağı değil. Dünyanın dört bir yanındaki teknoloji ve BT şirketlerini kötü bir şekilde vurdu ve onları krizlere yanıt vermeye, bunlarla başa çıkmaya ve krizlerin ötesine bakmaya zorladı. Tüm dünyadaki ticari operasyonlar, görünürde kesin bir son nokta olmadan fiilen durma noktasına geldi.

Covid-19'un önemli ticari etkiler yarattığı kilit alanlar, müşteri katılımı, tedarik zinciri ve finansman ve iş sürekliliğidir. Şirketlerin çoğu uzun süredir faaliyet göstermiyor ve çalışanlar maliyet düşürme veya maaş kesintisi korkusuyla yaşıyor. Ne yazık ki BT ve Teknoloji kuruluşlarının, hareket kısıtlamaları kaldırıldıktan sonra durgunluktan anında geri dönmesi beklenmiyor.

Hepsi ve Hepsi, operasyon stratejilerini yeniden gözden geçirmek zorunda oldukları ve uzun vadede maliyet verimliliklerini optimize etmek için etkili bir iş planı buldukları BT şirketlerine birçok zorluk getirdi. Pandemi, kuruluşların fiziksel ve dijital yolları bir arada benimsemesine ve yeni 'Fiziksel (fiziksel + dijital)' çalışma alanı çağını başlatmasına yol açıyor.

BT kuruluşlarının çoğu artık maliyet optimizasyonlarına ulaşmalarına ve böylece karlılığı artırmalarına yardımcı olacak etkili çözümler arıyor. Bununla birlikte, maliyet optimizasyonlarının veya maliyet etkinliğinin gider hattı düzeltmesiyle karıştırılmaması gerektiğine dikkat edilmelidir.

Pandemi sırasında Teknoloji ve BT şirketlerinin karşılaştığı önemli iş zorluklarından bazılarının yanı sıra Covid-19 Sonrası olağanüstü maliyet yönetimi verimliliği yollarını burada öğrenelim. Bir göz at!

Kritik İş Zorlukları Rehberi

Büyüklüğü ne olursa olsun, Covid-19'un dünya çapındaki BT ve Teknoloji Şirketleri için çok sayıda iş zorluğu getirdiği gerçeğinde ikinci bir düşünce yok. Bu zorluklar sadece operasyonlarını kesintiye uğratmakla kalmadı, aynı zamanda maliyet verimliliklerini de olumsuz etkiledi.

Maliyet optimizasyonunu veya verimliliği yönetmenin yollarına geçmeden önce, kuruluşların karşılaştığı başlıca zorluklar konusunda bilgili olmak zorunludur. Başlayalım!

Size önerilir: İşletmenizin COVID-19'a Uyum Sağlamasına Yardımcı Olacak 7 İpucu.

1. İş Kesintisi

Kuruluşların karşılaştığı ilk ve en önemli zorluk İş Kesintisidir. Operasyonlar ve gelir faktörleri zarar görür ve bu da doğrudan kuruluşun genel performansının düşmesine yol açar.

2. İşgücü Kesintisi

Bu salgın, verimliliği ve üretkenliği azaltan bir evden çalışma kültürünü teşvik etti. Dünyanın dört bir yanındaki şirketler, pandeminin ortasında telekomünikasyon yapmak zorunda kalıyor ve kuruluşların çoğu aynı gerçekle boğuşuyor.

Dahası, çalışanların yaratıcılığına zarar veriyor ve dolayısıyla genel becerilerini azaltıyor.

3. Belirsizlik

Belirsizlik, günümüzde BT ve Teknoloji kuruluşlarının önünde ortaya çıkan bir başka büyük zorluktur. Çalışanlar uzaktan çalışmasına ve düzenli olarak video ve sesli konferanslara katılmasına ve iş, raporlama ve performanslarına ilişkin belirsizlik hâlâ devam ediyor.

4. İşe alımda yavaşlama

Covid-19, personel alımıyla ilgili endişeleri artırdı ve işe alım sürecini daha da yavaşlattı. Daha sonra, vasıflı işçilerden oluşan gelecekteki bir boru hattını etkileyebilir, dolayısıyla amaç ve hedeflere ulaşmada başarısız olabilir.

5. Siber güvenlik

Giderek daha fazla çalışan uzaktan çalıştığından, bu bir yerlerde siber güvenlik endişesini artırıyor. Veri ihlali olasılığını bin kat artırır ve böylece şirketin bilgi güvenliğini riske atar.

