Yazılım Geliştirme Ekibinizde Harika Bir Kültür Nasıl Oluşturulur?

Bir programı kodlamak kolaydır, ancak bir yazılım geliştirme ekibi içinde bir çalışma kültürü oluşturmak zordur. Kültürü gözlerinde göremeyeceksin. Ancak bunu kesinlikle bir organizasyondaki her departmanda hissedebileceksiniz. Kültür, bir örgüt tarafından kabul edilen değerler, ilkeler ve normlar bütünüdür. Bir yazılım geliştirme ekibi içindeki ekip üyeleri tarafından hissedilir ve uygulanır.

Bu kültürün nasıl inşa edileceği bir karar verme süreci değildir. Bunu toplantılarda tartışamaz veya çalışanlar arasında dahili e-posta iletişimi yoluyla aktaramazsınız. Üstler tarafından çalışan davranışı, motivasyonu ve girişimi için bir kılavuz olarak algılanır.

Peki, yazılım geliştirme ekibiniz arasında güzel bir kültür nasıl oluşturulur? İşte ekip liderlerini veya kuruluşları en iyi kültürel uygulamaları oluşturma konusunda aydınlatacak bazı faydalı ipuçları:

Ekibinizin üretken olmasını sağlayan şeyin ne olduğunu belirleyin

Bir ekibin üretken olmasını engelleyen nedir? Yazılım ekiplerinizin üyelerinin becerilerinin tamamen farkında olmak küçük bir şey değildir. Ancak bir çalışanın iş istasyonunu beklediğini gördüğünüzde ve bunun çalışma kültürünüzde 'normal' bir şey olduğunu düşündüğünüzde, bakış açınızı yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir. Çünkü gecikmeler ve bekleme süreleri ekip üyelerinizin motivasyonunu azaltabilir.

Yazılım Geliştirme Ekibinizde harika bir kültür oluşturmak istiyorsanız, dikkat etmeniz gereken bazı şeyler bunlar. Bilgisayar ekranınızda yanıp sönen şikayete göre hareket edin. İş akışını olabildiğince akıcı hale getirmenin yollarını önermek için geliştiricilerinizle görüşün.

Size tavsiyemiz: Harika Bir Mobil Uygulama Geliştirme Ekibi Nasıl Kurulur?

Dinleyin ve başkalarını güçlendirin

Şirketinizde yazılım süreçleri veya yeni bir ağ kurulumu ile ilgili herhangi bir karar vermeden önce, onu her gün kullanacak kişilerin görüşlerini dinlemelisiniz. Bu nedenle, sadece üst yönetim yöneticilerini dahil ederek, nihayetinde onunla ilgilenecek olan geliştiricilerin ve yöneticilerin fikirlerini gerçekten almalısınız.

Yazılım geliştirme ekibinin kendi fikirleri olabilir veya belirli bir sorun hakkında tamamen gözden kaçırmış olabileceğiniz kendi benzersiz bakış açısına sahip olabilir. Bunu önceden bilmek, sonunda uzun vadede çok faydalı olacaktır. Daha sonra tıkanıklıkları ve eksiklikleri giderebilir.

Krediyi paylaş, suçu üstlen

Yazılım geliştirme ekibiniz arasında bir kültür geliştirmeye yardımcı olan tek şey takdirdir. Yani, tüm ilgiyi üzerinize çekmeyin, başkalarının söz sahibi olmasına izin verin.

Kendi başarılarınızla övünmek yerine başkalarının çalışmalarını övmek anlamına gelebilir. Veya çalışkan olduğu veya ekibin büyümesine katkıda bulunduğu tespit edilen bir çalışana zam önerebilirsiniz. Bunu yapmak, insanlara değer verdikleri için değer verdiğiniz anlamına gelir. Bu, diğerleri için de bir ifadedir, çünkü onlar da dahil olma hissini hissedebilirler.

doğru kişileri seçin

Değerleri sizinkilerle aynı ışıkta gören adayları seçmek çok önemlidir. Yazılım geliştirme şirketiniz için doğru adayları seçmek söz konusu olduğunda, seçim sürecinizde yalnızca yüz yüze görüşmeleri değil, en uygun adaya ulaşmanızı sağlayan kişilik testlerini veya tarama testlerini de içerecek şekilde ince ayar yapmanız gerekebilir. şirketiniz için olanlar.

