Kurumsal sürdürülebilirlik: nedir ve nasıl elde edilir

Kurumsal sürdürülebilirlik: neden önemlidir?

Kurumsal sürdürülebilirlik kesinlikle şirketlerin kararlı ve güvenilir bir şekilde yönlendirmesi gereken en önemli trendlerden biri değil, aynı zamanda tüketicilerin hangi markayı satın alacaklarını ve hangi şirkete güveneceklerini ve destekleyeceklerini seçmeleri için giderek daha fazla ihtiyaç duyulan bir unsurdur.

Bununla birlikte, kurumsal sürdürülebilirliğin aynı zamanda daha derin bir şey olduğu da açıktır: Bu, şirketlerin faaliyetlerini çevreleyen çevre üzerinde daha az etkili hale getirmek için organizasyonlarını baştan sona yeniden düşünmelerini gerektiren yeni bir iş yaklaşımı türüdür.

Bu nedenle kurumsal sürdürülebilirlik, gereken özenle ve bu türden radikal bir dönüşümü gerçekleştirmek için gereken tüm kararlılıkla ele alınması gereken çok ciddi ve hassas bir konudur.

Giderek daha yeşil bir toplum, giderek daha yeşil şirketler gerektiriyor

Eko-sürdürülebilir bir geri dönüş ihtiyacının her düzeyde giderek daha fazla baskı altına alınması bir sır değil.

Birçok şehirde gençleri harekete geçiren Fridays For Future veya dünyanın önde gelen ülkelerinin tümünü (neredeyse) ve onların liderlerini çevresel acil durumla mücadele etmek için ortak bir çaba içine sokan Glasgow'daki COP26 gibi etkinliklerin tümü, sürdürülebilirliğin nasıl sürdürülebilirliğin nasıl sağlandığına dair örneklerdir. artık kamusal tartışmalarda ve her düzeyde günlük yaşamda sabit bir unsurdur.

Bu dikkat, dediğimiz gibi, en son gözlemlere göre “ eko-aktif” hale gelen tüketicilerin davranışlarına da açık ve doğrudan bir yansımaya sahiptir. ” Yani çevreye karşı kendilerini sorumlu hissederler ve davranışlarını buna göre değiştirirler.

Gfk tarafından gerçekleştirilen #WhoCaresWhoDoes araştırmasına göre , uluslararası düzeyde her beş kişiden biri, tam olarak çevre veya genel olarak toplum üzerindeki olumsuz etkilerinden dolayı belirli ürün veya hizmetleri satın almayı bırakmıştır.

Ulusal düzeye döndüğümüzde bununla tutarlı diğer sonuçlar da toplanıyor: 2020 boyunca, eko-aktif tüketiciler, segmentin yaklaşık %23 olduğu İtalya'da bile her yerde arttı.

Ancak trend kesinlikle yükselişte ve durma belirtisi göstermiyor. Birkaç yıl içinde çevreye duyarlı ve kararlı tüketicilerin dünya çapındaki tüm tüketicilerin %40'ını oluşturacağı tahmin edilmektedir.

Bu, şirketlerin uzun vadede rekabetçi kalmak istiyorlarsa görmezden gelemeyecekleri geniş bir kitledir. Ama hepsi bu değil.

Söylemekle yapmak arasında, şirket ortada

Şirketleri kurumsal sürdürülebilirliğe dikkat etmeye itmesi gereken bir başka ilginç eğilim de niyet ve eylem arasındaki boşluktur.

Başka bir deyişle, çok sayıda tüketici, kendilerini çevreyi korumaya adama konusunda mutlak bir irade ifade ediyor, ancak çoğu zaman bu niyetlerini uygulamaya koymakta zorlanıyorlar. Tersine, aynı niyetler başkalarına da yansıtılır ve hükümet (İtalyanların %28'i için) ve şirketler (%37) tarafından yerine getirilmesi gereken görevlere dönüştürülür.

Bu, şirketlere her zamankinden daha fazla, daha önce sahip olmadıkları ve her seçim için aynı tüketicilere hesap vermeleri gereken bir rol ve sorumluluk yüklendiği anlamına geliyor.

Ancak bir şirket kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için gerçekte ne yapabilir?

Kurumsal sürdürülebilirlik disiplinler arası bir dönüşüm gerektirir

Gerçekte, bir şirketin daha sürdürülebilir olmak için yapabileceği birçok şey vardır ve bunlar işinin farklı yönlerini etkileyebilir.

Örneğin, bazı sektörlerin veya bazı üretim aşamalarının “temiz” enerji kullanmasını sağlayarak, alternatif kaynaklar veya enerji özerkliği seçerek, kullanılan enerji kaynaklarıyla ilgili somut bir eylem yapılabilir.

Enerji verimliliğini artırmak , yalnızca çevresel değil aynı zamanda ekonomik faydalarla enerji tasarrufu yapmayı veya atıklarını en aza indirmeyi mümkün kılan tesisler yaratmaya dönüşen bir olasılıktır.

