C-SCRM Nedir ve İşinizde Buna Neden İhtiyaç Duyarsınız?
Yayınlanan: 2020-06-20Dijital dünya yüksek bir hızla gelişiyor ve gelişmesiyle birlikte siber risk yönetimi daha zorlayıcı hale geliyor. Modern işletmeler teknolojiden uzak kalamayacakları için siber güvenlik ana endişelerinden biri haline geldi.
Uzmanlar, şirketi siber tehditlerden korumak için devam eden her süreci ve kullanılan her teknolojik ürünü kapsayacak sistematik bir yaklaşım kullanılmasını öneriyor. Şirketin BT altyapısının her bileşeninin incelenmesi ve analiz edilmesi önerilir. Hangi açık kaynak bileşenlerinin şirketin kullanımına sunulduğuna dair net bir görüş sağlayan yazılım kompozisyonu analizi son derece kullanışlıdır.
Genel olarak, siber riskleri yönetirken hem iç hem de dış ortamları dikkatle gözlemlemek gerekir ve bu da C-SCRM'nin kullanışlılığını ortaya çıkarır.
- C-SCRM nedir?
- C-SCRM'nin Temel Noktaları
- Tedarik Zincirinin Kontrolünü Neden Elinize Almalısınız?
- C-SCRM'nin Tanımı Açıktır. Ancak Siber Risk Yönetimi Nasıl Çalıştırılır?
- Siber Risk Değerlendirmesi
- Siber Risk Yönetimi
- Temel Bilgiler ve İpuçları
- Özetle
C-SCRM nedir?
C-SCRM veya siber tedarik zinciri risk yönetimi, IT/OT (bilgi ve performans teknolojisi) ürün ve hizmet tedarik zincirleriyle ilişkilendirilebilecek risklerin ve sorunların etkisini belirlemeyi ve yumuşatmayı amaçlar.
C-SCRM, sistemin geliştirilmesinden bakımına ve imhasına kadar olan yaşam döngüsünü kapsar. Bu kadar sağlıklı bir haberin sebebi açık; tehditler ve riskler, sistemin yaşam döngüsünün herhangi bir aşamasında ortaya çıkabilir; bunları zamanında tespit etmek çok önemlidir.
Siber uzay kullanıcıları için riskler, tedarik zincirinden ödün verme risklerinin artmasıyla eş zamanlı olarak artmaktadır. İsteyerek veya istemeyerek, ancak kuruluşlar düşük maliyetli ürünler veya birlikte zayıf şekilde çalışan ürünler kullanma eğilimindedir. Tedarik zinciri oluşumuna yönelik bu tür bir tutum, tedarik zinciri ekosistemi ve dolayısıyla şirketin güvenliği üzerinde çok büyük bir etkiye sahip olabilir.
Size önerilenler: Küçük İşletmeler için Siber Güvenlik Risk Değerlendirmesi ve Yönetim İpuçları.
C-SCRM'nin Temel Noktaları
C-SCRM'nin nasıl çalıştığını ve bu sürecin ana ilkelerini daha iyi anlamak için bazı önemli noktalar şunlardır:
- C-SCRM, her şirket için benzersiz olacak ve operasyonel işlere sıkı sıkıya bağlı olacaktır. C-SRM, tedarik zinciri risk yönetimi uygulamaları ve şirketin siber güvenlik politikası üzerine kuruludur.
- C-SCRM, şirkette devam eden genel risk yönetimi süreçlerine doğal olarak entegre edilmelidir.
- C-SCRM, işin her sürecini ve bileşenini kapsamalıdır.
- Etkili C-SCRM için tam zamanlı çalışacak özel bir yazılım güvenlik grubuna sahip olmak daha iyidir.
- Ayrıca, yazılım güvenlik açıklarının belirlenmesi ve analizi, güvenlik riskleri ve alınan önlemlerle ilgili tüm çalışmaların belgelenmesi tavsiye edilir.
Bazı uzmanlar ayrıca en iyi sonuçların, yazılım güvenlik yönetimi en az arada bir üçüncü taraflarca değerlendirilip analiz edildiğinde elde edildiğini iddia etmektedir. Bu şekilde değerlendirme daha objektif ve profesyonel olabilir.
Tedarik Zincirinin Kontrolünü Neden Elinize Almalısınız?