Çalışanın tutumu da dikkat edilmesi gereken bir şeydir. Olumsuz bir bakış açısıyla çalışanları işe alırsanız, başkaları için de bir tehdit olabilir. Başkalarının davranışlarını ve eylemlerini etkileyeceklerdir.

Deneyimin değer seviyeleri

Tipik bir yazılım geliştirme şirketinde birkaç çalışan vardır. Kendi benzersiz deneyimlerini beraberinde getiren herkes değerlidir. Bazı çalışanlar kodlama konusunda bilgili olabilir, diğerleri hata ayıklama konusunda bilgili olabilir veya yine de diğerleri iletişim konusunda deneyime sahip olabilir. Her çalışanın potansiyelini anlamak, onları optimum seviyelerde çalıştırmanın anahtarıdır. Ve bu da, tüm yazılım geliştirme ekibi için bir ilerlemedir.

Bu nedenle ekip liderlerinin her ekip üyesinin beceri setini tanıması önemlidir. Becerilerini ve deneyimlerini paylaşmak için biraz zaman ayırmalıdır. Toplantılar yapılmalı veya resmi olmayan görüşmeler ekip liderlerini çalışanların becerilerini değerlendirmeye yönlendirebilir. Çalışan, bilgilerini genişletmek istediğini ifade ederse, o zaman onlara özgürlük verilmelidir.

Bir öğrenme alanı yaratın

Yazılım geliştirmenin anahtarı sürekli öğrenmedir ve bu öğrenme ve geliştirme kültürü her yazılım geliştirme ekibine yerleştirilmelidir. Her ekip lideri, öğrenmenin asla durmayacağını ve ifade özgürlüğünün olduğunu görmelidir.

Öğrenme, her yazılım geliştirme şirketinin temelidir ve her ekip üyesinin soru sorabileceği, sorunları değerlendirebileceği, olasılıklar önerebileceği ve fikirlerini uygulayabileceği açık bir ortam olmalıdır. Sonuçta, kodlama ve algoritma ayarlama, yazılım geliştirme ekibinin olası tüm sonuçları, çözümleri ve sonuçları bulduğu yaratıcı bir süreçtir.

İlginizi çekebilir: Yazılım Geliştirme: Takımdaki Anahtar Roller Nelerdir?

Bir çözüm sunarken çalışanları asla caydırmayın

Çalışanlar bir üstlerine güvendiklerinde ve yaptıkları işe ya da çözüme değer vereceklerine tam olarak inandıklarında, o organizasyon içinde karşılıklı anlayış kültürü oluşur. Yazılım geliştirme ekibi için de geçerlidir.

Yazılım geliştiriciler bir proje üzerinde çalışırken ve bazı ekip üyeleri bir sorunu görebildiğinde ve ilk başta kulağa saçma gelebilecek bir çözüm sunduğunda, o zaman bile duyulmaları ve ekip liderlerinin çözümlerini düşünmeleri gerekir. Yazılım şirketine kısa sürede fayda sağlayabilir veya gereksiz harcamaları azaltmaya veya bir sorunu çözmeye yardımcı olabilir.

İnsan kişiliği asla alınamayacak bir şey olduğundan, ekip liderleri yazılım geliştiricilerin insani yönlerinin parlamasına izin vermelidir.

Ekip üyelerini işe alma

Onboarding nispeten yeni bir terimdir, ancak bir yazılım geliştirme döngüsünde çok tipiktir. Genellikle bir beceri boşluğunu doldurmak için yeni yazılım geliştiricilere ihtiyaç duyulur ve bu da yazılım ekibinin güçlendirilmesini gerektirir. Ekip liderleri, ekip içinde uygun bir yazılım geliştirme ortamı oluşturmak gibi, yeni işe alınanların özümsendiği ve rollerinin açıkça tanımlandığı belirli uygulamaları benimsemelidir.