Ekonomik faydalardan bahsetmişken, başka bir müdahale kaydileştirme ile ilişkilendirilebilir .

En sıradan işlemleri bile gerçekleştirmek için çeşitli şirketler tarafından yılda kaç ton kağıt kullanılıyor? Kaydileştirmenin amacı, mürekkep ve kağıt kullanımını azaltmak için kağıt desteğini dijital olanla değiştirmektir.

Açıkçası, tüm süreç çok daha geniştir, çünkü tüm şirketin dijital dönüşümünü gerektirir, böylece iş akışlarını değiştiren çözümler etkin bir şekilde entegre edilebilir ve kağıdın yüzeysel olarak ortadan kaldırılmasının neden olacağı bir huni etkisinden kaçınılabilir.

Bundan, dijital dönüşüm, her iş aşamasını daha iyi izlemenize, kontrol etmenize ve iyileştirmenize olanak tanıyan araçlar sağladığından, bir şirketin kendisini sürdürülebilir kılmak için sahip olması gereken olası alternatiflerden birinin dijitalleşme olduğunu da anlayabilirsiniz.

Bu anlamda, şirketlere sunulan dijital kaynaklar aynı zamanda , tüm süreci daha verimli hale getirmek, atıkları azaltmak, atıkları azaltmak ve atıkları azaltmak için yeni bir ürün tasarlama yöntemiyle yakından bağlantılı olan kurumsal sürdürülebilirliğin bir başka önemli yönü olan atık yönetimini iyileştirmek için de kullanılabilir. ve ürünlerin kendileri için daha uzun bir ömür sağlamak.

Üzerinde çalışılması gereken beş alan ve sahip olunması gereken beş özellik

Özünde, bir şirketin kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için harekete geçebileceği birçok alan vardır.

Yukarıda görülen farklı örneklere ek olarak, şirketlerin bir eko-sürdürülebilirlik stratejisi uygulamak için dahil olabilecekleri beş alan belirleyebiliriz:

1. alternatif kaynaklardan enerji üretimi
2. atık yönetimi ve atık ve ürünlerin geri kazanımı
3. lojistik ve şirket içi prosedürlerin optimizasyonu
4. ürün tasarımı yeniliği
5. üretim süreçlerinin ve personel yapılarının verimliliği

Bu nedenle, şirketin gerçekten yeşil bir dönüşü için gereken müdahalenin küçük bir mesele olmadığı açıktır. Aslında, zaman içinde kayda değer ve sürekli bir çaba gerektirir, çünkü kurumsal sürdürülebilirlik tipik olarak çevresel bileşenle sınırlı değildir ve çoğu zaman çevre ile kesişen diğer etik ilkeleri içerir.

Bu dikkate değer karmaşıklık, tüm sürdürülebilir ve ekonomik olarak rekabetçi şirketlerin bir üstünlük konumunu korumak için geliştirmesi gereken belirli özelliklere dönüşür.

Bu özellikler Sole24Ore tarafından MBS Consulting'in gözlemlerine dayanan ve aşağıdaki gibi özetlenebilecek bir makalede anlatılmıştır.

Başarılı bir sürdürülebilir şirketin ilk temel özelliği uzun vadeli bir vizyondur : çevresel dönüşümler zaman alır ve kısa yollar veya kolay çözümler benimsenemez, çünkü göreceğimiz gibi bu, şirketin kendisi üzerinde çok olumsuz etkilere neden olabilir.

İkinci özellik, iş ve şirket içinde bir arada var olan diğer ihtiyaçlar arasında bir dengenin olması için kesin , güvenilir ve sürekli izleme gerektiren paydaşlarının bilgisidir.

Ayrıca, sürdürülebilir bir iş, tüm paydaşlar için, sadece yönetimle değil, tüm iş gücüyle de paylaşılması gereken, şirketin uzun vadeli vizyonuyla tutarlı hedefler içeren yüksek düzeyde bir memnuniyeti garanti etmelidir.

Kurumsal sürdürülebilirliği sağlamanın bir diğer önemli özelliği, işletmenin nihai hedefinin faaliyet gösterdiği tüm bağlam için hem paydaşlar hem de şirketin her seviyesindeki çalışanlar için katma değer yaratmak olduğu fikrinin ve bilincinin yayılmasına dayanır .

Bunu anlamak ve tüm seviyelere iletmek, tüm operatörler adına daha fazla farkındalık sağlar ve şirketin zaman içinde rekabetçi konumunu pekiştirmesine olanak tanır.

Kurumsal sürdürülebilirlik söz konusu olduğunda şirketlerin somut taahhüdü

Bu teorik kısım anlaşıldıktan sonra, şirketlerin kurumsal sürdürülebilirliği sağlamak için somut olarak hangi faaliyetleri uygulamaya koyduklarını kendimize sorabiliriz.