Bir şirketin tedarik zinciri, çeşitli ürünlere sahip olabilir; zincirin güvenliği, satıcıların ürünlerini uygun şekilde test edip etmediğine bağlıdır. İdeal olarak, pazara giren herhangi bir ürün dikkatli bir şekilde test edilmelidir. Ancak bazen son derece zordur.
Ürünleri test etme sorunu, üreticilerin bazı donanım ve yazılım bileşenlerini dışarıdan alabilmeleri ve bu nedenle bu bileşenlerin kalitesini ve kullanım güvenliğini her zaman garanti edememelerinden kaynaklanmaktadır.
Bu durumda firmalar, satıcı firmalardan ürün alırken tedarik zincirlerinin güvenli olduğundan emin olamazlar. Bu, bilinmeyen veya yetersiz kontrol edilen yazılımla birlikte gelebilecek siber riskleri de içerir.
Örneğin, orta fiyat segmentinde dizüstü bilgisayar üreten bir şirket, satıcıların bazı bileşenlerini düşük fiyatlı kullanmayı tercih edebilir ve bu herhangi bir şey olabilir: kablolar, yazılım bileşenleri, yongalar vb.
Böyle bir durumda, dizüstü bilgisayar üreticileri, ürünün tüm üretim sürecini her aşamada kişisel olarak kontrol edemezler. Ve bu üreticiden dizüstü bilgisayar alırken, aldığınız ürünle birlikte bazı riskler alırsınız. Çünkü bazı bileşenlerin üreticilerinin kişisel verileri çalmaya yönelik veya yıkıcı olabilecek herhangi bir uygulama yapmadığına dair hiçbir garantiniz yok. C-SCRM ile bu tür risklerin belirlenmesi amaçlanmaktadır.
Ayrıca, dışarıdan temin edilen bazı hizmetler, bazı ticari veya gizli bilgilerin kullanımını içerebilir, bu nedenle, bu bilgileri satıcılara emanet ederken, şirket bu bilgilerin çalınması riskini taşır. Yani her şey donanım ve yazılımla bitmiyor; riskler bir tedarik zincirinde yer alan hizmetlerden gelebilir. C-SCRM'nin de bunlara hitap etmesi amaçlanıyor.
C-SCRM'nin Tanımı Açıktır. Ancak Siber Risk Yönetimi Nasıl Çalıştırılır?
En iyi senaryoda, dijital ekosistemden gelen risklerin yönetimi, siber risk yönetimi konusunda eğitim almış ve belirli uygulamalara sahip uzman uzmanlar tarafından yapılmalıdır. Ancak, genel olarak her türlü etkili yönetimin mevcut durumun ve durumun değerlendirilmesiyle başladığı bilinmektedir. O halde önce siber risk değerlendirmesine bir göz atalım.
İlginizi çekebilir: Sosyal Medyanın Gizlilik, Güvenlik ve Sağlık Riskleri ve Bunların Önlenmesi.
Siber Risk Değerlendirmesi
Siber risk değerlendirmesi, risklerin tanımlanmasını ve ayrıntılı analizini kapsar. Bu tür analizler sistematik ve doğru bir şekilde yapılmalıdır. Şirketin tüm BT ekosisteminin dikkatle izlendiğinden emin olun.
Riskler insanlardan ve teknolojilerden, BT altyapısının iç güvenlik açıklarından ve dışarıdan siber saldırılardan gelebilir.
İşletmeler, ortaya çıkma olasılığı en yüksek olan risklere odaklanma eğilimindedir. Böyle bir yaklaşım haklı gösterilebilir. Ancak şirketler, gerçekleşme olasılığı daha düşük görünen riskleri yönetim dışında tutma konusunda dikkatli olmalıdır. Böyle bir karar, iyi bir uzman analizinden sonra alınmalıdır.
Siber Risk Yönetimi
Genellikle risk değerlendirmesi ve analizinden sonra strateji oluşturulur. Bu strateji, riskleri önleme yöntemlerini ve risklerin gelmesi durumunda kullanılabilecek araçları belirler. Ardından strateji, şirketin siber riskleri yönetmek için kullanabileceği daha ayrıntılı bir dizi önlem haline gelir. Tedbirler, etkinlikleri açısından düzenli olarak değerlendirilmeli ve koşullara yeterince yanıt verdiğinden emin olmak için gerekirse düzeltilmelidir.