Covid-19 Sonrası Maliyet Verimliliğini Artırma Yolları

Bu salgın işletmeleri olumsuz etkiledi ve BT Şirketleri de bir istisna değil. Kuruluşlar gerçekten Covid-19'un etkilerini azaltmak istiyorsa, maliyet optimizasyonu için çeşitli alanları keşfederken bütünsel yaklaşımı takip etmek zorunda kalacaklar.

Covid-19 sonrası maliyet verimliliğini artırmanın yolları hakkında derinlemesine bilgi almak için sayfayı aşağı kaydırın. Hemen içeri girelim!

1. Fiziksel + Dijital Çalışma Modellerini Takip Edin

Bu durumu aşmanın ve maliyet verimliliğini artırmanın en etkili yollarından biri, fiziksel ve dijital birlikte olmanın hibrit yollarını takip etmek ve yeni dijitalleşme çağını başlatmaktır. Kuruluşlar, sorunsuz işleyen ve sorunsuz iş operasyonunu sağlamak için teknolojiye ve süreçlere yatırım yapmalıdır.

Doğruluğu sağlamak ve üretkenliği artırmak için şirketlerin çoğu artık SaaS işbirliği araçlarına yöneliyor. Bu video konferans yazılım hizmetleri ve benzersiz içerik paylaşımı, belirsizliği ortadan kaldırarak şirketin büyümesini sonuna kadar garanti eder.

Bu gelişmiş yazılım, kesintisiz iletişime yol açar ve kuruluşların mükemmel koordinasyonu nasıl kuracaklarını yeniden yapılandırmaları gerekir.

2. Pazarlama Stratejisini Yeniden Düşünün

Şirketlerin Covid-19 sonrası işlerini yeniden başlatması gerektiğinden, müşteri odaklı pazarlamayı teşvik etmek zorunda kalacaklar. Dürüst olalım, yeni normal önceki durumdan çok daha farklı, bu nedenle pazarlama stratejisini yeniden düşünmek ve müşterileri markaya geri getirmek için odaklanmak zorunludur.

Müşterilerin bakış açısını daha iyi anlamak için verileri birden çok kaynaktan toplayın ve etkili bir şekilde yönetin. Bu bilgi, genel durum hakkında birleşik bir görüş edinmenize yardımcı olacak ve stratejinizi buna göre hazırlamanıza olanak sağlayacaktır. Müşterinin davranışını anlamaya çalışın ve pazarlamayı önemli ölçüde geliştirmek için ideal bir yanıt oluşturun.

3. Maliyet Yeniden Başlatma için Kurulum

Tüm senaryoyu anlamak için bir adım geri atarak başlayalım. BT ve Teknoloji Şirketlerinin bugün karşı karşıya kaldığı her şey, tartışmasız, maliyet modeline sınırlı ve yapısal odaklanmanın bir sonucudur. Zaman ve çaba, esas olarak yapısal gelirlerin modellenmesinde harcanırken, maliyet modelinin desteklenmesine biraz önem verilmesi gerekirdi.

Covid-19 gibi yanan bu platformla yüzleşmek ve maliyet verimliliğini artırmak için, bir maliyet yeniden başlatması için kurulum yapmak zorunludur. Stratejik öneme sahip alana kaynak akışını iyileştirir ve böylece verimsizlik düzeyini büyük ölçüde azaltır.

Kuruluşların toplam temeli belirlemesi ve maliyet ve tasarruf girişimlerini optimize etmenin yollarını belirlemesi gerekir.

İlginizi çekebilir: Covid-19 Pandemisinde Yükselen 10 İşletme.

4. Şeffaflığı koruyun

Şeffaflık, iş operasyonunun genel verimliliğini artırmada büyük önem taşımaktadır. Kuruluşların, maliyet modeli, kaynaklar veya politikalar gibi her şeyde şeffaflığı sürdürmesi gerekir. Sadece müşterileri çekmekle kalmaz, aynı zamanda çalışanlar arasında güven oluşturur ve onlara etik standartlara sahip bir şirket için çalıştıklarını hissettirir.

Bir yerde çalışanların bağlılığını ve katılımını teşvik eder ve kendilerini önemli hissetmelerini sağlar. Bu daha sonra üretkenliği artıracak ve karlılığı da artıracaktır.

5. Olağanüstü depo operasyonlarına odaklanın

Covid-19 sonrası maliyet verimliliğini aşmak için bir sonraki etkili çözüm, olağanüstü depo operasyonlarına odaklanmaktır. Bir deponun, BT, Teknoloji veya perakende veya bunların arasında herhangi bir şey olsun, herhangi bir işletmenin bel kemiği olduğu gerçeği inkar edilemez. Bu nedenle şirketler, sorunsuz işleyebilmek için depo yönetimi stratejilerini benimsemelidir.