Politecnico di Milano Üniversitesi'nin Enerji ve Strateji Grubu, kısa süre önce tam da bu konuda bir " Yeşil Teknoloji " çalışması yürüttü ve 80 şirketle sürdürülebilirliğin önemini, önceliklerini ve hepsinden önemlisi şirketlerin fiilen faaliyet gösterdiği alanları anlamak için röportaj yaptı. sürdürülebilirlik konularında çalışıyor.

Özellikle, en ilgili olduğu düşünülen yönlerden biri, üretim faktörlerinin kullanımındaki verimlilik ve tesislerin enerji ve çevresel optimizasyonudur , ankete katılan şirketlerin en az %59'una göre (%34 verimlilik, %25 geri kazanım).

Ardından , genellikle şirketler tarafından üretim maliyetlerini kararlı bir şekilde azaltmak için uygulanması gereken kilit bir faktör olarak görülen ve yalnızca yukarıda bahsedildiği gibi atık ve yönetimi konusunun önemli bir konu olduğu için değil, geri kazanım ve geri dönüşüm konusu gelir. herhangi bir ekonomik faaliyetin en hassas ve karmaşık yönleri.

Enerji konusu ise daha hassastır ve bazı güçlükleri de beraberinde getirmektedir. Örneğin, yenilenebilir kaynakların kullanımı, bu dönüşümü karmaşık ve maliyetli hale getiren son düzenleyici değişiklikler nedeniyle genellikle belirli enerji teknolojilerini uygulamaktan vazgeçen İtalyan şirketleri arasında hala anlamlı bir şekilde kırılmamış yeşil bir uygulamadır .

Diğer şeylerin yanı sıra, araştırmadan bir başka ilginç (ve rahatlatıcı) bulgu ortaya çıkıyor: kurumsal sürdürülebilirlik , İtalyan şirketlerinin giderek daha fazla bütçe ayırdığı önemli bir satır öğesi haline geldi.

Yaklaşık 60 şirket, bu nedenle açık bir çoğunluk, genel olarak sürdürülebilirliğe değil, kontrolü şirket yönetimine ait olan belirli projelere ayrılmış bir bütçeye sahip olduklarını beyan etti.

Ancak, yalnızca 22 şirket, bu dahili olarak finanse edilen faaliyetlerin tahsisi, planlaması ve kontrolü ile ilgili süreci yönettiklerini söyledi.

eksik sıçrama

Birçok şirkette Çevre Müdürü, Sürdürülebilirlik Müdürü veya Enerji Müdürü gibi belirli mesleki beceri ve rollerin eksikliği olduğu göz önüne alındığında, bu kurumsal özerklik eksikliği, genellikle kullanılan kaynaklar açısından iskonto edilir .

Benzer şekilde, özel bir ekibin olduğu durumlar çok nadirdir, tıpkı ankete katılan şirketlerin hiçbirinin çevresel performansı değerlendirmek için özel bir organizasyon yapısı veya ölçüm sistemleri kaydetmemiş olması gibi.

Bu, daha gidilecek çok yol olduğu anlamına gelir. Görüşülen kişilerin %40'ından fazlasının kendilerini ortada kalmış olarak görmeleri tesadüf değildir, yani bir sürdürülebilirlik sürecini başlatmayı başarmış, ancak ne teknik, ne organizasyonel düzeyde ne de terimler açısından süreci tam olarak tamamlayamamıştır. yetkinlikler.

Başka bir deyişle, burası başlamak için iyi bir yer, ancak kurumsal sürdürülebilirlik yarım önlemlere izin vermiyor.

Bütünsel bir dönüşüm gerektiren bir seçim

Yukarıda bahsedildiği gibi, kurumsal sürdürülebilirlik, şirketler için çok alakalı iki sonucu olan tüm tüketiciler için özellikle değerli bir konudur.

Olumlu bir sonuç, kurumsal sürdürülebilirliğin , konumlandırmaya yardımcı olduğu ve müşteriler için çekici olduğu için piyasada kullanılabilecek zorlu bir rekabet kaldıracı temsil etmesidir.

Öte yandan, bir şirket sürdürülebilirlik yoluna girdiğinde , dönüşümün tamamen gerçekleştirilmesi ve basitçe ima edilmemesi veya daha da kötüsü, yalnızca duyurulması ve ardından saygı duyulmaması gerekir.

Diğer bir deyişle, çevre ve şirketin faaliyet gösterdiği bağlam için faydalar açısından çok az etkisi olan boş ilke beyanları veya aceleci operasyonlar sınırlandırılarak yeşil yıkamadan kaçınılmalıdır.

Bu tür davranışlar hiçbir zaman gözden kaçmıyor, özellikle de internet ve sosyal medyanın tüketicileri yalnızca daha dikkatli ve bu dürüst olmayan stratejilerin maskesini düşürebilmesini sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda toplu infial uyandıracak müthiş bir megafon sağladığı için.

Bu nedenle, her şirketin yolculuğunu tamamlaması ve kendisini giderek daha sürdürülebilir hale getirmesi önemlidir: kuruluşun piyasada rekabetçi ve güvenilir olma yeteneği buna bağlıdır.