İş eğitimi, ekip tanıtımı, faydalar, yeni çalışanlara açıkça ima edilmelidir. Bunu yapmak o kadar gerekli ki, o ekip içindeki beceri boşluğunu dolduracak ve proje çalışması hiçbir şekilde engellenmeyecek. Bu tür yazılım ekibi büyütme, ekibe taze yetenekler aşılar ve yeni beceriler eklenir.

Hesap verebilirlik oluşturun

Ekip üyelerinin yapmak istediklerinden sorumlu olduklarından emin olun. Bu hesap verebilirlik kültürü, sorumluluk değerlerini destekler ve yazılım geliştiricilerin tam potansiyellerinde performans göstermelerini sağlar. Yazılım geliştirme ekibi üyeleri, ekip üyeleri arasında hesap verebilirlik duygusu yaratan birçok kuruluş vardır.

Sonuçta, yazılımı oluşturan ekip, son kullanıcılar için yazılım yapmak zorundadır. Bu nedenle, kendilerine ve dolayısıyla ekip üyeleri, üçüncü taraflar, o organizasyon içindeki diğer departmanlar vb.

belirsizliği ortadan kaldırın

Her yazılım geliştirme ekibi üyesi, rolünü ve tanımlı iş kapsamını net bir şekilde anlamalıdır. Rolleri ve sorumlulukları anlamadaki belirsizlik, yazılım geliştirmeyi karmaşık gösteren faktörlerdir. Yazılım geliştirme ekibinin ilerlemesinde büyük bir engeldir.

İletişim ve işbirliği oluşturun

İletişim açık ve kesin olmalıdır. Geliştiricilerin rollerini net bir şekilde gerçekleştirebilmeleri için etkili olmalıdır. İletişim, bilgi ve bilgi alışverişini kolaylaştırmak için bir ekip içinde ve ayrıca diğer ekipler arasında serbestçe akabilmelidir.

Örneğin, hangi çalışanın hangi görevi yapması gerektiği, kimin kime görev vermesi gerektiği, hangi ekip üyelerinin hangi ekipte olduğu vb. net olmalıdır. Ekip üyelerinden sürekli geri bildirim almak ve iş akışının durumu önemlidir. ve tamamladıkları işin aşamaları.

Görüntülü toplantılar yüz yüze görüşmeler, zaman zaman sanal toplantılar yapılabilmektedir. Ayrıca bir sonraki günün ajandaları da önceden hazırlanmalıdır.

Önce takım

Ekiple uyum sağlayabilen çalışanlar, bir şirketin en büyük varlığıdır; ve yazılım geliştirme şirketleri için de geçerlidir. Bir çalışan parlak olabilir. Ancak bir takımda çalışamadığı zaman şirkete katkı sağlayamayacak ve değer getiremeyecektir. Ekibi ilk sıraya koyan çalışanlar, uygulamada daha etkili oluyor ve role daha iyi uyuyor.

Şunlar da ilginizi çekebilir: Gömülü Yazılım Geliştirme İçin Güçlü Bir Ekip Nasıl Oluşturulur?

Son sözler

Günümüzde organizasyonlar, her zamankinden daha hızlı ve dinamik bir şekilde gelişmektedir. Çok uluslu şirketlere dönüşürken, yazılım geliştirme ekibi çekirdekte, yazılım geliştiriyor ve küresel pazarda marka varlığı sağlıyor. Yazılım geliştirme ekibinde yaygın olan kültür, ekip üyelerine de yansır. Her geliştiricinin üretkenliğinin artmasına yardımcı olur ve aynı zamanda o organizasyonun performansına katkıda bulunmalarını sağlar.

Yukarıdaki adımlar, yazılım geliştirme ekibi içinde bir kültür geliştirmede kesinlikle yardımcı olacaktır.