Bu arada, BT kullanıcılarının tüm siber risk yönetimi sürecinde hangi rolü oynayabileceklerini bilmeleri için bilgilendirilmesi ve talimat verilmesi önemlidir. Siber güvenlik sadece yöneticiler tarafından yönetilmesi gereken bir konu değildir. BT altyapısını kullanan herkes, siber tehditlerin ne anlama geldiğini ve nerede saklanabileceklerini açıkça anlamalıdır. Riskleri önlemek için hangi adımların atılabileceğini ve risk durumunun gerçekleşmesi durumunda ne yapılacağını da bilmeleri daha iyidir.
Temel Bilgiler ve İpuçları
Süreç itibariyle siber risk yönetiminin bazı temel bileşenleri vardır:
- İlk olarak, siber risk yönetimi, her türlü iş sürecinin doğal bir parçası olacak şekilde iş hedefleriyle uyumlu hale getirilmelidir;
- Daha sonra riskler belirlenir ve değerlendirilir;
- Daha sonra şirketler genellikle potansiyel risklere yönelik yanıtları planlamaya çalışır;
- Son olarak riskler izlenmeli ve risklerin yönetilmesi için yapılan tüm çalışmalar raporlanmalı ve sürekli analiz edilmelidir.
Bu adımları bu şekilde listelemek kolaydır, ancak aslında her adım muazzam bir profesyonel çalışma ve uzmanlaşmış bilgi ve beceriler gerektirir.
Siber risk yönetimi daha çok bir sanat gibidir ve her şirkette bu süreç kendi yolunda akar. Her şirket için bir dizi önlem ve araç tamamen benzersiz olacaktır. Bununla birlikte, nispeten evrensel olan bazı ipuçları vardır:
- Siber güvenlik yalnızca yöneticilerin değil, BT altyapısının her bir kullanıcısının endişesi olmalıdır, bu nedenle genel iş kültürünün doğal bir parçası olacak bir “güvenlik odaklı kültür” oluşturulması tavsiye edilir.
- Çalışanlar sadece “her yerde herkesi çevreleyen” siber tehditlerin farkında olmamalı, aynı zamanda hangi risklerin şirketi en çok ilgilendirdiğini ve risk yönetimi sürecinin bir parçası olmak için hangi önlemleri alabileceklerini bilmelidir.
- Şirketler hiçbir zaman %100 kurşun geçirmez olmadığından ve bazı risk olayları meydana gelebileceğinden, direncin sürdürülmesi önemlidir. En iyi senaryoda, bazı yıkıcı olaylar meydana geldiğinde, şirket yine de kritik görevleri yürütebilir ve kurtarma döneminde çalışmaya devam edebilir.
C-SRM'ye gelince, burada tedarik zinciri güvenliğinin nasıl yönetileceğine dair bazı uygulamaya dayalı ipuçları verilmiştir:
- VRM programları hakkında daha fazla bilgi edinmek için entegrasyon tedarikçisi risk yönetimi programı oldukça yararlı olabilir (bu tür programlar satıcıları daha iyi anlamaya yardımcı olur);
- Satıcılarla sözleşme imzalarken, tedarikçilerin sahip olması gereken siber güvenlik yükümlülükleriyle ilgili ayrıntılara dikkat edin;
- Satıcıları, hassas verilere ve gizli bilgilere erişilebilirliklerine göre sınıflandırın;
- "Veracode" (bu araç, projeye dahil ettiğiniz üçüncü korsanlar tarafından geliştirilen veya sağlanan tüm uygulamaların güvenliğini değerlendirmek için kullanılır), "Güvenlik kodu" (bu araç kullanılır) gibi özel araçlardan bazılarını kullanmayı düşünün. yazılım geliştirme sürecinin güvenliğini sağlamak için) veya OTTF (Açık Grup Güvenilir Teknoloji Forumu).
Bunları da beğenebilirsiniz: VoIP Güvenlik Açığı ve Güvenlik Riskleri: Bilmeniz Gereken Her Şey.
Özetle
Dijital dünya ile bir şekilde bağlantılı olan her şirketi siber riskler bekliyor. Dolayısıyla, günümüz dünyasında bu tür bir riskten kaçan neredeyse hiç kimse yok, çünkü işletmelerin çoğu dijital ağları ve teknolojileri kullanıyor.
İşletme sahipleri, siber risk yönetiminin sistematik ve uzmanlar tarafından yönlendirilen bir süreç olması gerektiğini ve C-SCRM gibi önlemlerin hayatta kalmak için neredeyse gerekli olduğunu giderek daha fazla anlıyor.