İş büyümesini hızlandıran ve şirketin paydaşlarıyla sağlıklı bir ilişki geliştiren iyi tanımlanmış yazılımlar tercih edilebilir. Bunun da ötesinde, genel işletme maliyetinin düşürülmesine yardımcı olur ve tedarik zincirinin akışını düzene sokarak müşterileri mutlu ve memnun eder.

6. İşlemlerinizi birden çok kanala genişletin

Bu salgın bize işletmelerin kendilerini fiziksel sınırlarla sınırlayarak büyüyemeyeceğini öğretti. Bu etkili durumun üstesinden gelmek için farklı fırsatları keşfetmeleri ve operasyonlarını birden fazla kanala yaymaları gerekiyor.

Operasyonel verimlilik ve maliyet modellerine ilişkin zengin ve derinlemesine içgörüler elde etmeye çalışın ve bu belirsiz durumları çok daha etkili bir şekilde ele almaya hazırlanın. Kuruluşlar, işi verimli bir şekilde yürütmek için insan sermayesi ve teknik kaynaklar arasında mükemmel bir denge kurmak zorunda kalacak.

7. Maliyeti stratejik olarak optimize etmek için süreci yeniden tasarlayın

Maliyet verimliliğini artırmak için denemeye değer bir başka yöntem de, maliyet modelini optimize etmek için stratejik bir yaklaşım izlemek ve buna göre daha fazla önlem almaktır. BT ve teknoloji liderleri, organizasyon yapısının etkinliğini ve doğruluğunu iyileştirmek ve böylece genel büyümeyi artırmak için çeşitli metodolojileri kullanmak zorunda kalacak.

Süreçler kolaylaştırıldığında, daha yüksek değer yaratmaya daha fazla odaklanılabileceği gerçeğinde ikinci bir düşünce yoktur. Ayrıca çalışanlarına gerekli kaynakları sağlayarak memnuniyetini de arttırır. Stratejik maliyet optimizasyonu, teknolojiyi iş ile bütünleştirir ve böylece hızlı ve güvenilir çıktı sağlar.

8. Maliyet verimliliğini yönetmek için offshore geliştirme merkezlerini kullanın

Yaygın olarak ODC olarak kısaltılan Offshore Geliştirme Merkezleri, artık alışılmadık bir terim değil, çünkü maliyet etkin yapıları sayesinde giderek daha fazla şirket bu trendi takip ediyor. Bu son trend, bu salgın sırasında ve sonrasında toplam maliyeti optimize etmek için başvurulacak nihai çözümdür.

Bu ODC'lerin BT ve Teknoloji Şirketlerinin maliyet etkinliklerini yönetmelerini nasıl kolaylaştırabileceğinin bazı yollarına göz atalım.

1. Masrafları Kesin: Bir denizaşırı geliştirme şirketi kendi ekipmanına ve altyapısına sahip olmakla övünür; bu nedenle, doğrudan maliyet düşüşüne yol açar. Bir şirketin kurulum veya başka bir şey hakkında endişelenmesine gerek kalmayacak. Sadece onlarla bağlantı kurun ve içiniz rahat olsun.
2. Temel operasyonlara odaklanın: ODC'ler, operasyonları kontrol etme ve sorunsuz işlevselliği teşvik etme konusunda uzmanlık kazanmış profesyonellerden oluşan bir ekibe sahiptir. Bu nedenle, bu son trendi seçin ve maliyet kontrolü ve maliyet yapısı ile ilgili tüm endişelerden kurtulun. Genel üretkenliği artırmak için temel operasyonlara odaklanabilmeniz için her şeyle ilgilenirler.

Şunlar da hoşunuza gidebilir: Yazılım ve BT İşletmeleri COVID-19 Pandemisinde Nasıl Hayatta Kalıyor?

Yeni Normale Hazır Olun ve Ona Göre Tedbirlerinizi Alın

Dünyanın ne zaman normale döneceği ve yeni normalin ne olacağı hakkında bir fikir yok. Bu nedenle, krizleri aşmak için her şeye hazırlıklı olmak ve iyi tanımlanmış önlemler almak Tech ve IT şirketlerinin yegane görevidir. Salgının operasyonlarını ve maliyet modelini ciddiye alanların lehine olduğu inkar edilemez.

İşletmelerin çoğu, bu çalkantılı dönemde daha iyi performans gösterdi ve çöktü. Bu nedenle, daha fazla beklemeyin ve SaaS çözümlerini ve ODC gibi diğer teknolojik gelişmeleri yalnızca maliyet verimliliğini yönetmek için değil, aynı zamanda genel iş büyümesini de teşvik etmek için benimsemeyi düşünün.